染雾企业发展报告情况范文 篇一
近年来，我公司在经营策略、市场拓展、人力资源管理等方面取得了显著的发展。以下是我公司最近一年的发展报告情况。
首先，我们公司在经营策略方面取得了重要的突破。通过深入分析市场需求和竞争状况，我们制定了一系列有效的经营策略，以提高公司的竞争力和盈利能力。我们成功地推出了一些新产品，并加强了与合作伙伴的合作关系。这些举措大大提升了我们的市场份额和品牌知名度。
其次，我们在市场拓展方面取得了可喜的成绩。通过加大对新兴市场的开拓力度，我们成功进入了一些原本竞争激烈的市场。我们还与一些知名企业达成了战略合作，通过共享资源和市场渠道，扩大了我们的市场份额。此外，我们还积极参与行业展览和活动，加强了与客户和合作伙伴的交流与合作。
在人力资源管理方面，我们不断加强员工培训和发展。我们重视员工的职业发展规划，并提供丰富多样的培训和学习机会，以提高员工的专业素质和能力。我们还加强了内部沟通和团队合作，激发员工的工作热情和创造力。通过这些举措，我们的员工满意度和忠诚度显著提升，为企业的持续发展提供了坚实的基础。
最后，我们对企业的财务状况进行了详细的分析和评估。通过优化财务管理和成本控制，我们成功实现了财务目标。我们的营业收入和利润都实现了显著增长，资产负债表也呈现出健康的态势。这为我们未来的发展提供了充足的资金支持和发展空间。
综上所述，我公司在经营策略、市场拓展、人力资源管理和财务状况等方面取得了显著的发展。我们将继续秉持创新、诚信、合作的精神，不断提升我们的核心竞争力，为客户提供更好的产品和服务。同时，我们也将加强内部管理和团队建设，为实现更高水平的发展奠定坚实的基础。
企业发展报告情况范文 篇二
近年来，我公司在市场竞争、产品创新、企业文化等方面取得了显著的发展。以下是我公司最近一年的发展报告情况。
首先，我们公司在市场竞争方面取得了重要的突破。面对激烈的市场竞争，我们积极调整市场定位，深入研究客户需求，提供差异化的产品和服务。我们注重市场营销策略的创新，通过广告宣传、促销活动等手段，提高了品牌知名度和市场份额。我们还加强了与客户的沟通与合作，不断改进产品质量和售后服务，赢得了客户的高度认可和信赖。
其次，我们在产品创新方面取得了可喜的成绩。我们注重技术研发和创新能力的提升，不断推出符合市场需求的新产品。我们还与一些科研机构和高校展开合作，加强技术交流与合作，提高了产品的技术含量和竞争力。通过这些举措，我们成功推出了一些颇具竞争力的新产品，为企业的持续发展注入了新的动力。
在企业文化方面，我们积极塑造和传承企业的核心价值观和文化理念。我们注重员工的价值观和职业道德的培养，倡导诚信、创新、团队合作的企业文化。我们通过举办文化活动和培训讲座，加强员工的文化素质和意识，营造了积极向上的工作氛围。这些举措不仅提高了员工的满意度和忠诚度，也增强了企业的凝聚力和竞争力。
最后，我们对企业的社会责任进行了积极履行。我们注重环境保护和公益事业的支持，积极参与慈善捐助和社会公益活动。我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产业的可持续发展。通过这些举措，我们树立了良好的企业形象和社会形象，赢得了社会各界的认可和支持。
综上所述，我公司在市场竞争、产品创新、企业文化和社会责任等方面取得了显著的发展。我们将继续秉持创新、质量、责任的经营理念，不断提升我们的核心竞争力，为客户提供更好的产品和服务。同时，我们也将加强企业文化建设和社会责任履行，为实现更高水平的发展作出新的贡献。
企业发展报告情况范文 篇三
一、普遍存在的问题
（一）资金积累和融资困难。旅游企业的发展资金积累较为缓慢。旅行社是微利行业，酒店投资量大、成本高、回收期长，景区与酒店基本相同。有的企业发展几十年规模仍然有限，资金的原始积累过程较长，旅游企业普遍受到资金短缺的困扰。融资困难主要体现在，第一，旅行社、旅游商品企业、旅游汽车公司等非资源经营性企业多为中小规模，固定资产小，缺少高附加值的抵押财产，难以达到银行贷款规定的条件，申请贷款困难；第二，酒店、景区等资源经营性企业难以将资源资本化，金融部门只规定将景区门票作为质押条件，而不将旅游资源价值作为申请贷款抵押的条件，使得企业申请贷款渠道窄；第三，很多景区仍然是行政管理，政企未分，产权不明，限制了企业通过股份制改造直接融资；第四，农家乐（包括民居接待点）的企业身份不明确，金融部门没有出台农家乐担保、贷款优惠的具体政策，大多数农家乐经营户不能获得银行贷款，持续发展能力受到限制。
