染雾2017仓库工作计划 篇一
随着新年的到来，我们仓库部门也开始制定2017年的工作计划。在过去的一年里，我们取得了很多成绩，但也面临了一些挑战。因此，我们需要制定一个全面而具体的计划，以确保我们在新的一年里能够更好地完成工作任务。
首先，我们将致力于提高仓库的运作效率。通过优化仓库布局和流程，我们将减少物品的移动距离和时间，从而提高货物的处理速度。我们还将引入新的仓库管理系统，以提高库存管理的准确性和可靠性。同时，我们也将加强对仓库员工的培训，以提高他们的技能水平和工作效率。
其次，我们将注重优化供应链管理。我们将与供应商建立更紧密的合作关系，以确保物资的及时供应和质量可靠。我们还将积极寻求新的供应商，以降低成本并提高产品的质量。同时，我们还将加强对供应链各环节的监控，确保物资的流通畅通和库存的合理管理。
第三，我们将加强仓库安全管理。我们将制定完善的安全制度和操作规范，并加强对仓库员工的安全培训。我们还将安装安全监控设备，以确保仓库内外的安全。同时，我们将加强对货物的防火和防盗措施，确保货物的安全性。
第四，我们将注重提升仓库服务质量。我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。我们还将加强对仓库内货物的质量检测，确保货物的完好无损。同时，我们还将提供更加便捷和高效的物流服务，为客户提供更好的体验。
最后，我们将加强团队建设和员工激励。我们将定期组织培训和交流活动，提高团队的凝聚力和合作精神。我们还将设立员工奖励制度，以激励员工的工作积极性和创造力。我们相信，通过这些措施的实施，我们的团队将更加强大和有活力。
总之，2017年是一个新的起点，我们有信心和决心在新的一年里取得更大的成绩。我们将全力以赴，严格按照计划执行，确保仓库工作的顺利进行。同时，我们也期待与各部门和客户的合作，共同推动公司的发展和进步。
2017仓库工作计划 篇二
在新的一年里，我们仓库部门将制定以下工作计划，以确保仓库工作的顺利进行。
首先，我们将优化仓库布局和流程，提高仓库的运作效率。通过对仓库进行全面的评估和调整，我们将减少物品的移动距离和时间，从而提高货物的处理速度。我们将采用先进的仓库管理系统，实现对库存的精准管理和监控。我们还将加强对仓库员工的培训，提高他们的技能水平和工作效率。
其次，我们将优化供应链管理，确保物资的及时供应和质量可靠。我们将与供应商建立更紧密的合作关系，加强对供应链各环节的监控。我们还将寻求新的供应商，以降低成本并提高产品的质量。同时，我们也将加强对库存的管理，确保货物的流通畅通和库存的合理控制。
第三，我们将加强仓库安全管理，确保仓库内外的安全。我们将制定完善的安全制度和操作规范，加强对仓库员工的安全培训。我们还将安装安全监控设备，提高对货物的防火和防盗措施。我们将加强库存的质量检测，确保货物的完好无损。
第四，我们将提升仓库服务质量，满足客户的需求。我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。我们还将加强对货物的质量检测，确保货物的完好无损。我们将提供更加便捷和高效的物流服务，为客户提供更好的体验。
最后，我们将加强团队建设和员工激励，打造一个高效的团队。我们将定期组织培训和交流活动，提高团队的凝聚力和合作精神。我们还将设立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。我们相信，通过这些措施的实施，我们的团队将更加强大和有活力。
总之，新的一年，我们仓库部门将全力以赴，严格按照计划执行，确保仓库工作的顺利进行。同时，我们也期待与各部门和客户的合作，共同推动公司的发展和进步。让我们携手努力，共创美好的明天。
2017仓库工作计划 篇三
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
2017仓库工作计划 篇四
仓库主管、仓库组长个人简历
姓名： 许婷婷 性别： 女
婚姻状况： 保密 民族： 汉族
