染雾it项目经理工作计划 篇一
作为一名IT项目经理，制定一个详细的工作计划是至关重要的。一个好的计划可以帮助项目团队提前预测和解决潜在的问题，确保项目按时、按预算和按质量要求交付。下面是我制定的一个典型的IT项目经理工作计划。
1. 明确项目目标和范围
在项目启动阶段，我将与项目团队和利益相关者一起明确项目的目标和范围。这将涉及到收集和分析业务需求，确定项目的可行性，并制定项目的目标和关键绩效指标。
2. 制定项目计划
基于项目目标和范围，我将制定项目计划。这将包括确定项目的时间表，分解项目工作包，分配资源和制定项目风险管理计划。同时，我还将与团队成员共同制定项目的质量标准和验收标准。
3. 组织项目团队和资源
作为项目经理，我将负责组织项目团队和分配资源。我将根据项目需求和团队成员的技能和经验，适当分配工作任务，并确保团队成员具备所需的资源和培训支持。
4. 监督项目进展
我将密切监督项目的进展情况，确保项目按计划进行。这将涉及到定期召开团队会议，跟踪任务完成情况，解决潜在的问题和风险，并与利益相关者进行沟通和协调。
5. 管理项目风险
作为项目经理，我将制定和执行项目风险管理计划。我将识别和评估项目的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。同时，我还将建立有效的沟通渠道，及时与利益相关者分享项目的风险信息。
6. 管理项目质量
我将确保项目按照预定的质量标准进行，以满足客户的需求和期望。我将制定项目的质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制措施。如果需要，我将进行质量审查和测试，并及时纠正和改进项目过程。
7. 与利益相关者沟通和协调
作为项目经理，我将与利益相关者保持密切的沟通和协调。我将定期向利益相关者报告项目的进展情况，解答他们的疑问和关注，并及时处理他们的反馈和建议。
8. 项目收尾和总结
在项目接近尾声时，我将与团队成员一起进行项目收尾和总结。我将评估项目的绩效，总结项目的成功和教训，并为后续项目提供经验和建议。
以上是我制定的一个典型的IT项目经理工作计划。通过制定和执行这个计划，我相信我能够成功地管理和交付IT项目，满足客户的需求和期望。
it项目经理工作计划 篇二
作为一名IT项目经理，我深知一个好的工作计划对于项目的成功至关重要。在我的工作计划中，我将充分考虑以下几个方面，以确保项目能够按时、按预算和按质量要求交付。
1. 明确项目目标和范围
在项目启动阶段，我将与利益相关者一起明确项目的目标和范围。通过深入了解业务需求和项目背景，我将确保项目目标能够与客户的期望相匹配，并明确项目的范围，避免无谓的变更和范围蔓延。
2. 制定详细的项目计划
基于项目目标和范围，我将制定一个详细的项目计划。这将包括项目的时间表、工作分解结构、资源分配和沟通计划。通过细化项目工作包和明确任务的优先级，我将确保项目团队的工作能够按计划有序进行。
3. 管理项目风险
作为项目经理，我将制定和执行项目风险管理计划。我将识别项目的潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。我将建立有效的风险监控机制，及时识别和应对项目风险，并与团队成员共同解决问题。
4. 管理项目质量
我将制定项目的质量管理计划，并确保项目按照预定的质量标准进行。我将与团队成员一起建立质量控制措施，并定期进行质量检查和测试。如果发现质量问题，我将及时纠正和改进项目过程，以确保项目的质量达到客户的期望。
5. 有效的沟通与协调
作为项目经理，我将与利益相关者保持密切的沟通和协调。我将定期向利益相关者报告项目的进展情况，解答他们的疑问和关注，并及时处理他们的反馈和建议。我将建立开放的沟通渠道，确保项目团队和利益相关者之间的信息流动畅通无阻。
6. 监督项目进展
我将密切监督项目的进展情况，确保项目按计划进行。我将定期召开项目会议，跟踪任务的完成情况，并与团队成员共同解决潜在的问题和风险。我将制定和执行项目的变更管理计划，以应对项目的变更和调整。
7. 项目收尾和总结
在项目接近尾声时，我将与团队成员一起进行项目收尾和总结。我将评估项目的绩效，总结项目的成功和教训，并为后续项目提供经验和建议。我将与客户进行项目验收，并确保项目的交付和客户的满意度。
通过制定和执行这个详细的工作计划，我相信我能够成功地管理和交付IT项目，并实现项目的目标和利益相关者的期望。
it项目经理工作计划 篇三
1产品形象设计与企业形象设计的关系
对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统(简称cis)，所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的公众认可、接受的评价形象，从而创造的生产、经营、销售环境，促进企业的生存发展。
企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。
产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。
2产品形象设计的统一
产品整体形象(productsidentity简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。
