店长的周工作计划 篇一
作为一家商店的店长,周工作计划对于我来说非常重要。它帮助我合理安排时间,提高工作效率,确保店铺的正常运营。以下是我的周工作计划。
首先,每周一我会召开店员会议。在这个会议上,我会与店员们一起回顾上周的工作情况,总结经验和教训,以便改进我们的工作方式。我还会与他们讨论本周的销售目标和策略,确保每个人都明确自己的任务和责任。
接下来,我会制定周销售目标。根据店铺的历史销售数据和市场趋势,我会设定每周的销售目标。我会与销售团队一起制定具体的销售计划和策略,确保我们能够实现目标。我会定期检查销售数据,及时调整计划和策略,以便达到最佳销售结果。
除了销售目标,我还会关注店铺的库存管理。每周二,我会与仓库管理员一起检查库存情况,确保我们的商品能够满足顾客的需求。我会根据销售情况和市场需求,及时补充库存,并清理滞销的商品。我会保持与供应商的良好合作关系,以确保商品的及时供应和质量可靠。
每周三,我会花时间与顾客进行沟通。我会主动与顾客交流,了解他们的需求和反馈。我会鼓励店员们与顾客建立良好的关系,并及时解决他们的问题和投诉。我相信通过与顾客的有效沟通,我们能够提高顾客满意度,增加店铺的忠诚度和口碑。
每周四,我会专注于员工培训和发展。我会安排培训课程,帮助店员们提升销售技巧和服务水平。我鼓励店员们参加行业展会和培训活动,不断学习和更新知识。我会与他们进行一对一的面谈,了解他们的职业发展需求,并提供必要的支持和指导。
最后,每周五我会进行总结和反思。我会回顾本周的工作情况,总结成果和不足,并制定下周的工作计划。我会与店员们分享反思和总结的结果,以便大家共同进步。
以上就是我的周工作计划。通过合理安排时间和任务,我能够有效地管理店铺,提高销售业绩,为顾客提供更好的服务。我相信只有通过不断努力和改进,我们才能够取得更大的成功。
店长的周工作计划 篇二
作为一名店长,我深知周工作计划的重要性。它不仅能够帮助我合理安排时间,提高工作效率,还能够帮助我达成店铺的目标。以下是我的周工作计划。
首先,我会每周一召开店员会议。在这个会议上,我会与店员们一起回顾上周的工作情况,总结经验和教训。我会鼓励他们分享自己的观点和建议,以便改进我们的工作方式。我还会与他们一起制定本周的销售目标和策略,确保每个人都明确自己的任务和责任。
接下来,我会每天制定具体的工作计划。我会根据店铺的销售情况和顾客需求,制定当天的工作重点和目标。我会与销售团队一起讨论销售计划和策略,确保我们能够实现目标。我会鼓励店员们充分发挥自己的创造力和主动性,提供优质的产品和服务。
除了销售目标,我还会关注店铺的运营管理。每周二,我会与仓库管理员一起检查库存情况,确保我们的商品能够满足顾客的需求。我会定期检查店铺的设施和设备,确保它们的正常运行。我会与供应商保持良好的合作关系,以保证商品的及时供应和质量可靠。
每周三,我会花时间与顾客进行沟通。我会主动向顾客询问他们的需求和反馈,以便提供更好的服务。我会鼓励店员们与顾客建立良好的关系,并及时解决他们的问题和投诉。我相信通过与顾客的有效沟通,我们能够提高顾客满意度,增加店铺的忠诚度和口碑。
每周四,我会专注于员工培训和发展。我会安排培训课程,帮助店员们提升销售技巧和服务水平。我会与他们进行一对一的面谈,了解他们的职业发展需求,并提供必要的支持和指导。我还会鼓励他们参加行业展会和培训活动,不断学习和更新知识。
最后,每周五我会进行总结和反思。我会回顾本周的工作情况,总结成果和不足,并制定下周的工作计划。我会与店员们分享反思和总结的结果,以便大家共同进步。
通过合理安排时间和任务,我的周工作计划帮助我有效地管理店铺,提高销售业绩,为顾客提供更好的服务。我相信只有通过不断努力和改进,我们才能够取得更大的成功。
店长的周工作计划 篇三
刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:
1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
2、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,
3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作
4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作
树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
店长的周工作计划 篇四
为了发挥所有职员的主动性和创造性,职员们从被动的“让我做”到进取的“我做”。
为顾客创造良好的购物环境,为公司创造更多的销售业绩,指导员工在以下方面做好本职工作:
1、加强规范管理,鼓励员工进取,树立良好形象。要加强员工之间的交流与合作,不断规范管理,每天除了打扫店内外的卫生外,每周还要大扫除一次。特别是合理调整产品的货架展示,使店内整洁有序,创造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针,同时准确及时地将公司的经营战略传达给各员工,发挥好着手的桥梁作用,做好员工的思想工作,团结店铺员工,充分调动和发挥员工的进取心,了解各员工的优势,发挥特长,量化适用。加强本店的凝聚力,使之成为团结的团体。
3、以身作则,成为职员的外貌。不断向员工灌输企业文化,教育员工整体意识,做事要从公司整体利益出发。
