染雾新店开业工作计划 篇一
随着市场的不断发展和消费者需求的变化，开设新店已成为企业扩大市场份额和增加收益的重要途径之一。然而，新店开业工作需要经过周密的筹备和计划，以确保顺利开展和长期发展。本文将针对新店开业工作计划进行详细探讨。
首先，新店开业工作计划的第一步是确定目标和定位。企业需要明确新店的定位和目标市场，包括目标消费群体、产品定位和市场定位。只有明确了目标和定位，才能制定出相应的开业策略和推广计划。
第二，新店开业工作计划的第二步是选址和装修。选址是新店开业成功的关键因素之一。企业需要根据目标市场和竞争情况，选择合适的地理位置来开设新店。同时，装修也是吸引消费者和提升品牌形象的重要环节。企业可以根据定位和目标市场，设计合适的店面形象和装修风格。
第三，新店开业工作计划的第三步是制定销售和推广策略。企业需要制定出有效的销售和推广策略，以吸引消费者并提高销售额。可以通过线上线下的方式进行推广，包括开展促销活动、举办开业庆典、进行广告宣传等。同时，企业还可以利用社交媒体平台和网络渠道进行推广，提高品牌知名度和曝光率。
第四，新店开业工作计划的第四步是培训和招聘员工。新店开业需要有一支专业的团队来支持运营和服务工作。企业需要进行员工培训，包括产品知识、销售技巧和服务意识等方面的培训。同时，企业还需要根据业务需要，招聘合适的员工来支持新店的运营。
第五，新店开业工作计划的第五步是运营管理和持续改进。新店开业后，企业需要进行运营管理和持续改进，以提高效益和客户满意度。可以通过定期的销售数据分析和市场调研，了解消费者需求和市场变化，及时调整经营策略和推广计划。同时，企业还可以开展客户反馈调查，收集消费者的意见和建议，进一步提升服务质量和产品品质。
综上所述，新店开业工作计划是确保新店顺利开展和长期发展的重要环节。企业需要从确定目标和定位、选址和装修、制定销售和推广策略、培训和招聘员工，以及运营管理和持续改进等方面进行全面规划和安排。只有做好这些工作，才能够实现新店的成功开业和长期经营。
新店开业工作计划 篇二
开设新店是企业扩大市场份额和增加收益的重要途径之一，然而，新店开业工作需要经过周密的筹备和计划，以确保顺利开展和长期发展。本文将围绕新店开业工作计划的几个关键方面进行详细探讨。
首先，新店开业工作计划的第一步是市场调研和竞争分析。企业需要对目标市场进行细致的调研，了解消费者需求和竞争情况。可以通过问卷调查、观察和数据分析等方式，收集相关信息，并制定出相应的市场定位和竞争策略。只有充分了解市场和竞争对手，才能够制定出有效的开业计划和推广策略。
第二，新店开业工作计划的第二步是选址和租赁。选址是新店开业成功的关键因素之一。企业需要根据目标市场和竞争情况，选择合适的地理位置来开设新店。同时，租赁也是新店开业的重要环节。企业需要与房东进行谈判和协商，确保租赁合同的签订和店面的正常使用。
第三，新店开业工作计划的第三步是装修和店面设计。装修是吸引消费者和提升品牌形象的重要环节。企业可以根据定位和目标市场，设计合适的店面形象和装修风格。可以选择与产品定位相符的装修风格，以吸引目标消费群体，并提升品牌知名度和美誉度。
第四，新店开业工作计划的第四步是宣传和推广。企业需要制定出有效的宣传和推广策略，以吸引消费者并提高销售额。可以通过开展促销活动、举办开业庆典、进行广告宣传等方式进行推广。同时，企业还可以利用社交媒体平台和网络渠道进行推广，提高品牌知名度和曝光率。
第五，新店开业工作计划的第五步是培训和招聘员工。新店开业需要有一支专业的团队来支持运营和服务工作。企业需要进行员工培训，包括产品知识、销售技巧和服务意识等方面的培训。同时，企业还需要根据业务需要，招聘合适的员工来支持新店的运营。
综上所述，新店开业工作计划是确保新店顺利开展和长期发展的重要环节。企业需要从市场调研和竞争分析、选址和租赁、装修和店面设计、宣传和推广，以及培训和招聘员工等方面进行全面规划和安排。只有做好这些工作，才能够实现新店的成功开业和长期经营。
新店开业工作计划 篇三
2013年开店计划
2013年3月找店面，基本定在佳木斯早市。50平以内，预计1万5左右。
2013年4月装修柜台及牌匾预计：4000元 2013年4月办理营业执照等
流程：
店名：玉龙办公产品耗材店
一、营业执照
经营项目：办公产品、电脑周边耗材零售。系统集成及产品
销售。（当地工商局办理）
二、组织机构代码证办理（到当地技术质量监督局）
三、国税税务登记证办理
四、刻章
五、设立基本户（公司帐户用来转帐）
所需时间一月左右预计:2000元 2013年4月 同时找渠道铺货主要有：
财务相关产品：
办公相关产品：
电脑及周边产品：
系统集成类产品：
预计：10000元 2013年5月出早夜市。寻批发市场批货。预计：3000元 帐户设10000周转资金
共计约：万元
新店开业工作计划 篇四
1、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准
2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核
3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间
4、确定早餐、大堂吧的品种，售价，毛利，成本等制定标准化菜单
5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的采购计划及到货时间
6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作
7、制定本部门的全员促销方案
8、制定本部门的节能降耗方案
9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训
10、做好市场原材料调查和试菜准备
11．组织员工对酒店进行卫生清扫
12．组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作。
新店开业工作计划 篇五
1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。
3.了解餐厅的其它配套设施的配置。
4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
5.了解有关的订单与现有财产的清单。
6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。
