染雾篇一：指挥中心工作计划 1-4
指挥中心工作计划一：加强人员培训与素质提升
为了提高指挥中心的工作效率和应对突发事件的能力，我们计划加强人员培训与素质提升。具体的措施包括：
1.制定培训计划：根据指挥中心的工作特点和需求，制定全员培训计划，明确培训内容和目标。
2.开展内外部培训：组织内部培训，包括指挥技能培训、突发事件应急处置演练等；同时，邀请外部专家进行培训，提高人员的专业素养。
3.建立学习交流平台：建立内部学习交流平台，鼓励人员相互学习、分享经验，促进团队合作和专业能力提升。
4.定期评估和考核：制定评估和考核机制，定期对人员进行能力评估和绩效考核，发现问题及时进行纠正和改进。
通过加强人员培训与素质提升，我们相信可以提高指挥中心的整体素质和工作能力，更好地履行职责，为社会提供更加高效、专业的指挥服务。
指挥中心工作计划二：优化指挥流程和信息系统建设
为了提高指挥中心的工作效率和信息处理能力，我们计划优化指挥流程和信息系统建设。具体的措施包括：
1.优化指挥流程：对指挥中心的工作流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率。
2.建设信息系统：建设一套完善的信息系统，实现指挥信息的集中管理和快速传递，提高指挥决策的时效性和准确性。
3.加强技术支持：引进先进的指挥技术和设备，提供稳定可靠的技术支持，确保指挥中心的正常运行。
4.加强数据统计与分析：建立数据统计和分析机制，对指挥中心的工作数据进行收集、整理和分析，为决策提供科学依据。
通过优化指挥流程和信息系统建设，我们相信可以提高指挥中心的工作效率和信息处理能力，更好地应对各类突发事件，确保社会的稳定和安全。
篇二：指挥中心工作计划 5-9
指挥中心工作计划五：加强与相关部门的协作与合作
为了更好地履行指挥中心的职责，我们计划加强与相关部门的协作与合作。具体的措施包括：
1.建立沟通机制：与相关部门建立定期沟通机制，加强信息共享和协调配合，提高工作效率。
2.加强联动演练：与相关部门定期组织联动演练，提高各部门之间的协同作战能力和应急处置能力。
3.制定合作协议：与相关部门制定合作协议，明确各自的职责和义务，加强合作的框架和机制。
4.加强培训与交流：与相关部门开展培训和交流活动，提高彼此的专业素养和工作能力。
通过加强与相关部门的协作与合作，我们相信可以更好地履行指挥中心的职责，提高工作效率和应对突发事件的能力。
指挥中心工作计划六：加强舆情监测与应对
为了更好地应对舆情事件，我们计划加强舆情监测与应对。具体的措施包括：
1.建立舆情监测机制：建立舆情监测系统，全面、及时地监测社会舆情动态，及时发现和应对舆情事件。
2.加强舆情分析：对舆情事件进行全面分析和评估，找出事件的根源和影响因素，制定应对策略和措施。
3.建立应对机制：制定应对舆情事件的应急预案和处置流程，建立应对舆情事件的协调机制和工作机制。
4.加强与媒体的沟通与合作：与媒体保持良好的沟通和合作关系，及时发布信息，回应社会关切，引导舆论走向。
通过加强舆情监测与应对，我们相信可以更好地应对各类舆情事件，维护社会的稳定和公共安全。
指挥中心工作计划七：提高信息安全保障能力
为了确保指挥中心的信息安全，我们计划提高信息安全保障能力。具体的措施包括：
1.建立信息安全管理制度：制定信息安全管理制度，明确信息安全的责任和要求，加强信息安全意识和管理。
2.加强网络安全建设：加强网络安全设施建设，包括防火墙、入侵检测系统等，提高网络安全防护能力。
3.加强数据安全保护：建立数据备份和恢复机制，加密重要数据，确保数据的安全性和完整性。
4.加强人员管理和培训：加强对人员的管理和培训，提高人员的信息安全意识和技能，防止信息泄露和攻击。
通过提高信息安全保障能力，我们相信可以确保指挥中心的信息安全，提高工作效率和应对突发事件的能力。
指挥中心工作计划八：加强社会宣传和公众教育
为了提高公众的安全意识和应急能力，我们计划加强社会宣传和公众教育。具体的措施包括：
1.制定宣传计划：制定全年的宣传计划，确定宣传的主题和内容，明确宣传的目标和方式。
2.开展宣传活动：组织开展各类宣传活动，包括宣传展览、宣传讲座、宣传视频等，提高公众的安全意识和应急知识。
3.加强媒体合作：与媒体合作，利用媒体宣传平台，加大宣传力度，扩大宣传影响。
4.开展公众教育：针对不同群体的需求，开展应急知识和技能培训，提高公众的应急能力。
通过加强社会宣传和公众教育，我们相信可以提高公众的安全意识和应急能力，减少事故的发生，保障社会的稳定和安全。
指挥中心工作计划九：加强国际合作与交流
为了提高指挥中心的国际影响力和应对跨国突发事件的能力，我们计划加强国际合作与交流。具体的措施包括：
1.建立合作机制：与国际组织、外国指挥中心建立合作机制，加强信息共享和协调配合。
2.参与国际演习：积极参与国际演习和培训活动，提高跨国突发事件的应对能力和协同作战能力。
3.推动国际标准：积极参与国际标准的制定和推动，提高国际应急管理水平。
4.加强人员交流：组织人员赴外交流学习，引进外国专家来访指导，促进人员的相互学习和交流。
通过加强国际合作与交流，我们相信可以提高指挥中心的国际影响力和应对跨国突发事件的能力，为国际社会的安全和稳定作出贡献。
