染雾客房经理年度工作计划 篇一：提升客房服务质量的关键措施
作为一名客房经理，我深知提供优质的客房服务对于酒店的运营至关重要。因此，我制定了一个全面的年度工作计划，旨在提升客房服务质量，提高客户满意度。以下是我计划采取的关键措施：
1. 加强员工培训：员工是提供卓越客房服务的核心。我将组织定期培训课程，包括礼仪、沟通技巧、服务技能等方面的培训，以提高员工的专业素养和工作效率。此外，我还将鼓励员工参与外部培训和学习，不断提升他们的技能水平。
2. 客房设施升级：客房的设施和装修直接影响客户的舒适度和满意度。因此，我计划对客房设施进行定期维护和升级。我将与技术部门合作，确保设备的正常运行，并及时解决客户的问题。此外，我还将根据客户反馈和市场需求，提升客房设施的品质，以提供更好的入住体验。
3. 强化客户关系管理：客户满意度是酒店发展的基石。我将加强客户关系管理，建立健全的客户数据库，并进行定期的客户沟通和回访。我将亲自参与客户投诉的处理，确保问题得到及时解决，并通过有效的沟通和补救措施，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 引入科技支持：科技的发展为酒店行业带来了许多机会和挑战。我计划引入一些新的技术支持，如智能客房系统、在线预订平台等，以提高工作效率和客户体验。我还将与IT部门合作，确保系统的稳定性和安全性，以满足客户的需求。
5. 提升团队合作精神：客房部是一个高度依赖团队合作的部门。我将加强团队建设，通过定期的团队活动和培训，提升团队成员之间的沟通和协作能力。我还将设立激励机制，奖励优秀团队和个人，激发员工的工作热情和积极性。
通过以上关键措施的实施，我相信可以提升客房服务质量，提高客户满意度。我将密切关注工作计划的执行情况，并及时调整和改进策略，以确保计划的顺利实施和预期效果的达成。
客房经理年度工作计划 篇二：提升客房收入的策略与措施
作为一名客房经理，我深知客房收入对于酒店的经营至关重要。为了提高客房收入，我制定了一个全面的年度工作计划，以下是我计划采取的策略和措施：
1. 市场调研并制定营销策略：我将定期进行市场调研，了解竞争对手的房价和市场需求，并根据调研结果制定相应的营销策略。比如，在淡季推出特价优惠，吸引更多客户入住；在旅游旺季加大市场推广力度，提高酒店知名度和吸引力。
2. 客户数据分析和管理：我将加强客户数据的收集和管理，建立客户数据库，并通过数据分析和挖掘，了解客户的消费习惯和偏好。通过个性化的服务和推荐，提高客户的满意度和忠诚度，并进一步提高客房收入。
3. 制定灵活的价格策略：我将根据市场需求和客户预订情况，制定灵活的价格策略。在需求旺季，适当提高房价以增加收入；在需求淡季，降低房价以吸引更多客户。同时，我还将考虑制定一些套餐和优惠活动，以提高客户的消费意愿。
4. 提升客户满意度和口碑：客户满意度和口碑对于客房收入的提升至关重要。我将加强客户关系管理，通过提供优质的客房服务和独特的入住体验，提高客户的满意度，并鼓励客户留下宾客评价和推荐。我还将积极回应客户的反馈和投诉，及时解决问题，保持良好的酒店形象和口碑。
5. 提高房间利用率：提高房间利用率是增加客房收入的关键。我将加强预订管理，及时跟进客户的预订情况，并通过灵活的房间安排，最大程度地提高房间的利用率。此外，我还将鼓励员工进行主动销售，提高客户的入住时长和房间消费。
通过以上策略和措施的实施，我相信可以有效地提高客房收入。我将密切关注工作计划的执行情况，并根据市场需求和客户反馈及时调整和改进策略，以确保计划的顺利实施和预期效果的达成。
客房经理年度工作计划 篇三
目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握，04年前台增销虽然取得了一定的成绩，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客
客源太单一。现在的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带来更多客人，是我们的重点工作。
（一）对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪服务到底，即自客人办理入住手续开始，由谁负责接待的，那么客
人住店期间就由谁负责跟踪服务，其他员工配合做好服务工作。具体工作内容：
1.在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作电话留给客人，告诉客人若有什么需要可拨打电话，随时可以为客人提供服务，若方
便请客人留下名片。
2.客人到房间后，可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意（视情况），欢迎客人提出宝贵的意见。
3.客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参加。迎合客人合理的需求，为客人提供服务。
4.确定客人退房时间，安排行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见，请客人为我们提出宝贵的意见和建议，祝福客人一
路平安。
5.客人退房第二天，根据客人名片上E-mail地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选择我们酒店，欢迎客人下次光临。
6.节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝福，邀请客人到我们酒店做客。
（二）对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最快捷的时间为客人办理入住手续。通知服务中心，
电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反馈给其他消费场所（如餐厅），使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏
称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。
客房经理年度工作计划 篇四
目前部门工资分500元、600元、700元三个级别，员工工资是根据员工日常表现、业务技能等方面考核后而晋升，一般只升不降，一些员工工资
得到晋升后，工作不卖力、懒、散，酒店暂无规定做工资调整，其他员工工作表现好但没有指标晋升工资，显得很不公平，容易打击员工的积
极性。为打破传统做法，更好的利用工资杠杆，调动员工的积极性，部门建议工资不再一成不变，而是灵活调整，实行能者上，庸者下的政策。
（一）员工工资调整方法
1.员工工资基数为500元，技能工资为100元和200元，根据员工的考核成绩做工资调整，成绩好的技能工资就高，可达200元，往下就是100元，
成绩差的只能领基本工资500元。
2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，每季度对员工进行一次考核，考核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩
不理想，达不到技能工资的标准，工资即可调整到500元而无技能工资。
3.技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉，即使考核成绩优秀，也不允许继续享受技能工资。
4.技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资。
（二）领班工资调整方法
1.领班工资基数为700元，岗位工资为200元和400元，根据领班的考核的成绩，相应的做岗位工资调整。
2.根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核，连续三次考核最差的`领班，取消领班资格。
3.连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。
客房经理年度工作计划 篇五
一、从内部管理入手，提高综合素质
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
二、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的队伍
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。
其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。
第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
三、利用行业优势，加强信息工作。
首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。
其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。
四、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率
首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。
其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。
第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
五、做好协调工作，加强员工的消防安全意识。
广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对大家进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
客房经理年度工作计划 篇六
服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被
推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。
客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是
拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节
来提高服务效率。
（一）成立宾客服务中心
目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后
再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或
忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚
哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只
需拨电话“0”，一切均可解决。
1.宾客服务中心的职能
宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递；统一接收服务信息，并准确传递服务
指令，确保服务能及时提供。
2.宾客服务中心的工作内容
①接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供服务，
如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减轻了楼层服务员的工作量。
②接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加
上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望
