染雾收货部的工作计划 篇一
在现代物流中，收货部门起着至关重要的作用。它是一个组织和管理收货过程的关键部门，负责确保产品的准确、及时地到达目的地。为了保证收货部门的高效运作，制定一个明确的工作计划是非常必要的。
首先，收货部门的工作计划应包括明确的目标和任务。目标是指收货部门所要实现的具体结果，例如每天接收并处理一定数量的货物，确保货物的质量和完整性。任务则是指为实现这些目标而需要完成的具体工作，例如接收货物、检查货物、记录货物信息等。明确目标和任务，可以帮助收货部门的员工明确工作重点，提高工作效率。
其次，收货部门的工作计划应考虑到各种因素的影响。这些因素包括货物的类型、数量、质量要求等。不同类型的货物可能需要不同的收货流程和操作方式。一些特殊的货物，如易碎品或危险品，需要特殊的收货和处理措施。在工作计划中考虑到这些因素，可以帮助收货部门更好地应对各种情况，提高工作的准确性和安全性。
此外，收货部门的工作计划还应包括合理的时间安排。根据货物的数量和种类，合理安排收货部门的工作时间，确保能够及时处理和储存货物。同时，还需要考虑到其他部门的工作安排，如物流部门的运输计划和仓储部门的储存计划。合理的时间安排可以提高工作的流畅性和效率，减少因时间不足而导致的工作延误和错误。
最后，收货部门的工作计划还应包括员工培训和考核计划。培训计划可以提高员工的专业知识和操作技能，使其能够更好地胜任收货工作。考核计划可以帮助评估员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。员工培训和考核是收货部门持续发展的关键因素，也是确保工作质量和效率的重要手段。
综上所述，制定一个明确的收货部门工作计划对于保证收货工作的高效运作至关重要。一个好的工作计划应包括明确的目标和任务、考虑到各种因素的影响、合理的时间安排以及员工培训和考核计划。只有通过科学合理的工作计划，收货部门才能更好地履行其使命，为整个物流系统的顺利运作做出贡献。
收货部的工作计划 篇二
收货部门是物流过程中非常重要的一环。它负责接收和处理货物，确保货物的准确性和完整性。为了保证收货部门的高效运作，制定一个合理的工作计划是非常重要的。
首先，收货部门的工作计划应该明确任务的分工和责任。在收货过程中，涉及到的工作内容包括货物的接收、检查、记录、储存等。明确任务的分工和责任，可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率和准确性。例如，可以指定一位员工负责货物的接收和检查，另一位员工负责记录和储存工作。
其次，收货部门的工作计划应考虑到货物的特殊需求。不同类型的货物可能有不同的特殊处理要求。例如，易碎品需要特殊的包装和储存方式，危险品需要特殊的处理和储存措施。在制定工作计划时，需要考虑到这些特殊需求，以确保货物的安全和完整。
此外，收货部门的工作计划还应包括设备和工具的准备。为了完成收货工作，可能需要使用一些设备和工具，如叉车、电子秤、扫描枪等。在工作计划中要确保这些设备和工具的可用性和备用性，以及对其进行定期维护和保养。只有确保设备和工具的正常运行，才能保证收货工作的顺利进行。
最后，收货部门的工作计划还应包括质量控制和问题解决的措施。在收货过程中，可能会出现一些问题，如货物短缺、货物质量不符合要求等。在工作计划中要明确质量控制的标准和程序，以及问题解决的责任和流程。只有通过严格的质量控制和及时的问题解决，才能保证收货工作的质量和效率。
综上所述，制定一个合理的收货部门工作计划对于保证收货工作的高效运作非常重要。一个好的工作计划应该明确任务的分工和责任、考虑到货物的特殊需求、准备好所需的设备和工具，以及设定质量控制和问题解决的措施。只有通过科学合理的工作计划，收货部门才能更好地履行其职责，为物流系统的顺利运作做出贡献。
收货部的工作计划 篇三
一、个人工作总结
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出xxx幼稚圆xxx的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的'热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点：
1、一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展；
2、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好；
3、工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划；
4、分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表；
5、在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高；
6、在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作；
7、对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行；
8、xxx知彼知己，百战不殆xxx调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿；
二、部门工作总结
xx年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到xxx市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，xxx现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的工作做一下归纳
1、部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足；
2、部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3、部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目；
4、部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯；
5、部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高；
6、整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核；
7、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
三、xx年工作计划
xxx运筹于帷幄之中，决胜在千里之外xxx。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
1、目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万/年，广告费用目标为2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定计划；
5、团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施，我们还需要通过苦练xxx内功xxx来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的发展客户服务需求，并使客户向其他课程上转化。
收货部的工作计划 篇四
工程名称：湄潭求是高级中学迁建项目基础孔桩工程
一、上周工作完成情况
1、4号楼完成28孔旋挖钻孔桩，累计完成50孔旋挖钻孔桩；
2、5号楼完成6孔旋挖钻孔桩，累计完成6孔旋挖钻孔桩。
二、本周工作计划
1、根据施工图纸的深度及地勘资料，完成5号楼4孔旋挖钻孔桩。
三、需项目部解决的`问题
1、需及时提供6号楼的施工场地及施工图纸；根据现场实际情况，6号楼场地平整还需时间，地勘及设计都需要较长时间，将于20xx年12月中下旬才能完全提供图纸，根据我班组的施工进度及施工合同，我班组将于20xx年11月30日完成旋挖钻孔桩，在这未提供施工图纸的时间段，需由项目部出个具体方案或工作安排，以便我班组能处于正常状态中。
2、我班组现已进入5号楼施工区，距离爆破区更近，需爆破班组在爆破时提前通知我班组的爆破时间，以便我班组能采取措施，避免发生安全事故。
收货部的工作计划 篇五
xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题。
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手。
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
收货部的工作计划 篇六
仓库管理的目的有几点：
(1)物料的有序保管;
(2)库存实时反馈;
(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。
仓库目前存在几个问题：
(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。
(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。
(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。
(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。
仓库管理的目标：
(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。
仓库管理目标实现的基础：
(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。
