染雾煤矿下半年工作计划 篇一
随着时代的发展和能源需求的增长，煤矿作为我国主要的能源供应来源之一，在国家经济发展中起着举足轻重的作用。为了确保煤矿生产的安全高效，制定合理的工作计划尤为重要。下面就是我们煤矿下半年的工作计划：
1. 提高安全生产水平
安全生产是煤矿工作的首要任务，下半年我们将继续加强煤矿安全管理，完善安全制度和流程，加强事故防范和应急救援能力，确保煤矿生产过程中的安全。
2. 提高生产效率
为了适应市场需求，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。通过引进先进的生产技术和设备，加强人员培训，提高工人的技能水平，进一步提高煤矿的生产能力和产量。
3. 节约能源资源
在能源紧张和环境污染日益严峻的背景下，节约能源资源成为我国经济可持续发展的重要任务。我们将加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源浪费，推动煤矿生产向清洁、高效的方向发展。
4. 加强环境保护
煤矿生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，对环境造成一定的污染。为了减少对环境的不良影响，我们将加强环境保护工作，严格执行环保法规，改善煤矿周边的生态环境。
5. 推动科技创新
科技创新是推动煤矿行业转型升级的关键。我们将加大科技创新力度，鼓励科技人员进行技术研发，推广应用先进的煤矿生产技术和设备，提高煤矿的科技含量和竞争力。
通过以上工作计划的实施，我们相信煤矿的生产能力和产品质量将得到进一步提升，为国家能源供应和经济发展做出更大的贡献。
煤矿下半年工作计划 篇二
煤矿作为我国主要的能源供应来源之一，生产安全和环境保护是煤矿工作的重中之重。为了确保煤矿生产的安全高效，下半年的工作计划将着重以下几个方面：
1. 加强安全生产管理，提高职工安全意识
通过持续开展安全教育培训和安全活动，提高职工的安全防范意识和应急处理能力。加强对危险源的管理和隐患的排查整治，确保煤矿生产过程中的安全。
2. 完善环保设施，减少环境污染
加强对煤矿生产过程中产生的废水、废气和固体废物的处理和治理，完善环保设施，减少环境污染。加强对周边环境的监测和保护，提高煤矿的环保水平。
3. 引进先进技术和设备，提高生产效率
通过引进先进的煤矿生产技术和设备，提高生产效率。加强对设备的维护和管理，提高设备的利用率和寿命，降低生产成本，提高煤矿的竞争力。
4. 深化科技创新，推动煤矿转型升级
加大科技创新投入，加强对科技人员的培训和引进，鼓励科技人员进行技术研发和创新。推广应用先进的煤矿生产技术和装备，提高煤矿的科技含量和竞争力。
5. 加强与相关部门和企业的合作
加强与相关部门和企业的沟通和合作，共同推动煤矿行业的发展。加强信息交流和技术合作，共同解决煤矿工作中的难题和问题，促进煤矿行业的健康发展。
通过以上工作计划的实施，我们相信煤矿的生产能力和环境保护水平将得到全面提升，为国家能源供应和经济发展做出更大的贡献。
煤矿下半年工作计划 篇三
一、20工作总结
半年来，局工委在县委、政府的领导下，深入学习贯彻十八届三中、四中全会及县委十一届四次中国_全国代表大会精神，按县委20xx年经济工作会议的部署，以资源保护为中心，以森林防火工作为重点，以项目建设为抓手，强化保护措施，健全管护机制，积极推进了小溪保护区的生态文明建设与国家级自然保护区的规范化建设。
（一）按时完成政府目标管理工作。
按永政发〔20xx〕12号文件要求，县政府对我局目标管理分共性与个性两类，其中个性项目工作涉及我局职责有15项，结合保护区管理建设的实际，对局考核的个性项目有五个方面9个具体指标要求。局工委高度重视目标管理工作，开会专门研究部置了有关工作，制定了《小管局政府目标管理考核实施方案》（湘小管发〔20xx〕7号文件），成立了专抓班子，对具体考核目标任务进行了分解，明确了分管领导及责任，落实了科室站所的具体责任。
（二）稳步推进整改落实工作。
