染雾安质部工作计划 篇一
随着社会经济的发展和科技的进步，安全和质量管理在企业中的地位日益重要。作为企业的安全和质量管理部门，安质部门在确保企业顺利运营和产品质量的同时，还要保障员工的安全和健康。本篇文章将介绍安质部门的工作计划，以确保企业的安全和质量管理工作得到有效的实施。
首先，安质部门将制定并实施一系列安全管理措施。这些措施包括制定和修订安全管理制度和规范，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和教育，组织安全演练和事故调查等。通过这些措施，安质部门将提高员工的安全意识和技能，规范生产和操作行为，预防和减少事故的发生。
其次，安质部门将加强质量管理工作。包括制定和更新质量管理体系文件，建立和改进质量管理制度，实施质量评估和内部审核，组织外部审核和认证等。通过这些工作，安质部门将提高产品的质量和符合性，保证产品满足客户的需求和法律法规的要求。
另外，安质部门还将加强对供应链管理的监督和控制。这包括对供应商的评估和审查，对供应链的监督和考核，建立供应商管理制度和流程等。通过这些工作，安质部门将确保供应链的稳定和可靠，减少质量问题和安全风险的发生。
同时，安质部门将加强与其他部门的沟通和协作。包括与生产部门的协调和配合，共同制定和实施安全和质量管理措施；与市场部门的合作，了解客户的需求和反馈，以改进产品的质量和服务；与人力资源部门的合作，加强员工的安全和健康管理等。通过这些沟通和协作，安质部门将有效解决问题，提高工作效率，实现安全和质量管理的目标。
综上所述，安质部门的工作计划包括制定安全管理措施，加强质量管理工作，监督和控制供应链管理，以及与其他部门的沟通和协作。通过这些工作的实施，安质部门将确保企业的安全和质量管理工作得到有效的实施，为企业的可持续发展提供有力支持。
安质部工作计划 篇二
随着社会的不断发展和竞争的加剧，安全和质量管理对于企业的重要性不言而喻。作为企业的安全和质量管理部门，安质部门在确保企业的安全运营和产品质量的同时，还要保障员工的安全和健康。本篇文章将继续介绍安质部门的工作计划，着重介绍一些具体的工作措施和目标。
首先，安质部门将加强安全培训和教育。通过定期的培训和教育活动，安质部门将提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确使用安全设备和个人防护装备，提高对紧急情况的应对能力。此外，安质部门还将组织安全演练，以检验和提高员工在紧急情况下的应急反应能力。
其次，安质部门将推行质量管理的持续改进。通过制定和更新质量管理体系文件，安质部门将确保质量管理制度的有效实施。安质部门还将加强对生产过程的监督和控制，及时发现和纠正生产过程中的问题和缺陷。同时，安质部门将建立和改进质量评估和内部审核机制，以提高质量管理体系的运行效果。
另外，安质部门将加强对供应链管理的监督和控制。通过对供应商的评估和审查，安质部门将确保所采购的物料和服务符合质量要求。安质部门还将与供应商建立长期的合作关系，共同推进质量管理的持续改进。此外，安质部门还将加强对供应链的风险管理，通过制定应急预案和实施供应链的灾备计划，减少供应链中的安全风险和质量问题。
最后，安质部门将进一步加强与其他部门的沟通和协作。通过与生产部门的紧密配合，安质部门将及时了解生产过程中的安全和质量问题，并提供相应的解决措施。与市场部门的合作，安质部门将了解客户的需求和反馈，以改进产品的质量和服务。与人力资源部门的合作，安质部门将加强员工的安全和健康管理，提高员工的工作满意度和生产效率。
综上所述，安质部门的工作计划包括加强安全培训和教育，推行质量管理的持续改进，监督和控制供应链管理，以及加强与其他部门的沟通和协作。通过这些工作的实施，安质部门将确保企业的安全和质量管理工作得到有效的实施，为企业的可持续发展提供有力支持。
安质部工作计划 篇三
2016年质安部工作计划通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，2016年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成2016年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作：一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在‰以内，杜绝较大事故。二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以“*********”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。5．鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合******、*******、********等工程争创“国家及省市级优质工程”。6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。
质安部2016年1月3日
安质部工作计划 篇四
安质部2013年度工作计划
通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2013年更好的开展部门工作理清了思路，2013年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。
一.安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层
落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二．质量方面
1、2013年度质量工作的质量方针、目标
百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立
健全工程质量保证体系。
2、管理制度落实工作计划
⑴ 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；
⑵ 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平.⑶继续推进“项目精细化施工质量管理”
3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划
⑴ 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病；
⑵ 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。
⑶ 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。
⑷ 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。
4、日常质量卡控制度
⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
⑵对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
安全质量部
2012年12月28日
安质部工作计划 篇五
安质部工作计划 篇六
一、炸药库重建与启用
1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)
2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）
3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）
4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与xxx门接触后指定安装公司再做具体安排。
5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。
6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。
二、内业资料
1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）
2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）
3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）
4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）
5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）
6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）
三、安全标识牌
1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）
2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）
3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）
四、安全教育培训
1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。
2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）
3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）
4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）
5、定期的安全生产会议的资料收集
五、其他安全检查管控
1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）
2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）
3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）
六、安全管理目标
根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。
七、安质部人员初步计划
根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。
安质部卢佳
2016年12月3日