4、处理部门之间的合作,上下之间的工作合作,减少抱怨,热情,客观地看待工作中的问题,以进取的态度加强与各部门、各兄弟公司的团结与合作,营造最良好、最严密的工作环境,消除不和谐,发挥员工最大的工作热情,逐步融为一体
5、当天进取地回到我们公司贷款,一厅一厅结算。为了配合公司的财务工作,请及时向公司财务报告已经打开的文件,以免留下任何问题。
6、按时上下班,不迟到,不早退,努力完成当天的工作。
7、顾客光临时,要注意礼貌用语,以进取的热情为顾客服务,顾客高兴,走得满意,树立良好的服务态度和工作形象,以周到细致的服务吸引顾客。
8、严格执行公司政策,确保产品价格的准确性。杜绝员工个人折扣。
9、扩大进取的渠道,维持老客户,扩大新顾客,提高服务质量,今后将继续努力保持店内形象,保持店内卫生,改善专卖店各项制度的管理。总之,树立对公司的高度忠诚,忠于职守,顾全大局,凡事为公司着想,为全面提高公司经济效益添砖加瓦。
店长的周工作计划 篇五
一、建立逐级管理,店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好基础,所以店面行政管理应放在首位。
1、建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象出现。
2、注重店内人员培训工作,培养员工、销售人员群众荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理高素质人才。
3、建立分明奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员工作,使全店成为一支团结协作群众,在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理、能够利用条件,创造、布置良好店面环境,树立良好商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁环境中享受购物乐趣。
5、以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育同时,注重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高,更好全心全意为顾客着想,减少投拆。
6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要损失。
7、创造良好外围环境,协调好与政府部门合作关系,以减少不必要麻烦。
二、经营管理
1、加强商品进、销、存管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关数据分析。
3、在节假日上做文章,用心参与公司各项促销活动,及店内各项活动,充分做好宣传及布置工作。
4、抓好大宗、集团购买接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷服务。
5、知已知彼,通过市场调研,分析总结存在差距,及时调整,以顺应市场发展变化,提高市场占有率。
6、尽可能降低成本,开源节流,以减少开支。
以上是我对店内管理一些设想,如有不足之处期望各位领导加以指正,如果公司领导能够带给这个平台给我,我会用我努力与勤奋,交上一份优秀工作成绩单,证明您们决定是对,我决不会辜负领导们信任与期望,我会用我在工作中所学知识更好为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了证明太阳存在”公司发展才能映照出我进步。所以我会在以后工作中更加努力,更加勤奋。
店长的周工作计划 篇六
我是一名新上任的店长,由于数据保留不全,我不想过多分析前半年的数据,我和我的店友们说:“健康源大药房之所以走到今天,我们每一名员工都有责任,所以我们不要再互相指责浪费时间了,不管以前什么样,只要把今天当作起点,一切向前看,未来总是美好的!”基于这点,我想把健康源当作一个新生店,一切从零开始。我们店制定的每日计划是销售完成3400,每日毛利额完成1100,也就是每周完成销售23800,毛利额完成7700。
虽然我报的计划并不宏伟,但我想我要脚踏实地地走每一步,这样才不会再跌倒。
一、正因为是淡季,所以才是培养会员的最佳时机,尽量为每一位来店消费的顾客办理会员卡,持有会员卡的顾客回头率基本是10%至30%,那这些会员是我们店旺季的稳定客户群。我规定我店店员每人每天至少办理2张会员卡,这样一天就是6张,一个月下来就是180张会员卡,那么3个月就是540名会员,我想在3个月后这540名顾客里会有100位顾客成为我店的忠实消费者。
二、因为我想把健康源老店新做,所以我认为淡季是我们培养自身良好习惯的最佳时机。我将每项工作细分到个人,比如我将卫生区具体划分,并告诉店员我们每天都要打扫卫生,打扫的卫生同时上货,看好每一个品种的效期,既熟悉货位,又掌握库存。这样店员就不有赔货负担,才会轻松上阵。
三、人只有学习才能不断进步,我计划每天与店员在午会上共同学习夏季常用药,每人每天讲一种夏季病的联合用药。提高用药知识度。
四、我想通过搞一些活动,拉动附近老会员重回我店消费,使淡季形成一个小高潮。(活动计划正在拟订中)
今天,我不想过多表白,因为我是一名新店长,没有太多工作经验,我的一些简单想法请各位领导及店长多多指教,我想我会用我的激情,热情,弥补我的不足,我相信我会和健康源的同仁们为健康源的成长共同努力奋斗的!