染雾岗位调研计划范文 篇一
岗位调研计划
一、调研目的
本次岗位调研的目的是为了更好地了解公司内各个岗位的工作职责和要求，以便为招聘和员工培训提供参考。通过调研，我们将全面了解每个岗位的工作内容、技能要求、工作环境等方面的情况，为公司的人力资源管理提供有效的支持。
二、调研内容
1. 工作职责：调研每个岗位的具体工作职责，明确岗位的核心职责和辅助职责。
2. 技能要求：了解每个岗位所需的专业技能、软技能和工作经验要求等。
3. 工作环境：了解每个岗位的工作环境和工作强度，包括工作时间、工作地点、工作压力等。
4. 岗位发展：了解每个岗位的晋升路径和发展前景，为员工提供明确的晋升目标。
三、调研方法
1. 面谈法：与公司内不同岗位的员工进行面谈，了解他们的工作职责、技能要求和工作环境等情况。
2. 观察法：通过观察员工的工作状态和工作场景，了解他们在工作中所面临的挑战和需求。
3. 资料调研法：查阅相关资料和公司内部的文件，了解公司对各个岗位的要求和期望。
四、调研计划
1. 调研时间：本次调研计划将于2022年1月开始，预计为期两个月。
2. 调研对象：调研对象包括公司内不同岗位的员工和相关部门的负责人。
3. 调研流程：
(1) 第一周：准备工作，制定调研计划并与相关部门负责人进行沟通。
(2) 第二周至第四周：进行面谈和观察，了解各个岗位的工作情况。
(3) 第五周至第六周：整理调研数据，撰写调研报告。
4. 调研报告：根据调研结果，撰写详细的调研报告，包括每个岗位的工作职责、技能要求、工作环境和岗位发展等方面的情况。
五、预期效果
通过本次岗位调研，我们将全面了解公司内各个岗位的情况，为招聘和员工培训提供参考。同时，我们还将为公司的人力资源管理提供有效的支持，为员工的发展提供明确的方向和目标。
岗位调研计划范文 篇二
岗位调研计划
一、调研目的
本次岗位调研的目的是为了了解公司内各个岗位的工作流程和问题，以便为提升工作效率和解决问题提供参考。通过调研，我们将全面了解每个岗位的工作流程、问题难点、改进建议等方面的情况，为公司的工作流程优化和问题解决提供有效的支持。
二、调研内容
1. 工作流程：调研每个岗位的工作流程，了解岗位的工作步骤、工作顺序和工作时长等。
2. 问题难点：了解每个岗位在工作中常遇到的问题和难点，分析问题的原因和解决方案。
3. 改进建议：根据调研结果，提出改进工作流程和解决问题的建议，以提升工作效率和质量。
三、调研方法
1. 观察法：通过观察员工的工作流程和工作场景，了解工作中的问题和难点。
2. 访谈法：与公司内不同岗位的员工进行访谈，了解他们对工作流程和问题的看法和建议。
3. 数据分析法：通过分析相关数据和报表，了解工作流程中存在的问题和瓶颈。
四、调研计划
1. 调研时间：本次调研计划将于2022年3月开始，预计为期一个月。
2. 调研对象：调研对象包括公司内不同岗位的员工和相关部门的负责人。
3. 调研流程：
(1) 第一周：准备工作，制定调研计划并与相关部门负责人进行沟通。
(2) 第二周至第四周：进行观察和访谈，了解各个岗位的工作流程和问题。
(3) 第五周：整理调研数据，分析问题和提出改进建议。
4. 调研报告：根据调研结果，撰写详细的调研报告，包括每个岗位的工作流程、问题难点和改进建议等方面的情况。
五、预期效果
通过本次岗位调研，我们将全面了解公司内各个岗位的工作流程和问题，为提升工作效率和解决问题提供参考。同时，我们还将为公司的工作流程优化和问题解决提供有效的支持，提高工作质量和效率。
岗位调研计划范文 篇三
一、调查目的
1、了解国家土地、商业、税收政策和经济发展战略的变化，广州市宏观经济环境及房地产政策、规划、文化，广州住宅，办公写字楼及商业楼盘开发的社会化、市场化进度及进展，市场现状、发展趋势等，分析本项目的基本定位条件，以正确确定目标市场的需求和欲望。
2、了解项目区域环境，特别是区域商圈内的商业氛围、商业业态分布、居住人口、消费人群（数量及所占比例）、消费能力（人均月消费能力）、以及消费人群的组成，以判断、分析项目核心目标客户和边缘目标客户，以及有效辐射范围内的潜在消费力。
