染雾2015年工作计划仓库 篇一：制定切实可行的目标
在新的一年开始之际，我们都希望能够有一个清晰的工作计划，以便更好地规划和管理自己的工作。在这篇文章中，我们将讨论如何制定切实可行的目标，以确保我们在2015年取得成功。
首先，制定目标时应该明确具体。我们不能只是说“我要在2015年取得成功”，而是应该设定具体的目标，比如“我要在2015年增加销售额20%”，或者“我要在2015年提高团队的工作效率”。这样能够更好地帮助我们了解自己要达到的目标是什么，从而更有针对性地制定工作计划。
其次，制定目标时要考虑可行性。我们不能设定过于理想化或不切实际的目标，否则会让自己陷入困境。我们应该根据自己的实际情况，包括时间、资源和能力等方面的限制，来制定目标。只有这样，我们才能够更好地衡量目标的可行性，并采取相应的行动来实现它们。
第三，制定目标时要有时间限制。我们不能只是设定一个模糊的截止日期，而是应该设定具体的时间点，比如“我要在2015年6月30日之前完成这个项目”。这样能够更好地激励我们去行动，并帮助我们更好地规划和安排自己的工作时间。
最后，制定目标时要考虑目标的重要性和优先级。我们不能把所有的目标都放在同一个重要性和优先级的位置上，而是应该根据实际情况，确定目标的重要性和优先级。这样能够帮助我们更好地分配和管理自己的工作时间和资源，以确保我们能够按时完成目标。
总之，制定切实可行的目标是我们在2015年取得成功的关键。通过明确具体的目标、考虑可行性、设定时间限制和确定重要性和优先级，我们能够更好地规划和管理自己的工作，从而取得更好的成果。让我们共同努力，为实现2015年的目标而奋斗吧！
2015年工作计划仓库 篇二：增强团队合作，提高工作效率
在新的一年开始之际，提高工作效率是我们共同的目标。为了实现这一目标，我们需要增强团队合作，以更好地协作和配合。在这篇文章中，我们将讨论如何增强团队合作，从而提高工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道是增强团队合作的关键。团队成员之间应该保持良好的沟通，及时交流和分享信息。通过沟通，我们能够更好地了解彼此的需求和期望，从而更好地协调和配合。同时，我们还应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和提出建议，以促进团队的创新和发展。
其次，建立团队合作的机制和流程也是提高工作效率的关键。我们应该明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。同时，我们还应该建立一个有效的工作流程，以确保工作的顺利进行。这包括明确工作流程、合理分配工作任务、设定合理的截止日期等。通过建立团队合作的机制和流程，我们能够更好地协作和配合，提高工作效率。
第三，鼓励团队合作和互助也是提高工作效率的重要因素。我们应该鼓励团队成员之间相互支持和帮助，共同解决问题和面对挑战。在团队合作中，我们应该尊重和欣赏每个人的贡献和意见，鼓励团队成员之间的互动和合作。通过鼓励团队合作和互助，我们能够更好地发挥每个人的优势和专长，提高工作效率。
最后，建立良好的团队文化也是增强团队合作的关键。我们应该建立一个积极向上、互相尊重和合作的团队文化，鼓励团队成员之间的互动和交流。同时，我们还应该建立一个奖励和激励机制，以表彰和鼓励团队成员的贡献和努力。通过建立良好的团队文化，我们能够增强团队合作，提高工作效率。
总之，增强团队合作是提高工作效率的关键。通过建立良好的沟通渠道、建立团队合作的机制和流程、鼓励团队合作和互助，以及建立良好的团队文化，我们能够更好地协作和配合，提高工作效率。让我们共同努力，为实现工作计划而奋斗吧！
2015年工作计划仓库 篇三
办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授
一、整合资源组建团队
1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);
2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;
3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。
二、划线画圈主动作业
1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;
2)确立绩效考核制度和分配标准;
3)目标完成细则
4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。
仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。
三、检查督导培训提升
1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。
2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。
四、无缝衍接协同作战
1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。
2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。
3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。
五、明确目标责任到人
1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。
3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。
4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金
占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。
5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。
6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。
7)职责明确，任务到位，责任到人。
面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信心，相信在各部领导和朋友们的帮助下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。
2015年工作计划仓库 篇四
XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
2015年工作计划仓库 篇五
人员优胜劣汰：
1、针对目前仓库人员业务素质参差不齐的问题，下半年仓库将加大对部门人员的专业技能培训，让员工的整体工作水平达到一个较高的水准，对于当前人员工作量不均衡及做好做坏一个样的吃大锅饭现象，通过部门制定的员工绩效考核标准严格执行，公开、公正、公布，让每一名员工都清楚自已当月的工作表现直接与绩效挂钩，让能力强的员工得以体现自已的价值，混天黑的员工得到应有的惩罚，通过此机制的长期运行，剔除混在队伍里的少数跟不上公司、部门发展步伐的人员，努力为公司培养打造出一批综合素质优秀的员工。
对于物料收、发、存的严格管理：
下半年仓库将严格执行《阮氏塑业仓库作业管理程序》，做到基本的库存透明化管理：
1、成品：库存有多少?什么状态(新品、老规格)?在什么地方?超过最高库存、低于最低库存是否及时于生产、销售部门沟通，生产、销售部门的答复等，均要求以书面形式。
2、原材料：什么货什么时候从什么地方来?什么人请购的?什么人接收的?什么用途?什么价位?多少数量(库存)、相关资料信息是否准确?状态如何(良品、不良品、呆滞品、)或待处理及相应进程的控制如何?什么人负责跟进相关物料状态?完成量如何?
以上两点下半年一定要完成，不允许有因仓库工作失误或不到位原因所造成的停产、停线、断货问题出现。
物料申购计划的合理制定及采购进度的控制：
下半年仓库物料申购将更加有效的结合销售、采购、品质部门相关人员的需求，努力把现有的仓库库存物料降到最低，加大大把成品仓库存积压管材的处理周期及原材料库存呆滞品进行替、代料的申请上报工作，除对采购物料到货的跟催外，还要配合公司进行供应商相关交货记录的控制、价格的比对，以作为后续采购部门对于供应商的考核依据。
2015年工作计划仓库 篇六
新年伊始，万象更新。自从__年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。20__年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20__年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
一、工作方面：
公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：
1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排。
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2.针对公司战略决策中的时间安排对20__年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排。
除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。
