染雾招聘月工作计划 篇一
招聘月工作计划的重要性及实施方法
随着企业的发展壮大，招聘成为了一个重要的环节。招聘月是指企业每个月专门组织进行招聘活动的时间段。在这个时间段内，企业会制定招聘月工作计划，以确保招聘工作的顺利进行。本文将探讨招聘月工作计划的重要性以及实施方法。
首先，招聘月工作计划的制定对于企业的招聘工作至关重要。通过制定详细的招聘月工作计划，企业能够更好地规划和管理招聘流程，确保每个环节都得到充分的关注和执行。招聘月工作计划包括了招聘目标的设定、招聘渠道的选择、招聘流程的安排等内容，它有助于提高招聘效率，减少招聘成本，提升招聘质量。
其次，招聘月工作计划的制定需要考虑一系列因素。首先是招聘目标的设定。企业需要明确招聘的具体目标，比如招聘人数、招聘岗位等。其次是招聘渠道的选择。企业可以通过多种渠道进行招聘，比如网络招聘、校园招聘、人才市场等。要根据不同岗位的需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道。再次是招聘流程的安排。招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，需要合理安排以保证招聘工作的顺利进行。
最后，招聘月工作计划的实施需要注重细节和监督。制定好的招聘月工作计划只是一个开始，关键在于执行。企业需要确保招聘人员按照计划进行招聘活动，同时要密切关注招聘流程中的每一个环节，确保每个环节都符合规定和要求。此外，还需要建立相应的考核机制，对招聘人员进行绩效评估，以促进他们的工作积极性和责任心。
总之，招聘月工作计划在企业的招聘工作中起到了重要的作用。通过制定详细的招聘月工作计划，企业能够更好地规划和管理招聘流程，提高招聘效率和质量。在制定和执行招聘月工作计划时，企业需要考虑多种因素，注重细节和监督。只有如此，才能确保招聘工作的顺利进行，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
招聘月工作计划 篇二
招聘月工作计划的关键要素和注意事项
招聘月工作计划是企业进行招聘活动的重要依据，它的制定涉及到多个关键要素和需要注意的事项。本文将介绍招聘月工作计划的关键要素和注意事项，以帮助企业更好地开展招聘工作。
首先，招聘月工作计划的关键要素之一是招聘目标的设定。招聘目标是招聘月工作计划的基础，它直接影响到后续的招聘活动。在设定招聘目标时，企业需要明确招聘的具体岗位和人数，以及招聘的时间范围。只有明确了招聘目标，企业才能有针对性地开展招聘活动，提高招聘效果。
其次，招聘月工作计划的关键要素还包括招聘渠道的选择。招聘渠道是指企业用于发布招聘信息和吸引求职者的途径。不同的招聘渠道对应着不同的人群和招聘效果。企业在选择招聘渠道时，要根据岗位需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道。比如，对于技术类岗位，可以选择在专业网站或技术交流平台发布招聘信息；对于大量招聘需求的企业，可以选择在人才市场或招聘会上开展招聘活动。
此外，招聘月工作计划还需要详细安排招聘流程。招聘流程是指从招聘需求确定到最终录用的整个过程，包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。企业在制定招聘月工作计划时，要对每个环节进行详细的安排，明确招聘人员的职责和工作流程，以确保招聘工作的顺利进行。同时，还可以制定一些招聘流程的指标和标准，用于评估招聘人员的绩效和招聘工作的效果。
最后，招聘月工作计划的制定和执行需要注意一些事项。首先是定期评估和调整招聘月工作计划。招聘活动是一个动态的过程，企业需要根据实际情况对招聘月工作计划进行评估和调整，以确保其符合实际需求。其次是加强招聘人员的培训和管理。招聘人员是招聘工作的关键执行者，企业需要加强对他们的培训和管理，提高他们的专业素质和招聘能力。此外，还需要加强与招聘渠道和求职者的沟通，及时了解市场动态和求职者需求，以提高招聘效果。
总之，招聘月工作计划的制定涉及到多个关键要素和需要注意的事项。企业在制定招聘月工作计划时，要明确招聘目标，选择合适的招聘渠道，详细安排招聘流程，并注意定期评估和调整计划。同时，要加强对招聘人员的培训和管理，加强与招聘渠道和求职者的沟通。只有这样，才能确保招聘工作的顺利进行，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
招聘月工作计划 篇三
一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：
1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
2、 招聘信息发布的时间与渠道；
3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
5、 招聘的截止时间；
6、 新员工的上岗时间；
7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、 招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
招聘月工作计划 篇四
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xxxx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)
二、招聘要求及条件
1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
招聘月工作计划 篇五
一、招聘计划简介
公司将于20XX年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
1、社会招聘
公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘
校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、1、第一阶段
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
（3） 发动公司内部员工转介绍。
招聘月工作计划 篇六
现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外，酒店在业务推广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推行，也不断地推陈出新。
1.岗位职责
(1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。
(2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。
(3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。
(4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。
(5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。
(6)合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。
2.任职要求
(1)思想品德
①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。
②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。
③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。
④保守酒店的商业秘密。
(2)知识水平
①专业管理知识
熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。
②政策法规知识
熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。
③其他知识
熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。
(3)工作能力
①分析、判断能力
根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。
②开拓创新能力
根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客户;积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想、建议，发展多层次的市场销售渠道。
③组织协调能力
有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积极开展销售工作;能协调酒店各有关部门的关系，妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。
④业务实施能力
能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控制能力和个别指导能力。
⑤社会活动能力
具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能在各种场合与不同层次人员进行交谈，能圆满解决客人的要求，取得客户的信任，能争取各有关方面的支持和帮助。
⑥浯言文字表达能力
能起草销售部的业务报告、销售计划，草拟部门的管理制度和工作程序，撰写专题报告、工作总结。
熟练掌握一两门外语，能熟练运用外语与客人交谈、谈判和进行业务工作，阅读有关业务书信、资料。
(4)学历、经历、培训与身体素质
①学历：具备大专以上学历。
②经历：从事前台或销售工作五年以上。
③培训：经过本岗位资格培训，取得“岗位培训证书”。
④身体素质：仪表端庄，精力充沛，体魄健壮。