（二）旅游项目用地困难。一是缺乏旅游用地专项支持政策，《土地管理法》及其《实施条例》等法律、法规对旅游用地的范畴、定义及类型没有明确规定，没有对旅游项目用地及旅游投资建设用地优惠等政策的具体规定；二是绝大部分地区在土地利用总体规划中对于旅游用地规定不明确，旅游用地规划没有真正与本地区城市总体规划和土地利用规划有效地结合起来，可变性较大，操作性不强，很多旅游项目用地指标不足，往往只能通过置换集体用地来满足，供需矛盾突出；三是农家乐、乡村酒店等乡村旅游用地多采用租赁方式，办不了“两证”，使得业主很难大规模投入，限制了乡村旅游的提档升级，同时多为当地村民经营，有较大资金实力的外来投资者很难介入，土地紧张和流转规模小、难度大及“差别”待遇等因素制约了乡村旅游的发展壮大；四是旅游业对环境要求高、用地规模大，且没有优惠政策，旅游用地成本高于工业用地，增大了投资商的成本，项目招商困难；五是各地在不同程度上存在旅游用地审批程序繁琐、部分旅游景区和度假村等旅游用地不合理或实际开发不到位等土地浪费现象和旅游用地产权不明确等问题。
（三）员工队伍不稳定和素质呈下降趋势。首先，长期的价格竞争和成本压力，使得旅游企业无力负担较高的员工薪酬，宣传引导不够和社会评价不高，员工职业自豪感和忠诚度下降，事业凝聚力和向心力减弱，导致旅游的行业员工流失率较高、流动速度快、初次就业比例高，员工队伍素质呈下降趋势。此外，旅游高等教育脱离行业需求，职业教育的技能培养滞后，难以为旅游业输送合格的人才。
（四）认识方面存在的不足。很多人认为“旅游就是吃喝玩乐”，对旅游产业改善国民经济结构、增进国民福利、提升城市形象和改善城市人居条件的战略性作用认识不足，导致很多地方缺乏对旅游产业发展的主动思考和系统规划，旅游政策措施的制定和落实较为困难，还导致了政府和企事业组织等难以保障公民的旅游福利，影响旅游的公开采购。
二、旅行社面临的问题
（一）合理税负问题。旅行社中小企业多，利润水平低，资金周转量大，促销投入多，经营中有大量代收代付项目。很多地区的营业税等地方税费的征缴，往往采取按比例（多为80%）扣除代收代付部分，然后按照法定税率计征，有的还对小旅行社实行定额税，宣传促销经费也都不能计入成本扣减。从年检数据看，我国旅行社全行业的收入利润率，已经从上世纪90年代初的3%左右，逐步下降到不足1%。另据了解，目前作为旅行社主要收入项目的综合服务费，占旅游报价的比重低于10%。因此，旅行社的营业税等税费负担明显不合理。
企业发展报告情况范文 篇四
中小微工业企业是鄞州经济发展和社会稳定的基础。xx年下半年以来，由于受到欧洲主权债务危机和国家宏观调控影响，我区中小微企业遇到了成本上升、效益低下的经营困难，不少企业陷入了亏损、减产、甚至停产的困境。为推动中小微企业发展，完善政策，加大扶持力度。根据常委会工作安排，区人大财经工委到区有关部门进行了工作调研，召开了镇(乡)企业负责人座谈会，实地了解我区扶持中小微工业企业发展情况。现将调研情况整理如下，以供领导决策参考。
一、扶持中小微企业发展工作所取得的主要成效
扶持中小微企业发展是一项长期艰巨的任务。目前我区有11598家中小微工业企业，占全区企业总数的。其中，产值在xx万元以下的小微企业有10114家，占到。xx年中小微企业完成工业总产值亿元，占全区工业总量的。全区有万人在中小微工业企业中就业，主要从事纺织服装、五金机械、金属加工制造等传统产业。我区按照“政策引导、资源整合、解决瓶颈、扶持发展”的工作思路，加大对中小微企业的扶持力度。
(一)政策帮扶，推动中小微企业稳定健康发展
自xx年国际金融危机发生以来，区委、区政府已出台多个政策措施。如xx年7月出台了《进一步促进经济健康发展若干补充意见》(甬鄞党[xx]25号)文件，xx年11月份出台了《关于促进中小微企业发展的若干意见》(鄞政发[xx]128号)文件，帮助企业解决面临的困难和问题。为减轻企业负担，我区采取“直接免收、财政补助、政府代缴”方式，xx年免收中小微企业行政事业性收费达2200余万元，减征社会保险费等7410万元。今年区财政在科技三项经费中安排1000万元用于科技中小微型企业培育，采用专项资助、投融资资助和优先申报项目等形式对10家科技创新型标兵企业和10家科技成长型小微企业进行全方位扶持。政策激励促使使企业把资金投入到设备、工艺、人才等软性领域，有力地推动了中小微企业稳定健康发展。
