染雾建筑企业风险贷款报告范文 篇一
标题：建筑企业风险贷款报告
尊敬的贷款机构：
我司是一家建筑企业，现向贵机构申请风险贷款。通过对我司的财务状况和经营风险的分析和评估，我们希望能够获得贵机构的支持和帮助，以解决当前面临的风险和困境。
首先，我司在建筑行业有着丰富的经验和良好的声誉。我们的管理团队具备专业的技术和丰富的市场经验，能够有效地组织施工和管理项目。同时，我们与多家供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，保证了项目的顺利进行和质量的保证。
然而，建筑行业的特点决定了我们所面临的一些风险。首先，市场竞争激烈，行业利润空间较小。其次，行业周期性波动较大，市场需求不稳定。这些风险使得我们在经营过程中面临着资金周转不灵、项目滞后等问题，需要额外的贷款支持来缓解这些困境。
鉴于上述情况，我司希望能够获得贵机构的风险贷款支持。具体来说，我们计划利用贷款资金来解决以下几个方面的问题：
1. 资金周转：我们将利用贷款资金来解决项目施工中的资金周转问题，确保项目的顺利进行。通过及时的资金补充，我们能够避免拖欠供应商和劳务人员工资的情况发生，维护良好的商誉和合作关系。
2. 项目滞后：建筑项目的滞后是一种常见的风险，对公司的经营和财务状况会造成很大的影响。我们计划利用贷款资金来处理滞后项目，加快进度，减少损失。
3. 业务扩展：贷款资金还将用于公司的业务扩展，包括开发新的市场和拓展新的业务领域。通过增加业务规模，我们能够分散风险并提高盈利能力。
综上所述，我司希望能够获得贵机构的风险贷款支持，以解决当前所面临的经营风险和困境。我们有信心通过有效的管理和贷款资金的支持，克服困难，实现良好的经营状况和财务表现。我们愿意提供更详细的财务信息和经营计划，以便贵机构对我们的申请做出准确的评估和决策。
谢谢贵机构的关注和支持！
建筑企业财务经理
日期
建筑企业风险贷款报告范文 篇二
标题：建筑企业风险贷款报告
尊敬的贷款机构：
我司是一家建筑企业，现向贵机构申请风险贷款。通过对我司的财务状况和经营风险的分析和评估，我们希望能够获得贵机构的支持和帮助，以解决当前面临的风险和困境。
我司是一家新成立的建筑企业，虽然我们的管理团队具备丰富的行业经验和专业知识，但由于行业竞争激烈，项目周期长，资金周转慢等原因，我们在经营过程中遇到了一些困难和风险。
首先，资金周转不灵是我们目前面临的主要问题之一。由于项目的特点，我们需要提前垫付大量的材料和劳务费用，但客户的支付周期往往较长，导致我们在资金方面面临困难。这种情况给我们的日常经营带来了很大的压力。
其次，由于建筑行业的特殊性，我们还面临着项目滞后的风险。施工过程中，可能会遇到各种困难和问题，导致项目进度延误，给公司的经营和财务状况带来不利影响。为了应对这种风险，我们需要额外的贷款资金来处理滞后项目，保证项目能够按时完成。
最后，建筑行业的市场需求不稳定，行业利润空间较小。随着竞争的加剧，我们需要积极拓展新的市场和业务领域，以分散风险和提高盈利能力。然而，这一过程需要大量的资金投入，我们希望能够获得贵机构的贷款支持，来实现业务扩展的目标。
鉴于上述情况，我司希望能够获得贵机构的风险贷款支持，以解决当前所面临的经营风险和困境。我们有信心通过有效的管理和贷款资金的支持，克服困难，实现良好的经营状况和财务表现。我们愿意提供更详细的财务信息和经营计划，以便贵机构对我们的申请做出准确的评估和决策。
谢谢贵机构的关注和支持！
建筑企业财务经理
日期
建筑企业风险贷款报告范文 篇三
XXX公司风险排查报告
XXX公司认真贯彻执行有关方针政策，充分发挥小贷公司的自身优势，积极支持“三农”和中小企业、微小企业、个体工商户的生产经营，以简便、快捷、热情、高效的服务，解决企业的资金短缺困难，取得了较好的社会效益和经济效益。现将风险排查情况报告如下：
一、贷款业务稳健发展
截止二季度末，公司累计发放贷款233笔，金额50312万元，其中20xx年发放贷款18笔，金额5105万元；累计收回贷款164笔，金额35660万元，其中20xx年收回贷款47笔，金额8999万元；贷款余额69笔，金额14652万元，贷款余额比年初减少了3894万元。
