染雾pdca工作计划表 篇一
在现代社会中，高效的工作计划是成功的关键之一。而PDCA（Plan-Do-Check-Act）工作计划表则是一种被广泛使用的管理工具，可以帮助个人和团队有效地规划、执行、检查和调整工作计划，以实现目标和持续改进。本文将介绍如何使用PDCA工作计划表来提高工作效率和达成目标。
首先，PDCA工作计划表的第一步是“计划”（Plan）。在这一阶段，你需要明确目标和目标，制定详细的工作计划，并确定所需的资源和时间表。例如，如果你的目标是提高销售额，你可以制定一个具体的销售目标，并制定一份销售计划，包括拓展客户群、提高客户满意度和销售技巧培训等。
接下来，PDCA工作计划表的第二步是“执行”（Do）。在这一阶段，你需要按照计划开始实施工作。这可能涉及到与团队成员合作、与客户沟通、培训等。在执行阶段，你需要确保所有的任务按时完成，并确保质量和效率。
然后，PDCA工作计划表的第三步是“检查”（Check）。在这一阶段，你需要评估工作计划的执行情况，并与预期结果进行比较。你可以使用一些工具和指标来评估工作的进展，如销售额、客户满意度调查等。通过检查阶段，你可以了解工作计划的成功与否，并发现可能存在的问题或改进的机会。
最后，PDCA工作计划表的第四步是“调整”（Act）。在这一阶段，你需要根据检查阶段的结果，调整工作计划并采取相应的行动。如果你发现某些任务没有按时完成，你可以重新安排资源或重新分配工作。如果你发现一些工作方法不够有效，你可以尝试新的方法或培训团队成员。通过不断调整和改进，你可以提高工作效率，并最终实现目标。
总之，PDCA工作计划表是一种简单但强大的工具，可以帮助个人和团队提高工作效率和达成目标。通过明确目标、制定计划、执行工作、检查结果和调整计划，你可以不断改进工作过程并实现成功。无论是个人还是团队，都可以从PDCA工作计划表中受益，并取得更好的工作成果。让我们开始使用PDCA工作计划表，提高工作效率，实现目标吧！
pdca工作计划表 篇二
在现代社会中，高效的工作计划是成功的关键之一。而PDCA（Plan-Do-Check-Act）工作计划表则是一种被广泛使用的管理工具，可以帮助个人和团队有效地规划、执行、检查和调整工作计划，以实现目标和持续改进。本文将介绍如何使用PDCA工作计划表来提高工作效率和达成目标。
首先，PDCA工作计划表的第一步是“计划”（Plan）。在这一阶段，你需要明确目标和目标，制定详细的工作计划，并确定所需的资源和时间表。例如，如果你的目标是提高销售额，你可以制定一个具体的销售目标，并制定一份销售计划，包括拓展客户群、提高客户满意度和销售技巧培训等。
接下来，PDCA工作计划表的第二步是“执行”（Do）。在这一阶段，你需要按照计划开始实施工作。这可能涉及到与团队成员合作、与客户沟通、培训等。在执行阶段，你需要确保所有的任务按时完成，并确保质量和效率。
然后，PDCA工作计划表的第三步是“检查”（Check）。在这一阶段，你需要评估工作计划的执行情况，并与预期结果进行比较。你可以使用一些工具和指标来评估工作的进展，如销售额、客户满意度调查等。通过检查阶段，你可以了解工作计划的成功与否，并发现可能存在的问题或改进的机会。
最后，PDCA工作计划表的第四步是“调整”（Act）。在这一阶段，你需要根据检查阶段的结果，调整工作计划并采取相应的行动。如果你发现某些任务没有按时完成，你可以重新安排资源或重新分配工作。如果你发现一些工作方法不够有效，你可以尝试新的方法或培训团队成员。通过不断调整和改进，你可以提高工作效率，并最终实现目标。
总之，PDCA工作计划表是一种简单但强大的工具，可以帮助个人和团队提高工作效率和达成目标。通过明确目标、制定计划、执行工作、检查结果和调整计划，你可以不断改进工作过程并实现成功。无论是个人还是团队，都可以从PDCA工作计划表中受益，并取得更好的工作成果。让我们开始使用PDCA工作计划表，提高工作效率，实现目标吧！