户籍： 安徽 合肥年龄： 26
现所在地： 安徽 合肥 身高： 157cm
希望地区： 安徽 合肥
希望岗位： 工业/工厂类-资材主管
寻求职位： 仓库主管、仓库组长
教育经历
2003-09 ～ 2005-07 肥东第一中学 高中
**公司（2005-9 ～ 2009-1）
公司性质： 灯具 电器 家庭影院 科技 加工制造
担任职位： 仓库主管、物控主管
工作描述： 贯彻公司有关生产、物控方面的方针政策，综合协调销货计划，调整各生产车间产能，根据公司的年、季度、月度生产计划的任务和要求，参与生产计划的制定和审查。统计物料流动状况，总结物料使用规律并依此制定工厂物流计划，减少停产待料，库存呆料现象。负责各生产部门的生产进度、物料异常、产能负荷等各项数据的统计和分析。全面统筹安排公司的生产、物料控制，同市场、采购等部门的沟通协调。
**公司（2010~2011）
1.原材料仓日常工作的安排
2.物料安全库存的建立和维护
3.物料进出库单据的审核和进、销、存账务的监督
5.仓库3D7S管理、安全管理的督查
6.组织仓管员对仓储物料进行定期盘点和不定期的抽检
7.对不良品和呆滞物料的核实与申报
8.报表的收集、制作与呈报
9.协助上级处理临时性问题。
2017仓库工作计划 篇五
1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达。
7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
2017仓库工作计划 篇六
摘 要：本文将首先介绍保障ERP系统数据准确性的重要性，然后以静态数据的质量控制为重点来探究ERP环境下的数据准确性的保障技术。
关键词：ERP系统；基础数据；准确性；保障技术
中图分类号：TN71 文献标识码：A
1概述
目前在信息化的大环境下，企业为了提升竞争力，就必须从根本上来提高企业的管理水平，而运用电子信息手段则是最为有效的手段。而现如今越来越多的企业都运用电子信息管理系统，并且都能够实现业务活动与日常管理的自动化。其中最为突出的就是企业选用集信息流、资金流和物流为一体的ERP管理系统，使得企业实现了业务流的集成与整合。
ERP系统是一种信息高度集成的管理系统，它将企业的管理理念、业务流程、基础数据及计算机硬件软件集成于一体的企业管理系统。如果我们把ERP系统比作为一个信息化的巨人，那么基础数据就好比血液一样，贯穿于各个部位，其重要性也就不言而喻了。ERP系统数据由静态数据和动态数据两部分组成，静态数据也叫基础数据，是企业开展业务所必须的基本数据信息，如物料信息、客户信息以及供应商信息等。而动态数据也叫事务数据，是企业开展业务发生时所产生的数据处理信息，如期末库存、采购订单数据信息等。基础数据是ERP系统的根本，它是决定企业实施ERP系统能否成功的关键性因素之一，如果没有及时准确的基础数据就将无法成功实施ERP系统。
2 ERP系统静态数据的质量控制
企业ERP系统的实施应用，其静态数据是贯穿于整个系统的必要信息，不可或缺的内容。企业对ERP系统静态数据的收集、校验、录入是一个非常复杂的过程，并不是靠技术的管理就能够确保数据的准确，而是需要一批既懂得企业需求和企业结构又懂得ERP系统的骨干人员来对静态数据进行严格的把控。
静态数据质量控制的难点
静态数据是动态数据的基础，它在整个数据的生命周期中都将基本保持不变，企业的业务员通过对静态数据的调用来保持数据在ERP系统中的唯一性。但是静态数据的涉及面又极广包含了企业内部所有的可见信息和不可见信息，可见信息有物料基本信息、供应商、客户信息、工厂、部门、车间、仓库等等信息，而不可见信息有单据的类型、仓库的性质、虚实件的关系、计划参数等信息，不可见信息在手工管理时是不会涉及到的，但是它却会影响系统的计算信息。
静态数据的准备工作量是非常大的，系统的各类信息都将从几个到几十个不等，而每个信息所包含的字段却有上百了，这二者存在着乘机的关系，所以其工作量是非常大的，但静态数据的质量控制的难点并不在于量上，而是其准确性，因为静态数据是ERP系统的基础，许多程序的运行与计算都是依靠它来完成的，静态数据与实际数据出现任何一点偏差那么其计算结果就将显得无任何意义了。