(二)搭建平台，推进中小微企业融资服务体系建设
信贷支持是推进中小微企业服务平台建设的关键所在。xx年，区政府安排600万元专项资金鼓励担保机构加大对中小微企业支持力度。目前有5家担保公司获得融资性担保许可证，注册资金为亿元，担保企业户数达116家，累计担保总额为亿元，同比增加。其中在保责任余额为亿元，同比增长。去年12月份，与杭州银行合作成立“科技银行”，安排1000万元科技金融专项资金成立“风险池基金”，用于初创型、中小微科技企业研发、中试、技术推广贷款贴息、担保补贴。到今年2月底，我区中小企业生产设备融资租赁余额为亿元，融资性担保业的发展，在一定程度上缓解了中小微企业资金困难问题。
(三)加强培训，推进中小微企业管理和技术创新
xx年，有30多家企业接受管理咨询机构的培训指导，这些企业在企业成长、市场营销、现场管理、财务、仓储、生产流程、售后服务等管理工作上有显著提高。其中明佳汽车内饰公司等5家企业被认定为市管理咨询创新示范企业。宁波传程咨询有限公司获得“市优秀中小企业管理咨询服务平台”称号。根据中小微企业在技术、设计等方面需求，今年2月份，我区率先举办首届工业设计培训班，邀请清华大学等教师授课，进一步提高我区工业设计水平。
二、目前中小微企业发展中遇到的困难和问题
中小微企业作为市场经济中相对较弱的企业群体，面对复杂多变的国内外经济环境特别是国际金融危机的严重冲击，我区中小微工业企业发展面临着生产成本居高不下，总体效益大幅下滑等困难，部分从事传统产业的工业企业(如纺织服装行业)出现亏损、停产、倒闭等现象，应该引起我们高度重视。
(一)融资难和融资成本高问题较突出
中小微企业由于规模小，金融部门很少予以青睐，因此在贷款融资方面不能得到很好支持，融资难一直是制约其成长和发展的根本性问题。xx年10月份以后，中国人民银行进行了5度加息、9次上调存款准备金的市场操作，使各个金融机构的贷款利率上浮了30%多。据调查，我区中小微企业因转型升级需要资金需求在增大，而银行短期流动资金贷款规模却在不断缩小。同时受到政府投资项目和房地产融资成本上升的间接影响，去年以来中小微工业企业的财务成本提高了一倍左右，加上汇票贴现这一块有的企业融资成本高达13%。同时,由于人民币汇率的持续上升，使我区从事纺织服装、电子电器等传统产业出口的中小微企业订单不断减少，库存量增加，企业汇率损失、应收帐款数额呈现上升趋势，资金周转速度减慢，不少企业面临着资金链断裂的危险。
(二)土地指标制约影响中小微企业的发展空间
据区经信局对各镇(乡)、街道和园区(中心)数据统计显示：从xx年到xx年三年时间，我区享受“退二进三”政策退出工业用地亩，因国家重点工程退出工业用地亩，合计退出工业用地亩。新增工业用地亩，在扣除补办手续的违法用地和园区道路等配套用地后，加上新增的工业用地闲置，实际工业用地没有增加。座谈中有企业反映，我区有些工业企业通过项目包装，征地后闲置，等待享受“退二进三”的推进城镇化政策，转为商住用地，企业主导产业趋向空心化，项目包装所筹集的资金主要用于开发房地产。有的企业因产能扩张需要，新建、扩建新的生产基地却长期得不到工业用地指标，企业订单损失巨大，影响到企业的发展壮大，而不少镇(乡)、街道和园区(中心)引进的企业在工业用地上征多用少、圈而不用的现象依然存在。
(三)原材料价格波动和人工成本上升是中小微企业目前面临的主要困难
受国际大宗商品价格波动影响，去年开始，我区中小微企业所用的铜、钢铁、棉花、煤炭等原材料价格剧烈波动，影响了企业订单的长久、持续和稳定。原材料价格的整体帐幅达到15%多，进一步压缩了企业的盈利空间。由于物价上涨带来的生活成本上升因素，中小微企业人工成本普遍提高了20%左右。但不少中小微企业生产加工的产品在市场经济中缺乏定价权，使我区中小微企业的亏损面和亏损额逐渐增加，原材料价格波动和人工成本上升是中小微企业目前生存面临的主要困难。
(四)市场经济环境不利于中小微企业发展