pdca工作计划表 篇三
PDCA循环在提高肺结核患者痰标本留取率中的应用
【摘要】目的探讨PDCA循环在提高肺结核患者痰标本留取率中的应用效果。方法应用PDCA循环方法对肺结核患者留痰标本进行干预，采取有效措施进行持续质量改进，对效果进行评价。结果经过3个月的持续质量改进，肺结核患者痰标本留取率由上升至，差异有统计学意义（χ2=，P
【关键词】PDCA循环；痰标本；留取率
doi：（s）.文章编号：1004-7484（2014）-05-2623-01结核病是危害人类健康的慢性传染病。痰涂片抗酸染色查抗酸杆菌，痰培养药物敏感性试验，是发现传染病肺结核的重要方法，是诊断和制定化疗方案的重要依据。也是考核，评价防治效果的可靠指标[1]。因此及早留取高质量的痰标本至关重要。但因痰标本留样工作的特殊性，绝大多数由患者自主操作，随意性强，质量控制工作很难保证。PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明，于20世纪50年代初提出，故又称“戴明环”，是广泛用于质量管理的标准化，科学化循环体系。PDCA循环是在一切管理活动中，提高管理质量和效益所进行的包括Plan（计划），do（实施），check（检查），action（处理）四个步骤的工作循环过程[2]。它的基本原理是：根据计划，确定目标，然后按计划目标和规定去执行，检查和总结，最后通过工作循环不断提高工作水平。在医疗市场竞争日趋激烈的今天质量管理是医院生存和发展的必然保证。护理作为医院的关键子系统，其质量高低直接影响着医院的兴衰。而其质量高低不仅取决于护理人员的素质，更直接依赖于管理的水平。为适应新形势下的要求，本院结核病房2013年6月至2013年9月采用PDCA循环对患者痰标本留取率全程监控和改进，效果满意。现报告如下。
1计划阶段
分析现状，查找问题。查看我科2013年6月至7月住院患者医嘱开出留痰标本数252份，痰标本报告结果186份，痰标本留取率。医嘱重复痰标本数12份。现阶段痰标本
留取由医生开出医嘱，责任护士打印与患者信息相符的条形码，粘贴好容器后发给患者并指导宣教留样方法。指导患者3-5天内留取清晨、夜间痰或即时痰标本放在固定的标本容器箱中。存在问题：①护士对患者是否留取标本和留样是否完整及正确没有追踪调查，宣教力度不够[3]。②患者由于年龄大，文化程度低，理解力差等原因，忘记留取或不相信留取标本的重要性。③医护缺乏沟通，未对标本检查核对，护士重复发放标本容器给患者，使患者产生疑虑。④患者确实无痰未及时通知医生暂时取消留取标本或未及时与医生沟通帮助患者留痰。⑤由于忘记留取等原因造成标本容器在患者处存放时间太长，等想到留取时易造成标本污染。
2执行阶段
循环法由护士长全面负责，责任组长，各责任护士负责资料收集与分析，制定目标，落实措施与监测结果。护士长对该项目以指导和监督。确定问题，小组讨论改进方法。首先医护人员要重视痰标本留取的意义。科务会上组织学习肺结核相关知识。责任组长培训及考核低年资护士痰标本留取的方法和注意事项，以提高护理人员对标本管理重要性的认识，提高护士的责任心和耐心，向患者及家属详细讲解正确留取痰标本的目的、意义，引起患者思想上的重视。
