染雾酒店下半年工作计划 篇一
随着夏季旅游旺季的到来，我们酒店将迎来一个新的挑战和机遇。为了确保酒店的运营顺利，提高客户满意度，我们制定了下半年的工作计划。
首先，我们将加强员工培训。培训是提高服务质量的关键，我们将定期组织员工参加专业培训课程，提升员工的专业素养和服务技能。此外，我们还将开展员工自我学习的机会，鼓励员工通过学习提升自己的能力。
其次，我们将加强市场推广。下半年是旅游旺季，我们将充分利用各种渠道，进行宣传推广，吸引更多的客户入住。我们将通过制作精美的宣传册和宣传视频，发布在各大社交平台上，提高我们酒店的知名度和美誉度。此外，我们还将与旅行社和OTA合作，推出一系列优惠活动，吸引更多的客户选择我们的酒店。
第三，我们将加强客户关系管理。我们将建立客户数据库，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见。同时，我们将开展一系列的客户活动，如客户感谢晚宴、客户团建活动等，增强客户对我们酒店的忠诚度。此外，我们还将推出VIP会员计划，给予会员更多的优惠和特权，提升他们的满意度。
第四，我们将加强设施设备的维护和升级。我们将定期进行设施设备的巡检和维护，确保设施设备的正常运行。同时，我们将根据客户的反馈意见，进行设施设备的升级和改善，提高客户的入住体验。
第五，我们将加强节能环保工作。我们将推行垃圾分类制度，加强能源的节约使用，减少对环境的影响。我们还将推出一系列环保活动，如环保讲座、义务植树等，提高员工和客户的环保意识。
总之，下半年我们将以客户为中心，加强员工培训，加强市场推广，加强客户关系管理，加强设施设备的维护和升级，加强节能环保工作。相信通过我们的努力，我们的酒店将会取得更好的发展。
酒店下半年工作计划 篇二
随着夏季旅游旺季的结束，我们酒店将进入一个相对较为平稳的时期。为了保持酒店的稳定运营和提高服务质量，我们制定了下半年的工作计划。
首先，我们将进行酒店内部流程的优化。通过对酒店各个部门的工作流程进行分析，找出存在的问题和不足之处，进一步提高工作效率和服务质量。我们将建立一个持续改进的机制，定期评估和调整工作流程，以适应市场需求的变化。
其次，我们将注重提升服务质量。服务是我们酒店的核心竞争力，我们将加强对员工的培训，提高他们的服务意识和技能。我们将建立客户满意度评估体系，定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，进一步优化我们的服务。同时，我们将加强与客户的沟通，及时回应客户的投诉和建议，提高客户的满意度和忠诚度。
第三，我们将加强品牌建设。品牌是一个企业的形象和价值所在，我们将加强对酒店品牌的管理和推广。我们将制定品牌推广计划，通过各种渠道和媒体进行宣传，提高我们酒店的知名度和美誉度。我们还将加强对员工的品牌培训，培养他们的品牌意识和忠诚度，使他们成为我们品牌的代言人。
第四，我们将加强成本控制。成本控制是保持酒店盈利能力的关键，我们将加强对各项费用的管理和控制。我们将建立一个有效的成本控制体系，定期进行成本分析和评估，找出节约成本的方法和途径。同时，我们将加强供应商的管理，与他们建立长期稳定的合作关系，争取更好的价格和服务。
第五，我们将加强安全管理。安全是酒店运营的基础，我们将加强对员工和客户的安全教育和培训，提高他们的安全意识。我们将建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和演练，确保酒店的安全运营。
总之，下半年我们将进行酒店内部流程的优化，提升服务质量，加强品牌建设，加强成本控制，加强安全管理。相信通过我们的努力，我们的酒店将会保持稳定运营，并不断提高服务质量和竞争力。
酒店下半年工作计划 篇三
一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。
通过分析比较某某年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为元，约占房间成本的。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制 服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。
_年，我部各项维修费用达_万元，占到全年营业费用的某某。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
二、细化责任，实行分管主管领班负责制。
今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。
三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。
经初步测算，某某年，我部平均每间房(不含折旧)的出售成本为某某元，平均房价为某某元，出售一间房的毛利为某某元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。
四、做好常客信息收集及服务回访工作。
对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。
酒店下半年工作计划 篇四
一、认识领班的基本工作职责
在工作中做好督导，协助，榜样。
二、日常工作的流程和计划
1、单据报表存档。
2、算帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理。
3、每周工作计划及总结。
4、每月考勤及排班等。
三、学习积极主动管理
1、主动处理突发情况，解决同事工作中的各种困难。
2、以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务。
3、不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身的热情和潜力并提高服务质量。
4、多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正。
5、营造良好的工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致。
6、主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助。
四、自身的改进及提高
1、学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧。
2、改变心态。学习控制情绪少抱怨并坦然大方，沉着冷静，朝气蓬勃。遇事细心分析，勤于思考，果断地做出处理。
3、培养强烈的工作责任心，不推卸不找借口。
4、学习如何进行有效的管理。
5、建立良好的人际关系。
酒店下半年工作计划 篇五
（1）不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态。
（2）设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。
（3）卫生管理：
店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。
餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具进行消毒处理。
个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。
（4）服务：加强培训员工礼貌用语、促销用语、服务用语。
（5）人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。
“革命尚未成功，同志还需努力，”我相信只有不断的学习，不断的发现，不断的改进，通过坚持不懈地努力，在未来的下半年，一定能在工作中取得更好的成绩。
酒店下半年工作计划 篇六
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
