染雾商场工程部门工作计划 篇一
商场工程部门工作计划的编制对于商场的正常运营和维护起着至关重要的作用。在制定工作计划时，需要充分考虑商场的规模、设备和设施的现状以及未来发展的需求。本文将重点介绍商场工程部门的工作计划，以确保商场的运行和维护工作的顺利进行。
首先，商场工程部门需要制定设备和设施的维护计划。这包括定期检查设备的运行状况，及时发现并修复设备故障，确保商场各项设施的正常运行。维护计划应根据设备的种类和使用频率制定，重点关注对商场运营至关重要的设备，如电梯、空调系统等。同时，工程部门还需要与供应商建立良好的合作关系，及时获取设备维护和维修所需的零部件。
其次，商场工程部门还需要制定安全管理计划。商场的安全是工程部门的重要职责之一。工程部门应与安全管理部门密切合作，确保商场的消防设施和安全出口的畅通。工程部门还需要定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。在购物季节或特殊活动期间，工程部门还需加强巡查和安全防范工作，确保商场的安全运营。
第三，商场工程部门还需制定节能环保计划。随着能源消耗和环境污染的日益严重，商场工程部门需要积极采取措施减少能源的消耗和环境的污染。工程部门可以通过改善商场的照明系统、空调系统等设备，引入节能设备和技术，提高商场的能源利用效率。此外，工程部门还需与相关部门合作，建立垃圾分类和回收制度，减少商场对环境的负面影响。
最后，商场工程部门还需要制定危机管理计划。商场工程部门需要预见可能发生的危机事件，如火灾、地震等，制定相应的应急预案。工程部门还需与相关部门进行紧密合作，共同应对突发事件，保障商场的安全和顾客的利益。在危机事件发生后，工程部门需要及时组织修复工作，确保商场的正常运营。
综上所述，商场工程部门的工作计划应包括设备和设施的维护、安全管理、节能环保和危机管理等方面。工程部门需要与其他部门密切合作，共同推进商场的运营和维护工作。通过制定科学合理的工作计划，商场工程部门能够提高工作效率，确保商场的正常运行和顾客的满意度。
商场工程部门工作计划 篇二
商场工程部门工作计划的制定是确保商场设施正常运行和顾客满意的关键。在制定工作计划时，工程部门需要充分考虑商场的规模、设备和设施的现状以及未来的发展需求。本文将重点介绍商场工程部门的工作计划，以确保商场的运行和维护工作的顺利进行。
首先，商场工程部门需要制定设备和设施的维护计划。这包括定期检查设备的运行状况，及时发现并修复设备故障，确保商场各项设施的正常运行。维护计划应根据设备的种类和使用频率制定，重点关注对商场运营至关重要的设备，如电梯、空调系统等。工程部门还需要与供应商建立良好的合作关系，及时获取设备维护和维修所需的零部件。
其次，商场工程部门还需要制定安全管理计划。商场的安全是工程部门的重要职责之一。工程部门应与安全管理部门密切合作，确保商场的消防设施和安全出口的畅通。工程部门还需要定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。在购物季节或特殊活动期间，工程部门还需加强巡查和安全防范工作，确保商场的安全运营。
第三，商场工程部门还需制定节能环保计划。随着能源消耗和环境污染的日益严重，商场工程部门需要积极采取措施减少能源的消耗和环境的污染。工程部门可以通过改善商场的照明系统、空调系统等设备，引入节能设备和技术，提高商场的能源利用效率。此外，工程部门还需与相关部门合作，建立垃圾分类和回收制度，减少商场对环境的负面影响。
最后，商场工程部门还需要制定危机管理计划。商场工程部门需要预见可能发生的危机事件，如火灾、地震等，制定相应的应急预案。工程部门还需与相关部门进行紧密合作，共同应对突发事件，保障商场的安全和顾客的利益。在危机事件发生后，工程部门需要及时组织修复工作，确保商场的正常运营。
综上所述，商场工程部门的工作计划应包括设备和设施的维护、安全管理、节能环保和危机管理等方面。工程部门需要与其他部门密切合作，共同推进商场的运营和维护工作。通过制定科学合理的工作计划，商场工程部门能够提高工作效率，确保商场的正常运行和顾客的满意度。
商场工程部门工作计划 篇三
伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。
一、主要竞争对手分析
就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20__年的工作重点。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20__年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20__年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关
我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。
长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
在20__年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。
重点工作规划
1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在 20__年 3月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐;
2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应;
3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性;
商场工程部门工作计划 篇四
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下。
1、建立直接领导关系
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度
商场工程部门工作计划 篇五
近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。
待解决的问题：
为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。
对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水
中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作、尽量改善水循环系统。
水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。
展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。
商场工程部门工作计划 篇六
一、工作重点阐述
在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
①市场占有率达到__%，进入行业前三甲；
②新产品利润贡献率达到__%；
③重点商品利润贡献率达到__%。
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任 市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：
①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；
②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研产品开发等基本的岗位职能；
③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；
(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；
(3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
(4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；
(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3、充实成员，完善组织 随着公司业务的不断拓展，市场咳嗽泵飨猿汉稍俗谏弦荒甓群笃诠ぷ餍氏陆稻褪敲髦ぃ虼耍灸甓仁谐〔考苹銮咳缦赂谖坏娜嗽迸浔(见下表)。
市场部人员需求计划表
岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间
市场开发人员 3 主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作 __月～__月
市场信息人员 2 负责市场信息的整理于分析工作 __月～__月
广告策划人员 1 负责企业广告及宣传的策划工作 __月～__月
三、重点工作安排