改进方法打印双份痰标本条形码并在条形码上用阿拉伯数字编号。一份粘贴在痰标本留取杯上由责任护士发放给患者，同时发给患者痰标本宣教单，指导患者在入院第2天至第4天清水漱口后深咳出1-2口痰入标本盒，最好为第一口痰，痰液不能混有口水、唾液、鼻涕等[4]，加盖后告知护士。护士检查痰标本质量，对不合格的标本及时指导患者重新留取，以免送出不合格标本，造成检查结果不真实或被化验室退回标本；对于合格痰标本护士用PDA（掌上电脑）刷条形码确认已采集。留好的标本存放在固定的标本容器箱中，护士通知工人送检。工人用PDA（掌上电脑）刷条形码后送检。另一份患者信息条形码由责码任护士统一贴在痰标本留取登记本上。由前夜班护士在入院当天晚上，后夜班护士在清晨，责任组护士在床边交接班，巡视病房时根据粘贴在标本登记本上的患者信息条形码反复对患者讲解留取痰标本的重要意义及留取方法，并随时检查患者留取标本情况，督促患者按时留取标本[5]。对已经留取的痰标本在相应的患者信息条形上打“√”并写上留取时间，采集护士工号。每天各班护士都需查看痰标本留取登记本，动态追踪，对不及时留取痰标本患者及时查找原因，并对下一班交接班，耐心询问指导患者帮助患者解决困扰留痰标本的问题。对于确实无痰或无力咳痰或因痰少不易咳出的患者及时与医生沟通行雾化吸入，拍背等有效措施帮助患者留痰。5天内仍无痰患者提醒医生暂时取消患者留痰，收回痰标本容器。等待患者有痰时重新发放新容器避免污染。
3检查阶段
护士长、责任组长定期检查痰标本登记本及电脑护士操作系统患者检验项目是否有疏忽，遗漏。对检查中存在的问题及时反馈给当班护士及责任护士，及时进行指导与纠正。并与护士每月绩效考核挂钩，增强护士责任心。
4处理阶段
护士长、责任组长对检查成功的方法加以肯定，并予以标准化，对存在问题进行分析汇总，召开持续质量分析会，制定整改措施，小组讨论总结将未完成的问题列入下一个PDCA循环，使PDCA循环管理持续不断地运行[6]。
5初步效果评价
统计学方法采用统计学软件进行数据分析，计数资料用率表示，组间比较采用χ2检验，以P
结果通过查看2013年8月至9月痰标本登记本计算共计252份标本号，实际留取229份，23份未留取。其中12份患者无痰，6份患者拒绝留取，认为标本太多无意义增加经济负担，5份患者忘记留取。留取率，高于项目实施前。差异有统计学意义（χ2=，P
6小结
肺结核是结核杆菌引起的呼吸道传染病，提高肺结核患者痰标本留取率的质量能为临床提供及时，准确的诊疗信息，减少患者的经济负担，及时有效的控制传染源避免在患者之间的交叉感染，减少耐药结核杆菌的传播。通过PDCA循环法分析患者痰标本留取率低的原因，制定及实施护理计划，检查计划执行情况，对存在问题进行修改，增强了小组成员持续质量意识。同时提高了护理工作责任心和耐心，激发了工作积极性，使护理人员在工作中养成勤于动脑，善于分析的良好工作习惯；加强了护士责任心，强调细节工作的重要性；让科室人员直接参与管理，解决问题，提高了科室整体护理管理水平；转变了护士传统的工作理念，切实做到以病人为中心[7]。PDCA循环管理使护士增强了自律性和操作的规范性，有助于护理质量的提高，促进了护士长的管理工作，最大限度挖掘了护士长的管理潜能，调动其督促检查的积极性，以不断提高护理质量，提高患者满意度，真正做到以病人为中心。
参考文献
[1]陈冬珍，李峻.留样宣教在肺结核痰检中的作用.检验医学与临床，2010，7（7）：13.[2]祁海欧，金双燕.PDCA循环在临床危急值管理改进中的实践.护理与康复，2013，4（12）：4.[3]张佩英.提高痰培养标本质量的研究进展.解放军护理杂志，2009，26（5B）.[4]汤春梅，张仕梅，王玉梅.影响呼吸内科患者标本留取的原因分析及对策.中国医药导报，2007，4（36）：173-174.[5]黄忆.护理干预对肺结核患者留取痰标本依从性的影响.当代护士（中旬刊），.[6]蒋丽，吴小玲，叶艳萍，李艳丽，李小华.PDCA循环理论在外周静脉留置针输液管理中的应用.护理管理杂志，2013，1（13）：1.[7]窦佩娥.PDCA循环法在标本质量管理中的应用.吉林医学，2013，3（34）：7.