当前，在复杂多变的国内外市场经济环境下，我区广大中小微企业面临的不仅仅是发展问题，而且还有一个生存问题。随着城市化建设进程的加快，部分企业家对拿土地、搞房地产、拆借资金赚取高额利差的兴趣在增大，产生了“脱实就虚”的现象。市场生存环境也不利于企业发展，新的劳动合同法实施后，企业经营者在处理工伤、用工等劳动纠纷中比较被动，应享受的权益有时候得不到保护。而且，我区分布在边缘镇(乡)和滨海投创中心的中小微企业因缺少电影院、文化中心等娱乐设施，难以解决员工的业余生活问题，员工流动性较大，企业留人难、留住技术工人和高级人才更难。
三、几点建议
当前，我区经济正处于工业化中后期，经济总量不断扩大，结构调整不断提速，竞争实力不断增强。但从区域实际情况来看，这几年我区将步入一个土地资源相对紧缺的阶段，发展空间逐年减少，引导中小微企业创业创新，调整产业布局，做好中小微企业由传统产业向高新技术产业转化扶持工作，才能保持全区工业经济可持续发展活力。
(一)统一思想认识，进一步发挥中小微企业在就业、民生、创新等方面作用
我区中小微工业企业对财政收入的贡献率达到70%以上，就业人员占全区就业总数的，在促进经济增长、增加就业、改善民生、激发民间活力、推动科技创新与维护社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。区政府及相关职能部门要高度重视中小微工业企业发展，按照科学发展观要求，将中小微企业发展纳入全区经济社会发展的总体战略，制定科学规划。要明确和细化相关职能部门职责，加强部门之间沟通协调，形成工作合力，进一步完善中小微企业帮扶工作机制。深入调查研究，及时解决中小微企业发展中突出问题。加强中小微企业统计分析，把促进中小微工业企业发展、增加社会就业作为一项重要考核指标，增加区对镇(乡)、街道工业实体经济发展考核分值，改进政府绩效考核体系。
(二)要进一步提振企业家搞实业、发展实体经济的信心指数
工业实体经济是鄞州发展的基石，区政府及相关部门目前要把一部分主要精力放在发展实体经济上，特别是扶持战略性新兴产业上来。微调已出台的工业经济政策，根据目前形势和区域实际情况增加扶持中小微企业发展的实质性政策措施，督促相关部门对中小微企业的减负举措落到实处，帮助企业度过难关，加强媒体宣传力度，引导社会各界关注、关心中小微企业的成长和发展，在全社会营造浓厚的实体经济创业氛围，进一步提振企业家搞实业、发展实体经济的信心指数。
(三)要进一步加大中小微工业企业发展实体经济的政策扶持力度
一要整合现有的镇(乡)、工业园区(中心)有限的工业用地指标，按照工业产业布局规划，重点向高附加值、关联度高的急需扩张产能的中小微企业倾斜，以“亩均产出率”和“亩均贡献率”为导向安排工业用地指标。对现有厂房改造、引进先进生产设备、扩大厂房租赁面积的中小微企业要加大财政资金补助力度，帮助企业度过难关。二是鼓励金融机构增加中小微企业短期借款额度，健全企业贷款担保和风险补偿制度，创新金融服务，帮助中小微企业突破资金瓶颈制约。三是健全中小微企业用工补偿机制，把失土农民再就业培训有针对性地纳入企业技术工人培训体系，充分发挥财政资金引导作用，加大对行业组织和培训中介机构的支持力度。四是应进一步减轻中小微企业的税费负担，从政府对企业扶持资金中切出一块设立小微企业发展专项资金，制定具体的实施细则，加大小微企业政策帮扶力度，让量大面广的小微企业真切感受到政府部门“雪中送炭”式的温暖。
(四)要进一步加大中小微工业企业发展实体经济公共服务平台体系建设力度
企业发展报告情况范文 篇五
路桥公司现有职工21xx人，其中市场化用工417人。公司下设xx个机关管理部室、xx个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力(综合产值)可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
20xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“xx78”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
(一)目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标
(1)实现目标利润1872万元;
(2)上交资产收益xx95万元;
(3)对外创收13865万元;
(4)上缴上级管理费xx0万元;
