染雾2016家具工作计划 篇一
随着时代的发展和人们对舒适生活的追求，家具行业在市场上的地位变得越来越重要。为了适应市场需求的变化和提供更好的产品和服务，我们制定了2016家具工作计划。本计划旨在提高我们的生产效率和产品质量，以满足消费者的需求，同时加强市场营销和服务。
首先，我们将致力于提高生产效率。通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，我们将提高家具的生产速度和质量。我们将加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和工作效率。同时，我们还将加强与供应商的合作，确保原材料的及时供应和质量。
其次，我们将注重产品质量的提升。我们将加强对产品设计和制造的控制，确保产品的稳定性和耐用性。我们将严格遵守相关的质量标准和法规，进行产品质量的检测和监控。我们还将加强售后服务，及时解决消费者的问题和投诉，提高消费者的满意度和忠诚度。
同时，我们将加强市场营销和服务。我们将加大对市场调研和消费者需求的了解，根据市场需求调整产品的定位和推广策略。我们将加强品牌形象的塑造，提高消费者对我们品牌的认可度和信任度。我们还将加强线上线下的渠道建设，扩大销售网络和覆盖面，提升销售额和市场份额。
最后，我们将注重团队建设和人才引进。我们将建立一个高效的团队，加强团队合作和沟通。我们将招聘优秀的人才，为他们提供良好的发展平台和培训机会。通过培养和激励员工，我们将打造一个有活力、创新和专业的团队，为公司的发展提供强大的支持。
综上所述，2016家具工作计划旨在提高生产效率，提升产品质量，加强市场营销和服务，注重团队建设和人才引进。我们相信，通过这些措施的实施，我们将能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力和市场地位。
2016家具工作计划 篇二
在新的一年里，我们制定了2016家具工作计划，旨在进一步提升我们的产品品质、服务水平和市场竞争力。
首先，我们将注重产品品质的提升。通过引进先进的技术和设备，我们将加强对产品制造过程的控制和管理，确保产品的质量稳定和耐用性。我们还将严格遵守质量标准和法规，进行产品质量的检测和监控。同时，我们将加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。通过这些措施，我们将提供更优质的产品给消费者，提高他们的满意度和忠诚度。
其次，我们将加强服务水平的提升。我们将建立更完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉。我们将加大对员工的培训力度，提高他们的服务意识和技能水平。我们还将加强与消费者的沟通和互动，了解他们的需求和意见，不断改进我们的服务。通过提供优质的服务，我们将赢得消费者的信任和口碑，增加市场份额。
同时，我们将注重市场营销策略的优化。我们将加大对市场调研和竞争对手的了解，根据市场需求和趋势进行产品定位和推广策略的调整。我们将加强品牌形象的塑造，提高消费者对我们品牌的认知度和好感度。我们还将加强线上线下的渠道建设，扩大销售网络和覆盖面，提高销售额和市场份额。
最后，我们将加强团队建设和人才培养。我们将建立一个高效的团队，加强团队合作和沟通。我们将招聘优秀的人才，为他们提供良好的发展平台和培训机会。通过培养和激励员工，我们将打造一个有活力、创新和专业的团队，为公司的发展提供强大的支持。
综上所述，2016家具工作计划旨在提升产品品质、服务水平和市场竞争力。我们相信，通过这些措施的实施，我们将能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力和市场地位。我们期待在新的一年里取得更大的成绩和突破。
2016家具工作计划 篇三
今年是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在市场部两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
2.在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助市场部的工作和__的装修工作。
3.第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4.年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化!