为巩固党的群众路线教育活动成果，从严整治“四风”，局工委深入学习贯彻_在第二批群众路线教育实践活动总结大会上的讲话精神，按县委书记石治平同志在开展“回头看”活动与整改落实推进会上的安排部署，针对我局限性27项专项整治任务和局班子及成员42个整改问题，进一步落实整改方案及措施，进一步明确从班子到责任科室站所的整改责任，5月底，基本上完成了预定的整改任务。
1、领导带头，较真抓整改。局工委按照边学边改、整改落实与推进工作“两不误”的要求，依据活动测评结果和近期两办督查情况和省巡视组与州检查组、县督导组反馈的情况，对干部职工“庸、懒、散”表现突出、保护区森林资源管护执法力度不大和单位存在“小金库”等三个问题进行集中整改。局领导班子以中心组学习的方式对本单位内部规章制度进行了一次详细的习，明确了局纪工委和局办抓干部考勤与督促检查班子会工作安排落实情况的责任，守时遵纪，领导以身作则，领导班子在局机关轮流值班。局领导经常深入基层督促检查工作和解决问题，每月下到各自联系村组不少于10天。通过对基层站所干部的从严监管，基层干部职工作作风明显好转。半年来，各站所开展上山下河巡护活动三次，走访辖区群众358户，为村民解决实际困难14件次，密切了干群关系，加强了资源保护群防群护能力。二是严格财经纪律，以壮士断腕的决心清理了局里的“小金库”，单位主动向有关部门上缴违规款项20多万元，局中层以上干部主动向局纪工委和计财科退还违规发放的工作经费包干费共计19。5万元。三是规范执法行为，严肃执法纪律。针对群众提出我局存在选择性执法和执法不公的问题，局工委责成纪工委和保护科认真调查，及时纠正。局里对基层执法人员进行一次业务培训，并出台了有关执法监管制度和工作程序规定。同时，对各站所的罚没情况进行了清理，对各办案卷宗进行了规范整理。组织局、乡、站所干部对群众反映强烈的顶风违规建房户坚决的予以整治，封存施工设备8台、建筑材料40余吨。从严了保护区进出口检查管理，未经小溪管理局许可，任何单位和个人不得从小溪外运林木材料，也不得向小溪运输建筑材料，严禁化学或生物农药、未经检疫的生物及其制品带入保护区，全方位的遏制了小溪村民滥砍滥伐和乱搭乱建行为。
2、健全机制，落实见实效。一是建立健全资源保护管护机制，实行领导包片干部驻村的资源保护工作责任制度，制定了《站所干部目标管理责任制度》、《村、组巡护人员管理制度》，建立了科学的日常监督与工作考核机制。半年来，全保护区干部职工各司其职，切实履行了资源保护的监管职责，保护区没有一起破坏资源环境事件，也未发生任何安全或治安责任事故。二是完善局内部管理制度，从严执行党和国家有关国内差旅费管理、“三公”开支、干部培训与教育等监管制度，规范公务接待与公务用车行为，严格控制公务开支标准及范围。半年来，公务接待次数比去年减少近20%，干部公务出差开支出大幅降低，公车运行使用费用递减近30%。三是进一步推进集体民主决策科学化。局工委强化了对三重一大党委（组）民主决策制度的落实，对局工委会、局务会、局长办公会和全局干部职工大会的会议议事范围、决策权限、会议规程进行了制度化，进一步明确了局主要领导、分管领导、责任科室站所及承办人员在具体公务活动中的职责与权限。这些措施，有力地推进了保护区管理机构的制度建设，为巩固群众路线教育实践活动成果，开展好“三严三实”专题教育活动提供了制度保障。
（三）小溪生态移民搬迁和棚户区改造已取得初步进展
我局坚持以人为本，以统筹城乡为主线，以整合资源为保障，以保护生态环境、改善生态移民户生产生活条件、加快发展同步小康为目标，坚持生态移民搬迁工程与推进新型工业化、城镇化相结合，在充分尊重移民意愿的基础上，采取整合项目、整体搬迁、集中安置与分散安置相结合的方式，科学规划、周密组织、精心实施，确保生态移民搬得出留得住 能致富。10月21日，我局在政府常务会上通过了《湖南小溪国家级自然保护区生态移民搬迁实施方案》（草案），方案通过后，我局迅速启动开展工作，目前，我局已完成了小溪生态移民搬迁调查工作，正在进行室内资料统计中。
（四）深入开展“三严三实”专题教育活动。
一是认真组织党员干部上好党课，深入学习贯彻《党章》与习_系列讲话精神，努力提升保护区党员干部党性修养与政治理论水平。二是组织副科级以上领导干部，对照“三严三实”要求，主要针对自己在保护区管理与开发建设中的是否存在“不严、不实”的现象或行为，开展反思自查自纠活动。三是严格按县委的要求完成“三严三实”教育活动方案规定的各项工作。
