染雾2016库管工作计划 篇一
随着物流行业的发展和物流成本的不断增加，库存管理成为了企业运营中一个至关重要的环节。为了提高库存管理的效率和准确性，我们制定了2016年的库管工作计划。
首先，我们将加强库存数据的收集和分析工作。通过建立一个完善的数据管理系统，我们能够及时了解库存的数量、种类、销售情况等信息，并进行深入的数据分析。通过分析库存数据，我们可以及时发现销售状况不佳的产品，及时采取措施减少库存积压，提高资金的周转率。
其次，我们将优化库存管理流程。在2016年，我们将进一步完善和优化库存管理流程，提高工作效率。我们将采用先进的物联网技术，实现库存的自动化管理。通过与供应商和客户的信息系统对接，实现库存的实时监控和预警。同时，我们将加强对库存的分类和标识，提高库存的可查性和可操作性。
第三，我们将加强库存管理团队的培训和能力提升。库存管理是一个非常专业的工作，需要具备一定的技术和管理能力。为了提高库存管理团队的整体素质，我们将组织相关培训和学习交流活动。通过学习先进的库存管理理论和实践经验，提高团队成员的专业能力和工作效率。
第四，我们将加强与供应商和客户的合作。库存管理不仅仅是企业内部的事情，还需要与供应商和客户进行紧密的合作。我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链的整体效率。同时，我们将与客户进行积极的沟通和合作，了解他们的需求和意见，提高产品的市场竞争力。
第五，我们将加强库存安全管理。库存是企业重要的资产，需要保证其安全性和完整性。我们将加强库存的防火、防盗等安全措施，确保库存的安全。同时，我们将制定相关的库存管理制度和规范，加强对库存管理的监督和检查。
通过以上的措施，我们相信在2016年我们能够更好地管理库存，提高库存管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
2016库管工作计划 篇二
随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，库存管理成为了企业中一个非常关键的环节。为了提高库存管理的效率和准确性，我们制定了2016年的库管工作计划。
首先，我们将加强库存的可见性和可控性。通过建立一个信息化的库存管理系统，我们能够实时了解库存的数量、位置、状态等信息。通过信息化系统的支持，我们能够快速定位和调度库存，提高库存的周转率和利用率。
其次，我们将优化库存管理流程。库存管理流程的优化是提高库存管理效率的关键。我们将对库存管理流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。通过简化流程、优化操作，提高库存管理的效率和准确性。
第三，我们将加强库存管理团队的培训和能力提升。库存管理是一个非常专业的工作，需要具备一定的技术和管理能力。为了提高库存管理团队的整体素质，我们将组织相关培训和学习交流活动。通过学习先进的库存管理理论和实践经验，提高团队成员的专业能力和工作效率。
第四，我们将加强与供应商和客户的合作。库存管理不仅仅是企业内部的事情，还需要与供应商和客户进行紧密的合作。我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链的整体效率。同时，我们将与客户进行积极的沟通和合作，了解他们的需求和意见，提高产品的市场竞争力。
第五，我们将加强库存安全管理。库存是企业重要的资产，需要保证其安全性和完整性。我们将加强库存的防火、防盗等安全措施，确保库存的安全。同时，我们将制定相关的库存管理制度和规范，加强对库存管理的监督和检查。
通过以上的措施，我们相信在2016年我们能够更好地管理库存，提高库存管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
2016库管工作计划 篇三
库管工作计划是我们库管部门在新的一年中制定的指导性文件，旨在明确我们的工作目标和任务，为公司的发展提供优质的库存管理服务。以下是我们2016年的库管工作计划：
1. 提高库存准确性和效率：我们将加强与供应商的合作，及时更新库存数据，确保库存记录的准确性。我们将优化库存布局，提高货物的摆放效率，以减少取货时间和提高客户满意度。
2. 加强库存安全管理：我们将加强库存安全管理，确保库存的安全和完整。我们将制定和执行严格的出入库管理制度，加强对库房的监控和防火设施的维护，提高库存的安全性。
3. 优化库存周转率：我们将制定一套科学的库存周转率管理系统，定期评估库存周转率，并采取措施以提高库存周转率。我们将加强与销售部门的沟通，根据市场需求调整库存，减少滞销商品的积压。
4. 引入先进的库存管理技术：我们将引入一套先进的库存管理系统，以提高工作效率和准确性。该系统将能够自动处理库存数据，提供实时的库存状态和报告，并帮助我们更好地进行库存预测和计划。
5. 加强团队合作和培训：我们将加强团队合作，提高员工的工作效率和团队协作能力。我们将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。
6. 定期评估和改进：我们将定期评估库存管理工作的效果，并根据评估结果进行改进。我们将借鉴其他公司的经验和做法，不断优化我们的库存管理工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
通过以上的工作计划，我们将努力提高库存管理的准确性和效率，加强库存安全管理，优化库存周转率，并为公司的发展提供优质的库存管理服务。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们能够实现这些目标，并为公司的发展贡献自己的力量。
2016库管工作计划 篇四
1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵
进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。
经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。
2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰
正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。
正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教诲我说，咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’，只要‘是’与‘没有是’，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。
3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的
正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷;此后我将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。
2016库管工作计划 篇五
一、一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四、在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七、加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。
八、从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;
十、用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设守键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。
十一、对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
2016库管工作计划 篇六
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中央党校20xx讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
