染雾通风队工作计划 篇一
通风队工作计划是确保工作环境安全和员工健康的重要一环。在这篇文章中，我将向大家介绍我们通风队的工作计划，并详细解释我们的目标、策略和行动计划。
目标：我们的目标是确保工作场所的空气质量达到国家标准，并提供一个舒适和健康的工作环境。我们将通过提供适当的通风设备和定期维护来实现这一目标。
策略：我们的策略是通过以下几个方面来改善和维护工作场所的空气质量：
1. 定期检查和维护通风设备：我们将定期检查和维护通风设备，确保其正常运行。这包括清洁和更换过滤器、检查风扇和排气管道等。
2. 提供员工培训和教育：我们将组织培训和教育活动，向员工传授正确的通风知识和技能，包括如何正确使用通风设备和注意工作环境的空气质量。
3. 加强监测和报告：我们将加强对工作环境的空气质量监测，并及时报告任何异常情况。这将有助于我们及时采取措施解决问题，并确保工作场所的空气质量符合标准。
行动计划：为了实现上述目标和策略，我们将采取以下行动：
1. 每月进行通风设备检查和维护，并记录维护情况。
2. 每季度组织一次员工培训和教育活动，向员工传授正确的通风知识和技能。
3. 每周监测工作环境的空气质量，并及时报告任何异常情况。
4. 定期与相关部门和单位合作，共同解决工作环境空气质量问题。
5. 定期评估和调整我们的工作计划，以确保其有效性和符合最新的标准和要求。
通过以上的工作计划和行动计划，我们相信我们能够有效地改善和维护工作场所的空气质量，为员工提供一个舒适和健康的工作环境。
通风队工作计划 篇二
在这篇文章中，我将向大家介绍我们通风队的工作计划，并重点讨论我们在应对突发情况和应急事件方面的策略和行动计划。
突发情况和应急事件是我们通风队面临的主要挑战之一。在这些情况下，我们需要迅速响应并采取适当的措施来保护员工的安全和健康。
策略：我们的策略是建立一个有效的突发情况和应急事件响应机制，包括以下几个方面：
1. 制定应急预案：我们将制定突发情况和应急事件的应急预案，明确各种情况下的应对措施和责任分工。
2. 建立应急通信系统：我们将建立一个高效的应急通信系统，确保与相关部门和单位的紧急联系，并及时传达相关信息。
3. 提供员工培训和演练：我们将组织培训和演练活动，向员工传授应对突发情况和应急事件的知识和技能，增强他们的应急意识和能力。
4. 加强监测和报告：我们将加强对突发情况和应急事件的监测，并及时报告任何异常情况。这将有助于我们及时采取措施应对和解决问题。
行动计划：为了实现上述目标和策略，我们将采取以下行动：
1. 每年进行一次应急预案演练，并根据演练结果进行调整和改进。
2. 每季度组织一次员工培训和演练活动，提高员工的应急意识和能力。
3. 建立一个应急通信系统，并定期测试其有效性和可靠性。
4. 加强对突发情况和应急事件的监测和报告，并及时采取措施应对和解决问题。
通过以上的工作计划和行动计划，我们相信我们能够有效地应对突发情况和应急事件，保护员工的安全和健康。同时，我们也将不断评估和调整我们的工作计划，以确保其符合最新的要求和标准。
通风队工作计划 篇三
1、牢固树立“安全第一”方针，坚持“预防为主”。结合实际坚决贯彻“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”十六字安全生产方针，认真落实各级责任，把好通防安全关。
2、做好班组安全建设，稳定人心，充实人员，做好职工思想工作结合新标准学习新规程，认真搞好业务培训，保证质量。
3、加强管理不放松，铁制度硬执行，制度执行从严，措施兑现从严，责任落实从严。
4、继续强化现场通风管理，采取有效措施杜绝现场失控现象。
5、坚决打击“三违”行为，认真做好“三管”，对疏于管理、违章指挥、违章作业、有令不行、有禁不止的人，严格按章处罚，决不姑息。
7、认真做好修旧利废工作，减少材料投入。
通风队工作计划 篇四
认真按照矿井“隐患闭合管理”的相关要求，细致排查各类隐患并积极落实整改，岗位工对本岗位隐患排查、队部管理人员发现的隐患全部记录在册，队内立即安排整改，对隐患实行零容忍，一年以来共整改各部门查出的隐患367 条次，队内自查隐患536条次，全部按期整改，整改率达100%。
加强职工队伍的安全教育培训工作。今年以来我队积极响应集团公司及矿上对职工培训学习的安排部署，严格按照我矿“三个一”活动要求，利用群众会、碰头会、班前会等多种形式对各班组职工分工种、分岗位进行质量标准化和岗位技能培训，对瓦检工、放炮员、监测电工等特殊工种进行培（复）训取证工作。利用连队碰头会时间对各班组长进行质量标准化、各类事故隐患的排查和识别、总结经验。每月组织全员考试，全队人员全部参加，队部人员及班组长也不例外，做到全员参加培训、持证上岗，从而更好的提高各工种的业务素质，提高现场的应急处置能力和现场处理问题的能力。
