染雾商品部工作计划 篇一
随着市场竞争的不断加剧，商品部在企业中扮演着至关重要的角色。商品部工作计划的制定和执行对于企业的发展具有重要意义。本文将介绍商品部工作计划的重要性以及如何制定和执行一个有效的计划。
首先，商品部工作计划的制定对于企业的发展至关重要。一个明确的工作计划可以帮助商品部确定明确的目标和任务，并为实现这些目标和任务提供指导。通过制定工作计划，商品部能够更好地规划和组织自己的工作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
其次，一个有效的商品部工作计划需要包括以下几个方面。首先是市场调研和分析。商品部需要对市场进行全面的调研和分析，了解市场需求和竞争情况，以便制定相应的销售策略和计划。其次是产品开发和创新。商品部需要密切关注市场动态，不断推出新产品和创新，以满足消费者的需求并保持竞争力。第三是销售和推广。商品部需要确定合适的销售渠道和推广策略，提高产品的市场份额和知名度。最后是售后服务和客户关系管理。商品部需要建立健全的售后服务体系，保持与客户的良好关系，并及时解决客户的问题和需求。
在制定商品部工作计划时，需要考虑以下几点。首先是明确目标。工作计划应该明确商品部的整体目标和具体任务，确保每个成员都清楚自己的工作职责。其次是合理分配资源。商品部需要根据工作计划的需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保工作计划的顺利执行。第三是建立有效的绩效考核机制。商品部应该建立一套科学的绩效考核机制，及时评估工作计划的执行情况，并对成员的表现进行激励和奖励。最后是及时调整和修正。在执行工作计划的过程中，商品部需要及时调整和修正计划，以适应市场的变化和企业的需求。
在执行商品部工作计划时，需要注意以下几点。首先是团队协作。商品部的成员需要密切合作，相互支持，共同完成工作计划的目标。其次是沟通和协调。商品部需要与其他部门进行良好的沟通和协调，确保工作计划的顺利执行。第三是监督和评估。商品部需要建立一套有效的监督和评估机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估，并及时调整和修正计划。最后是学习和创新。商品部应该不断学习和创新，提高工作效率和质量，以适应市场的变化和企业的需求。
综上所述，商品部工作计划的制定和执行对于企业的发展具有重要意义。一个有效的工作计划可以帮助商品部确定明确的目标和任务，并为实现这些目标和任务提供指导。在制定和执行商品部工作计划时，需要考虑明确目标、合理分配资源、建立有效的绩效考核机制以及及时调整和修正计划等因素。同时，在执行工作计划时，需要注意团队协作、沟通和协调、监督和评估以及学习和创新等方面。只有做到以上几点，商品部才能更好地发挥自己的作用，推动企业的发展。
商品部工作计划 篇二
随着市场竞争的日益激烈，商品部在企业中的作用变得越来越重要。一个有效的商品部工作计划对于企业的发展至关重要。本文将介绍商品部工作计划的制定和执行过程中需要注意的关键因素，并提出一些建议，以帮助商品部制定和执行一个成功的计划。
首先，商品部工作计划的制定需要考虑市场需求和竞争情况。商品部应该对市场进行全面的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，以便制定相应的销售策略和计划。在制定工作计划时，商品部需要考虑市场的发展趋势、竞争对手的优势和劣势，以及消费者的需求和偏好等因素。
其次，商品部工作计划的制定需要明确目标和任务。一个明确的目标可以帮助商品部确定工作的方向和重点，并为实现这些目标制定相应的任务和计划。在制定目标和任务时，商品部需要考虑企业的整体战略和发展规划，同时也要考虑自身的能力和资源情况。
第三，商品部工作计划的执行需要建立有效的绩效考核机制。商品部应该建立一套科学的绩效考核机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估。通过绩效考核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。同时，绩效考核也可以激励和奖励成员，提高工作的积极性和效率。
在制定和执行商品部工作计划时，还需要注意以下几点。首先是团队协作。商品部的成员需要密切合作，相互支持，共同完成工作计划的目标。团队协作可以提高工作效率和质量，同时也可以增强团队的凝聚力和战斗力。其次是沟通和协调。商品部需要与其他部门进行良好的沟通和协调，确保工作计划的顺利执行。沟通和协调可以促进信息的流通和共享，减少冲突和摩擦，提高工作的协同性和整体效益。
第三是学习和创新。商品部应该不断学习和创新，提高工作的效率和质量。学习可以帮助商品部了解市场的最新动态和趋势，创新可以帮助商品部推出新产品和服务，提高企业的竞争力和市场份额。最后是及时调整和修正。在执行工作计划的过程中，商品部需要及时调整和修正计划，以适应市场的变化和企业的需求。只有及时调整和修正，商品部才能保持市场敏感性和竞争力，推动企业的发展。
综上所述，一个有效的商品部工作计划对于企业的发展至关重要。在制定和执行商品部工作计划时，需要考虑市场需求和竞争情况、明确目标和任务、建立有效的绩效考核机制，并注意团队协作、沟通和协调、学习和创新以及及时调整和修正等因素。只有做到以上几点，商品部才能更好地发挥自己的作用，推动企业的发展。
商品部工作计划 篇三
回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。
在__年5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于__年11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于__年元月6日顺利得通过专家的认可。__年11月11日又迎来了《iso9001:__质量体系认证》升级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。
我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以最好的质量，最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。
一年的工作就这样结束了，在__年的工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，__年的工作尽管取得了一定的成绩，但是还有许多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提高自身素质，适应企业的发展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。
