染雾2016年市场工作计划 篇一
随着2016年的到来，我们的市场部门需要制定一份全面而有效的市场工作计划，以实现公司的目标和增加市场份额。以下是我们的2016年市场工作计划的主要内容。
第一，市场调研。在新的一年里，我们将继续进行市场调研，以了解消费者的需求和市场趋势。我们将通过定期的市场调研和竞争对手分析来帮助我们制定更好的市场策略和推广活动。
第二，品牌推广。我们将继续加大品牌推广的力度，提高品牌知名度和美誉度。我们计划在不同的媒体平台上开展广告宣传活动，包括电视、广播、报纸和互联网。同时，我们还将加强与社交媒体的合作，通过微博、微信和其他社交平台来增加品牌曝光度。
第三，产品创新。我们将致力于产品创新，推出更多符合市场需求的新产品。我们将密切关注市场趋势和消费者反馈，不断改进和完善现有产品，并开发新的产品线，以满足不同消费者群体的需求。
第四，渠道拓展。我们将加大对渠道拓展的投入，寻找新的销售渠道，开拓新的市场。我们将与经销商和代理商合作，共同推广我们的产品，扩大市场份额。同时，我们还将加强线上销售渠道的建设，提高电子商务平台的运营效率和用户体验。
第五，客户关系管理。我们将注重客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。我们将建立客户数据库，定期与客户进行联系，了解他们的需求和反馈。我们还将开展客户满意度调查，以改进我们的产品和服务，提高客户忠诚度。
第六，团队培训。我们将继续加强团队的培训和能力提升。我们将组织市场部门的培训活动，提高团队成员的专业知识和技能。我们还将鼓励团队成员参加行业内的培训和学习，不断提升自己的竞争力。
通过以上几点，我们相信我们的市场工作计划将能够帮助我们实现更好的市场表现和业绩增长。我们将密切关注市场动态，及时调整和改进我们的市场策略，以适应市场的变化和需求的变化。我们相信，通过我们的共同努力，我们将能够在2016年取得更大的成功。
2016年市场工作计划 篇二
随着2016年的到来，我们市场部门需要制定一份具体而有效的市场工作计划，以实现公司的目标和增加市场份额。以下是我们的2016年市场工作计划的核心内容。
第一，市场定位。我们将明确我们的市场定位，确定我们的目标客户群体和市场细分。我们将深入了解目标客户的需求和偏好，以便更好地推广我们的产品和服务。同时，我们也将关注竞争对手的动态，以制定更好的市场策略。
第二，市场营销策略。我们将制定全面而灵活的市场营销策略，以提高我们的市场份额和销售额。我们将结合市场调研和竞争对手分析，确定我们的市场定位和差异化优势。我们将制定具体的营销计划和推广活动，包括广告宣传、促销活动和公关活动等。
第三，品牌建设。我们将加大品牌建设的力度，提高品牌知名度和美誉度。我们将通过品牌广告、品牌活动和品牌形象的塑造来提升品牌价值。我们将加强与消费者的沟通和互动，建立良好的品牌形象和品牌信誉。
第四，产品创新。我们将持续进行产品创新，推出更多符合市场需求的新产品。我们将加强产品研发和设计，提高产品的质量和性能。我们将关注市场趋势和消费者反馈，不断改进和完善我们的产品，以满足不同消费者群体的需求。
第五，渠道拓展。我们将加大对渠道拓展的投入，提高产品的销售渠道和覆盖率。我们将与经销商和代理商合作，共同推广我们的产品。我们还将加强线上销售渠道的建设，提高电子商务平台的运营效率和用户体验。
第六，客户关系管理。我们将注重客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。我们将建立客户数据库，定期与客户进行联系，了解他们的需求和反馈。我们还将开展客户满意度调查，以改进我们的产品和服务，提高客户忠诚度。
通过以上几点，我们相信我们的市场工作计划将能够帮助我们实现更好的市场表现和业绩增长。我们将密切关注市场动态，及时调整和改进我们的市场策略，以适应市场的变化和需求的变化。我们相信，通过我们的共同努力，我们将能够在2016年取得更大的成功。
2016年市场工作计划 篇三
一、 电视媒体广告计划
1、 选择媒体：湖南经视，包括综合、都市、生活;
2、 投放期间：20xx年10月底至2015年4月初，共6个月;
3、 投标情况：现已经有金孚广告和大华广告两家公司竞标;
4、 其他说明：由于各公司的套播方案不同，所以每月的报价也不同，主要看公司准备如何投入(详见附件)。
二、 报纸广告
1、 选择媒体：潇湘晨报;
2、 投放期间：2005年10月底至2015年3月初，共5个月;
3、 由于晨报没有套播方案，只要统一45%的折扣率，具体的投入办法可由公司自行决定;
4、 建议公司适当减少报纸广告的投放量，以每月2—3次为宜，重要 日期集中投放。
三、 户外广告
从公司目前情况看，大型户外广告牌、候车亭的投入巨大，只能选择“社区健康宣传牌广告”，情况如下：
1、 投放地点：长沙各大社区，共100块广告牌;
2、 广告牌尺寸： ;
3、 投放时间：1年;
4、 广告费用：每年4万元。
2016年市场工作计划 篇四
一、市场部存在的价值及使命
如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务;愿不愿意买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式
市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略?策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。