二、制订学习计划。
做装饰行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
2016家具工作计划 篇四
第一，减少包装材料(Reduction)。包装应由“求新、求异”的消费理念转向简化包装，这样既可以降低成本，减少废弃物的处置费用，又可以减少环境污染和减轻消费者负担;
第二，包装材料的回收(Reclaim)。包装应尽可能选择可回收、无毒、无害的材料;
第三，包装材料的再利用(Reuse)。应尽量选择可再利用的包装材料，多次使用，减少资源消耗;
第四，包装材料的循环使用(北京办公家具 Recycle)。应尽量选择易于降解的材料，如纸、可回收材料等。除包装材料的处置之外，在产品的其它处置方面，企业应把回收作为一个重要方面加以考虑。正是通过回收，寿命完结的产品才能进入下一个生命周期循环，使产品的生命周期形成一个闭合的回路。目前，一些学者正在研究产品的拆卸或解体。拆卸是实现有效回收的重要手段，包括通过拆卸实现产品的再使用和再制造，使产品便于维修，以及实现有价值材料和零部件的回收等。
2016家具工作计划 篇五
新乡市家具卖场分布图
新乡市家具卖场分布全景
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新乡家具卖场分布图(一)
1、盛联国际(新乡)家具城A馆
地址：胜利路与健康路交叉口胖东来生活广场负一层四层
入驻品牌：曲美、华日、天龙*壹圣、芝华仕、联邦、富佰代、多喜爱、依诺维绅、天杉、斯蒂罗兰、奥帝名床、港府太子、第六季、超凡、爱丽奴、施华洛、美迪雅、世纪腾达、欧创、珠峰、九品、大立华、榆林、5维空间、恒瑞、久典、名驼、爱蒙、意风、依思蒙沙、双瑞、华丰、东方百盛、阳光*福叶、宏发、喜临门、年年红、明智御品、雅仕轩
2、优越家居
卖场简介：位于市中心商圈繁华地段，面积3000平方米，经营现代、儿童、韩式、古典等家具及五金、家居饰品，是独立经营，整体运作、推广及服务的卖场。
地址：平原路新天地购物广场二楼 电话： 传真：2829857
入驻品牌：欧的、纯真岁月、华伦蒂诗、斯曼克、中至信、尊典
3、荣森欧美家具
卖场简介：位于平原路中段大商电器三、四楼，主营欧美高档家具，独立经营整体运作的卖场。
地址：新乡市平原路中段
入驻品牌：金富丽、欧意宝、国森、柏森、庭院世家、江南一品、温莎情缘、旺族、美嘉华庭、米尼斯、华美法罗、玫瑰园、美莱雅、米罗沙发
4、月星欧美家居生活馆
卖场简介：位于平原路中段，是集家装设计、精品家具、家居配饰为一体的一站式家居馆。
地址：新乡市平原路饮马口西500米路南
入驻品牌：梵思*豪宅、帝国艺匠、台湾大宝、亨利美家、英伦华庄 [NextPage]
新乡家具卖场分布图(二)
5、盛联国际(新乡)家具城B馆
地址：新飞大道与金穗大道交叉口东、主要入驻品牌：吉斯、伊和源、罗曼蒂克、大班、爱蒂思、联邦、风格、博妮、喜德来、欧意丽都、柏林源、健威、斯可馨、雅宝、瑞松、一枝红、菲特帝斯、沃克、格莱斯顿、猫王、圣诺、富魄力、露依莎、皇朝、爱依瑞斯、华日、展通、红苹果、老藤居、适度、舒谊佳、尚壹居、5维空间、康耐登、星港、汉淇、金百利、富柏世、简约大师、罗尼斯泰、标致、津福、维也纳、一家益、同心、圣莫丽斯、6瑞普、澳美森、典木、双叶、春诺、奥妮帝斯、夜猫、乐雅轩、喜梦宝、华琦、顺心、迪美斯、家有儿女、松堡王国、美誉良品、蓝鸟、欧瑞甲克虫、简欧楸木、左右沙发、简欧xxx克、迪诺雅、康居、富之岛、欧木轩、欧瑞时尚、小马天地、南洋*迪克、曲美、快乐驿站
6、豫北家具大世界
地址：新飞大道与金穗大道路口南100米
入驻品牌：浪度、万家乐、鼎高、迪美斯、木家居、科龙美可莱、葵园、宝贝计划、贝德罗、景上、宝莱佳、香柏年、杏田、亿丰、新居点、娇子乐园、丽蕾百合、奥美家、新一派、名扬、凤巢、香柏木、富魄力、欧珀特、西咪乐园、蓝梦、大班、菲尼兰、今生缘、好运来、好喜家
7、红太阳家私城
地址：金穗大道与牧野路口东100米
入驻品牌：全友、好迪、千嬉、阳光林森、华朝、名扬世佳、好风景、泰炜、良辰、银龙、元方缘、松香源、恒典、帝罗邦、佳佳、品领天下、紫荆花、欧逸、东方红、小蜜蜂、中奥办公、欢乐家e家、徐氏、久木
8、金海马家居
地址：化工路与和平路交叉口