（五）扶贫工作总结
年，小溪管理局驻七角村扶贫工作组，按县驻村办的文件精神，从润雅乡七角村的实际出发，牢牢把握统筹城乡发展、构建和谐社会这条主线，以坚持壮大农村集体经济、增加农民收入为目标，以发展当地特色产业、提高农民素质为重点，充分发挥优势，进一步加大帮扶工作力度，落实帮扶举措，真正做到了认识到位、领导到位、措施到位、资金到位、指导到位，达到了半年帮扶的目标，取得了较好的帮扶成效。一是进一步统一了思想，加大了对帮扶工作的领导。小溪管理局局工委、帮扶工作队将七角村扶贫工作列入重要议事日程，局班子成员每月到七角村至少两次、落实精准扶贫政策，扶贫队员每月到七角村驻村达20多天，在村住宿10天以上。进一步落实第一责任人责任，并明确分管领导，落实各个科室和具体人员，确定帮扶目标，完善帮扶机制，做到决心不变、热情不减、工作不松。同时在多次会议上强调帮扶工作的重要性和紧迫性，使润雅乡七角村广大干部群众真正认识到帮扶工作是实践_精准扶贫重要思想的具体行动，是推进党的先进性建设的具体表现，是保持社会稳定，构建和谐社会的重要举措，也是七角村广大干部群众的应尽义务。 二是进一步突出帮扶重点，落实各项帮扶措施。针对当地农民收入主要来自农业，但农业产业化进程缓慢、主导产品规模有限、农产品加工企业规模较小，地质结构较差，8个村民小组人畜饮水困难。机耕道落后烤烟种植和运输困难。各组居住分散，同建同治卫生难度大。七角组两个天坑现已堵塞，村民四十多亩稻田难于耕种并危害到村民房屋安全。经济收入单一，生产方式原始落后，需发展多种经营新型产业的多种落后现状。按照即定帮扶目标，重点抓好产业帮扶，同时大力推进素质帮扶。进一步加大对当地农民的素质和技能培训，增强他们的就业能力，让更多的农村剩余劳动力从农业转移到二、三产业中去，直接增加劳务收入。并且及时落实承诺的帮扶资金，确保帮扶资金及时足额到位，防止出现因帮扶资金滞后导致帮扶项目停顿的情况发生。今年上半年我局落实润雅乡2万元、七角村2。8万元工作经费用于同建同治、综治维稳和计划生育等工作、落实绝对帮扶贫困户14户，帮扶资金7000元。同时与村支两委多次讨论和实地走访进行了解和检查，确保了帮扶项目保质保量地完成。 三是进一步加强与帮扶对象的联络和交流。通过电话、实地考察等形式，和对七角村干部群众经常进行联络和互访交流。我局班子成员，各科室，扶贫队员，多次到七角村走访，了解情况，对扶贫项目进行可行性研究和充分论证，共同研究探讨发展对策。到目前为止：七角村的能村公路和机耕道建设工程已开始实施;七角村饮水工程进行了实地调研和规划，已形成了初步的规划草图;七角村已确定了3名党员发展对象。我局还积极宣传干部群众艰苦创业、吃苦耐劳的精神，用这种精神激励七角村广大干部群众树立再创新辉煌的决心。同时也与七角村的党员干部多次进行思想上、意识上的交流和沟通，鼓励他们树立克服困难、加快发展的信心和决心。
二、2018年工作计划
（一）健全法制、规范管理，全面加强资源保护工作。
一是依法修订《湘西土家族苗族自治州小溪国家级自然保护区条例》（以下简称小溪条例），并及时制定《永顺县贯彻湘西土家族苗族自治州小溪国家级自然保护区条例实施细则（办法）》（以下简称条例实施细则（办法）），进一步明确有关部门针对保护区的具体职能和责任，全面厘清保护区管理局及其站所与相关部门、乡政府、保护区内各村及村民的相互关系和责任义务。二是健全保护管理制度，进一步规范执法监管行为。重点是出台《小溪保护区综合执法程序规定》、《小溪保护区行政裁量权基准》、《小溪保护区资源巡护与监测管理办法》、《小溪保护区建设用地与民房修建管理办法》、《小溪保护区民用木材与薪材管理办法》、《小溪保护区生态旅游经营管理办法》及《小溪保护区护林员管理办法》，按程序报批后施行。三是加强国家生态文明建设与自然保护区工作政策法规的宣传教育力度。大力开展群众游行宣教活动，让保护区的重要性与明文规定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁猎、禁渔和禁止开发建设等事项在保护区乃至全县要家喻户晓、人人皆知。四是加大整治力度，按分类处置的方式，认真开展以违规建房、违法占地、滥砍滥伐、乱采乱挖等破坏保护区生态资源及自然景观行为为重点的查非纠违活动，以小溪村为重点，坚决整治占用公共用地、破坏原生态自然景观、超标准扩建房屋、违规改建房屋的行为，对已建成的勒令按规划限期整改到位，对在建的坚决拆除，禁止违规重建新建。严厉打击下河捕鱼采砂行为，发现一起查处一起，绝不姑息手软。从严清查滥砍滥伐户，对毁林开荒、“放艳山柴”等违法行为从严从重打击处理。
