染雾驻厂工作计划 篇一
在企业中驻厂工作是一项重要的工作，它涉及到对企业生产过程的全面监控和管理。为了更好地完成驻厂工作，我制定了以下工作计划。
首先，我将对企业的生产过程进行深入了解。通过与各部门的沟通和观察，我将了解到企业的生产流程、设备使用情况、人员配备等方面的信息。这将为我后续的工作提供重要的依据。
其次，我将与企业的相关部门建立密切的合作关系。与生产部门的合作是驻厂工作的重中之重。我将与生产部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。同时，我还将与质量部门、安全部门等其他相关部门建立合作关系，共同推进企业的生产工作。
第三，我将积极参与企业的生产管理工作。我将参与生产计划的制定，确保生产计划的合理性和可行性。同时，我还将参与生产现场的巡查，及时发现和解决问题。在生产过程中，我将与生产人员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，提供必要的支持和指导。
第四，我将加强对企业的数据分析和统计工作。通过对生产数据的分析，我将发现其中的问题和潜在的风险，并及时采取措施进行改进。同时，我还将对企业的生产情况进行统计，为企业的决策提供参考依据。
第五，我将加强自身的学习和提升。作为一名驻厂工作人员，我需要不断学习和积累知识，提升自己的专业素质和能力。我将参加相关的培训和学习活动，与同行交流学习，不断提高自己的工作水平。
通过以上的工作计划，我将全面负责企业的驻厂工作，为企业的生产提供支持和保障。我将努力做好各项工作，提高企业的生产效率和质量，为企业的发展做出贡献。
驻厂工作计划 篇二
驻厂工作是一项需要高度责任心和专业素养的工作，为了更好地完成驻厂工作，我制定了以下工作计划。
首先，我将加强与企业的沟通和合作。与企业的沟通是驻厂工作的基础。我将与企业的相关部门建立密切的联系，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。同时，我还将与企业的管理层进行定期的沟通和汇报，及时了解企业的发展动态和需求，为企业提供决策支持。
其次，我将加强对企业的生产过程的监控和管理。我将通过现场巡查和数据分析等方式，及时发现和解决生产过程中的问题和风险。我将与生产人员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，提供必要的支持和指导。同时，我还将参与生产计划的制定，确保生产计划的合理性和可行性。
第三，我将加强对企业的质量和安全管理工作。质量和安全是企业发展的重要保障。我将与质量部门和安全部门建立密切的合作关系，共同推进企业的质量和安全管理工作。我将参与质量和安全的检查和评估工作，及时发现和解决问题，确保企业的生产质量和员工的安全。
第四，我将加强对企业的培训和学习工作。作为一名驻厂工作人员，我需要不断学习和提升自己的专业素养和能力。我将参加相关的培训和学习活动，与同行交流学习，不断提高自己的工作水平和能力。
通过以上的工作计划，我将全面负责企业的驻厂工作，为企业的发展提供支持和保障。我将努力做好各项工作，提高企业的生产效率和质量，为企业的发展做出贡献。同时，我将不断学习和提升自己，为企业的发展提供更好的支持和服务。
驻厂工作计划 篇三
一、盖章
1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。
2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。
3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。
二、管理
1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。
2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。
3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）
4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。
5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励xxx元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。
6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。
驻厂工作计划 篇四
今年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来，在总厂的领导下，我狠抓生产扩张开分厂，狠抓产品质量求效益，狠抓队伍建设促成长，八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元，实现利润元，同比分别增长xx%和xx%。
一、开设分厂是今年的重要工作。
从开工建设到搬迁生产，历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程，从材料、设备的打包、搬运、摆放，到人员的'合理分配、时间的科学安排，都进行了精心考虑和组织，确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响，为生产的加快扩张打下了良好基础。
二、严把质量是企业的生命所在。
企业的效益，除了比较难的技术创新之外，就在于常抓不懈的工艺革新。所以，我非常重视各个环节的质量掌控：在生产环节，鼓励并督促一线工人严格按照标准操作，并且不断提高操作水平，改进操作技术；在检验环节，通过交流指导来提高专业人员的检测技能，通过定时现场检测来共同观摩、相互学习，通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下，产品质量和检测水平得到不断提高，产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。
三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。
作为负责人，我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识，引导组长之间加强沟通协作，既要唱好“独台戏”，也要做好“补台工”，在发挥主观能动性带好本组工作的同时，树立大局观念，发扬风格，对接好上下游的工作；高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力，对常规工作严格要求，对埋头苦干按劳付酬，对探索创新褒扬激励。
展望20xx年，是贯彻落实“十八大精神”的第一年，xxx已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下，更加务实埋头干，更加进取创新干，扎实抓好生产管理，提高发展的竞争力；加强队伍建设，提高工作的凝聚力；实行安全生产，提高企业的和谐度，为总厂的加快发展作出新贡献！
驻厂工作计划 篇五
20__年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：
一、本年度个人工作情况
2021年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。
20__年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
20__年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。
20__年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
20__年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
20__年11-12月主要就是一期客户的交房工作
以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：
1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成刘总临时安排的一些工作。
驻厂工作计划 篇六
1、本科以上学历，信息管理或中文类专业;
2、有一定的文笔功底，熟练公文写作等;
3、语言沟通能力较强;
4、形象得体大方。
1、制订年度的文案工作计划、目标;
2、建立信息收集、整理、交流及保密系统;
3、对消费者的购买心理和行为进行充分的市场调查并上交季度的调查报告，对竞争品牌产品、价格、功能、促销手段、广告策略、竞争手段进行分析和总结;
5、企业内部刊物、采纳和组稿;
6、负责公司内部新闻咨询的'采纳;
7、全面参与产品筹划、单品促销、品牌规划、品牌形象建设的策划工作并承担相关模块的方案组织工作;
8、完成上级交与的其他工作;