3、了解广州市居住用地情况，小区物业情况（区位、交通、景观、规模、硬件设施、配套设施（教育配套、医疗设施、软性服务、建筑文化、价格、健康设施、以及他们的目标客户群等），通过对竞争区域、竞争楼盘的了解来进一步判断本项目的竞争力，并通过对竞争对手的分析，来取其所长、和学习其成功、失败的经验以为我所用。
4、了解广州的消费行为模式，各商圈奢侈品消费市场现状（分布现状），特别是奢侈品消费的人群及消费习惯，消费能力、消费群的分布（高收入人群的比例、年龄段），以为本项目后期的招商经营定位提供依据。
5、确定项目的核心价值，利用差异化、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，通过提
高消费者可察觉（可察觉的使用价值，指用户在购买和使用产品或享受服务中得到的满意程度）的使用价值，提高楼盘相对销售价格——使楼盘增值。
二、市场调查的程序：
1、确定调查目的、范围，选择调研方法
2、二手资料收集（区域性基础数据、规划等）
3、实地考察，熟悉项目
4、深入调研（地块调研、相关产业研究、周边成功与失败的专业市场、卖场专案分析、需求分析）
5、督导、审核和数据补充调查
6、数据录入及汇总
7、撰写初稿并与委托方沟通
8、根据反馈修改形成终稿
三、研究范围
1、商圈环境分析
2、消费者居住用房特殊群体研究
3、消费来源及辐射力分析
4、竞争对手情况调查
四、调查方法本次调查以问卷法、走访询问、访谈法和观察法为主，并视情况辅以座谈会法。
岗位调研计划范文 篇四
市场调研师 合生创展集团有限公司 北京新京润房地产有限公司,合生创展集团有限公司,新京润,新京润 职责描述:
1、熟悉了解珠三角地区房地产经济趋势和市场变化情况,有效开展市场监测工作;
2、负责房地产市场研究及特定楼盘项目的市场调研、研究与策划工作,并独立撰写研究报告、项目策划报告等;
3、分析市场占有率和市场变化,配合营销负责人进行销售的策划、落实和进行;
4、市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇报;
5、负责收集竞争楼盘信息并进行数据分析;
6、策划销售流程及产品卖点分析;
7、进行市场调研,分析季节变动相关关系,协助营销经理制定销售目标;
8、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、有3年以上市场调研工作经验,熟悉市场调研工作方法和思路;
2、本科以上学历,市场营销、统计等或者相关产品专业优先;
3、有较强的沟通和分析能力,熟悉市场情况和消费者心理。
岗位调研计划范文 篇五
数据管理专员/数据采集调研员/信息采集专员 环垚商务咨询(上海)有限公司 环垚商务咨询(上海)有限公司 必达亚洲 · 必达更好的教育环境
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必达亚洲,是致力于为中国高品质学校业主,提供全球的设计师、建筑材料、教学装备、智慧科技的平台。
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必达进行有深度的学校建设者、运营者的访谈,分享具有活力、全面的教育设施建设的资讯。
【岗位职责】
1.完成教育上下游行业内各数据收集、数据清洗,建立学校及各供应商数据库以及日常的更新工作;
2.分析挖掘教育行业相关数据,进行整合分析;
3.关注并搜集海外国际教育行业内相关数据和信息;
岗位调研计划范文 篇六
1、入门须知
（1）最能让外行人发挥其特色的行业之一
（2）毛利极高、净利极少
（3）资本回收时间，必须越短越好
（4）成本控制
A直接成本
a主要材料、配味料、装饰材料
b约占营业额的35％，但不可超过40％
c提高采购技术及库存管理；压低材料费支
B间接成本