（二）落实经费保障，健全生态补偿机制，化解保护与民生矛盾。
一是按国办发63号文件精神和《小溪》条例的有关规定，积极向州、县人民政府汇报，请求解决保护区工作经费问题，并按程序报请州、县人大列入本级财政预算。二是依据中央意见精神及有关部委的通知要求，巩固保护区集体林权制度改革成果，建立健全自然资源有偿利用与生态补偿机制，维护保护区村民山林田土等产权的收益权，提高村民生态补偿标准。三是进一步完善村民责任山林统一承包管护制度，落实经营权与承包管理权适当分离的林权流转政策，村民签订托管协议，依法稳定承包权、保障收益权，确保资源安全与原生态完整。
（三）完善设施、加快发展，逐步缩小区内区外社会发展差距水平。
煤矿下半年工作计划 篇四
20xx年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加顺利的开展，现总结如下：
一、工作完成情况
1、人员招聘工作：
2、20xx年度公司人力状况盘点
20xx年公司各岗位人员配备情况良好，20xx年在职人数（截止到12月31日）121人，全年度离职总人数：78人，离职率为：39%；新进人员：93人，新进率：47%。
3、人员档案资料进一步完善整理：
为进一步完善公司人事档案管理，在公司原有资料的基础上对人事档案的电子档进行了公式设定，实现相关项目的统计自动化（如各部门人数，员工生日及学历、性别占比情况，均已通过公式实现自动统计）。
其次，对公司现有人事档案进行了再整理工作，让每份人事档案均实现规范化管理，便于档案的调阅，资料查找。
4、人员考核持续进行：
安排了多次的晋升考试及现场考评；对新进员工的转正考核持续进行。
5、《xx》杂志的采编力度加强：
《xx》电子杂志是公司展示风采，员工表达心声的重要平台，在保持杂志优秀因素的情况下，对杂志的栏目重新进行设计，加强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。
6、结合公司战略规划进行人员培训
20xx年公司进入快速发展、扩张阶段，为配合公司的发展，进一步加强对员工培训的管理，进行了多次员工培训，为提高员工技能及素质作出重要作用。
7、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合实际状况，举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业文化的建设，同事间友善热情，形成团结和谐的企业精神。
二、存在不足及待加强的方面
1、人员配置方面，科学有效的组织架构及人员配备待完善，公司人员稳定性待进一步加强。
2、在日常考勤工作中，部分表单执行力不够，应作进一步规范，以适应日常考勤工作的管理、使用。
3、目前公司在人员管理上，更大的是考虑人员的招聘，在员工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一步加强。
三、20xx年工作计划
1、人资管理制度进一步完善及优化：
目前公司制度建设比较完善，但是就人资管理制度而言，各大模块之间的紧密度及相关度还待加强，应通过更为合理的优化进一步形成连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及薪酬等形成一个循环连贯的系统。
2、完善员工沟通机制。
通过定期的部门沟通会、定期开展员工满意度调查等方式，完善员工沟通机制，听取各部门员工代表对公司人资管理的看法及建议，加强人员的忠诚度及满意度。
3、根据员工及部门诉求，有针对性的开展员工培训工作。