入驻品牌：大班、金凤凰、金海马、耀邦、台湾先驱、梦幻童年、艾迪*斯宝、帝娜东方、森悦、邦泰、雅阁居、英邦、七彩生活、帝标、金帝豪、剑桥、今日、观庄、新靓典、名竹世家、浪度、逸风、坐标、北京帅才、香迪、万豪、富利华、香枫乐、思诺迪、七彩虹、强力、汇丰、生活喜洋洋、欧尔雅、奥诗兰、乖乖、伊思曼、柏顿、粤洋富丽、中美韩宫、七彩阳光、齐心、圣诺兰、九天、克度、顾家工艺、欧克美邦、爱凡、星期六、中山家私、草门佳园、美亚、金典、百年名门、天坛、金秋林、藤艺轩、恒信、世纪明珠、迪欧办公、桥星、东丰海源、东丰虹桥、金彩办公
2016家具工作计划 篇六
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家具卖场管理制度
一、店长的定义：
1、门店的代表者：
代表商店的经营与管理。
2、商店经营的目标的执行者：
确保门店经营目标的实现。
3、门店士气的激励者：
让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。
4、问题的协调者：
在上情下达、下情上达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。
5、门店的指挥者：
安排好各部门、各班次服务人员的工作，指示服务人员，严格依照下达的门店营运计划，将最好的商品，运用合适的销售技巧，在卖场各处以最佳的面貌展现出来，以刺激顾客的购买欲望，提升销售业绩，实现门店销售的既定目标。
6、员工的培训者：
培育下属，可以提高工作效率，也可以促成商店顺利的发展。
7、营运与管理业务的控制者：
控制的重点是：人员控制、商品控制、现金控、信息控制以及地域环境的控制等。
8、工作成果的分析者：
保持理性，善于观察和收集门店营运管理有关的情况并进行有效分析，以及预测可能发生的情况。
二、店长的职责：
1、各项指令和规定的宣布与执行；
2、完成各项经营指标；
3、职工的安排和管理；
4、监督与改善门店各部门个别商品损耗管理；
5、监督和审核门店的会计、收银等作业；
6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰；
7、维护门店的清洁卫生与安全；
8、教育、指导工作的开展；
9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议；
10、顾客投诉与意见处理；
11、其他非固定模式的作业管理；
12、各种信息的书面汇报；
三、店长的素质：
（一）、身体素质方面：
拥有良好的体能，健康的体魄，高强度的身体机能。
（二）、技能素质：
1、有优良的商品销售技能：
2、有切实是执行的技能；
3、有良好处理人际关系的能力；
4、具有自我成长的能力；
5、拥有教导下属的能力；
（三）、性格方面：
1、有积极的性格；
2、有忍耐力；
3、有开朗的性格；
4、有包容力；
（四）、品格方面：
是一种品德、操行的体现。
（五）、学识方面：
1、具有调查市场消费动向的知识；
2、具有关于家具业的变化及今后发展的知识；
3、具有关于家具业经营技术及管理技术的知识；
4、具有经营企业的历史、制度组织、理念的知识；
5、具有销售管理等方面的知识；
6、具有教育方法和技术的知识；
四、指定标准化作业的流程：
（一）、编写标准化手册；（根据各个公司的实际情况而定，此处省略）
（二）、实施标准化，并且不断修正，运用相关表格和数据加以管理；
五、店长的管理重点法则：
一）、对员工的管理：
（一）、对员工的管理：
1、店长要安排员工的出勤状况；
2、店长要确保商店的服务水准；
3、店长要确保商店的工作效率；（国外采用柔性工作时间：允许员工在一定范围内自己选择上班时间，或在不同工作时段分别在不同岗位工作。）
4、店长要推动商店的共同作业守则：
1）上班时间必须穿着制服，维持服装仪容整洁；
2）上班前10分钟到达工作岗位；
3）服从主管命令、指示、不得顶撞或故意违抗；
4）上班时不得随意离开岗位，有事要离开必须先向主管报告；
5）上班时间不得与人吵架或打架；
6）严格遵守休息时间；
7）爱护门店内一切商品、设备、器具；
8）遵守顾客至上精神，提供亲切满意的服务；
9）随时维护卖场的环境整洁；
10）顾客进入卖场时员工必须高喊“您好，欢迎光临”
（二）对客户的管理：
1、店长要建立客户档案；
2、店长要设计客户档案的资料项目；
