车间工作计划书【精简6篇】

时间:2015-05-01 07:31:30
染雾
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车间工作计划书 篇一

本文将为大家介绍一份车间工作计划书,旨在提高车间生产效率和质量,确保生产工作的顺利进行。

一、工作目标

1. 提高生产效率:通过优化生产流程,减少生产中的浪费,提高生产效率。

2. 提高产品质量:加强对产品质量的控制和管理,确保产品符合国家标准和客户要求。

3. 提高员工技能:通过培训和学习,提高员工的技术水平和工作能力。

二、工作内容

1. 优化生产流程:分析生产流程中的瓶颈和问题,提出改进措施,减少生产中的浪费。

2. 强化质量控制:建立完善的质量管理体系,加强对产品质量的监控和检测,严格按照标准进行生产。

3. 培训员工:根据员工的工作需求和技能缺口,制定培训计划,提高员工的技术水平和工作能力。

4. 安全生产:加强对车间安全的管理,制定安全生产规范,确保员工的人身安全。

三、工作计划

1. 优化生产流程:每周召开一次生产流程分析会议,收集员工的意见和建议,制定改进措施,并跟踪改进效果。

2. 强化质量控制:每天进行产品质量抽检,及时发现和纠正质量问题,确保产品符合标准。

3. 培训员工:每月组织一次技能培训班,提高员工的技术水平和工作能力。

4. 安全生产:每天进行安全检查,及时排除安全隐患,确保员工的人身安全。

四、工作考核

1. 生产效率考核:根据生产计划完成情况和产品合格率进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

2. 质量控制考核:根据产品合格率和客户反馈情况进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

3. 培训成效考核:根据员工的学习情况和工作能力提升情况进行考核,评选优秀员工。

4. 安全生产考核:根据安全事故发生情况和安全管理情况进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

通过以上的工作计划,我们相信能够提高车间生产效率和质量,确保生产工作的顺利进行。希望各位员工能够积极参与,共同努力,为企业的发展做出更大的贡献。

车间工作计划书 篇二

本文将为大家介绍一份车间工作计划书,旨在提高车间生产效率和质量,确保生产工作的顺利进行。

一、工作目标

1. 提高生产效率:通过优化生产流程,减少生产中的浪费,提高生产效率。

2. 提高产品质量:加强对产品质量的控制和管理,确保产品符合国家标准和客户要求。

3. 提高员工技能:通过培训和学习,提高员工的技术水平和工作能力。

二、工作内容

1. 优化生产流程:分析生产流程中的瓶颈和问题,提出改进措施,减少生产中的浪费。

2. 强化质量控制:建立完善的质量管理体系,加强对产品质量的监控和检测,严格按照标准进行生产。

3. 培训员工:根据员工的工作需求和技能缺口,制定培训计划,提高员工的技术水平和工作能力。

4. 安全生产:加强对车间安全的管理,制定安全生产规范,确保员工的人身安全。

三、工作计划

1. 优化生产流程:每周召开一次生产流程分析会议,收集员工的意见和建议,制定改进措施,并跟踪改进效果。

2. 强化质量控制:每天进行产品质量抽检,及时发现和纠正质量问题,确保产品符合标准。

3. 培训员工:每月组织一次技能培训班,提高员工的技术水平和工作能力。

4. 安全生产:每天进行安全检查,及时排除安全隐患,确保员工的人身安全。

四、工作考核

1. 生产效率考核:根据生产计划完成情况和产品合格率进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

2. 质量控制考核:根据产品合格率和客户反馈情况进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

3. 培训成效考核:根据员工的学习情况和工作能力提升情况进行考核,评选优秀员工。

4. 安全生产考核:根据安全事故发生情况和安全管理情况进行考核,评选优秀车间和优秀员工。

通过以上的工作计划,我们相信能够提高车间生产效率和质量,确保生产工作的顺利进行。希望各位员工能够积极参与,共同努力,为企业的发展做出更大的贡献。

车间工作计划书 篇三

20xx年,车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求,特对20xx年度安全工作作如下安排:

1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。

6、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。

7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求,完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场用电、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

XX、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行动火证制度。

XX、加强对危化品的安全管理。

XX、做好安环保工作。按照安环部的要求,采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。

15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。

车间工作计划书 篇四

在车间工作,新的一年里,我也是对自己的一个工作要做下计划,明确自己新年的一个工作该如何的去做,又有哪些方面要去取得进步的,自己要提升工作的一个能力,让自己在车间的工作能做得更好。

一、对于工作要更加的严谨

之前我的工作做得虽然还算不错,但是一些细节方面做得不是很多,所以生产的时候,合格率虽然是过关的,但是和一些老员工相比起来,其实还是有蛮大的差距的,所以在新的车间工作一年里面,我也是要把细节方面做好,提升产品的一个合格率,让自己的生产方面向老同事们去看齐,我想他们能做到,那么我也是可以做好的,主要是自己是不是在用心的去做了事情。

二、完成车间分配给我的一个生产任务

这是非常重要的的工作,在车间,如果生产的任务完不成,其实其他的事情做得再好也是白费的,只有自己把生产的一个任务去给完成了,那么才能更好的去把其他事情给做好,也是能给我的一个工作来锦上添花的,生产的任务我也是要分配到每一个月,每一天的时间里面,让自己每一天工作的一个积累,最后把一整年的工作完成好,只有一天天的去积累,才有最后任务的完成,而不是说一下子就完成了的,分配好工作,这样才能更加的轻松,如果任务都堆在了一起,那样的话也是压力特别的大的了。无法真的彻底做好。