在贷余额：“三农”及涉农企业贷款527万元，小微企业贷款2550万元，个体工商户贷款85笔合计11575万元；抵押贷款225万元，保证贷款14472万元，信用贷款300万元；最小额度贷款5万元，最大额度贷款600万元，户均贷款额度万元；最短贷款期限1个月，最长贷款期限12个月，户均贷款期限11个月。
二、严格执行小贷公司有关规定，坚持依法合规经营
公司在经营过程中严格坚持依法合规经营理念，组织从业人员学习国家的金融政策、法规、《四川省小额贷款公司管理暂行办法》等政府的文件精神，并认真贯彻执行。切实
建筑企业风险贷款报告范文 篇四
建筑施工企业法律风险防控机制
建筑业由于其自身的特点，在运行过程中往往会涉及到非常丰富的社会关系和十分复杂的技术与管理问题。同时，随着市场经济的深入发展，人们的生活节奏不断加快，社会环境瞬息万变，建设工程项目（尤其是大型工程项目）所涉及的不确定因素日益增多，建筑施工企业面临的风险也越来越多，管理者因决策或操作不当所可能导致的风险损失也会越来越大。在建筑市场竞争日益充分而导致的施工企业经营微利化趋势下，企业精细化管理化的时代已经到来。对于企业管理者而言，早日将风险防控机制引入本企业经营管理之中，将会使其最大可能地将企业或工程项目处于“受控”状态，最大限度地降低经营风险，从而最大程度地提高投资效益。在我国目前面临国际金融危机的严峻考验、建筑市场仍然不够规范而导致存在不确定因素增加的情况下，建筑施工企业加大风险防控成本、居安思危，无疑是一种明智的选择。
本文拟对建筑施工企业法律风险防控机制的建立与专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的角色问题进行论述，以供相关专业人员参考。
一、法律风险防控的定义、原则、目标
所谓法律风险，是指企业有关部门、分支机构或者个人由于其履行企业有关管理职责的行为违反法律法规、企业规章制度而导致的可能遭受法律制裁、行政处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
法律风险防控是筑施工企业的一项重要管理活动。它是指建企业通过法律风险防控部门（企业设立的专门负责各类法律风险防控职能的部门、团队或岗位）与企业各职能部门、各施工项目管理机构以至企业全体员工通过共同执行企业的法律风险防控制度，在企业运行过程中实现企业对经营管理活动中法律风险的有效识别和管理，促进全面风险防控体系建设，确保依法、安全经营，提高经济效益。
企业法律风险防控的原则是预防为主、安全第一、全程受控。
法律风险防控制度建设是企业文化建设的一个重要组成部分，建筑施工企业通过加强风险防控文化建设，并将法律风险防控文化建设融入企业文化建设全过程中对于树立企业全员主动守法、习惯守法、以守法创造价值的经营理念，推行企业追求的诚信与正直的价值观念具有重要意义。
二、建筑施工企业法律风险防控体系的建立
企业应当建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的法律风险防控体系。企业风险防控体系应包括以下基本要素：
1、企业法律风险防控基本政策；
2、法律风险防控部门的组织结构和资源；
3、法律风险防控计划；
4、法律风险识别和管理流程；
5、法律风险防控培训与教育制度。
相比而言，企业首先要确定各组织机构的法律风险防控职责，它是企业法律风险防控机制的基础。
（一）董事会的法律风险防控职责
董事会应对企业经营活动中的法律风险可控性负最终责任，其主要履行以下法律风险防控职责：
1、审议批准企业的法律风险防控政策，并监督法律风险防控政策的实施；
2、审议批准高级管理层提交的法律风险防控报告，并对企业管理法律风险的有效性作
出评价，以使法律风险防控缺陷得到及时有效的解决；
3、授权董事会下设的法律风险防控专员对企业法律风险防控进行日常监督；
4、企业章程规定的其他法律风险防控职责。
负责日常监督企业法律风险防控的董事会下设的法律风险防控专员应通过与法律风险防控部门负责人单独面谈和其他有效途径，了解企业法律风险防控政策的实施情况和存在的问题，及时向董事会或高级管理层提出相应的意见和建议，监督法律风险防控政策的有效实施。
