染雾工作计划管理试题 篇一
工作计划管理是组织和规划工作的重要环节，它对于一个团队或个人的工作效率和成果至关重要。下面是一些关于工作计划管理的试题，帮助你评估自己的能力和水平。
1. 你如何制定工作计划？请描述你的方法和步骤。
2. 你在制定工作计划时是否考虑到各种因素（如时间、资源、风险等）？请举例说明。
3. 当你发现自己的工作计划无法按计划进行时，你会采取什么措施？请描述你的方法和策略。
4. 你如何评估和追踪工作计划的进展？请举例说明你使用的工具和技术。
5. 当你的工作计划需要调整或修改时，你会如何处理？请描述你的决策过程和沟通策略。
6. 你是如何处理工作计划中的紧急任务和优先级任务的？请描述你的方法和思路。
7. 请举例说明你在工作计划管理方面取得的成功经验和教训。
8. 你如何确保你的工作计划与团队或组织的整体目标和战略保持一致？请描述你的方法和策略。
9. 你在制定工作计划时是否考虑到个人和团队的能力和限制？请举例说明你如何平衡各种因素。
10. 请描述你如何与他人合作和协调，以确保工作计划的有效实施和完成。
这些试题旨在帮助你评估自己在工作计划管理方面的能力和经验，也可以作为一个团队或组织进行培训和评估的工具。通过回答这些问题，你可以更好地了解自己的优势和不足，进一步提升工作计划管理的能力。
工作计划管理试题 篇二
工作计划管理是一个组织和规划工作的过程，它对于一个团队或个人的工作效率和成果至关重要。下面是一些关于工作计划管理的试题，帮助你评估自己的能力和水平。
1. 你认为制定一个好的工作计划的关键是什么？
2. 你认为有效的工作计划管理对一个团队的重要性是什么？
3. 请描述你在过去的工作中遇到的一个工作计划管理挑战，并解决的方法。
4. 你如何评估和追踪工作计划的进展？请描述你使用的工具和技术。
5. 你认为一个好的工作计划管理可以带来哪些好处？
6. 当你的工作计划需要调整或修改时，你会如何处理？请描述你的决策过程和沟通策略。
7. 你如何与他人合作和协调，以确保工作计划的有效实施和完成？
8. 请描述你如何与团队成员沟通和协商，以制定一个共同的工作计划。
9. 你如何处理工作计划中的紧急任务和优先级任务的冲突？
10. 你如何确保你的工作计划与团队或组织的整体目标和战略保持一致？
这些试题旨在帮助你评估自己在工作计划管理方面的能力和经验，也可以作为一个团队或组织进行培训和评估的工具。通过回答这些问题，你可以更好地了解自己的优势和不足，进一步提升工作计划管理的能力。
工作计划管理试题 篇三
26．项目是为了创造某项独特的产品、服务或结果而被承担下来的一项。
27．与项目管理知识体系相比，项目管理模型更具和可操作性。
28．不改变工作之间逻辑关系的作业方式是作业。
29．在项目收尾阶段所做的最后一项活动是项目参加者的。
30．买方与卖方之间存在的法律关系被称为。
31．项目管理的能力要素主要包括、行为能力和环境能力。
32．负责确定项目成本偏差可接受范围的管理人员是。
33．项目的临时性也称，就是每个项目都有明确的起点和终点。
34．项目管理知识体系是指由一些项目管理专业组织所制定的文件。
35．项目谈判的根本目标是。
工作计划管理试题 篇四
1．项目中的组织分解结构的代码是（B）
A．WBS B．OBS C．RBS D．EBS
2．职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间是（D）
A．半时 B．全时
C．部分时间 D．少量
3．项目管理的一个通用原则是（A）
A．先计划，再做 B．先做，再计划
C．一边计划，一边做 D．计划和做必须并行
4．在双代号图中，节点表示的是（B）
A．工作 B．事项
C．时间 D．资源
5．不改变工作之间逻辑关系的方法是（A）
A．依次作业 B．并行作业
C．快速跟进 D．交替作业
工作计划管理试题 篇五
1．完成最终项目预算是在项目生命周期的
A．启动阶段 B．验收与交付阶段
C．计划阶段 D．执行阶段
2．矩阵组织中项目经理最重要的作用是
A．沟通 B．整合 C．谈判 D．领导
3．项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是考虑了
A．责任表 B．目标管理
C．项目未来 D．工作分解结构
4．WBS的定义是
A．关键路径 B．工作分解结构
5．当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于
A．当发现变更时处理变更 B．记录变更
C．让管理层了解变更 D．避免不必要的变更
6．矩阵组织的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目队伍有一个以上的老板
C．沟通更加容易 D．报告更加方便
7．项目费用偏差大于零，表示项目费用
A．超支 B．节约 C．与计划相符 D．有问题
8．德尔菲法的主要特点是
A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见
C．层次分析过程 D．猜测
9．以下不属于项目目标特性的是
A．多目标性 B．优先性 C．临时性 D．层次性
10．在某项目活动的三时估计法中，已知乐观估计需12天，悲观估计需36天，最可能估计需24天，如果用方差口；2表示工作时间概率分布的离散度，则口为
A．4 B．2 C．8 D．6
11．PMI的全称是
A．英国项目管理学会 B．美国项目管理学会
C．国际项目管理协会 D．澳大利亚项目管理协会
12．长期的、大型的、重要的和复杂的项目，适宜采用的组织结构是
A．直线式 B．职能式
C．直线职能式 D．项目式
13．表明项目落后于计划进度的SPI值应该
A．大于1 B．小于1 C．等于1 D．大于0
14．在单代号图中，节点表示的是
A．事项 B．时间 C．工作 D．资源
15．在项目生命周期内，项目利益相关者对项目的影响趋势是
A．逐渐增加 B．先增加，后减少
C．先减少，后增加 D．逐渐减少
16．对工作包进行了详细说明的是
A．工作分解结构字典 B．工作范围
C．预算估计 D．成本估算
17．通常项目朝向目标的进展形式是
A．慢开始一慢发展一慢结束 B．快开始一快发展一慢结束
C．慢开始一快发展一慢结束 D．慢开始一快发展一快结束
18．风险指的是损失的
A．不确定性 B．可预测性 C．严重性 D．不可预测性
19．计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为
A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果
20．以下不属于风险识别的是
A．确定风险的来源 B．识别风险产生的条件
C．描述风险的特征 D．确定风险的等级
工作计划管理试题 篇六
39．对某房屋项目进行赢值分析，项目原始预算为147500元，项目按进度计划用94个工作日完成。25个工作日后的项目当前状况报告提供了如下信息：
BCWP=33000(元) ACWP=36600(元) BCWS=31740(元) BAC=147500(元)
试求项目当前的成本偏差和进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数及预计完成时成本。
解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600(元)
进度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260(元)
成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=
预计完成时成本
ETC=(BAC-BCWP)/CPI=127222(元)
EAC=ACWP+ETC=163822(元)