在20xx年，人员培训管理将作为重点工作进行进一步加强和完善。根据员工及部门诉求，有针对性的开展业务技能培训，分层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、行政市场人员等进行培训；通过培训提升服务质量，培养员工归属感，使公司相关管理制度及流程规范化。
培训的形式多样化，外训与内训相结合；培训的内容进一步丰富化，从技能、素养、学习力、专业性等入手。
4、在人才培养上，拟定接班人计划及方案，制定职务代理人考核制度。
目前公司在人员培养及接续上缺乏相应规划，导致部分人员离职后，工作交接不够完全，在某些层面上影响工作效率；因此在人才培养上，将研究拟定接班人计划及方案，制定职务代理人考核制度。
因为有您，所以精彩，因为分享，所以快乐！
煤矿下半年工作计划 篇五
冬季即将来临，为切实做好今年冬季的防寒、防冻、防火、防中毒为主要内容的冬季四防工作，根据《关于》的要求，及早部署，提前预防，积极开展冬季四防安全大检查活动，切实把安全生产各项工作落到实处，防止各类事故的发生，确保冬季安全生产，特制定冬季四防工作计划及安全措施如下
一、目标任务
进一步加强安全生产工作，巩固安全质量标准化创建、事故隐患排查治理和安全专项整治检查等活动成果，落实安全生产责任，强化安全生产监督检查，狠反三违，把冬季四防工作提到重要议事日程，早安排，早部署，早行动，积极采取有效措施，杜绝火灾事故，消灭因火灾造成的重伤以上人身事故，保证供暖锅炉安全运行，实现主要工作地点和要害场所供热，防止主副井筒发生坠冰事故，严防煤气中毒等安全生产事故的发生，确保冬季安全生产。
二、加强组织领导，成立年冬季四防领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设冬季四防办公室，办公室设在调度室。办公室主任由兼任。
24小时值班电话：
以上成员由总经理统一布臵指挥，其它成员负责落实，切实将冬季四防安全工作列入重要议事日程，从人、财、物各方面作好充分准备，保证矿井各系统正常运行。
三、加强冬季四防的宣传教育
冬季四防工作关系到我公司全体职工生命、财产安全以及公司稳定发展。要高度重视冬季四防工作，在安排正常工作的同时，把此项工作做为一件大事来抓，利用板报、标语和各种会议等形式大力宣传冬季四防的重要意义及灾害预防知识，勤走访、勤检查，在宣传教育中把检查出来的问题汇总到安监部，并及时制定整改措施，监督整改落实到位。
同时，为让广大干部职工从思想上引起重视，该矿积极做好冬季四防的宣传工作，各部门要充分利用班前会、周二安全活动日时间广泛宣传发动，不断增强防范意识，提高职工自我防护能力，为矿井安全生产打下了坚实基础。
四、工作重点
(一)以防寒、防冻、防火、防中毒和道路交通安全为重点，结合公司实际情况，建立健全防灭火责任制及事故追究制，完善冬季四防应急处臵预案和冬季四防管理制度，
并贯彻学习，全面提高广大职工防火意识，彻底杜绝火灾事故的发生。
(二)对现在使用的供水系统、供气系统以及库存备用灭火器等消防器材进行一次全面清查，对查出的隐患严格按照五定原则落实整改到位。
(三)加强井下防爆电气设备的管理，不得带电检修，搬迁电气设备、电缆等，杜绝失爆及电气火花的出现;完善井下电气设备各种保护，并对继电保护定值进行合理调整;对井下接地设施进行全面检查，其接地电阻值、接线体、导线截面必须符合《煤矿安全规程要求》，进、回风井口周围20米内范围内，瓦斯抽放站、木工房、风机房、绞车房、矿灯房、宿舍楼、澡堂、更衣室、仓库、变电所等地点取消明火取暖。并组织每周进行检查一次，并有检查记录、检查人员签字。
(四)11月5日组织1次防火救灾桌面演练(救护队编制相关资料)，让全体职工掌握灭火知识和逃生技能，熟练使用各类消防器材。
(五)组织对供电线路进行全面检查、维护，以后定期经常检修维护，严禁私拉乱扯，发现线路老化，设备保护不全的要立即整改，加强高压架空线路在雨、雾、雪等特殊天气时的巡视检查力度，确保冬季矿井的安全持续供电。同时制定供电线路防结冰、除冰措施，确保冬季供电安全。