（二）监事会的法律风险防控职责
企业监事会主要负责监督董事会和高级管理层法律风险防控职责的履行情况。如果发现企业经营管理中发现重大法律风险，监事会成员有权依据企业章程责成有关部门及时处理，如有必要，可以提交企业股东会形成决议
（三）高级管理层的法律风险防控职责
企业高级管理层应有效管理经营中的法律风险，其主要履行以下管理职责：
1、制定书面的法律风险防控政策，并根据法律风险防控状况以及法律、法律和规章的变化情况适时修订法律风险防控政策，报经董事会审议批准后实施；
2、贯彻执行企业法律风险防控政策，确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施，并追究违规责任人的相应责任；
3、任命企业法律风险防控部门负责人，并确保其工作的独立性；
4、明确企业法律风险防控部门组织结构，为其履行职责配备充分和适当的管理人员，并确保企业法律风险防控部门的独立性；
5、识别企业所面临的主要法律风险，审核批准企业法律风险防控计划，确保企业法律风险防控部门与内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调；
6、每年向董事会提交企业法律风险防控报告，报告应提供充分依据并有助于董事会成员判断高级管理层管理企业经营中法律风险的有效性；
7、及时向董事会或其法律风险防控专员、监事会报告任何重大违规事件；
8、企业法律风险防控政策规定的其他职责。
（四）企业法律风险防控部门的法律风险防控职责
企业法律风险防控部门应在其负责人的管理下协助高级管理层有效识别和管理企业所面临的法律风险，履行以下基本职责：
1、持续关注法律、法规和规章的最新发展，正确理解法律、法规和规章的规定及其精神，准确把握法律、法规和规章对企业经营的影响，及时为高级管理层提供相关建议；
2、制定并执行企业法律风险防控计划；
3、审核评价企业法律风险防控各项政策、程序和操作指南的合法性，组织、协调和督促企业业务部门、各分支机构对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订以确保其符合法律、法规和企业管理制度的要求；
4、协助企业培训和教育部门对员工进行法制宣传、专项法律事务培训，包括新员工的法律知识培训，以及所有员工的定期法律业务培训，并成为员工咨询有关涉法事务问题的常设联络、服务部门；
5、组织制定企业法律风险防控程序以及工程项目法律风险防控手册等内部管理制度，并及时评估企业内部制度和操作指南的适当性，为企业各部门、各分支机构恰当执行法律、法规和规章提供指导；
6、积极主动地识别和评估与企业经营活动相关的法律事务风险，包括为企业参与重大项目投标、签订重要合同、制定项目管理规划、进行企业资产重组等重大事项提供必要的合法性审查，识别和评估企业人力资源管理、财务管理、项目管理等活动中的法律风险；
7、实施对有代表性的重大法律事务的法律风险评估和测试，如重大工程项目全程法律
服务，包括全过程跟踪项目实施过程中的有关法律问题处理情况，参加合同交底工作，对于项目实施中的签约行为、签字行为、索赔与反索赔等行为进行规范，及时收集有关可能引起争端事项的相关证据，并进行相应的调查。法律风险评估测试结果应按照企业的内部法律风险防控程序，通过企业法律风险报告流程及时报告，以确保有关问题及时得到处理；
8、针对企业出现的纠纷，包括已经启动程序的诉讼（或者仲裁）案件、劳动争议仲裁案件或者其他投诉、群体性事件以及可能发生的有关存在法律风险的争端等，及时向企业高级管理层提出分析报告，确定应对思路，以便及时处理，减少风险损失。
企业法律风险防控部门负责人应全面协调企业法律风险的识别和管理，法律风险防控部门应当根据法律风险防控计划履行职责，定期向高级管理层提交法律风险评估报告。法律风险评估报告主要包括以下内容：
1、报告期法律风险状况的变化情况；
2、已识别的违规事件和法律缺陷；
3、已采取的或建议采取的纠正措施等。
三、施工项目的法律风险防控