3、店长要收集到客户档案的资料；
4、店长要确定客户档案管理的重点内容：
1）顾客来自何处；
2）顾客需要什么；
5、店长修正客户档案的资料；
6、店长建立客户档案的管理制度；
（三）对协办供货厂商的管理；
二）、对商品的管理：
（一）、店长对商品陈列的管理：
1、商品是否做到了满陈列；
2、商品陈列是否做到了关联性、活性化；
3、商品陈列是否做到了与促销活动相配合；
4、商品补充陈列是否做到先进先出；
（二）、店长对商品陈列的检查：
1、是否按商品配置表来进行商品陈列；
2、商品陈列是否随季节、节庆等变化而随时调整；
3、是否将陈列商品的使用方法一同展示出来；
4、是否注意到商品陈列的关联性；
5、陈列商品是否整齐有规则；
6、商品的形状、色彩与灯光照明是否能有效地组合；
7、商品的价格标签是否完整、符合要求；
8、陈列的商品是否便于顾客选购；
9、陈列的商品是否让人有容易接近的感觉；
10、陈列的方式是否能突出丰富感及商品的特色；
11、注意商品是否有灰尘
12、是否能显示出门店所经营的主要商品；
13、促销商品能否吸引顾客的兴趣；
14、商品陈列的位置是否在店员视线所及的范围之内；
15、货架上的商品出售以后，补货是否方便；
16、是否有效地利用墙壁和柱子来陈列商品；
17、商品的广告海报是否已破旧；
18、各部门陈列的商品，其标志是否明显；
19、引导顾客的标志是否易见易懂；
20、陈列设备是否安全可靠；
21、破旧的陈列设备是否仍然在使用；
22、所有员工对陈列设备的使用方法是否已详细了解；
（三）、店长对商品陈列商品的质量管理：；（根据各个公司的实际情况而定，此处省略）
（四）、店长对商品缺货的管理：
（五）、店长对商品损耗的管理：
1、商品标价是否正确；
2、销售处理是否得当（如特价卖出，原售价退回）
3、商品“有效期”管理不当，引起损耗；（“有效期”即指畅销事段）
4、价格变动是否及时；
5、商品盘店是否有误；
6、商品进货擅自领取自用品；
7、收银作业是否因错误引起损耗；
8、商品进货是否不实，残货是否过多；
9、顾客、员工、厂商的偷窃行为引起的损耗；
三）、对现金的管理：
1、每日营业收入的管理；
2、收银员的管理；
3、交班金钱的管理；
4、大额钞票的管理；
5、零用金的管理；
6、试验性的购物检验收银员；
四）、对信息的管理：
1、商品销售日报表；
2、商品销售排行表；
3、促销效果表；
4、费用明细表；
5、盘点记录表；
6、损益表；
7、顾客意见表；
六、店长对营业员职业修养的要求：
一）、营业员的职业道德规范：
1、等待顾客应避免事项：
1）、双手交叉于胸前或手插口袋，斜靠在货架上或坐于陈列商品上；
2）、理货员们聚集聊天、嬉笑、窃窃私语等；
3）、评说顾客，抱怨工作，指责公司、上级或同事；
2、主动接近顾客应避免事项：
1）、让顾客久等，大摇大摆地接近；
2）、不说“欢迎光临”，也不做其他善意的表示；
3）、在顾客未提出询问或作出需要帮助的意思表示之前，过早地接近顾客，并向顾客进行推销；
3、接受顾客询问应注意事项：
1）、不用否定型，而以肯定型说话；
2）、不断言，让顾客自己决定；
3）、表示拒绝时应说“对不起”，后加请求型语句；
4）、在自己的责任领域内说话；
5）、多说赞美和感谢的话；
6）、不用命令型，而使用请求型；
7）、不要光是口头回答询问或用手势表示意思，而应为顾客解决问题；
4、与顾客沟通应避免事项：
1）、言语粗俗，不用敬语；
2）、随便使用方言；
3）、表示出焦急的状态；
4）、表现出心情不好，疲倦的状态；
5、送客应避免的事项：
1）、站在顾客前面却背队顾客；
2）、不说“谢谢”，也不送客；
三、营业员的职业修养：
1、营业员的形象修养。主要表现在：仪表、举止、语言。
2、营业员的意志修养。主要表现在：认同、自制、宽容、平衡。
3、营业员的品德修养。主要表现在：
见财不贪：1）聚财不贪；
2）享乐不可极；
3）不义之财不可取；
4）没有第一次；
与人为善：1）主动交往；
2）助人为乐；
3）顺其自然；
4）淡化自我；
做事求上：1）在工作中学习，学习中工作，工作才能做得更好；
2）知识是道德的基础，知识是道德的明灯；
3）今日的辛劳，必将换来明日的收获；
谨以此手册送给广大在一线奋斗的店长和销售精英们。
装饰 室内装饰 室内装饰设计 软装 欧意软装http:///
