染雾人事行政部年度工作计划 篇一
人事行政部是一个组织中不可或缺的部门，负责管理和协调组织内部的人力资源和行政事务。为了确保部门的高效运作和员工的良好工作环境，人事行政部需要制定年度工作计划，以明确目标和任务，合理安排资源，提高工作效率。下面是人事行政部年度工作计划的内容：
1. 人力资源招聘与管理
人事行政部负责招聘和管理组织的人力资源，以满足各部门的需求。在新的一年里，我们将制定招聘计划，通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式，寻找适合的人才加入我们的团队。同时，我们将建立完善的员工档案管理系统，包括员工基本信息、薪酬福利、绩效评估等，以便更好地管理和激励员工。
2. 培训与发展
为了提高员工的专业能力和职业素养，人事行政部将组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业认证等。我们将根据员工的需求和组织的发展需求，制定培训计划，并邀请相关专家和讲师进行培训。此外，我们还将鼓励员工参与项目经验分享和团队合作，以促进员工之间的学习和交流。
3. 绩效管理与激励机制
人事行政部将建立科学的绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献。我们将制定明确的绩效指标和评估标准，并定期进行绩效评估和反馈。根据评估结果，我们将采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 员工关系与福利管理
人事行政部将致力于维护良好的员工关系和提供良好的福利待遇。我们将组织各类员工活动，增进员工之间的沟通和合作。同时，我们将与相关部门合作，完善员工的福利制度，包括健康保险、带薪休假和员工福利补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 行政事务管理
人事行政部将承担组织内部的行政事务管理工作，包括办公设备采购、办公场所维护和安全管理等。我们将制定详细的行政事务计划，合理安排资源，确保各项工作的顺利进行。同时，我们还将关注行政流程的优化和效率的提升，以提高行政工作的效率和质量。
以上是人事行政部年度工作计划的内容。通过制定明确的目标和任务，合理安排资源，人事行政部将为组织的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。我们将努力实现计划中的目标，提高工作效率，为组织的发展做出积极贡献。
人事行政部年度工作计划 篇二
人事行政部是组织中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要部门。在新的一年里，为了更好地支持组织的发展和员工的成长，人事行政部制定了以下年度工作计划：
1. 人力资源规划与招聘
人事行政部将进行全面的人力资源规划，根据组织的发展需求和业务目标，制定相应的招聘计划。我们将采取多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘和内部晋升等，以吸引和留住优秀的人才。同时，我们将严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘的公平性和透明度。
2. 培训与发展
为了提高员工的专业能力和职业素养，人事行政部将组织各类培训活动。我们将根据员工的需求和组织的战略目标，制定培训计划，并邀请相关专家和讲师进行培训。此外，我们还将鼓励员工参与学习交流活动，包括项目经验分享和团队合作，以促进员工之间的学习和成长。
3. 绩效管理与激励机制
人事行政部将建立科学的绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献。我们将制定明确的绩效指标和评估标准，并定期进行绩效评估和反馈。根据评估结果，我们将采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 员工关系与福利管理
人事行政部将致力于维护良好的员工关系和提供良好的福利待遇。我们将组织各类员工活动，增进员工之间的沟通和合作。同时，我们将与相关部门合作，完善员工的福利制度，包括健康保险、带薪休假和员工福利补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 行政事务管理
人事行政部将承担组织内部的行政事务管理工作，包括办公设备采购、办公场所维护和安全管理等。我们将与相关部门密切合作，制定详细的行政事务计划，合理安排资源，确保各项工作的顺利进行。同时，我们还将关注行政流程的优化和效率的提升，以提高行政工作的效率和质量。
通过制定明确的目标和任务，合理安排资源，人事行政部将为组织的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。我们将密切与各部门合作，共同努力实现年度工作计划，并为组织的发展做出积极贡献。
人事行政部年度工作计划 篇三
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告
一、人事管理
1、彻底完*事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
人事行政部年度工作计划 篇四
20xx年人事行政部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“以人为本，科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面对20xx年度的工作做一简要总结：
一、招聘工作
二、培训工作
1、20xx年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版的《员工手册》装订成册发到了每个员工的手上，并进行《员工手册》培训和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴，不论是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化，使员工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。
2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有效的激发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更加紧密，员工和员工之间更加了解。
3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训，使得漫臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持，人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识培训。
4、12月份，邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实际演练。人事行政部组织，由保安部配合，全体员工参加了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习，使大部门员工掌握了一定的消防和自救知识。
三、考勤管理：20xx年度按照公司领导的指示，人事行政部对考勤管理进行了严格管理，认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理有很大的改进，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些小问题，管理人员对部门员工的考勤管理不清晰，人事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。
四、档案管理： 酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的分类。从员工的应聘、入职、转正、离职到每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，一目了然。提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更规范化和系统化。
20xx年度人事部工作计划
一、招聘人才
人事行政部年度工作计划 篇五
为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20xx年度总体经营大纲的目标，制定20xx年度人事行政工作计划。
制订公司20xx年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。
（一）、人员编制计划的实施与控制
1、利用县*在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备－批员工。
3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。
4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统，提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一
线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。
6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水*先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水*。
7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。
8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。
（二）薪酬体系建设
建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。
1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、计件十考核）薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合理，
更有利于调动员工的工作积极性。
2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。
3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。
4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制工作。
（三）劳动合同、劳动保障及劳动争议的预防
贯彻执行劳动法规，保障劳资双方的合法权益，防范劳动风险与争议。按时与员工签订劳动合同，及时为全体员工申报、缴纳工伤保险，确保不发生任何一起工伤不报、漏报、晚报、或误报的事情发生，把工伤风险拒在公司门外。
1、按时与员工签订劳动合同。公司所有员工均应在法定期限内签订劳动合同，对于部分老员工未签合同的，一律在2月底前完成劳动合同的签订工作。
2、制定工伤申报管理的规定。宣传工伤保险条例，规范工伤事故申报管理，明确工伤认定的情形及办理的程序和责任，提高员工及时申报工伤的意识，确保发生的所有工伤都能及时、准确申报、鉴定，及时得到救治和费用报销。
人事行政部年度工作计划 篇六
1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。
（2）根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