建筑施工企业承建建设工程项目既是一种投资行为，更是一种法律行为，因此施工项目的法律风险防控是企业法律风险防控的核心工作。企业对施工项目实施的全过程进行风险防控，在工程实施中加强风险的控制。
法律风险防控也是企业各层次管理人员的任务之一，企业应在项目组织中全面落实风险防控责任，建立风险防控体系。
（一）施工项目的法律风险防控计划
针对企业承建的所有施工项目均应在开工建设以前制定施工项目法律风险防控计划。对于中标价款在企业确定的重大项目标准以下的工程项目，项目法律风险防控计划由项目经理部制定，经企业法律风险防控部门审查通过后，上报企业高级管理层批准后实施。对于中标价款在企业确定的重大项目标准以上或者尽管中标价款在企业确定的重大项目标准以下但企业特别确定为重大工程项目的工程，必须由项目经理部与企业法律风险防控部门共同制定项目法律风险防控计划，经企业高级管理层审查通过后，上报企业董事会批准实施。
施工项目的法律风险防控计划应当包括以下内容：
1、本项目法律风险防控机构的人员组成、职责范围；
2、项目风险识别方案；
3、项目风险评估方案；
4、风险损失的估计方法；
5、项目风险响应计划；
6、风险预警方案；
7、风险监控方案。
（二）施工项目法律风险防控的职责划分
项目经理部负责人对本项目的法律风险防控承担直接责任。
项目经理部应设法律风险防控岗位，以便及时按照项目法律风险防控计划实施风险防控。重大工程项目应设专人负责法律风险防控。
企业法律风险防控部门应当指导各施工项目的法律风险防控工作，及时收集有关项目实施中的重要法律风险信息，研究处理方案，按照企业法律风险防控计划规定的流程交由项目经理部及时实施。
重大工程项目的法律风险防控工作，应由企业法律风险防控部门派员参与。
（三）施工项目实施中法律风险的管理
1、施工项目实施中出现法律纠纷案件，必须由项目经理部及时出具专项报告，经企业法律风险防控部门审核，上报企业高级管理层批准后实施；
施工项目实施中出现重大法律纠纷案件，应由企业高级管理层统一负责，企业法律风险防控部门负责人与项目经理部负责人分工组织，企业法律风险防控部门具体实施，项目经理部和企业其他部门予以配合。
2、企业承建的所有施工项目的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备采购合同、工程保险单等文件均应向企业法律风险防控部门提供备案副本。
企业法律风险防控部门对于项目经理部提供的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备采购合同、工程保险单等文件提出的法律风险意见，项目经理部应当及时处理。
3、项目实施过程中，如果涉及到合同变更、终止等事项必须报经法律风险防控人员审查方案，经审查后方可实施。
四、企业法律风险防控绩效的考核制度和奖惩制度
1、企业应建立对管理人员法律风险防控绩效的考核制度，主要体现在依据企业各组织机构的法律风险防控职责，定期对其工作情况进行评价，实现量化考核，并作为对企业各组织机构、各级人员奖惩的标准。
另外，企业还应建立有效的法律风险问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并采取有效的纠正措施，及时改进经营管理流程。
2、在绩效考核的基础上，企业应当对各级组织机构和人员实施奖惩制度，即：
（1）对于在促进企业依法经营，避免或者挽回企业重大经济损失，实现企业资产保值增值等方面做出重大贡献的法律风险防控工作人员给予表彰和奖励；
（2）企业法律风险防控工作人员玩忽职守、滥用职权、谋取私利，给企业造成较大损失的，应当依法追究其法律责任。
（3）企业有关部门负责人对于法律风险防控部门不予配合，或者对法律风险防控部门工作人员依法履行职责打击报复的，由企业予以通报批评或者警告；造成严重后果的，依法承担相应的法律责任。
五、专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的作用
建筑专业律师由于其具备熟悉建筑业基本规律和建筑法律法规的自身优势，同时，建筑施工企业经营的微利化趋势迫切需要律师提供法律服务向前期、向纵深延伸。因此，建筑专业律师理应成为建筑施工企业在风险防控中确定法律顾问和咨询专家时的首选。
