染雾童装工作计划 篇一
在童装市场竞争日益激烈的背景下，制定一个切实可行的童装工作计划对于企业的发展至关重要。本文将介绍一个全面的童装工作计划，以帮助企业提高竞争力和市场份额。
1. 市场调研：首先，进行全面的市场调研，了解目标消费者的需求和喜好。通过分析童装市场的趋势和竞争对手的策略，确定企业的市场定位和竞争优势。
2. 产品开发：根据市场调研结果，开发适合目标消费者的童装产品。在设计方面，注重创新和时尚，同时考虑到童装的舒适性和安全性。确保产品的质量和可靠性，以赢得消费者的信任和忠诚度。
3. 渠道建设：建立多样化的销售渠道，包括线上和线下销售渠道。线上渠道可以通过建立自有电商平台或与知名电商平台合作来实现。线下渠道可以通过与专业童装零售商合作或开设实体店铺来实现。同时，注重渠道的管理和运营，提高销售效率和客户满意度。
4. 品牌推广：通过多种渠道进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行品牌宣传。同时，与媒体、博主、明星等合作，增加品牌的曝光度和影响力。
5. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，与消费者保持密切的互动和沟通。通过定期的促销活动、会员制度等方式，提高客户的忠诚度和再购买率。同时，关注客户的意见和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
6. 团队建设：建立高效的团队，包括设计师、生产人员、销售人员等。通过培训和激励机制，提高团队成员的专业素质和工作动力。同时，注重团队的沟通和协作，实现良好的工作氛围和团队合作精神。
7. 成本控制：有效控制生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。通过优化生产流程、采购策略和物流管理等方式，降低成本。同时，注重质量控制，减少售后成本和维修费用。
通过执行这个童装工作计划，企业可以提高产品质量和市场竞争力，扩大市场份额和提高盈利能力。同时，积极创新和适应市场变化，不断提升企业的核心竞争力，成为童装市场的领导者。
童装工作计划 篇二
童装工作计划的成功执行需要全面的规划和具体的措施。本文将继续介绍童装工作计划的具体内容，以帮助企业在童装市场取得成功。
8. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品的质量和安全性。制定质量标准和流程，对原材料和成品进行严格筛选和检测。同时，注重售后服务，及时解决客户的问题和投诉，保持良好的企业形象。
9. 数据分析：建立完善的数据分析系统，收集和分析市场数据和客户数据。通过数据分析，了解市场趋势和客户需求的变化，及时调整产品和营销策略。同时，利用数据分析为决策提供依据，提高决策的准确性和效率。
10. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益。采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响。同时，通过赞助和捐赠等方式，参与公益事业，回馈社会。
11. 国际市场拓展：通过开拓国际市场，扩大企业的经营范围和影响力。了解国际市场的需求和标准，调整产品和策略，满足不同国家和地区的消费者需求。同时，注重国际贸易的法律法规和文化差异，确保合规经营。
12. 创新和研发：注重创新和研发，不断推出新产品和服务。通过引入新技术、新材料和新设计，提高产品的竞争力和差异化。同时，进行市场测试和用户反馈，及时调整和改进产品，满足消费者的需求和期待。
13. 品牌保护：积极维护和保护企业的品牌形象和知识产权。加强品牌注册和监测，防止侵权和假冒。同时，通过品牌宣传和形象建设，提升品牌的价值和认可度。
14. 合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，包括供应商、零售商和其他相关企业。通过合作，实现资源共享和互利共赢。同时，与合作伙伴进行定期的沟通和协调，共同推动业务的发展和提高效能。
通过执行这个童装工作计划，企业可以全面提升童装产品的质量和市场竞争力。同时，注重创新和研发，满足消费者的不断变化的需求。通过合理的管理和运营，提高企业的盈利能力和市场份额，成为童装市场的领导者。
童装工作计划 篇三
1、童装厂家进货：
当然正规的厂家货源充足，服务质量和童装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
2、童装批发市场进货。
到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的童装，使劲往下砍价，但是同品牌童装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
3、批发商处进货：
4、收购库存或清仓
5、收购外贸产品
现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些童装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的`专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
童装工作计划 篇四
一、任务分配
本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；
2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；
3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
童装工作计划 篇五
1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打20个电话，每周至少拜访6位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、不定期为客户实施策划促销方案，促进客户的销售。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、为所有客户建立档案，具体内容:客户编码、客户姓名、店面地址、电话、拿货时间、货号、数量。
6、定期电话回访，了解销售情况。若是滞销，分析原因，解决问题。与客户建立良好的关系。
7、解决处理好客户的退货换货问题。
8、大客户拜访。区域内拿货较多的客户需专门拜访，将公司的方针政策传达给客户，了解大客户对我们公司、产品、政策的想法。
9、转换杭州店的职能，暂定为服务职能。主要任务为物流配送，品牌的.展示，售后服务，业务洽谈。
10、空白区域零售商的开发：
随机走访：选择市区繁华的商圈，童装专卖较集中的街道，商场等进行随机走访。做调查资料，了解该市区童装的市场行情，品牌路线，流行趋势，热销价位等以便调整做更合理的计划
跨区经营：支持鼓励客户跨区到空白区域经营。可以解决同区域内有多家意向客户的问题。
童装工作计划 篇六
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队，销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务，要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装，了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯，养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的某某万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx童装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
