染雾医院科主任工作计划 篇一
作为医院科主任，我将制定以下工作计划，以确保科室的高效运作和提供优质的医疗服务。
1. 优化科室管理
首先，我将与科室的其他医生和工作人员密切合作，建立良好的沟通和合作机制。我将定期组织科室会议，以便及时了解科室的工作进展和存在的问题，并与团队一起制定解决方案。此外，我还将与其他科室的主任和医院管理层保持紧密联系，以确保科室的工作与整个医院的目标和政策保持一致。
2. 人员培训和发展
科室的医生和工作人员是科室运作的核心。因此，我将制定并执行科室的人员培训和发展计划。我将根据个人的需求和科室的要求，为医生和工作人员提供相应的培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。此外，我还将鼓励医生和工作人员参加学术交流和研究活动，以促进科室的学术氛围和科学研究的发展。
3. 提升医疗质量和安全
为了提供高质量的医疗服务，我将致力于提升科室的医疗质量和安全水平。我将确保医生和工作人员严格遵守医疗操作规范和安全操作流程，减少医疗事故和不良事件的发生。我还将建立和完善科室的质量管理体系，定期进行质量评估和绩效考核，以发现问题并采取相应的改进措施。
4. 患者关怀和满意度提升
患者是医院的核心利益相关者，为了提高患者的满意度，我将注重患者关怀和沟通。我将鼓励医生和工作人员与患者建立良好的医患关系，提供温暖、关怀和尊重的医疗服务。我还将建立有效的患者反馈机制，及时了解患者的需求和意见，并根据反馈改进科室的服务质量。
5. 科研和学术发展
为了推动科室的学术发展，我将鼓励医生和工作人员参与科研项目和学术交流。我将支持并组织科室的学术会议和研讨会，为医生和工作人员提供展示和交流的平台。此外，我还将积极寻求科研项目的资金支持，促进科室的科研成果转化和应用。
通过执行以上工作计划，我相信我能够有效地管理科室，提高医疗质量和安全水平，并满足患者的需求和期望。我将全力以赴，为科室的发展和医院的发展做出贡献。
医院科主任工作计划 篇二
作为医院科主任，我将制定以下工作计划，以确保科室的高效运作和提供优质的医疗服务。
1. 优化科室管理
首先，我将与科室的其他医生和工作人员密切合作，建立良好的沟通和合作机制。我将定期组织科室会议，以便及时了解科室的工作进展和存在的问题，并与团队一起制定解决方案。此外，我还将与其他科室的主任和医院管理层保持紧密联系，以确保科室的工作与整个医院的目标和政策保持一致。
2. 人员培训和发展
科室的医生和工作人员是科室运作的核心。因此，我将制定并执行科室的人员培训和发展计划。我将根据个人的需求和科室的要求，为医生和工作人员提供相应的培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。此外，我还将鼓励医生和工作人员参加学术交流和研究活动，以促进科室的学术氛围和科学研究的发展。
3. 提升医疗质量和安全
为了提供高质量的医疗服务，我将致力于提升科室的医疗质量和安全水平。我将确保医生和工作人员严格遵守医疗操作规范和安全操作流程，减少医疗事故和不良事件的发生。我还将建立和完善科室的质量管理体系，定期进行质量评估和绩效考核，以发现问题并采取相应的改进措施。
4. 患者关怀和满意度提升
患者是医院的核心利益相关者，为了提高患者的满意度，我将注重患者关怀和沟通。我将鼓励医生和工作人员与患者建立良好的医患关系，提供温暖、关怀和尊重的医疗服务。我还将建立有效的患者反馈机制，及时了解患者的需求和意见，并根据反馈改进科室的服务质量。
5. 科研和学术发展
为了推动科室的学术发展，我将鼓励医生和工作人员参与科研项目和学术交流。我将支持并组织科室的学术会议和研讨会，为医生和工作人员提供展示和交流的平台。此外，我还将积极寻求科研项目的资金支持，促进科室的科研成果转化和应用。
通过执行以上工作计划，我相信我能够有效地管理科室，提高医疗质量和安全水平，并满足患者的需求和期望。我将全力以赴，为科室的发展和医院的发展做出贡献。
医院科主任工作计划 篇三
20__年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20__年科室工作计划会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。
20__年手术室工作计划会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回顾了20__—20__年手术室工作情况。随后，黄文霞护士长围绕“安全工作，快乐生活”为主题，回顾了手术室20__年取得的突出成绩，同时也对20__年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了20__年工作，并提出了20__年的工作计划。手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中生智”等对20__年的工作进行了具体安排。各专业组还围绕20__年度的新思路、新方法进行了热烈的讨论和交流。
最后，成翼娟主任对本次计划会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流，希望手术衣能够继续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下。
—、在现在的基础上，继续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。
二 、继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。