认真分析学习关于近期全国各类事故案例，观看事故警示教育片，重点贯彻学习《集团公司安全视频会精神》、《告成煤矿“”瓦斯超限事故调查分析报告》、《集团公司9月30日安全工作视频会议简报》等，总结经验，查找不足，制定应对措施，尽量减少同类事故的发生。做到“举一反三”查找自己工作中存在的问题，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”方针，提高煤矿安全事故可防可控意识。
通风队工作计划 篇五
我叫xxx，在20xx年度，我认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本，严格管理，扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下：
（一）通风业务方面
1、首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，制定了详细的通风业务学习计划。经过不断的努力学习专业理论知识及我矿井下通风系统，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。
2、针对通风队库房、地面料场及我队分管的卫生区域脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面打扫整理，并制定管理办法。
3、通风设施定期进行巡查，对存在问题的及时进行整改，确保通风设施灵敏、可靠。
4、完善井下消防材料库。今年对井下消防材料库重新进行了规划、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理，并设置消防材料库管理牌板。
5、加强质量标准化管理，对进行的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行勾缝或抹面；对井下密闭墙前检查说明牌板进行规范化吊挂，对闭墙前杂物进行了全面的清理。
6、为有效降低矿井通风阻力，对我矿二采区部分不适用的巷道进行了通风系统优化，有效降低矿井阻力，提高矿井有效风量利用率。
7、根据采掘衔接，为各个掘进的工作面准备了风机、风筒；对回采工作面进行了上隅角瓦斯治理工作。
（二）队伍管理建设方面
1、针对通风队人员入井时间短的现象，制订并执行人员升入井签到表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。
2、完善通风队副队长跟班带班管理制度，制定副队长带班制度，确保跟班副队长深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理，不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改，促进安全生产。
3、班组建设的加强。根据矿文件精神公开竞选通风班、密闭班、运输班班长，通过竞选三名劳动技能较强的人员当选班长，提高了通风队伍整体素质。
4、积极安排技术员组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。
5、着实为对内职工考虑，带领广大员工圆满的完成各项工作任务。
6、安排技术员对对内所有职工进行了新煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的AQ标准等内容学习，通过相互学习，提高了业务水平，增进了相互之间的了解，使得通风队所有职工向着高水平提升。
在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：
1、矿井通风设施方面：井下风门部份损坏严重，为及时进行处理，风门闭锁装置有失效不闭锁的，密闭墙前部分区段存在有杂物未及时进行处理。
通风队工作计划 篇六
1）坚持安全可靠地原则。安全管理信息系统中必然包含煤矿企业的各种重要数据，因此，在对该系统进行设计时要坚持安全可靠的原则，设置登录密码，用户在进入系统是必须进行密码验证，只有密码和用户名都满足的情况下才能进入系统，同时，还要对系统中的各重要数据库进行加密，以防止非法用户入侵，对企业的安全管理造成危害。在数据的录入及输出的过程中，要保证数据信息的真实性和完整性。
3）坚持数据信息多样化的原则。数据信息的多样化指的是安全管理信息系统数据录入和输出的方式必须多样化，一般情况下，数据信息的输入方式有两种，包括屏幕表格单录入和电子表格文件导入，这两种方式可使录入工作变得简单快捷，在对输出结果进行打印时，系统可自动进行页面设计，按照用户需求打印各类统计图形，使用户对系统的满意度提高。