10确定餐厅经营的主菜系。
11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。
12.落实员工招聘事宜。
新店开业工作计划 篇六
旗舰店运营计划
第一阶段：申请旗舰店
时间：1-2个月
需要支持：13W元天猫开店费用，四台电脑，三台打印机、办公桌椅，（合计：20000），3000元软件费用，产品包装的设计费用（2万），1个月的工资美工3000、企划2500），包装及其他的纸盒胶带等等（5万元），共计：228500元）
1、商标注册（中药材、花草茶或食品，建议一个商标一个类目），商标设计要简洁明了，适合以后包装设计，方便与设计。两至三周时间
2、办公地点、仓库及设备的确定
3、确定要做的类目及产品
4、人员确定：
首先需要确定人员有美工（熟悉拍照）和企划人员（兼推广员）
5、商标下来开始确定包装、定位、人群、及售后服务等（售后服务不仅仅指的是售后客服，还有对产品的一些附加服务产品如：礼品等）
6、商标下来以后，开始注册天猫（时间月15天左右）TM商标保证金要10万，R商标保证金5万。押金3万。
7、商标通知书下来，即刻开始印刷包装及印刷品
8、天猫注册期间，美工和企划人员开始装修及熟悉相关天猫的一些规则及制度。并确定装修方案。注册下来三天内必须上架10个产品！
9、天猫注册期间，开始招聘客服1名、手机运营1名、仓库管理员1名
10、天猫注册期间，对运营人员，客服、仓管员（发货打包员）及店长进行培训。
11、天猫注册下来一周后，正式开始营业。
第二阶段：正式投入运营
时间：两个月
需要支持：50000元试水广告投放资金(包含前期刷单，直通车推广等等)，货款5万元，合计：100000元
达成目标：平均125000元月营业额。
主要工作内容及步骤：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2.新品继续上架
3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
4.列出客服部的工作内容以及培训，工作流程
5.冬季主推货品规划
6.策划双11活动
具体工作细则：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
3.列出客服部的KPI以及培训，工作流程
前 期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转 正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待 流程/退换货流程等。
6.备货
根据每日的销量，计划下一个月的备货情况
第三阶段：全店经销过渡阶段
时间：三个月
需要支持：货款5万元，10万元的包装费用及推广费用。根据实际情况增加员工，添置电脑及打印机货架等等共计万元
合计17万元。
达成目标：15万至20万元月营业额
主要工作及步骤：
1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
2.销售目标：打造出1-2个定制万件
3.多报活动（最少每月一次）
3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
7.制定2015年全年任务计划
8.春天第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划
第四阶段：成熟阶段
时间：三个月
需要支持：250000元聚划算资金支持，包含货款，押金及推广费用，共计250000元 达成目标：30-50万元月营业额(不含聚划算)
主要工作内容：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
2.周会/月会制度
3.第一次聚划算活动策划
4.团队文化建设
具体工作细则：
1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
例： 推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KPI为流 量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。
2.周会/月会/季度会议制度
该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。
3.第一次聚划算活动策划
营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，并开始报名，通过后备货并跟进。
活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预
热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提 前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。
部门架构
以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，第一个阶段人员支出成本为营业额的15%。第二阶段人员成本为营业额的10%，第三阶段的人员成本为营业额的7%。
第二阶段、月营业额：125000元
月可用人员成本：18750元
部门组建及人数
客服部：员工2人，共计4000元
物流部：1人，2500元（仓管）
推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元
美工部：1人，3000元
总成本：15000*2=30000元
注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招2个客服，分早晚班，每个班次一个人。
第三阶段、月营业额：200000元
月可用人员成本：20000元
部门组建及人数
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元
美工部：员工1人，共计5000元
推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元
物流部：仓管员1人，员工1人，共计4500元
总成本：22500*3元=67500元