三、和同事要和谐的去相处

对于老同事也是要多请教,尊重他们,很多事情我没有那么丰富的经验,那么就可以去问同事,平时的时候也是可以找他们聊聊天,从中学到一些生产方面的经验,一个人自己干是没那么容易成长的,但是如果跟着老同事,那么成长的速度也是会快很多,同时自己也是对于生产方面一些知识要多去了解,让自己的知识储备更加的丰富,那么在面对问题的时候也是能更好的去解决。

新的一年,我要努力的在车间把工作给做好,同时自己也是需要去得到成长,让自己变得更加的优秀,而且自己也是需要有更多的收获,这样的话自己的职业道路就可以走的更顺利一些,同时对于生产的计划需要细化,并且根据实际的一个情况要注意调整计划,让生产给做好了,让自己在完成工作方面能做得更好。

车间工作计划书 篇五

xx年,对于压缩机分公司是再创辉煌的一年,又是极具挑战的一年,我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。

一、 目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷,无法根治!

2、工作时间没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作 效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的 生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理,不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在xx年得一定提高,但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高 涨,心系企业,干劲倍增。??重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位, 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节

4、为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间,减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。

三、xx年工作思路:

1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划。

上班前:应提前10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及生产异常状况。上班后:早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中:检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视有无产品堆积情况,应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前:其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对车间工作进行有效的分解委派,并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面

总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?

针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。? 产品质量方面

总结总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。(列表细化,分班组形式反映情况。)?

针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 物料损耗方面

总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分,分班组形式反映情况。

针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。??

人员管理方面

总结当月生产人员的在岗情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。

设备管理方面

总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

提报设备异常。

3、以“工作管理为核心,提高工作的执行力。?

工作上推行目标管理:

在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?

⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标, 各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、 鼓励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标,让员工自己充当老板,自己管理自己,从“要我干”为“我要干”。

⑶、 将改进工作列出详细的计划,督促下属开展工作质量大讨论, 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经整理公示。??

生产班组的质量管理

品质管理以预防为主,只有通过对产品的实现过程的管理和控制,才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的,我们必须加强对产品的过程管理与控制,具体操作计划如下:??

建立工艺改进及合理化建议激励制度。

1、 生产前准备:要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备,了解当天的生产任务,熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。???

2、 过程自检:严格执行过程自检,工序主管巡检与专检制度,防止产品质量缺陷流往下工序,以保证产品质量的稳定性。工艺纪律:严格按照工艺卡要求进行作业,对特殊的技术要求认真进行核对。

3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。?? 例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程,是促使各项必要工作得以有效实施的途径,是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具,所以计划在车间中将组建起:每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、

4、以“人员管理”为保障、提高领导力。

员工激励:

1、建立一套员工激励方案,激发员工的工作热情和内在潜力,把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

2、用竞争的方法来激励员工,建立优秀员工榜,进行业绩竞赛与职位竞选。

3、在适度的压力下激励员工,承认压力的存在,给员工提供必要的培训,从自身做起。??

4、提升员工的士气,进行良好的的信息沟通,确保利益均分与人际关系的和谐。????

员工培训

1、新员工进厂培训,让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。

2、 积极开展岗位技能培训,使员工了解岗位知识,掌握工作所需的工作技能。

3、 让员工熟悉前后工序环节,明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

加强团队建设,增强凝聚力:

使员工以企业为家,成员之间合作畅通,运作流畅,人人相处和谐,办事有效率;成本观念增强,减少浪费,荣誉感强,做事有整体观念。

1、 坚强有力的领导作风。领导人坚强有力,成员才有归属感, 队才有凝聚

2、 制定共同的计划目标,有共同的追求、理念、信仰。

3、 培养齐心合力,共同承受外部压力的精神。

4、 在团队内部实行奖励制度,培养团队成员的情感和期望。

5、 开展团队文化娱乐活动,使团队精神生活充实,增加团队的引力和归属感。

6、 控制团队舆论,利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。

7、 吸收员工参与团队决策,让员工体现出参与感和成就感。

现行公司生产经营中存在的问题及解决建议

部门工作之间的协调不通畅,在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。

会议提出的问题落实情况没有跟踪检查,在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。

管理人员工作推诿,发生问题后各单位互相扯皮,没有大局观念,推问题和自己无关的思想。

负责人管理意识淡薄,管理无从下手,在工作中管理怕得罪人的思想严重(存在越级汇报、越级指挥现象,生产工人直接发现汇报问题,而不负责人发现汇报问题)。

要解决这些问题,需结合厂子的实际情况而定,但是据我个人对企业的了解,类似的问题很多,也很普遍,个人认为需要提高综合素质,并从以下几个方面去入手解决,现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下:

一.培训

培训各级人员正确“态度”,让所有的人员增强服从意识以提高执行能力,以生产目的为标准,增强大局的思想意识。

培训各级人员学会本职岗位必须的知识(基本知识、专业知识和技能知识);

培训员工增强责任心感,提高和改进与工作有关的知识,技能,态度,行为,责任,以利于提高员工的综合能力。

二.管理

根据我们公司现行的情况来管理,人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯,自己的工作要监督自己来完成,执行的工作要有人来监督完成,以达到工作的标准。

1.从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法,并能有指导下属把工作做好的义务和能力,不能事不关己高高挂起的思想,工作记录日清、事清,做到监督管理和落实情况的了解,做到责任划分及追责,谁的工作谁要清楚。

2.公司制度的落实要严格,既然颁发了就要严格执行,不能因为什么原因就把制度放到一边,要一视同仁人对待,工作时原则性要强!

车间工作计划书 篇六

XXXX年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

车间工作计划书【精简6篇】

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