（一）建筑专业律师是企业法律风险防控制度最佳的制定者或者评审者
建筑专业律师担任企业法律顾问时，由于其具备较为丰富的专业知识和理论经验，他们应当是企业法律风险管理部门最佳的指导者，因此由建筑专业律师参与企业法律风险防控机制的建立、有关制度的制定或者对企业法律风险防控制度的评价，应当能够起到十分重要的作用。
（二）从建筑施工项目风险防控的要求看，针对大型的承包项目，建筑专业律师担任项目经理部的风险防控人员或法律顾问，能够及时为项目实施提供全过程的咨询服务。建筑专业律师在为建筑施工企业提供项目法律服务中其可参与的工作如下：
1、项目风险的预测与识别阶段
在该阶段，当风险因素呈现萌芽状态时，建筑专业律师能够运用专业法律知识，及时给项目经理部出具法律咨询意见书，以便找出风险因素及其原因。
2、项目风险的评估与分析阶段
项目经理部通过对建设工程项目风险因素进行评估与分析，能够对各种风险进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
项目的风险很大程度上是一种法律风险。建筑专业律师在给项目经理部提供项目全过程的法律服务中，可以及时从法律的角度进行风险评估分析，为项目经理作出风险处置决策提供重要的参考依据。
3、项目风险的处置阶段
项目风险的处置是指项目经理部通过采取具体措施对项目风险进行处理，以解决项目风险给其带来的不利后果。
项目风险处置的方式主要包括：风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可采用不同的处置方法，对一个项目面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。项目风险的处置，对项目经理部进行的项目风险原理而言是最重要的一个阶段，处置方法选择是否得当，直接影响到风险处理效果，影响项目的投资效益。
建筑专业律师以其具备专业与法律相结合的综合优势，可以帮助项目经理部在风险防控方面建立预警机制，有效地规避项目风险；对已存在的项目风险因素，则可以为项目经理部提供法律意见，以确定最佳的处置方法，使项目经理部以最低的成本处置最大范围的风险因素。避免由于风险处置不当，导致各方矛盾激化，而使项目风险不可控制状态，加大项目经理部处置风险、管理项目的成本。
当然，建筑专业律师都不可能代替建筑施工企业的管理人员、技术专家去管理项目，但他们可以为企业提供一面法律“防火墙”；在项目经理部处置其与其他各方主体间的利益冲突时，他可以充当项目经理在法律方面的顾问。在目前建筑施工企业精细化管理模式日益成熟、工程建设风险防控日益为各方主体所重视的情况下，选择建筑专业律师担当风险法律顾问无疑是建筑施工企业在项目管理和法律风险防控方面的一种必要手段。
建筑企业风险贷款报告范文 篇五
信贷资产风险分析报告
截止6月末，我社各项贷款余额为**万元，较年初增加**万元，增速为**％；不良贷款余额为****万元，较年初增加**万元，不良贷款增幅为**%，不良率为**%，较年初增加**个百分点；全辖资本充足率**％，较年初下降**个百分点；拨备覆盖率**％，较年初下降**个百分点，贷款损失准备充足率为**%，信贷不良资产上升明显，风险抵补能力较弱。
一、信贷资产风险分析
（一）不良贷款分析
全辖信用社机构不良贷款总体呈“双升”态势，年初以来的不良贷款波动幅度较大，截止**年**月**日，全县各项贷款余额为***万元，比年初增长**万元；按四级分类口径统计：正常贷款**万元，不良贷款**万元，占比为**％，不良贷款余额较年初上升**万元，占比较年初下降**个百分点；按五级分类口径统计：正常贷款**万元，不良贷款**万元，占比为**％，不良贷款余额较年初上升**万元，占比较年初上升**个百分点。
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五级分类与四级分类差异性分析