(5)计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元;其它营业收入xx93万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目xx项。工作量亿元，完成年计划的xx6%，其中，跨年部分约亿元。
(2)完成建安工作量亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%，为去年同期的xx1%;其中油田内部xx188万元，为年计划的71%;油田外部xx8xx万元，为公司年计划的85%。
(3)实现经营收入28xx9万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
(4)成本支出万元，主营业务税金及附加xx2万元，累计支出万元。其中：
——上级管理费为0;
——上交资产收益为0;
——计提折旧万元，完成合同指标的80%。
(5)累计盈余为万元。
(二)年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路
桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
(1)预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的xx3%，完成经营业绩责任指标的xx3%。
(2)预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元;其他业务收入xx00万元。
(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费xx0万元;上交资产收益xx95万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元(管理费xx0 万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入28xx9万元，即xx-xx月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费xx0 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元)，则xx-xx月份成本支出要控制在万元以内。
(三)经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的.市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计58xx万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约xx00多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同xx40万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本4xx 万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，
全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额xx00万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、 新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用xx万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
企业发展报告情况范文 篇六
一、发展中小微民营企业的主要举措和成效
近年来，我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长计划”，全县中小微民营企业不断成长壮大，个数占到全县民营企业的99%，规模以上中小企业利税贡献率占到全部规模以上企业的60%，成为推动全县经济发展的重要力量，主要呈现三个特点：一是经济运行趋势较好。目前全县共有中小微民营企业549家，平均生存期年，远高于全国标准年。企业数量同比稳中有增、达5%。纳入中小微民营企业信息库的504家，其中规模以上152家。1-9月份，这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达亿元、亿元、亿元，同比增长、13%、。二是部分企业研发机构相继建立。全县中小民营企业拥有省级“一企一技术”研发中心2家、创新企业2家，市级“一企一技术”研发中心17家、创新企业7家，省级小企业创业辅导基地1处，省级高端装备制造产业园区1处。三是园区聚集效应初步显现。精细化工园中小微民营企业达138家，县开发区123家，西郊服务区52家。机械制造、石油化工产业向园区集中，拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。
县委、县政府在推进中小微企业发展方面，主要采取了以下有力举措：一是强化政策扶持。抓住国家重视中小微企业发展的机遇期，认真落实近年来省、市出台的相关政策，重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元发展专项资金等措施，引导扶持中小微民营企业发展。在财税、金融和涉企审批、服务办事、收费等方面，给予优惠扶持、减免税费、简化手续。二是强化调度指导。设立了中小企业管理办公室，实行每季调度监测经济运行，提报重点培育企业名单，进行动态化管理，促进全县中小微民营企业健康发展。出台意见办法，将中小微民营企业发展纳入全县年度考核。三是强化为企服务。通过一站式审批服务、精简审批事项、并联审批等措施简化程序、方便企业办事，从全县及部门层面，开展“百名干部联百企”、管理提升“百千万”、创新服务“三项行动”等活动，强化部门履职服务意识，提供宣传政策、培训业务、提升管理和登记融资、培育品牌等服务，为企业帮困解忧。
二、中小微民营企业发展中遇到的困难和问题
我县中小微民营企业，已初步形成规模，蓄势发展后劲较足，但仍然存在诸多因素，制约其快速发展、做大做强。
(一)创业能力不足。一是氛围不浓。尽管就业难、招工难同时并存，但受主客观因素影响，人们自主创业、主动创业意识薄弱;现有企业满足现状、小成即满、小富即安现象也较普遍，对二次创业热情不高。二是人才缺乏。有创业激情、能够领办企业的优秀人才总量稀缺，鼓励成才的机制不健全。
(二)创新实力不强。现有中小微民营企业，总体上规模小、实力弱，从事的产业结构较单一，大部分产品技术含量、附加值较低;企业研发投入少，研发能力不强，名牌少、自主知识产权产品少，缺乏核心竞争力。
(三)发展要素受制。市场竞争日益激烈的情况下，有些行业产能相对过剩，原材料、物流、电力和劳动力价格成本不断上升，融资难、融资贵问题突出，不断挤压企业利润空间。小微企业用地难规划、难安置情况也不同程度存在。
(四)管理经营粗放。不少企业缺乏长远发展规划，不注重管理团队、营销队伍和技术人才的培养;用人机制落后，家族式管理模式明显，任人唯亲、职工晋升渠道窄、机会少，薪酬待遇低、劳动强度大，缺乏用工、留人的吸引力。
(五)环境还需优化。我县始终坚持工业强县战略，大力倡导“二次创业”理念，但在引导扶持服务企业发展方面还存在工作措施待完善、落实力度需加强等问题。办事审批效率有待再提高，园区公共设施不够完善，在服务企业职工生产、生活等方面还存有不便。
三、统筹对策力促中小微民营企业健康快速发展
围绕中小微民营企业的设立、成长、壮大，政府及有关部门应进一步搞好引导、扶持、服务，力促其不断进档升级，打造发展经济、解决就业的坚实承载平台。
(一)完善规划促进发展。在继续实施《“xx”中小企业成长规划》的同时，要统筹规划鼓励促进中小微民营企业发展，适时出台全县中小微民营企业专项发展规划，以促进中小微民营企业快速健康成长。县开发区、精细化工园等园区也要科学规划布局，注意为这些企业发展预留足够的空间。要根据产业特点规划小微企业发展园。整体规划设计园内小微企业布局，统筹建设相关共用生产办公设施。借鉴外地经验，引导、培育有能力的投资者兴办多种形式的小微企业“孵化器”，对高科技小规模成长型企业规划建设“加速器”，在项目立项、审批、信贷、供地等方面提供全方位服务，使小微企业快速孵化成长。要加大公共服务设施投入力度。进一步完善园区生产、生活基础设施，健全完善企业集聚的园区配套功能，尤其是增大公交出行密度、合理布点自动存取款机分布，增加教育、医疗等公共设施或交通直达线路，方便企业职工生产、生活，提高园区承载企业的服务能力。
