消毒供应室工作计划 篇一
消毒供应室工作计划
为了确保医疗机构的消毒工作能够高效有序地进行,我们制定了下面的消毒供应室工作计划。
1. 目标和任务
- 目标:确保消毒供应室能够及时提供所需的消毒物品和设备,满足医疗机构各个科室的消毒需求。
- 任务:
- 维护消毒物品和设备的库存,定期检查和更新。
- 根据医疗机构各个科室的消毒需求,制定采购计划,保证消毒物品和设备的供应。
- 接收和分发消毒物品和设备,确保科室能够及时获得所需的消毒工具。
- 做好相关记录和报表,及时反馈消毒供应室的运行情况。
2. 维护消毒物品和设备的库存
- 定期检查消毒物品和设备的库存情况,确保库存充足。
- 根据消毒物品和设备的使用情况,制定合理的补货计划。
- 定期清点库存,及时更新库存记录。
3. 制定采购计划
- 根据医疗机构各个科室的消毒需求,制定采购计划。
- 与供应商保持良好的合作关系,确保及时供应和优惠价格。
- 定期评估供应商的服务质量,及时调整采购策略。
4. 接收和分发消毒物品和设备
- 及时接收供应商送来的消毒物品和设备,并进行验收。
- 按照各个科室的需求,将消毒物品和设备分发到相应的科室。
- 做好库存管理,避免过期物品的使用。
5. 做好相关记录和报表
- 记录消毒物品和设备的采购、接收和分发情况。
- 汇总各个科室的消毒需求,制作相关报表。
- 定期向上级汇报消毒供应室的运行情况和工作进展。
通过执行上述工作计划,我们将能够确保消毒供应室的高效运行,满足医疗机构各个科室的消毒需求,保障医疗安全。
消毒供应室工作计划 篇二
消毒供应室工作计划
为了提高医疗机构的消毒工作质量,我们制定了下面的消毒供应室工作计划。
1. 目标和任务
- 目标:确保消毒供应室能够及时提供符合规定的消毒物品和设备,满足医疗机构各个科室的消毒需求。
- 任务:
- 建立科学的消毒物品和设备的采购、存储和分发制度。
- 加强与供应商的合作,确保供应的及时性和质量。
- 加强对消毒物品和设备的管理,防止浪费和过期。
- 做好相关记录和报表,及时掌握消毒供应室的运行情况。
2. 建立科学的采购、存储和分发制度
- 制定消毒物品和设备的采购标准和程序,确保所采购的物品符合相关规定。
- 建立合理的存储和分发制度,确保消毒物品和设备的安全和有效性。
- 做好库存管理,避免过多或过少的库存,避免浪费和缺货。
3. 加强与供应商的合作
- 与供应商建立长期合作关系,确保供应的及时性和稳定性。
- 定期评估供应商的服务质量,及时与供应商沟通解决问题。
- 与供应商共同探讨新产品和新技术,提升消毒工作的质量和效率。
4. 加强消毒物品和设备的管理
- 定期检查消毒物品和设备的存储情况,确保物品完好,并及时清理和维修。
- 做好过期物品的处理,避免使用过期物品导致消毒效果不佳。
- 加强对消毒物品和设备的培训,确保科室人员正确使用和保养。
5. 做好相关记录和报表
- 记录消毒物品和设备的采购、存储和分发情况。
- 汇总各个科室的消毒需求,制作相关报表。
- 定期向上级汇报消毒供应室的运行情况和工作进展。
通过执行上述工作计划,我们将能够提高消毒供应室的工作效率和管理水平,确保医疗机构的消毒工作能够符合规定,保障患者的安全。
消毒供应室工作计划 篇三
一、加强科室管理,完善相关规章制度。落实岗位职责,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标。
二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。
七、针对三级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进,迎接优质医院评审。
八、护理质量目标:
1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。
10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。
消毒供应室工作计划 篇四
供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室,应实行科学化管理,特制定计划如下:
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管副院长直接领导,由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士,以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确,责任更要到人,形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理
1、补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;
2、对常规记录内容要完善,提供查对和质量追踪的有效保证;
3、人员管理要到位,护理专业人才分层培养,建立护士人力资源管理模式,年培训率达100%,合格率90%以上。
三、狠抓环节管理
1、做好各项登记工作,建立物品下收下送制度,规范洁污通道,下收下送的密闭车实行双通道,不交叉、逆行;
2、严格按照清洗流程进行操作,加大质控力度,使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3、进行职业防护教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。
4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。
5、一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放台帐宜精准;与临床科室建立领取制度。
四、开展继续教育学习,提高整体素质
1、根据业务发展的特点,参加院内院外的学习活动,每月组织业务学习,更新知识、理论、技术。
2、至少每季开例会,讨论差错事故,总结工作经验,以提高工作质量。
3、监控护士每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,其结果与绩效挂钩。
五、进行满意度调查,狠抓医德医风
至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查,以更好地提供优质服务,为临床科室做好后勤保障。
消毒供应室工作计划 篇五
中心供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室,必须实行科学化管理,建立健全规章制度,不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质,提高消毒灭菌质量,才能有效的防止医院内的感染,适应现代化医院的发展。
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导,由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员,协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确,责任到人,形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵
一是不断补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;
二是对日常记录等级的不断补充完善,它记载着工作量、质量等内容,是查对和质量追踪的原始记录,时进行质量追踪的有效措施之一,也是提高工作水平的一种手段,为日后查对时提供有效的证据。
人员管理一定要到位,护理专业人才分层次(定向)培养,建立以能力为基础的护士人力资源管理模式,护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础,在补充、协调新的护理人员的基础上,将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”,分层管理与培训,年培训率达100%,合格率95%以上。
三、狠抓环节管理
做好各项登记工作,首先建立手术器械交接清单登记,规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心,消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”,严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号,并确定手术的'时间,从源头上解决了手术器械的使用和管理问题,并严格按照清洗流程进行操作,并加大质控力度,使清洗工作更规范专业。
经常对职工进行健康教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车,回收车实行双通道,不交叉、逆行。清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放时都必须认真检查,器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格,方可领取、发放。并与临床科室建立领取,回收一次性器具的账目,以一对一的方式进行对换。
四、开展“再教育”提高科室人员整体素质
根据科室业务发展的特点,经常参加院内外的学术交流活动,科室每周定期组织一次业务学习,学习新知识、新理论、新技术。学习中人人都当老师,个个做学习笔记,形成了一个良好的学习风范,促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会,讨论差错事故,总结工作经验,不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,每人工作的好坏直接与奖惩挂钩。
消毒供应室工作计划 篇六
一、加强科室管理,完善相关规章制度,落实岗位职责,规范各项流程,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标。严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。护理差错与绩效考核挂钩。
二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训,明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。
七、针对二级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。
八、护理质量目标:
1. 护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。
2. 加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。
3. 与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。投诉率小于95%。
4. 对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。
5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。
6. 无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7. 坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9. 科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%,参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。
10. 无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。