pdca工作计划表 篇四
PDCA循环工作法
（1）PDCA循环工作法基本内容：
PDCA循环工作法是美国统计学家，管理学家戴明根据客观规律总结出来的管理工作运转程序。其中P指PLAN，计划之意；D指DO，实施之意；C指CHECK，检查之意；A指ACTION，总结之意。PDCA循环工作法的四个阶段包括八个步骤： 第一步：分析现状，找出存在的问题； 第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素； 第三步：找出各种原因中的最关键因素；
第四步：针对主要影响因素，制订计划和措施，提出质量改进的活动计划；
第五步：执行所制订的计划和措施； 第六步：根据计划的要求，检查执行的情况；
第七步：总结经验，巩固成绩，把效果好的纳入各项标准（技术标准或管理工作标准）；
第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA循环予以解决（2）PDCA循环工作法基本特点：
第一.PDCA循环四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒，并紧密衔接，连成一体。
第二.周而复始，循环不停。管理工作是日复一日，年复一年不停地运转的。因此，PDCA循环就像一个不停运转的车轮。连续不停地运转。第三.大环套小环地组成。PDCA循环由许多大大小小地循环组成的，上一级的PDCA循环是下一级循环的根据，下一级的PDCA循环是上一级循环的贯彻落实和具体化，各个循环之间相互协调、相互促进。第四.爬楼梯式的提高。PDCA循环周而复始的运转，每一次都不是原水平上的循环，每一次都有新的内容、新的目标。每循环一次，就解决一些问题，管理质量就提高一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。第五.标准化地运转。PDCA循环必须围绕标准转动，及时总结经验，肯定成就，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。同时在循环的过程中，将行之有效的措施和对策上升为新的标准。这样，才能保证循环正确、健康地运转。
pdca工作计划表 篇五
部工作计划 姓名
本月工作重点 本月改进计划：
本月销售计划：
本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca周计划表(空白表)部第 周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。
2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
编制日期：（每周星期五）
负责人： 主管领导：（本页不够可加页）
2篇三：pdca计划超实用表格--英语学习模版
一、pdca简介： pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：
① p（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④a（action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、p计划：
由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！
我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。事在人为，努力全靠自己了！
计划安排：
1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和
pdca工作计划表 篇六
P、D、C、A PDCA循环把工作过程分为四个阶段：计划（P）阶段、实施或执行（D）阶段、检查（C）阶段和总结或处置（A）阶段。又把四个阶段细分为八个步骤，即计划阶段中的现状调查、原因分析、要因确认、制订对策；实施阶段中的执行对策；检查阶段的效果对策和总结阶段中的巩固对策、遗留问题。应当明确，主只是一般情况下的概括性划分，在实际工作中四个阶段必须保证，而八个步骤要根据工作的复杂程度以及采用的方法不同而异。例如在2000年版ISO 9000标准中多处强调“水平对比法”，其计划阶段就可以分为以下6个步骤：（1）确定对比项目；（2）确定对比对象；（3）收集资料；（4）整理资料；（5）进行对比找出差距；（6）制定措施计划。计划（P）阶段
主要任务是制订问题的切实可行的措施计划。
1、现状调查
主要任务是认识问题的特征。要求要从不同的角度以不同的观点去广泛而深入调查问题特定的特性。调查要求：
（1）调查过程中至少要从时间、地点、类型、症状四个角度去发现问题的特征。（2）调查应从不同的着眼光去发现问题的变化状况。（3）调查必须到现场收集数据及各种必要的信息。（4）调查应取得问题的充分背景资料以及经历的过程。（5）调查的结果要用具体的词语把结果表达出来。展示不良结果所导致的损失以及改进到什么程度可以获得的改进效果。
（6）调查结束时必须制订出解决问题后的改进目标以及实现目标的依据和可能性。目标值既具有先进性又要可实现。
2、原因分析
原因分析是根据现状调查所掌握的问题的特定特性或特征，探索解决问题的线索。
原因分析可以应用因果图、因素展开型系统图、并联图等工具。但无论是应用哪一种工具，应力求找出影响问题的全部原因。原因分析的结果是找到的原因数量越多越好。
确切地讲，原因分析包括分析和验证两个内容。原因分析基础是掌握事实，但一个人或少数人的知识和经验往往具有片面性或局限性，所以原因分析必须要作到集思广益和科学验证。
3、要因确认
要因确认要保证科学上的正确性，统计技术提供的很多的方法如排列图、矩阵图、散布图、方差分析、假设检验避免采用“举手表决”的方式。要因确认的最终结果是确定的主要原因数量越少越好。
4、制定对策
制订对策的目的在于消除主要原因。针对主要原因制订有效的解决措施，形成一个改进工作的日程计划，必要时还应从经济的角度对改进提出一个概算。
制订措施的目的在于消除主要原因，因此必须针对主要原因。制定措施考虑：
（1）采取的措施要充分考虑是否可能产生其它问题，对预料到的可能产生的其它问题，应同时制订消除措施，杜绝副作用的发生。
（2）对制定的措施要检查其有利及不利之处，尽可能取得所有参与改进的成员的一致同意。（3）解决问题的措施与以后的巩固措施有所不同。