截止6月末，五级分类不良贷款余额大于四级分类不良贷款余额***万元。四级分类不良贷款即从贷款到期的次日起认定，五级分类不良贷款的认定从贷款到期之日起逾期90天以上或贷款未到期但欠息90天以上，因此总体上看，四级不良与五级不良相差距过大，但由于2季度对全辖五级分类真实性存在问题的整改，通过对分类偏离的贷款进行调实，部分营业机构的原五级不良高于四级不良，从而形成五级不良余额与四级不良的差距变大，五级分类不良贷款调增的主要原因属于贷款欠息和省银监局认定的违规贷款下调形成。
建筑企业风险贷款报告范文 篇六
建筑施工企业法律风险防控研究
——以中建八局为例
建筑业很早就进入了高度市场化的发展阶段，市场准入门槛较低，企业特有的技术业务资质很容易外借并形成挂靠或联营的模式，自觉不自觉助推了建筑企业的爆发式增长，进而导致低价无序竞争的普遍存在，很多建筑企业为了铺摊子、养住人，盲目扩张，非理性创收，完全忽视法律风险的存在。建筑类企业法律风险的形成的原因关键在两点：首先，社会整体的法律环境影响；其次，公司自身的法律意识不足以识别法律环境，两者相比，公司自身原因造成的法律风险的危险性更高，主要是因为企业的法律意识与依法治理企业的能力和整体的社会法律环境之间存在差距。
一、中建八局法律风险防控体系的发展历程
中国建筑第八工程局在业内简称“中建八局”，是中国建筑旗下一成员子集团，属于住房和城乡_许可认定的新建住房建设项目专项承包企业。它拥有20余家分支机构，现在已经形成了以北京、天津、珠江三角洲和长江三角洲为中心的三个主要业务领域以及其他九个业务领域。此外，公司还在寻求国际发展，积极开拓了非洲、中东、中亚和东南亚等地的国际建筑市场。
（一）中建八局法律风险防控建设的初设阶段
中建八局法务部的前身是设立于1996年的清欠办公室，1998年在清欠办公室的基础上建立了法务事务部，到2002年更名为合约法务部。这一时期是中建八局法务风险防控建设的初设阶段，整个集团公司法律人员数量不足200人，主要处理各种诉讼案件和突发事件，业务集中在诉讼、合同评审、授权等方面。在案件处理方面中建八局的法务人员疲于救火难以控制，在法庭诉讼过程中经常因证据不足而败诉；在合同评审方面，也仅是合同评审部门的其中之一，对合同履约、签约没有决定性的影响力；在授权管理方面，因为法务人员的加入，签章混乱的局面有了初步的改善，2002年之前的中建八局法律事务部在风险防控方面还是主要以事后补救为主，全过程的法律风险防控体系尚未完全构建。
（二）中建八局法律风险防控建设的发展阶段
（三）中建八局法律风险防控建设的提升阶段
2010年到2015年中建八局的法律管理实现了跨越提升，主要体现在法务管理的多元化发展，在传统业务的基础上法律业务增加了投资法律服务、建立海外法律服务体系、知识产权维护等三个方面。在投资法律服务方面，加强投资业务法律引领、指导和风险识别，为新型融投资业务提供专业法律支撑，加强 PPP项目的合法性运营，合理安排PPP项目的退出机制（政府股权回购，资产证券化，股权转让给第三方）。在海外法律服务方面，建立海外事业部，颁布了《海外法律事务管理办法》并向各个海外项目部印发《海外法律风险管理指引》；设置海外机构，派出法律顾问，阿尔及利亚和中东公司设置了独立的法律部门，公司累计向海外派出法律工作人员40余名；强化海外法律服务，对项目所在地的政治和法律环境调查、签约管理、履约管理、劳务管理、争议管理等方面进行重点排查。在知识产权维护方面，法律部负责商标、著作权及知识产权纠纷处理，维护中建八局已注册的626件商标使用权，处理专利，商标，软件版权和域名抢注等侵权纠纷。这一时期中建八局法律防控建设已从事前防御向主动出击发展。
（四）中建八局法律风险防控建设的现状与展望
2 中建八局现有19家二级子公司和122家三级子公司中，其中有142家单位设置了总法律顾问，形成了子公司层面总法律顾问统一调配机制。预计到2020年，中建八局整个系统法务人员预计将达到1500余人，实现法人结构治理、全面合规经营与法律监督的新局面。中建八局的法务合约工作通过健全组织机构，加强过程控制，围绕风险防控，以专业人员配置为要素，规章制度不断更新发展，加快构建精细化、标准化、全方位、立体化、内外结合的合同风险防控体系，使公司法务的工作嵌入公司建设体系、抗风险能力、管理机制、业务流程等方方面面。并稳健快速的与国际接轨。1
