染雾2014年办事处工作计划 篇一
随着2014年的到来，我们办事处将迎来新的一年的工作挑战和机遇。为了确保我们能够顺利实现我们的目标和任务，我们制定了以下的工作计划。
首先，我们将重点关注客户服务的提升。我们将加强与客户的沟通，了解他们的需求和要求，并及时回应他们的反馈和建议。我们将提供更优质的产品和服务，以满足客户的需求，并争取取得更多的客户满意度。
其次，我们将加强市场调研和竞争分析。我们将密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整我们的市场策略和业务模式。我们将开展深入的市场调研，了解客户的需求和市场的趋势，以做出更明智的决策，并制定相应的营销策略。
第三，我们将加强团队建设和人才培养。我们将通过举办培训班和工作坊，提升员工的专业技能和管理能力。我们将激励员工的创新思维和团队合作精神，以提高我们的工作效率和绩效。我们将建立健全的激励和奖励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
第四，我们将加强内部管理和流程优化。我们将建立完善的流程和制度，规范和规范我们的工作流程。我们将加强内部沟通和协作，提高工作效率和团队合作。我们还将加强项目管理和质量控制，确保我们的工作按时完成并达到高质量的标准。
最后，我们将注重企业社会责任的履行。我们将积极参与社会公益活动，关心员工的福利和环境保护。我们将遵守法律法规，遵循商业道德，做一个负责任的企业公民。
综上所述，我们的2014年办事处工作计划将注重客户服务的提升，市场调研和竞争分析，团队建设和人才培养，内部管理和流程优化，以及企业社会责任的履行。我们相信，通过我们的共同努力，我们将取得更大的成就和成功。让我们携手并进，共同创造美好的明天。
2014年办事处工作计划 篇二
在迎接新的一年的到来之际，我们办事处制定了2014年的工作计划，以确保我们能够顺利实现我们的目标和任务。
首先，我们将致力于扩大市场份额。我们将积极寻找新的业务机会和合作伙伴，拓展我们的市场渠道和销售网络。我们将加强市场推广和宣传，提升我们的品牌知名度和形象。我们将开拓新的客户群体，提高我们的市场占有率。
其次，我们将注重产品创新和技术升级。我们将加大研发投入，提升产品的质量和竞争力。我们将关注市场的需求和趋势，不断改进我们的产品和服务。我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品的创新和升级。
第三，我们将加强财务管理和成本控制。我们将制定合理的财务预算和计划，确保我们的财务状况良好。我们将加强对成本的控制，提高我们的盈利能力和竞争力。我们将优化资源配置，降低运营成本，并提高运营效率。
第四，我们将加强员工培训和激励机制。我们将提供丰富的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。我们将建立健全的激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创新意识。我们将关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们将加强企业文化建设和团队合作。我们将注重企业价值观的传承和宣传，激发员工的企业归属感和使命感。我们将加强团队合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。我们将营造积极向上的工作氛围，共同努力实现我们的目标。
综上所述，我们的2014年办事处工作计划将注重扩大市场份额，产品创新和技术升级，财务管理和成本控制，员工培训和激励机制，以及企业文化建设和团队合作。我们相信，通过我们的努力和奋斗，我们将取得更大的成就和成功。让我们共同努力，共创辉煌的明天。
2014年办事处工作计划 篇三
20__年，我科室将进一步完善城管科职权职责，狠抓队伍管理，完善快速反应机制，强化落实各项措施，加大环境综合整治管理力度，全面提升城管工作水平。具体将从以下几方面扎实开展工作：