三、加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下：
1、全科基本技能操作，
2、心肺复苏的练习。
四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周1次，做好学习笔记。
六、做好三级查房制度;
1、科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。
2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗计划检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件
3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗计划，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，决定治疗计划。
七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。
八 、每年定期派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平
医院科主任工作计划 篇四
医院控*工作计划一:
为了保障创建无*医院项目顺利进行，特制定本实施方案。
一、创建无*医院目的
1、为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境;
2、提高医务人员戒*意识，掌握戒*方法和技巧，降低医务人员的吸*率，保护医务人员的身体健康;
3、完善医院控*制度，建立科学的医院控*模式，推动医院控*工作持续开展;
4、为履行做准备;
5、总结医院控*经验，为国家推广控*政策及在全社会推动控*工作提供依据。
二、创建无*医院目标
1、医务人员率先戒*，创造医院无*环境，并积极参与社会控*工作;2、20xx年达到
医院科主任工作计划 篇五
某某年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
某某年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
某某年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，某某年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取某某年我科全年总收入较某某年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了某某年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。某某年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
医院科主任工作计划 篇六
一、健全我院医院感染管理组织机构，完善并严格落实医院感染管理的各项制度。
医院感染管理实行三级管理。医院成立医院感染管理委员会，下设医院感染管理科，各临床医技科室成立医院感染控制小组，由科主任或副主任任组长，各配备一位监控医师和监控护士，履行职责。
1、根据职员变动情况随时调剂医院感染监控组织，以便更好的履行各自的职责，把我院感染管理工作做的更好。
2、贯彻落实《消毒技术规范》，配合各部分质量检查验收，做好各项院感监控工作。
3、进一步发挥各感染管理小组的职能，对各项指标进行认真系统的监测，并将监测资料按时上报，每个月对监测资料进行汇总、分析，发现题目，及时处理。
二、进一步加强各项监测工作。
在院长的领导、检验科的协助及医院现有条件的.基础上，依照《医院感染管理规范》的要求，继续做好各项监测工作。
1、加强医院感染病例的监测。
⑴对住院病人采取前瞻性调查方法，进行环节质量控制。并通过对各监控小组填报的资料进行汇总和分析，计算感染率，发现医院感染的多发部位、高危因素等，采取积极的预防措施，以下降医院感染率，进步医疗质量。医院感染率应控制在8%以下，一类手术切口部位感染率控制在以下。
⑵每个月对出院病历进行抽查，对医院感染的报告情况与漏报情况作回顾性调查，计算漏报率， 医院感染漏报率必须控制在20%以下。
⑶每个月对各项资料进行汇总、分析，提出改进措施，并将结果及时反馈给各科，用以指导临床感染控制工作。
2、加强消毒灭菌效果的监测，灭菌合格率到达100%。发现题目，及时查找缘由并行改进。
3、环境卫生学监测。
⑴每个月对重点部分进行空气监测。监测分歧格时要查找缘由，进行分析、改进，直至达标。(物表及医护职员手的细菌学今年有看检验科能做)
⑵院感办每季度对重点部分进行抽查，每个月对手术室、供给室、产房、内镜室、口腔科等部分进行检查。发现题目，及时反馈。
(3) 积极配合阳泉市疾病预防控制部分对我院重点部分进行监测，发现题目及时分析反馈，提出改进措施。
三、各部分继续严格执行消毒隔离制度、无菌技术操纵规程、抗菌药物管理制度、医疗废弃物处理制度等各项规章制度，下降医源性感染与医护职员感染的发生率。
四、进行在职教育，强化全院职员预防和控制医院感染的意识。营建医院感染“零宽容”理念。
1、各科组织学习新的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《抗菌药物临床利用指导原则》、_新颁布的法规、文件等，建立标准预防意识，规范本身行为。
2、在全院进行院感知识培训讲座并考核。每一年2次，考试2次。
3、组织新上岗的职员学习医院感染相干知识与制度。
