染雾2016医院工作计划 篇一
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着人们的健康服务和医疗保障责任。为了更好地满足人民群众的医疗需求，我院制定了2016年的工作计划，旨在提升医院的服务质量和医疗水平，为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
首先，我院将加大对医疗设备的投入力度。作为一家现代化医院，医疗设备的先进性和完备性直接关系到医疗质量的提高。因此，我们将根据临床需求和技术发展的趋势，对现有的医疗设备进行更新和升级，引进国内外先进的医疗设备，以提升医院的诊疗水平和治疗效果。同时，我们还将加强对医疗设备的维护和保养，确保其正常运转，提高设备的使用寿命和可靠性。
其次，我院将加强医疗队伍的建设和培养。医院的核心竞争力在于医生和护士的专业能力和服务意识。因此，我们将采取多种措施，加强医疗队伍的专业培训和学术交流，提高医生和护士的专业水平和综合素质。同时，我们还将加强对医疗队伍的激励和管理，营造良好的工作环境，激发医务人员的工作热情和责任心，提高医院的整体服务水平。
此外，我院还将加强与社区医疗机构的合作。随着社区医疗机构的发展和完善，越来越多的患者在社区就能得到基本的医疗服务。为了更好地满足患者的需求，我们将积极与社区医疗机构合作，共享医疗资源，互通有无。通过建立起良好的合作机制，我们将加强患者的转诊和疾病的管理，提高医院的服务范围和覆盖面，为患者提供更加便捷和综合的医疗服务。
最后，我院将加强与患者的沟通和互动。作为医院，我们的目标是为患者提供优质的医疗服务，满足患者的需求和期望。为了更好地了解患者的意见和建议，我们将建立起有效的沟通平台，开展定期的患者满意度调查，听取患者的意见和建议，及时改进医院的服务方式和质量。同时，我们还将加强对患者的宣教和健康指导，提高患者的健康意识和自我管理能力。
总之，2016年是我院发展的关键之年，也是我们提升医疗服务质量的重要时期。通过加强医疗设备投入、医疗队伍建设、与社区医疗机构的合作和患者沟通互动，我们相信我们的医院将会有更大的发展和进步，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
2016医院工作计划 篇二
随着社会的进步和人民生活水平的提高，医疗保健服务的需求也与日俱增。为了更好地满足患者的需求，我院制定了2016年的工作计划，旨在提升医院的服务质量和医疗水平，为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
首先，我院将加强医疗技术的创新和研究。医疗技术的创新是提升医疗水平和服务质量的关键。因此，我们将加强与国内外科研机构和医学院校的合作，开展创新性医疗技术的研究和应用。通过引进国内外的先进技术和设备，我们将提高医院的诊疗水平和治疗效果，为患者提供更加精确、安全的医疗服务。
其次，我院将加强医院管理的现代化建设。医院管理的现代化是医院发展的基础和保障。因此，我们将加强对医院管理人员的培训和学习，提高管理人员的管理水平和业务能力。同时，我们还将引进现代化管理理念和方法，优化医院的组织结构和运行模式，提高医院的效率和服务质量。通过加强医院管理的现代化建设，我们将提高医院的整体竞争力和市场影响力。
此外，我院还将加强医患关系的建设和维护。医患关系的良好与否直接影响到医院的服务质量和声誉。因此，我们将加强医务人员的职业道德和职业素养教育，提高医务人员的服务意识和责任心。同时，我们还将加强对患者的宣教和健康教育，提高患者的健康意识和自我保健能力。通过加强医患关系的建设和维护，我们将建立起和患者良好的互信和沟通机制，提高医院的服务满意度和口碑。
最后，我院还将加强医院文化的建设和宣传。医院文化是医院发展的灵魂和核心竞争力。因此，我们将加强医院文化的建设，树立医院的品牌形象和特色。通过举办各种形式的宣传活动和文化节日，我们将增强医院的凝聚力和向心力，培养医院员工的归属感和荣誉感。通过加强医院文化的宣传，我们将提高医院的知名度和影响力，吸引更多的患者和人才。
总之，2016年是我院发展的关键之年，也是我们提升医疗服务质量的重要时期。通过加强医疗技术创新、医院管理现代化建设、医患关系建设和医院文化宣传，我们相信我们的医院将会有更大的发展和进步，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
2016医院工作计划 篇三
5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的'医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。
2016医院工作计划 篇四
1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方 案,范 文库欢迎您 采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。 今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。
2、继续推进计划生育工作 我院将继续贯彻实施《xxx人口与计划生育法》及《重庆市生育条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。
3、 加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊 继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。
4、 加强传染病的.预防管理 今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。 进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法:本文由管理资料吧为您搜集.整理~等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。
继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。
三、强化社区卫生服务建设
社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。
四、 加强职业道德建设，
抵制医疗服务中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。
五、 深化人事制度和分配制度改革
今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。
2016医院工作计划 篇五
11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。
12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。
总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!
2016医院工作计划 篇六
1、管理学习。安排3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院发展打好管理基础。
2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。