商品部工作计划 篇四
一.工作目标和思路
我部将贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，以素质教育为主线;作为新一届的团支书，在新的学期里，我会进一步加强团的组织建设，结合我班团员青年的特点，开展适合他们的各种团的学习和活动，积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段，全心全意为广大青年服务，使他们更主动的靠拢团组织、党组织，提高我班共青团的战斗力，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取，以强化思想建设和促进团员之间凝聚力与进取力为目标。
二.重点工作
(一)思想建设
坚持*思想，*理论旗帜，围绕核心价值观“三个倡导”的基本内容，我们将通过组织团学活动，团宣传活动，了解优秀党员先进事迹，进行社会实践等来提高我部团员的思想认识，以及引导团员青年在生动有益的主题团日活动中受教育、得启示、促成长，并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。
(二)团员发展推优入党预备党员
努力进行团宣传工作，在自愿加入的前提下发展团员。作为中国*的后备团，要在行动上表现出对党的热情，积极地加入党组织是团员义不容辞的责任。同时入党积极分子争取早日成为预备党员。
(三)加强学风建设
学生的天职是学习，并且我们正在处于学习本专业的专业知识课程阶段，搞好学习就显得尤为重要，加强同学们的学习，并使同学们对就业、发展、预防医学专业做更进一步的了解，培养浓厚的学习气氛和远大的理想。
(四)加强团支部干部的的责任修养
作为新一届的团支书，我还需要很多学习的地方，最重要的就是提高自身的责任修养，加强我班团支部的素质，负责做好团支部的全面工作，及时传达贯彻上级团组织的决议，高素质的团支部干部才能做到决策准确、行事果断认真。团支部干部素质的高低导向着整个支部工作的成败。
(五)积极开展各种团活动
本着积极、健康、上进的原则，在校团委、院团委的指导下，认真完成各种团学活动，每个月的团学活动之“读书节”是必须开展的，督促各团员阅读书籍，鼓励自由批判及评论，培养同学们的人文素养。
三.20xx年学年着重解决的问题
(一)团支委之间的交流与合作问题。
(二)入党积极分子对预备党员的准备工作。计划与党员联系谈话，课外自主学习等。
(三)与班委配合处理好班稼务，团支委和班委应紧密配合共同构建和谐优秀的班级。
(四)抓好学风建设，共同营造良好的学习氛围。
商品部工作计划 篇五
B、工作流程：
1、货期制订流程：
(生产) (落单)
2、信息传达流程：
(执行)
C、工作时间要求：
1、制定产品上货期的完成时间：于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。
2、提供信息到产品推广部门的时间：与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。
3、物流执行的审核监督及调整物流的执行时间：以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。
4、要求生产部的.首单及二单出货时间：
A、首单出货期：严格与物流计划员所制定的货期顺序时间表保持一致(要依据单量合理地分派分承包方)，具体以各款的生产订单为准;
B、二单出货期：在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行(突发事件例外)。
三、货品销售分析：
1、以周对比为单位，(每周一负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集、整理、汇总;每周三负责对公司的近期货品的进、销、存总体情况进行数据的收集、整理、汇总;每旬“逢二”负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析;根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析;清楚库存规格明细)，以线性图表形式体现;并本着查找问题、发现问题、解决问题的原则，在每周六形成书面性的文字说明(对所要解决事项要求标明答复日期，并注明 责任人)，分别送计划部经理、商务部经理、副总经理、总经理及问题所涉及人员;
2、以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时，依据货品的实际销售状况，通过分析货品的销售速度、销售量和销售周期，结合货品的生产到货期，从而及时作出具体的操作性的加单报告，并立即报请计划部主管、计划经理和总经理;
3、以每日为单位在关注销售动态的同时，依据货品的销售状况、库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见(如：调价、赠送等促销方式)，并分别立即报请物流计划员、计划部主管、计划部经理、商务部经理和总经理审批;
4、及时跟进直属(包括上海直属店和西安直属店)进销存情况;
5、促销跟进：在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部、商务部、直属部(直属促销);
6、负责分析各专卖店、各区域市场的旬、月、年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别计划部经理、商务部经理、总经理。
7、对新开店和关闭店铺的资料进行整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况;关闭店铺的店铺资料，近一年的月最高销售额，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额。
商品部工作计划 篇六
一、生产计划：
A、工作职责
1、 依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合计划部分析员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本行业和外部环境的发展方向作一预测，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发计划;
2、 依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。(要求时间：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)
