工程部工作计划怎么 篇一
在工程部门中,制定一个详细而有效的工作计划是至关重要的。一个好的工作计划可以帮助团队成员明确目标,分配任务,并确保项目按时交付。下面将介绍一些编写工程部工作计划的关键步骤。
首先,明确目标和任务。在编写工作计划之前,团队领导应该与团队成员共同讨论并明确项目的目标和任务。这可以通过召开会议或组织工作坊来完成。确保每个人都理解项目的目标,并明确分配各自的任务。
其次,确定时间和资源。在编写工作计划时,需要考虑项目所需的时间和资源。这包括确定项目的起止日期、预算、所需的人力资源和技术设备等。确保在计划中合理安排时间和资源,以确保项目的顺利进行。
第三,制定详细的时间表。在工作计划中,应该制定一个详细的时间表,以便团队成员了解何时开始和完成任务。时间表可以按周、按月或按阶段划分,具体取决于项目的复杂性和持续时间。确保时间表合理并且充分考虑到各种可能的延迟因素。
第四,分配任务和责任。在工作计划中,应该明确分配每个任务给相应的团队成员,并明确每个人的责任。这有助于确保每个任务都有人负责,并且团队成员清楚自己的职责和角色。此外,还可以指定一个负责人来监督整个项目的进展。
最后,定期跟踪和评估。工作计划的编写只是一个开始,团队领导应该定期跟踪和评估项目的进展。这可以通过定期召开会议、进行进度报告和评估工作质量来完成。必要时,可以对计划进行调整,以确保项目按计划进行。
综上所述,一个好的工程部工作计划需要明确目标和任务、确定时间和资源、制定详细的时间表、分配任务和责任以及定期跟踪和评估。通过遵循这些关键步骤,工程部门可以更好地组织和管理项目,确保项目的成功交付。
工程部工作计划怎么 篇二
在工程部门中,一个有效的工作计划可以帮助团队提高工作效率,合理分配资源,并确保项目的成功完成。下面将介绍一些编写工程部工作计划的实用技巧。
首先,明确项目目标和要求。在编写工作计划之前,团队成员应该与相关利益相关者共同讨论并明确项目的目标和要求。这包括项目的预期成果、时间要求、质量标准和客户需求等。确保每个人都对项目的目标和要求有清晰的了解。
其次,分析项目需求和资源。在工作计划中,应该详细分析项目所需的各种资源,包括人力资源、技术设备和预算等。这可以帮助团队合理分配资源,并确保项目按时完成。同时,还应该考虑项目的风险和挑战,以便及时采取措施应对。
第三,制定详细的工作计划。在工作计划中,应该制定一个详细的时间表和任务清单。时间表可以按照项目的不同阶段划分,并设置里程碑和关键节点,以便监控项目的进度。任务清单应明确每个任务的具体内容、负责人和完成日期。
第四,合理分配任务和责任。在工作计划中,应该合理分配任务给不同的团队成员,并明确每个人的责任和角色。这有助于确保每个任务都有人负责,并且团队成员清楚自己的工作职责。此外,还可以根据团队成员的技能和经验进行任务分配,以提高工作效率。
最后,定期跟踪和评估。工作计划的编写只是一个开始,团队应该定期跟踪和评估项目的进展。可以通过召开会议、进行进度报告和评估工作质量来实现。必要时,可以对计划进行调整,以适应项目的变化和需求。
总之,编写一个有效的工程部工作计划需要明确项目目标和要求、分析项目需求和资源、制定详细的工作计划、合理分配任务和责任以及定期跟踪和评估。通过遵循这些实用技巧,工程部门可以更好地组织和管理项目,提高工作效率。
工程部工作计划怎么 篇三
新年伊始,公司组织听取了经理做的20__年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司20__年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。现结合我部门的实际情况,我们工程部20__年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度。
二、工作计划、员工培训
(一)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
(三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(四)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:(1)提高所有员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
(1)预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
(2)日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备计划维保工作:
(1)严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。
(2)根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。
(3)消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状
态。根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用。
(4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程部工作计划怎么 篇四
一、按照年度保养计划对设备设施进行保养
1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养。
2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。
3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
5、及时完成公司交办的各项工作。
二、完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录
三、落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。
工程部工作计划怎么 篇五
一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下,负责工程内业管理工作。
二、负责工程项目档案资料管理工作
1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。
2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。
3、负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。
4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。
5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。
三、负责工程项目成本管控工作
1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算,提出合理化建议。
2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算,提出合理化建议。
3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性,提出合理化建议。
4、负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性,提出合理化建议。
5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况,按合同约定,做好成本控制工作。
四、负责参与管理工程项目的相关工作
1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。
2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。
3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。
五、负责完成其他各项工作任务
1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。
2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。
3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。
4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。
5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。
工程部工作计划怎么 篇六
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:xxx两个建设xxx是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设xxx三项目标xxx是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20__年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门xxx团队凝聚力xxx和xxx团队战斗力xxx为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系:
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。