（一）积极开展环境综合整治，提升城市综合管理工作。
一是进一步抓好环境卫生综合整治工作，积极开展乱堆乱放、乱张贴等现象的整治，努力打造城市管理精品和亮点。
二是进一步完善城市管理服务外包合同履约监管机制，建立严格的奖惩模式，督促各清扫作业公司形成良好的管理规范，使之成为提升城市管理的有力手段，全面提升东门市容环境卫生水平。
四是积极开展环境卫生评比的双赛活动。我们将在辖区积极开展环境卫生评比的双赛活动，增强社区工作站及物业公司环卫工作水平的责任心。
（二）重视各大系统信息反馈，确保各类投诉案件的结案率
（三）进一步强化队伍建设，提高内部管理水平。
继续加强干部职工的法律法规和业务知识的学习，并形成完善的培训考核机制；建立健全内部各种规章制度，切实加强城管科内部队伍建设，强化班子建设，优化班子结构，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
（四）进一步加强宣传力度，形成社会广泛参与“大城管”理念。
针对街道城管科日常管理事务内容，在辖区加大宣传力度，悬挂横幅标语，开展现场咨询答疑活动，动员全社会主动参与到城市管理中来，真正形成“垃圾不落地，东门更美丽”的大城管理念，增加市民对城市管理的了解，提高市民素质，减少市民乱丢乱弃的不文明行为。通过新增示范点的模式，逐步实现辖区全覆盖，逐步提升辖区居民环境保护意识。同时，加强对环卫作业单位的工作质量监管工作，从严管理，加大对作业单位的扣分扣款力度，从而提升环卫质量与辖区环境卫生水平。
2014年办事处工作计划 篇四
一、目标定位
未来三年，是XX产业园大开发、大招商、大建设、大发展的关键之年。XXX办事处将在区党工委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕区“全市争先进、全省争一流”定位。解放思想，抢抓机遇，紧张快干，乘势而上，早日建成BBB物流中心基地，依法治办示范园区，百姓幸福和谐园区。成为全区经济发展的重要增长极、XX城市发展的重要板块、XX对外开放的窗口。
二、总体目标
实现四个“百分百”。 即载体百分百建成，项目百分百落实，税收百分百入库，群众百分百满意。
三、实现路径
一是拉开大框架，快速征地拆迁。计划拆迁辖区范围内房屋?户、面积约?万平方米。建设安置房?万平方米，提供净地近?亩。
三是招引大项目，着力招商引资。围绕现代物流、精密电子、金融、现代服务业等产业，力争招引亿元以上企业5家，其中10亿元以上企业1家，实现招引外资1亿美元。建成省级仓储物流园、电子商务园、总部经济园等。到20xx年，力争辖区内各类私营企业超50户，培植列统企业10家，个体工商户200户。实现企业销售收入达到5亿，税收达到1000万。
四是促进大和谐，倾情关注民生。积极开展精神文明建设、社区文化活动。医保、城保实现应保尽保；实行“一委一居一站一办”的社区管理模式；实现“零违建”；积极创建省级示范社区。
20xx年工作计划
一、 工作目标
（一）经济建设。
1、完成公共财政预算收入?万元，其他公共财政预算税收收入?万元；
2、签约注册总投资1-5亿元民资项目2个。新发展私营企业10户；新增私营企业注册资本金5000万元，争取完成1亿元。培植列统企业3户。用工850人；
3、拆迁300户，提供净地20xx亩。
（二）民生发展。
1、符合条件的城保参保率90%以上；
2、稳定低生育水平，出生政策符合率92%以上；
3、民政、残联等救助金发放率达100%；
4、做好安全生产监督管理工作；
5、金港花苑创建成市级示范社区；在全市率先进入小康社会；
6、信访事项办结率100%。禁止桔杆焚烧与乱抛。
（三）精神文明建设。
1、抓好党风廉政责任制建设，深入推进“三进三帮”活动；
2、扎实开展“五德”教育和党的群众路线教育活动；
3、积极开展争先创优活动；
4、创建党建示范点1个以上。
二、 工作举措
（一）加大基础设施建设力度。配合xx产业园，搞好道路、商务大厦及住宅区、学校等项目的建设。铺设xx路、xx路等道路6条13公里。开工建设总部经济园、电子商务园、安置小区三期、仓储二期等。