静态数据的质量控制
对于静态数据收集过程的质量控制，应首先确定数据收集的工作范围，待确定后才能安排适当的部门和人员，然后确定工作计划，对数据进行科学的分类，确定其先后顺序，最后将其下发到相关部门，进行统一收集。在收集过程中需要安排定期的会议，使得各个部门能够进行有效的沟通来确保信息的准确性。对于数据的收集的准备过程中需要制定科学合理的编码规则，但是其必须遵循唯一性、实用性、统一的编码结构、标准化、便于ERP系统处理、易用性等编码原则。在对数据进行收集的过程中，则需要编制物料数据收集的模板，制定合理的数据收集流程，只有这样才能收集到准确的数据信息。
对于静态数据校验的质量控制，待静态数据收集完成并给予相应的编码后，我们将需要对其进行认真的检查，包括数据的完整性、正确性以及唯一性。完整性包括记录的数量是否完整，最好能够让有经验的人员对其进行复查一遍并与历史数据进行对比。同时还应保证字段是否完整，ERP系统存在着必须输入的字段，如果字段缺失就将影响系统的稳定性。为保证其正确性，企业应根据自身需要制定检查原则。对于唯一性的检查，则需要从两方面进行考虑，一方面检查是否多个实物编成一个码，这个ERP系统自身可以检查出来，在使用过程中会提示编码已存在。另一方面则是要检查一个实物编成多个码，这就需要人工对其进行检查了，如不能将其检查出来，那么待ERP系统上线后将会出现一物多账务的错误。
在检查的过程中一定会发现各种问题，在对问题的处理时应做好各种资料版本的控制，每一类的数据都应有专门的部门及人员进行负责，由专人对其进行修改保存新文档，并且也要将旧版本数据进行保存，从而降低误操作的损失。
对于静态数据导入与复检的质量控制，待静态数据检查完，就需要将其数据导入ERP系统中，在录入前我们需要对其原始档案进行归档，将其文档作为重要文档进行管理，以免在后期工作中出现问题有据可依。做好备份工作，便可导入，待导入完成后，我们还需采用专业软件程序对其数据进行测试，来检验是否还存在错误，一般通过复查后的数据其准确性将大大提高。
3 ERP系统动态数据的质量控制
ERP系统动态数据是伴随着企业的业务操作而不断发展变化的信息，它包括了库存、出入单据、发票、交货单等各类票据，动态数据的质量将直接影响着ERP今后的运行情况。但是在企业中存在着数据管理不规范、数据更新不及时以及工作人员无责任心等问题，导致动态数据的质量不高，影响着ERP的运行情况。
对于ERP系统动态数据的质量控制首先需要让领导重视，明白动态数据的重要性，对动态数据的收集及导入必须进行周密的部署，提前制定计划，并将责任指定到个人，对所有数据都要进行严格的把关。然后对于员工应加强培训，让每一个工作人员都深入的了解动态数据收集及导入的模板，对于关键点要进行讲解和强调。最后要保证数据的准确性，对于收集的动态数据要进行认真的审核，通过签字确认的方式来核实数据的准确性，确保动态数据的质量。保障ERP动态数据我们还需提供良好的硬件条件，使得每一位企业员工都能够信任ERP系统并能够真正的进行使用，更好的应用ERP系统，避免投资的浪费。
在ERP环境下，数据的准确程度决定着ERP系统的运行情况，企业必须对其准确性有足够的重视，虽然要做到数据的绝对准确很难，但是只要各个部门之间能够很好的合作，在加上有熟悉ERP系统及企业需求的骨干人员的加入，那么保证数据的准确性还是可以做到的，企业运用ERP系统从根本上提高管理水平是可以做到的。
参考文献
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[2]王文亚.制造企业ERP应用模式的研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2006.
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