染雾行政部周工作计划 篇一
本周行政部工作计划的主要目标是确保公司的日常运营顺利进行并提高工作效率。根据公司的发展需要和行政部门的职责，我们将从以下几个方面展开工作。
首先，我们将继续完善公司内部的行政管理体系。通过与各部门的协调和沟通，我们将进一步规范和优化公司的各项行政流程，确保各项工作的顺利进行。我们将重点关注员工入职、离职等人事管理工作，以及办公用品的采购、设备的维护等行政事务。通过制定明确的工作流程和标准操作规范，我们将提高行政工作的效率和质量。
其次，我们将加强对公司各项资源的管理和调配。在本周的工作计划中，我们将重点关注公司办公场所的优化和管理。我们将对办公环境进行评估，确保员工的工作环境舒适、安全，并提供必要的设施和支持。同时，我们还将加强对各项资源的调配，确保各部门的需求得到合理满足，提高资源利用效率。
此外，我们还将加强对员工的培训和发展支持。我们将与各部门合作，制定并实施员工培训计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。我们还将加强对员工的关怀和支持，提供必要的福利待遇和员工关系管理，增强员工的归属感和工作积极性。
最后，我们将加强对外部合作伙伴的管理和沟通。我们将与公司的合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时解决各类问题和困难，确保合作项目的顺利进行。我们还将加强对外部资源的开发和管理，寻找合适的供应商和服务商，为公司提供优质的资源支持。
通过以上几个方面的工作，我们将提高行政部门的工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力支持。我们将密切关注各项工作的进展情况，及时调整工作计划，确保工作目标的达成。同时，我们也欢迎各部门的反馈和建议，共同推动公司的发展和进步。
行政部周工作计划 篇二
本周行政部将继续努力提高工作效率和服务质量，为公司的日常运营提供有力支持。在本周的工作计划中，我们将重点关注以下几个方面的工作。
首先，我们将进一步加强内部行政管理工作。通过与各部门的密切协作，我们将进一步完善公司的行政流程和制度，确保各项工作的有序进行。我们将加强对各部门的协调和沟通，及时解决各类问题和困难，提高工作效率和质量。
其次，我们将加强对公司办公场所的管理和维护。我们将对办公环境进行评估，及时排查和解决各类安全隐患，确保员工的工作环境安全、舒适，并提供必要的设施和支持。我们还将加强对办公设备的维护和管理，确保设备的正常运行，提高工作效率。
此外，我们还将加强对员工的培训和发展支持。我们将与各部门合作，制定并实施员工培训计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。我们还将加强对员工的关怀和支持，提供必要的福利待遇和员工关系管理，增强员工的归属感和工作积极性。
最后，我们将加强与公司的合作伙伴的沟通和合作。我们将与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时解决各类问题和困难，确保合作项目的顺利进行。我们还将加强对外部资源的开发和管理，寻找合适的供应商和服务商，为公司提供优质的资源支持。
通过以上几个方面的工作，我们将提高行政部门的工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力支持。我们将密切关注各项工作的进展情况，及时调整工作计划，确保工作目标的达成。同时，我们也欢迎各部门的反馈和建议，共同推动公司的发展和进步。
行政部周工作计划 篇三
1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：
(1)协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好外出人员的登激作。
(4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(5)做好办公室设备的维护和保养工作，
(6)协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2.在行政工作中，我将做到以下几点：
(1)做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，
想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(4)协助行政主管完善集团各项规章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，
提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
行政部周工作计划 篇四
一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的'人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。
3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。
组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。
三、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。
四、强化管理，精简机构。
20xx年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
行政部周工作计划 篇五
1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。
5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
行政部周工作计划 篇六
行政管理部第18周工作计划
（20xx年5月3日—20xx年5月9日）
一、上周工作完成情况
行政部上周工作共9项，未完成0项，完成率为100%。
1.完成检查组提出问题的整改报告；（完成初稿）
2.完成并上报公司《公司关于印发某某在20xx年一季度生产经营情况通报会上讲话 的通知 》的学习情况报告；（已于4月30日报送公司）
3. 党员干部集中学习活动；（已组织，但根据领导要求已推迟学习时间）
4.进行5月份办公用品及生活物资采购；（完成）
5.皮卡进行机油与三滤的更换工作；（完成）
6.对小车司机开展1次培训。（完成）
月29日及5月1日分别开展2次部门业务培训，对《大风、大雨等恶劣天气施工安全管理规定》、《项目部员工休息休假办法》及《项目部关于组织学习项目部管理流程》等文件学习；（完成）
8.督促团组织开展“五四”活动；（已督促）
9.联合财务人事部共同完成现场施工员雨具携带检查工作。（完成）
二、下周计划工作
1.宣传画册初稿完成；
2.下发4月份督办事项；
3.联合安全质量环保部调查皮卡后车厢载人的原因；
4.完成承包商地、设备中心、劳务营地住宿分配图更新；
5.完成药品采购报告报批工作；
6.对员工发放菜品调查问卷；
7.完成员工一季度食堂满意度调查报告；
8.将项目部管理流程的电子版发送给各部门负责人。