a人事费：约占营业额的20％；与材料费合并，不得高于营业额的60％
b租金： 约占营业额的10－12％
c水电燃料费：以5％为上限
d消耗品费：约占营业额的4－5％
e税金：约占营业额的5％
f杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的5－8％
g资本利息：约占营业额的4％
h设备折旧：保留5％资金，以备未来设备与装璜之整修
（5）做好计算管理
A营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数
B净利＝收益－费用
C营业额高，毛利多并不代表利润也多
2、生意兴隆之要诀
（1）如何使店务欣欣向荣
A选择有利的据点
B卓越的经营技巧－拟定经营方针
卖给谁→ 掌握顾客层面 卖什么→ 商品的内容 价格多少→
销售的技巧（包括应对、服务等）如何卖
C改正“只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意”的观念
（2）迎合善变的顾客
A更新店铺设计
B积极开发新商品
C加强人事改进（譬如：改善服务态度）
D实际表现新的企划
（3）确保餐厅生意兴隆需：
A掌握合适之顾客层次
B确实做好对顾客服务
C信用
3经营者所需具备之条件
（1）具经营能力
（2）掌握经济动向
4、开业的首要工作－拟定筹措资金计划
（1）资金来源：本身、熟人、金融机构
（2）必须资金
A土地购买费
B店面建筑费
硬体建筑费
电力工程费
供排水工程费
瓦斯工程费
空调工程费
C装璜费
D厨房机械器具费
E冷暖气机费
F桌椅等家具费
G杂物备品费
H消耗品费
I其它费用
地点选择
1、一般人最初会考虑的地点：
车站前的商店街
商业大楼内的出租店
购物中心内
批发商店街
商业区
学校附近
铁、公路沿线
现有的商店街
住宅区
＊ 并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。
2、提高选择地点的正确性：重视地点的商业环境
（1）由相对位置关系来探知某地点是否具有价值
（2）年年记录，观察商业环境之变化：掌握环境动态，嗅出前瞻性
（3）至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。
3、立地条件调查标准
（1）以质、量关系作衡量
质：该地区人口之所得、购买力；即外食消费在当地消费者的所得中，所占之比例。
量：该地区「商圈的大小」，例如：面积大小、人口数多寡。
（2）包括：
A有无同业（销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力）
B商圈内之人口（总人口数、性别、年龄、动态、品质）
C客户阶层（职业分布状况及平均所得）
D交通状况（交通量、行人通行量、距公车站之距离）
E商店街之知名度、形象
F与该都市中心的关系
G地价
H该街道的发展性、特性
（3）注意事项
A其它店铺之业种
B有无电梯、照明、招牌等
C设备费、管理费如何分摊
D营业时间有无限制
E营业保证金、租金
4、顶店注意事项
（1）找不同时段、多方面观察该店面营业状况及风评
（2）签定合约前，先取得房东同意
A合约上有可转让字样
B租约期限5年以上
（3）核对财务明细
A以种类为单位，如工具类、餐具类等统一表格
B再估计个别项目价值
C损坏、不需要者，事先扣除
（4）衡量「顶让权利金」的价值
A顶让权利金与估计总额间有店名承让费（营业权利）之差距，须慎重衡量
B将此笔费用列入长期资金
C请原店主提供进货商之资料→比价→决定是否继续来往
D顶店后，更换店名，并呈现不同风格
5、签定租贷契约时需注意
租金、押金应给付多少
租贷契约应该签多长
多久调一次租金、调幅多少
租贷所得税金由谁负担
硬体设备是否完善
6、购买营业兼住家之店面需核对
卖主是否为店铺所有人
能否由所有人一人之意思出售、租借
买下后能否转卖或自由处理
有无一屋两卖之情形
合约书所载范围是否明确