那么，又为何要有策略?我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。
什么是以客户为中心的市场策略?无外乎如下几个方面：
(1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠)
2016年市场工作计划 篇五
为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展金融市场工作，促进我社各项业务规范、稳健地发展，全面地完成市场部工作任务目标，现制定本部工作计划：
一、遵循市场管理，科学制定营销计划。
科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、加强头寸管理，合理调配资金。
系统内资金采取调度和调剂两种配置方式。主要包括完成人民银行的资金调控任务，平衡各分行保证支付及实现信贷计划的资金缺口，解决农业重点项目贷款和基层信用社发放农户专项贷款所出现的资金缺口。系统内资金调剂主要是解决尤其结好各信用社头寸的充分运用和满足票据清算、清付汇差及先支后收所发生的临时性资金周转需要，严禁用拆借资金搞固定资产贷款。各社拆入资金的数量，要根据各社清偿资金的能力严格控制，各社每月平均拆入资金余额，不得超过上月末各项存款余额的4％。凡有拆借资金业务的信用社，都要建立健全拆借资金台帐、档案。
三、加强票据贴现、转贴现的定价管理。
四、科学市场调研，督促协助市场销售。
市场部的核心工作就是协助、指导销售部门和各分社不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研精品、分析原因、找出差距、并针对各信用分社实际情况，指导下属开拓思路、方法。
五、实行扁平化管理，优化营销组织架构。
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
六、加强业务培训，提升团队协作能力。
集中培训、努力使所有员工充分掌握联社任务目标、金融产品知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。在市场部的建议和科学的数字、事件和市场情况下，不断储备人才，致力于销售的提高和市场的发展。
2016年市场工作计划 篇六
通过近阶段在公司的不断学习与锻炼，我准备从了解用户需求；指导企业生产；开拓销售市场；满足用户需要这几个方面入手，完善我公司市场推广部分的工作。
一、市场调查
通过资料收集与不断的信息与更新维护来掌握市场最新动态。
二、项目市场分析
1．宏观环境状况：主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
2．制造业市场状况：主要包括制造业的机构、制造业的目标市场、制造业的竞争手段、制造业的营销方式、制造业进入市场的'可能与程度等等。
3．项目市场状况：主要包括现有电芯产品及组装服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对锂电产品的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
4．市场细分化：区别客户的不同需求出发，根据客户购买行为的差异性，把客户总体划分为许多类似性购买群体。如：电动工具厂商，医疗器械厂商，应急照明工具厂商等等。
三、开拓目标市场——差异性市场策略
四、广告策略
1．企业广告：提供企业信息，着重介绍企业的名称、厂牌、商标、地址、历史情况等，以增强企业在行业、社会和消费者中的形象和建立起好的声誉。是着眼于长期性营销目标的。
2．形声广告：以电影、电视、电台广播等为传播媒介的广告。特点是传播面积大，传递信息迅速及时。
3．文图广告：以报纸、杂志、产品目录，广告牌等为媒介的广告。
五、公共关系
要从公司的自身条件、产品特点以及“公关”的目标出发，综合、灵活地运用各种“公关”手段。具体来说，可运用到以下各方面：
1．介绍我公司生产的电芯产品的特点和使用中给用户带来的利益，介绍产品知识，引起用户对产品的兴趣。
2．密切与新闻报道部门的关系，通过他们宣传企业的方针政策和产品、服务水平。
3．组织或派人参加有关产品的学术交流活动。
4．参加各社会团体举办的社交活动，以企业名义支持社会各种福利活动和赞助活动，或以企业名义举办文体活动。
5．密切与中间商的联系，互通情报信息，及时把产品的改进与创新情况，通过中间商传播给用户。
6．有目的地收集和学习同类企业的经验，坚持互相协作，互相支援。
7．对社会和用户的意见要求，要及时处理，尽量予以满足，以消除顾客的不满。
8．与大专院校，科研单位，学术团体加强联系，争取技术指导和成果转移，并使他们从中得到实惠。
9．编印有关企业及产品知识的书籍，发表有关学术论文，开展以促进销售为目的的合理馈赠活动。
六、创意——我们的产品或者服务有什么特别之处
1．主要优劣势分析：围绕营销策划主题,将要开展市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),总结拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。要利用好有利因素,发挥出自身优势。
2．主要劣势分析：分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
3．主要条件分析：分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