指挥中心工作计划9篇 篇三
指挥中心工作计划 第一篇
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实__关于“推进国家治理体系和治理能力现代化”的总体要求，按照中央、省、x市和xx区决策部署要求，践行新发展理念，构建新发展格局，全力打造x市域治理体系和治理能力现代化新样板。
一、聚焦服务实战，构建现代化的指挥调度体系
立足平时、着眼战时，做到一体受理、高效流转、整体联动，使用“全周期管理”理念统筹谋划社会治理，完善事前事中事后全程治理机制，形成从源头到末梢的有机闭环。
3.高效联动处置。以“大数据+指挥中心+综合执法队伍”试点为契机，建强信息共享、相互推送、快速反应、联勤联动的事件联合处置运行机制，提高综合执法队伍监控预警、应急响应和跨领域的协同能力，实现集成化、联动化、扁平化的全方位的联动处置体系。开展集中会商会办，联合研判分析，充分发挥部门职能优势、业务优势，不断提高联动处置的质效。加强对进驻部门管理，根据事件发生发展态势，做到进驻部门和人员的动态调整和不断优化。
二、聚焦社会稳定，构建现代化的风险防控体系
依托全域数据，打造区域治理“xx大脑”，建强区域治理“指挥中枢”，有效提升应对突发事件的能力和水平，努力实现问题提前感知、快速响应、有效应对、及时反馈。
2.常态分析研判。严格执行《xx区区域治理风险防控分析研判机制》，利用联动指挥平台数据资源和社会资源开展综合分析研判。继续每日组织开展联合研判，对收集掌握的治理信息进行科学评估、分析研判、预警预测。每月召开综合研判例会，汇总梳理阶段性区域治理情况，研究分析发展态势。对某一领域的突出问题、重要敏感期的具体问题实时研判。相关研判情况通过领导驾驶舱等途径报送党委政府主要领导。
指挥中心工作计划 第二篇
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[xx]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进
年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，xx年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员（井上下）工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的.精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
（三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平
为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在xx年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度达到，当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。
指挥中心工作计划 第三篇
在彭家寨镇党委、政府正确领导下，彭家寨镇城市管理指挥中心坚持以建设“和谐城管”为主题，秉承“为人民管理好彭镇
（一）扎实做好市容环境卫生管理和执法工作
（1）以创建国家文明城市为契机，大力开展城市市貌环境整治工作。围绕中心工作，充分发挥城管职能，全方位开展“五乱”治理（乱停乱放、门前三包、店外经营、占道经营、乱张贴）。今年以来，为保持良好的市容环境，让广大市民满意，展现我镇良好现象，彭家寨镇城市管理指挥中心加大市容环境卫生整治力度，提升管理标准，为创城工作打下扎实基础。加大对重点路段的市容环境整治力度，确保在各项重大活动期间有良好的市容环境。2018年彭家寨镇城市管理指挥中心共清理店外经营2000余处，清理占道经营1500余处，清理张贴广告2500余处，粉刷墙体大号广告100余处，清理横幅广告20余条，规范露天烧烤15余处，清理垃圾死角200余处，下达违法停车告知单300余张，辖区市容环境卫生有效改善。没收小广告1000余张；及时处理市民来电举报投诉电话30余次，做到件件有记录、件件有回复，回复率达100%。收缴垃圾处理费72500元，罚没80150元通过综合执法较好的解决了城市管理工作的难点、热点、突发性问题。
（2）重点突出，环保执法步入正轨。持续开展日常噪音治理巡查以及高、中考期间建筑工地施工噪音治理工作，给广大市民创造良好的生活工作环境，给广大考生营造良好的学习考生环境。继续抓好油烟污染治理清理露天烧烤30余处，规范治理餐饮业油烟排放10家，环保执法逐渐步入日常化，正规化。
（二）落实辖区“门前三包”责任制
1．定点探索尝试“门前三包”。为使城市管理综合执法工作便于经营户接受和配合，我指挥中心以“管理+奖励+商户”为理念，创建共建共管“门前三包”模式，树立管理、奖励与处罚相结合的人性化管理思想，促进经营户及社会各界对城市管理综合执法工作的认识、理解和支持。2018年度签订辖区“门前三包”责任书共计200余家.