3、 依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通过对每次参与商务部所召开的每旬
销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产计划员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品生产开发计划(达标要求：①、每季新品的主款比重要占到新品总款数的30%;②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款、陪衬款三大块;③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走;陪衬款为一次性做货分片区销售，原则上不进行补单;尝试款为首单少量投放重点有代表性片区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小;④、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布计划员的前期总体物流分布计划为依据标准制订);
4、 将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细生产开发计划下达至开发部的设计人员，并对开发部的新款设计过程进行指导与追踪，以确保设计研发结果能与市场的需求保持方向上的统一;
5、 依据物流计划员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期计划安排，将其登录到生产订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广;
6、 为有效地将规避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货源的供给这两方面结合起来，生产计划
员要与开发部一道制订可大大提高加单速度的可实施性的备布、染布计划，并进行监督;
7、 每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市场调查工作，调查的目标重点是：a、休闲服的年龄定位发展趋势;b、休闲服主要消费者的性别比例变化趋势;c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势;d、休闲服的类别的变化发展趋势等等;
8、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，提高自身的素养和技能水平——附加的一项重要要求。
B、工作流程：
1、产品生产计划制定流程：
(分单) (生产)
2、货期计划流程：
C、工作时间要求：
1、生产计划员对各季度产品生产计划的制订完成时间：
A、春季：上一年的六月底前;
B、夏季：上一年的八月底前;
C、秋季：当年度的二月20日前;
D、冬季：当年度的三月底前。
确定具体款式后，生产订单的出货时间栏按照物流计划员所制订的上货期来编制，从而确定新品货期顺序时间表并下达至开发部。
2、要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间：
⑴、要求公司企业高层管理(总经理、副总经理)拍板时间：
A、年度公司销售指标额的确定时间：不迟于上一年的六月15日;
B、下年度公司的招商拓展方向的确定时间：与年度公司销售指标额的确定时间同步;
C、对每季产品生产计划的拍板时间：按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划的完成时间顺延10天。
⑵、要求商务部信息的提供时间：反馈公司全系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在“逢周三”提供于生产计划员。
⑶、要求计划部分析员信息的提供时间：与各分析资料的出台时间同步，须提供信息内容覆盖所有分析报告及表格。
⑷、要求设计部设计思路及样版的提供时间：季度 设计思路 样版
A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前
B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前
C、秋季当年的二月20日前当年的4月1前
D、冬季当年的三月20日前当年的4月10日前
二、 物流计划： 计划部工作职责流程及分工
A、工作职责：
1、 通过参与制订各季度的产品开发，与款式、色彩落定的同时(亦即生产计划员将货品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、陪衬款、尝试款)，依据各区域市场专卖店的大致需货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以“市场为导向”的原则，负责制订各季度新货品的上市期和厂家的出货期;
2、 确定主款、陪衬款、尝试款的所要首铺片区，并做出物流分布计划，其中包括：上市推广主题、款号、款式描述、款式图样、货量(大、中、小)、主畅潮、配发规格比、价格、上市时间、款式卖点等;
3、以设计开发思路为依据，按照货品的上货期和主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款的开发比例，将“各季度的欲销售主体作为货品推广部门的应推广主体”的信息内容传达到货品推广部门，通过强有力的海报、灯箱等宣传品的造势而为进一步提升销售奠定良好的基石;
4、于价格制订和“船头版”到货两项工作到位后，依据公司当季的实际开发情况和市场分布格局，制订货品上市前的实际可操作性物流分布计划，并组织各相关部门的人员共同评审该物流分布计划，形成一致意见后以书面形式分发于相关人员;
5、依据各季度的厂家出货顺序表，负责对厂家的出货情况进行追踪，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广;
6、依据物流分布计划，对各片区的物流执行情况进行监督审核;并依据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况，结合实际到货和总仓库存，于销售过程中调整物流计划(包括扩大或缩小铺货范围、集中调拨销售等);于季末要对当季的整个物流分布计划进行综合性的评估，以便为下年度的物流分布计划的制订提供良好的依据;
7、依据物流分布计划，负责对新开业店的货源进行组织。