（二）加大招商引资力度。突出重点产业，重点围绕物流、电子信息、精密机械制造、现代服务业等产业招商。突出重点区域，主攻珠三角、特别是广东，兼顾苏南，突破日韩。突出载体平台，开工建设总部经济园，标准化厂房、物流仓储等。实施载体招商，壮大办事处经济实力。
（三）加大项目帮办力度。意向抓签约，签约抓开工，开工抓投产，投产抓达效。
（四）加大财税征收力度。首先保证辖区内的税收应收尽收，特别是建设项目的财税征收；其次，抓好企业的竣工投产，促其尽快产生税收，重点抓好总部经济建设，多方扩大税源。确保办事处的税收从零到百万，配合xx产业园完成税收任务。
（五）加大城市管理的力度。一是加大市政管理力度，保证道路绿化、亮化、供电等市政设施正常发挥。二是加大
村镇管理力度，杜绝违章建筑。三是加大社区管理力度，创建市级文明社区。
三、亮点打造 作为新成立不久的办事处，我们将把营造公开、公平、公正的社会秩序作为头等大事来抓，着力打造“法治XX”的品牌。征地拆迁做到“三公开”（基本情况公开、补偿依据公开、补偿结果公开）。处理信访做到“三坚决”（有理的迅速解决坚决不拖、无理的耐心解释坚决不让、缠访的严厉打击坚决不软）。
2014年办事处工作计划 篇五
20xx年我们将坚持以科学发展为方向、创新发展为动力、特色发展为路径，认真总结阻碍发展问题，分类逐条梳理，凝心聚力，奋进克难，努力推动辖区经济社会等各项工作更高、更快、更好发展。重点做好五个方面工作：
（一）积极整合载体资源，谋求经济新发展。
积极探索新模式，转变服务理念，推动服务前移，完善“一站式”服务机制。提高招商引资力度和质量，努力克服制约因素，力求打造一个良好的经济发展软环境，拓宽招商的范围和视野，力争让辖区的经济项目在数量和质量都上一个新的台阶。
（二）不断改进城市管理工作，实现城市面貌新变化。
继续坚持对马路市场、便民市场等占道经营整治和动态防控；继续加强对河道整治力度，建立长效管理机制，实行街道、居委会、群众自治的三级联动；深入开展区、街两级城市管理创建“六好”活动，逐步扩大老旧开放式小区整治提升覆盖面；力求实现基层城管工作规范化、信息化、长效化目标，全面提高城市管理工作效率。
（三）全力推动社会建设，促进民生服务上水平。
加强和创新社会管理，继续打造社区服务主阵地，坚持“一居一品牌”的工作思路，不断完善服务民生工作机制，创造和谐宜居的生活环境。
（四）不断创新基层工作，基层建设务求实效。
牢固树立创新理念，以“服务发展、服务社会、服务群众、服务党员”为宗旨，全面加强基层服务型党组织建设。着力打造“三个平台，四个项目”（即“党员代表议事会、党建“微”平台、社区1+服务”三个平台和“扶老、携幼、帮困、互助”四个项目）党建品牌，引领基层建设创新发展。
（五）牢固树立服务群众理念，切实转变思想作风。
以群众路线教育实践活动为契机，推进班子成员“党建联系点”包居联户和“完善三项制度（结对帮扶、科室包居、社区岗位）”。继续开展“四风”整治活动，进一步更新观念，转变作风，以实际行动取信群众，服务群众。
2014年办事处工作计划 篇六
一、指导思想
围绕市委、市政府提出1年创市最干净县城，3年创省级文明城市的目标，以建设宜居、宜商、宜业、宜游城市为基本出发点，紧抓城市北扩机遇，发挥区位优势，高标准、高起点、高效率建设城市北部新城区，紧跟城市管理攻坚步伐，理顺城管工作机制，解决突出问题，建设美好城市，给进入的客人树立良好的第一印象。
二、工作目标
1、城市建设工作目标
（1）全力推进重点项目建设，特别是城市基础设施建设项目。
一是在城市道路建设上，年内完成107线北入口提质改造工作，完成青麓大桥的拆迁安置工作；力争在20__年前，力争新城一路全线通车，金阳路二期工程全面完成，水拾路、五梅路北段基本建成，新城二路、群英北路进入实质建设阶段。
二是在小区建设上，要着力突出环境优美、品质优良，建成一批上档次、高品质的生活小区。继续推进紫荆府、明珠新城、锦锈山湖、腾凤新城、友谊新城、白云花园三期的建设，力争到20__年，全部建设成入住。
（2）全力配合，做好城区道路提质改造工程。按照市里的统一部署，做好体育路、白云路等道路油化工作。