(六)抓好绞车房、主扇风机房、水泵房、天轮、地面运输系统、地面瓦斯抽放管道(包括抽放泵的进气、排空、进罐)及闸阀等设施的检查维护，落实好各种防冻措施，确保系统正常运转;对一些重要设备要安排专人不定期巡检，发现问题及时处理。
(七)加强井下支护用料管理。锚杆支护的树脂药卷必须做好防冻工作，避免因树脂药卷冻结导致的支护失效;加强锚杆抗拉拔力测试，防止因施工质量问题导致的顶板事故;防止喷浆沙子在喷浆时凝固或结冰，影响喷浆的质量和掘进巷道的施工导致的顶板事故。
(八)及时处理地面行人密集场所的.积水，防止地面和梯道结冰，并采取防滑措施，以免造成人员摔伤。
(九)加强仓管员、安全员、驾驶员对各项管理和安全知识的学习，建立健全各项安全管理制度及措施，落实道路交通安全责任状。坚持出车前、行车中、收车后的检查，禁止车辆带病上路。对冬季雪霜天气和冰雪路面的实际情况，要及时配备防冻、防滑等设备、器具，确保出行安全。
(十)职工宿舍楼和给值班室严禁使用煤炉、电炉取暖，不要紧闭门窗，保持室内通风良好，严防室内火灾和一氧化碳中毒事故的发生。
(十一)切实做好冬季防寒防冻保暖工作，发放职工冬季劳保用品，补齐生产、生活场所门窗玻璃，加强职工食堂的食品采购、储存、加工等全过程的安全和卫生管理，落实安全责任制，杜绝食物中毒现象的发生。对于班中餐，食堂要储备好经常性和必需性的生活物资，防止采购出现困难后，造成班中餐供应不上，影响生产。要采取必要措施做好班中餐保温工作，保证职工吃上热饭、热菜，确保职工有一个温暖的工作、生活环境。
五、冬季四防安全措施
(一)防火措施
1、各场所完善防火管理制度，安排落实到人。
2、在进、回风井口周围20米内范围内，木工房、风机房、绞车房、矿灯房、更衣室、仓库、变电所等地点悬挂禁止一切火种的安全标志牌，并摆放沙箱、铁锹、灭火器等灭火器材、器具。
3、设备检查到位，落实到人。
由安监部、机运部、通防部、调度室等业务部门负责检查落实。
(二)防煤气中毒措施
综治办、机电队负责对供暖气管进行检查、维修，保证暖气供暖正常使用;综治办、安监部负责对职工宿舍楼进行检查，不使用煤火炉、电炉取暖。
(三)防冻措施
对生活用水及锅炉用水管路采取防冻膜保护，指定负责人专管，并检查落实使用情况。
(四)防滑措施
1、为防止冬季降雪、冻冰造成井口、工业广场、生活区及副井口至矸石山运输线路的冬季防冻防滑。雪后要及时组织人员清扫积雪，防止场面、路面、建筑物高处结冰伤人。
2、为防外出车辆在途中滑倒等事故发生，办公室负责加强车班职工教育，宣传并制定车辆冬季防滑措施，车辆安装防滑链等设施。
3、公司大门以内人员行走的道路装设照明灯，每天晚6点至早上6点正常开启。
(五)供电线路防结冰、除冰措施
1、供电线路悬挂整齐，不得扎捆，以减小空间断面积，防止杂物、积雪沉积。
2、所有供电线路不得在房檐下通过，防止雪、水沉积线路结冰。
3、机运部安排专人负责管理地面供电线路，雨雪天及时检查，在线路未结冰前及时处理。
4、机运部安排专人负责甘桂、钟桂两条高压供电线路的雨雪天及时检查，及时清理积雪、结冰，严防断杆、短线造成供电、伤人等事故的发生。
(六)主副井筒防结冰、除冰措施
安排专人对主、副井每天检查井筒结冰情况，特殊情况井筒有结冰迹象或在结冰不实、不牢情况下由检查人员先汇报调度室，由调度室安排井筒附近工作人员撤离，并安排井筒维修工及时除掉，除冰期间必须遵循以下原则：
1、停止升降人员和物料，先通知疏散井筒下方工作或升井人员，放好警戒;
2、除冰人员由上而下，做好安全防护，后方可除冰;
3、除冰结束后，与调度室联系，并及时复查除冰情况;
4、除冰完全结束后，及时清理井底冰渣，以防止冻结;
5、除冰必须由安监部安排专人监督执行。
煤矿下半年工作计划 篇六
今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。作为一名在掘进一线的职工来说，进入20xx年，我们面临更加严峻的挑战，20xx年我们还须做好以下工作：
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。
总之，在20xx年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己应有的贡献。