2.设置“严管重罚”区域。我指挥中心针对辖区内汇宁路存在严重乱摆摊设点、占道经营和散发广告、宣传品等现象专门召开了现场办公会议。为改善和改变此现状，我指挥中心加大宣传力度，将此区域设置为严管重罚地区，并制作告知牌加大宣传告知力度，同时还公布了举报电话以方便群众进行有效的监督。告知牌的设立，使辖区内此现象得到明显改观，也取得了良好的城市管理效应。
3.规范户外广告门头牌匾，扮靓城市市容市貌。
户外广告门头整治。户外广告门头牌匾的规范、整洁、亮化是城市管理工作的重点。为稳妥开展此项工作，街道按主干道、次干道、小街巷等不同情况制定了专项整治方案，我指挥中心已进行了20余次户外广告牌匾的专项整治行动，几乎每星期最少进行一次。户外牌匾广告整治工作涉及千家万户，触及广大经营户的切身利益，是一次非常艰巨的“攻坚战”， 执法中心全员采取逐户上门的方式，动员沿街商业门店积极开展大擦洗及门头牌匾管理自查，并组织沿街商户对辖区脏污门头进行清洗。截止目前，已有近50多户的经营户主动更换了不符合标准的牌匾，没收、销毁落地灯箱广告牌匾20余块。随着整治行动的不断推进，我指挥中心辖区范围内的户外广告牌匾面貌发生了令人欣喜的变化。
4.配备清洁“工具包”。
综合指挥中心针对辖区内存在大量大号、张贴、非法广告宣传、乱涂乱画等不文明现象进行了大规模地清理和整顿。由于清理过程中携带清洁工具的不全面，工作起来存在有清理相对困难、不彻底等遗留隐患问题，为此我指挥中心专门为城管中队成员及社区人员购置工具包和小铲刀、铁刷子、毛巾、手套、喷壶、特效清洁剂、涂料等“专用清洁工具”，完全解决了在清理工作中工作人员遇到的实际困难。对不易清除的墙体广告，用涂料进行了必要的覆盖，确保了道路两侧容貌整洁、美观，营造了整洁、优美的市容环境。
指挥中心工作计划 第四篇
为积极推进全市治理体系和治理能力现代化，深入贯彻落实省委主要领导同志实地调研指示要求，突出“实战实用”不搞“花架子”，将市智慧城市指挥运营中心（以下简称指挥中心）建成我省综合指挥的“先行军”和“示范点”。结合实际，制定如下实施方案。
一、总体要求
指挥中心聚焦为“科学决策、公正执法、公众应用、企业发展”服务，构建基于即时数据的情况调度工作指挥平台，实现数据信息充分集成共享，重要情况的统筹指挥调度，重大部署的数字化决策咨询，为全市经济社会运行指挥调度提供平台支撑。
二、主要目标
指挥中心一期重点围绕自然灾害、事故灾难、生态环境、交通运输、民生诉求、城市管理等重要事项，优化应急处置流程，细化部门衔接协同，建立值班值守制度，根据数据动态实现实时指挥调度,同时根据工作需要和系统数据对接情况，分批次入驻指挥中心。
三、主要内容
（一）实现五大系统全部功能性入驻
2.应急指挥调度平台
市应急管理局选派业务及技术人员共2人入驻指挥中心，并将指挥中心作为市应急指挥中心的同步中心，实现视频会商互联互通。指挥中心组织接入相关部门涉及安全生产和防灾减灾的信息系统，为安全生产类和自然灾害类突发事件的应急指挥提供支撑。
3.智慧环保综合监管平台