（3）全力推动解决城市排水问题。老城区蓝天市场一带因下水管道排水不畅造成经常性的城市内涝，五里牌居委会因城市建设中的排水设施建设严重滞后造成内涝，都是迫切需要解决的问题，力争在近三年内，促进蓝天市场下水管道改造工程立项，督促职能部门完成五里牌居委会新城区范围内城市规划编制，特别是排水功能的专项规划工作，严格按规划要求完成排水设施建设。
（4）科学规划，合理布局，全面控制“两违”建设。
一是在城市北扩建设中，合理预留群众安置区，引导居民整体规划设计、集中建设。
二是对全面打击“两违”建设，通过堵疏结合的方式，最终达到“总量递减、增量为零”的目标。
2、城市管理工作目标
（1）理顺关系，强化管理，全面提升城市管理水平。理顺与开发区城管中队的关系，争取到执法权；理顺与城管局卫生保洁区域的管理，确保卫生整洁。加强城市管理，基本消除占道经营，严控建筑施工污染，禁放烟花爆竹。
（2）争取资金，加大投入，搞好城区环卫、绿化工作，搞好小区道路硬化。彻底解决环卫设施老化不足、环卫工人严重不足、环卫工人待遇偏低问题；城区主干道要100%实现绿化；小区道路90%以上实现硬化。
（3）加强宣传教育，倡导文明行为，促使市民形成良好习惯，自觉遵守相关制度，共建美好家园。
三、工作措施
1、城市建设工作措施
（1）项目服务责任到人。全面推行项目服务双向选择制，实行全程跟踪服务，一个项目一套班子，负责群工工作的所有事务。
（2）全面优化经济发展环境。将经济发展环境列入村居考核，作为评价村居工作的一项重要指标。加强对基层党员干部的教育管理，表彰扎实推进经济发展的优秀党员，以典型示范带动党员干部创先争优。同时，严厉打击非法阻工、强揽工程现象。
（3）搞好规划设计，完成改造。深入调研，形成报告，将蓝天市场及五里牌居委会一带严重内涝情况向市委、政府及相关职能部门反映，促成蓝天市场下水管道改造工程在最近几年完成。改造工作一旦启动，将成立专门的工作组，全力配合完成改造。对新建城区，要促使规划、市政部门等相关职能部门出台城市供水排水、环境卫生、园林绿化等专项规划和城市控制性详细规划、分区规划的编制工作。根据规划及时建立城市公益性基础设施项目库，以规划建设的时序来安排指导基础项目建设的先后顺序，切实改变项目建设的随意性。
（4）制定《关于“两违”工作整治的决定》。推行以村为主，处、村、群工科三位一体工作责任制，坚持巡逻在处，打击在处，发现报告在村、稳控善后在村。“两违”执法工作以办事处规划执法中队为主体，各村（居）只设协管员协助工作。加强对“两违”行为的处罚，村居干部有“两违”行为的一概免职，村居干部所驻组出现“两违”的，严格追究其责任。凡有“两违”行为除进行处罚外，还不得加入党组织。
2、城市管理工作措施
（1）开展城管工作集中整治月活动，探索建立城管工作的长效机制。
在集中整治月活动期间，全体干部上街进小区义务搞卫生、清垃圾，同时，对所有路段小区卫生进行包干负责，每月进行考核评比，同时将城管工作纳入居委会年终考核，进行奖惩，作为评价城区居委会工作的一项重要指标。通过短期集中行动，促进城管工作良性运行，最终形成良好习惯，建立长效机制。
（2）争取资金，加大投入，解决制约城管工作的突出问题。
通过向上级争取资金和自筹方式，解决背街小巷环卫设施严重缺乏现象，增设垃圾桶，加大垃圾清运力度。按规定配置环卫工人，在上级资金没有到位的情况下，办事处财政补贴社区缺岗环卫工人20人，年人头经费万元。提高环卫工人待遇，确保主干道环卫工人每人月工资不低于800元，背街小巷及交通干道环卫工人每人月工资不低于700元，同时力争为环卫工人购买人身意外伤害保险或工伤保险及养老保险，切实解决环卫工人工资过低，病无所医，老无所养问题。
（3）加强管理，严格执法。
对乱贴小广告、占道经营、占道施工、抛洒滴漏、带泥上路、燃放烟花爆竹等现象严厉查处。
（4）搞好绿化与道路硬化。
每年3月开展义务植树活动。通过向上级争取资金和居民自筹资金开展小区及背街小巷的道路硬化。
（5）提高市民素质，增强市民责任。
向群众发放倡议书，争当文明市民。与临街门面商户签订门前卫生三包责任状。