二、中建八局法律风险防控给我们的启示
为了促进建筑施工企业的健康和可持续发展，需要立足于市场发展的新形势。全面建立企业法律风险防控体系，加强公司法治文化建设、培养全员员工法律风险防控意识、完善合同管理流程、完善企业内部管理制度、拓展多元化法律业务、确立党建工作在法律风险防控中的地位等方面入手，完善企业内部的法律风险防控体系。
（一）加强公司全员法律风险防控意识
首先，培养企业领导风险意识。通过对企业法律风险产生的各种原因分析，企业领导者充分认识到其法律意识直接决定了企业法律风险管理的好坏。培养和提高企业领导者的法律风险意识，使他们认识到无处不在的法律风险，并采取积极措施进行管理。其次，提高全体员工法律风险意识。企业员工的法律风险意识以及所具备的技能是企业防范法律风险的第一道屏障，通过员工所在岗位和从事专业的属性进行分类，采取灵活多变的法律培训方式，制定不同类型的培训，做到“有的放矢”、对症下药，让员工充分认识到潜在法律风险以及所产生的法律后果，通过法律知识培训，员工可以有效掌握工作所需的技能和法律信息。建设工程施工合同作为一种具有较强专业性的合同，有其一定的特殊性，因此建筑企业须聘请法律专业人士，建立项目法律咨询小组，负责企业建设合同的法律管理。在项目一线设立法律顾问组，由项目法务经理、外聘法律顾问律师、法务联络员共同组成。2（二）健全企业内部法律风控管理制度
1.夏峰海.中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究[D].石河子大学,2015:.李初望.建筑施工企业“挂靠”的法律风险及防范[D].江西财经大学,2018:42.
3 对于建筑工程施工的法律风险管理，除建立企业管理制度外，还必须建立专门的法律风险防控体系。例如，建立企业内部的《法律风险防控指南》、《合同管理办法》、《诉讼管理办法》、《授权委托管理办法》、《合同管理条例》等。同时，在为企业设计规章制度时，有必要梳理出企业现行的所有规章制度，仔细分析现有规则和法规之间固有的逻辑联系，并修改与现有法律规定相冲突的条款。通过建立激励制度和绩效考核制度来保证企业合同管理制度、业务规范
、技术规范、个人行为规范等能得到有效的实施和执行，进而保证企业施工法律风险管理＂有法可依＂。
（三）拓展多元化法律业务
建筑施工企业在发展过程中应当拓展法律业务多元化，如上文介绍的中建八局在推进法律风险防控中，该局在传统法律业务的基础上，增加了投资法律服务、知识产权维护等业务形成了法律业务的六大板块，促进法律风险防控全面提升。
在投资法律服务方面，建筑施工企业主要面临PPP项目所带来的风险，应当做到以下几点：1.进行全面深入的尽职调查；2.对政府的优惠条件进行认真细致的分析；3.掌握政府财力状况和经济实力；4.完善重要合同条款。
在保护知识产权方面，企业应从自身实际出发，建设合乎自身发展知识产权风控管理体系，努力提升企业对自身合法知识产权保护的能力和水平。一方面，建筑设计企业应当设立专门的技术部门，充分利用法律赋予的权利，保护企业的商业秘密和知识产权。另一方面，公司应加强宣传，明确导向，使大家提高认识，增强员工在工作中保护知识产权的意识，让每位员工充分意识到“技术”与企业的生存和发展息息相关。3 加强人力资源方面的法律风险防控，建筑企业是劳动密集型企业，因此建筑施工企业应当加强对普通施工人员的保护，可以将劳动密集的项目分包或者雇用第三方人员签订劳务派遣协议，减少乃至杜绝挂靠与非法转包。4
法律风险是建筑施工企业风险的最终和最严重的表现形式，建筑施工企业面临着复杂多样的法律风险，迫切需要企业自觉构建法律风险防控体系，而全生命周期的法律风险防控体系的完善并非一劳永逸，需要整个行业，甚至整个社会包括经济环境、市场环境、法制环境、企业环境、人员素质等全方位的配合和相互衔接。
3.余小茜.建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施[J].品牌研究,2018(03):.任纪华.CH公司法律风险管理研究[D].电子科技大学,.