产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生活与社会发展为前提的，产品功能、形式的提出，是根据人类自身的发展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围绕着“人”的存在而存在，其生存和发展的价值完全取决于人的情感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价一直是个难题，如果按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满意的结果，特别是涉及到人类的多种情感，诸如喜、怒、哀、乐，以及五官的视、听、触、嗅等感官因素，就会出现许多不确定评价因素，还要涉及到人自身的个体差异、心理与生理的差异、所处环境、地域、时间及备类社会因素等等，对产品的形象评价必定会出现模糊不清，难以确定，因此必须以定性和定量结合的评价方式建立起评价系统，在涉及到人类情感、美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方式评价;而对功能、性能、技术手段等则可量化评价;有的则要由两者综合去评价。
it项目经理工作计划 篇四
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。xx年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 最好最全的免费公文，
(二)加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务. 要建设好三个渠道：
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高动户率和客户使用率
深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
it项目经理工作计划 篇五
a）保证项目组目标明确且理解一致。 b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g）及时发现项目组中出现的问题。 h）及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d）对项目进行配置管理与规划。 e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
二、周报模板
一、本周工作总结 二、待解决问题或风险 三、下周工作计划 四、其它情况说明 五、周例会要求
it项目经理工作计划 篇六
产品经理，主要干下面三个活：提炼输出需求文档、设计页面原型、和开发人员沟通实现需求。接下来就这三块做分类总结。
一、怎么才能输出合格的需求文档
产品经理首先对产品定位要有十分清晰的认知，这样在功能设计，功能取舍时才有准则和依据，其次，把大的框架、模块、运营思路总体先设计好，例如：入口、流程、场景、平台(PC还是手机)，最后，重点是一定要把业务流程和业务逻辑写清楚，一是方便自己画原型图时，不会画漏。二是方便开发人员更好地理解功能的内涵。
写需求文档，首先要理好思路
二、怎么样才做好产品原型设计
1、首要思路：抄抄抄，说错，是借鉴。要聪明地借鉴，抄别人好的地方。
用好的原型设计软件A_ure或墨刀，可以减少工作量。设计完一定要对照需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。
2、其次，注意业务逻辑。
从系统角度说，业务逻辑更为重要。每个业务逻辑一定要从各个操作角色来分析，想通、想透。例如：每个角色的权限一定要明确，哪些模块用户是无权限操作的，模块是隐藏还是提示无权限，管理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同逻辑、导入是覆盖还是不覆盖，已生效到执行中的判定标准逻辑等等。
3、最后，注意设计规范。
例如功能的完整，比如基本的增删查改。设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比如页面的规范：一是注意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。三是输入框、展示框一定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。表格规范：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。
三、怎么和开发人员沟通
首先，是开发前的沟通。即设计原型实现前，一定要和前端和后端开发工程师开个会把需求文档详细沟通一遍，把每个功能点的设计和操作基本过一遍，这么做，一是防止开发错误理解你的意思，否则返工很耗时间。二是沟通需求文档有没有技术难点，有没有设计不合理的地方。
其次，是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。
最后，是开发完成后测试时候的沟通，关键是测试用例准备要充分。既要准备正常的用例，也要准备一些非常规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试提供便利条件。
写在最后
不管理干产品经理，还是干其他工作，一定要把养成把自己的工作进行分类归纳的习惯，把每个工作步骤都总结出一套办法，养成定期记录总结的习惯，一段时间后，你就会发现，工作可以有条不紊了，自己的效率越来越高了，你的领导也越来越喜欢你了。
