染雾2012年工作计划模板 篇一
随着新的一年的到来，我们迎来了一个新的工作机会和挑战。为了帮助大家更好地规划和组织2012年的工作，我特意准备了一个工作计划模板，希望能够对大家的工作有所帮助。
1. 目标设定
在2012年的工作计划中，首先需要明确我们的目标和期望。目标应该是具体、明确和可衡量的，以便我们能够更好地跟踪和评估进展。在设定目标时，我们可以参考过去的经验和教训，同时也要考虑到未来的发展和趋势。
2. 工作计划
一个好的工作计划应该包含以下几个方面：任务清单、时间安排、资源分配和风险管理。通过列出每项任务、确定完成时间、分配资源和评估潜在风险，我们能够更好地组织和管理工作，确保项目的顺利进行。
3. 团队合作
在2012年的工作计划中，团队合作是至关重要的。我们需要明确每个人的角色和责任，并建立良好的沟通和协作机制。通过有效的团队合作，我们能够更好地利用团队的智慧和资源，提高工作效率和质量。
4. 持续学习
在2012年的工作计划中，持续学习是非常重要的。我们需要关注行业的最新动态和趋势，不断学习和提高自己的专业知识和技能。通过持续学习，我们能够适应变化和挑战，不断提升个人和团队的竞争力。
5. 绩效评估
在2012年的工作计划中，绩效评估是必不可少的。我们需要制定明确的绩效指标和评估体系，及时跟踪和评估工作的进展，发现问题和改进措施。通过绩效评估，我们能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
总结：2012年的工作计划模板为我们提供了一个清晰和有序的工作框架，帮助我们更好地规划和组织工作。通过设定目标、制定工作计划、强化团队合作、持续学习和进行绩效评估，我们能够更好地应对挑战，实现个人和团队的目标。希望大家能够认真使用这个工作计划模板，并在新的一年中取得更大的成功。
2012年工作计划模板 篇二
随着2012年的到来，我们迎来了新的工作机会和挑战。为了更好地规划和组织工作，我准备了一个2012年工作计划模板，希望能够对大家的工作有所帮助。
1. 目标设定
在2012年的工作计划中，首先需要明确我们的目标和期望。目标应该是具体、明确和可衡量的，以便我们能够更好地跟踪和评估进展。通过设定明确的目标，我们能够更好地指导和激励自己，实现个人和团队的成长。
2. 工作计划
一个好的工作计划应该包含任务清单、时间安排、资源分配和风险管理。我们需要列出每项任务，并确定完成时间和所需资源。同时，我们还需要评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。通过制定详细和可行的工作计划，我们能够更好地组织和管理工作，确保项目的顺利进行。
3. 团队合作
在2012年的工作计划中，团队合作是非常重要的。我们需要明确每个人的角色和责任，并建立良好的沟通和协作机制。通过有效的团队合作，我们能够更好地利用团队的智慧和资源，提高工作效率和质量。
4. 持续学习
在2012年的工作计划中，持续学习是非常重要的。我们需要关注行业的最新动态和趋势，不断学习和提高自己的专业知识和技能。通过持续学习，我们能够适应变化和挑战，不断提升个人和团队的竞争力。
5. 绩效评估
在2012年的工作计划中，绩效评估是必不可少的。我们需要制定明确的绩效指标和评估体系，及时跟踪和评估工作的进展，发现问题和改进措施。通过绩效评估，我们能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
总结：2012年的工作计划模板为我们提供了一个清晰和有序的工作框架，帮助我们更好地规划和组织工作。通过设定目标、制定工作计划、强化团队合作、持续学习和进行绩效评估，我们能够更好地应对挑战，实现个人和团队的目标。希望大家能够认真使用这个工作计划模板，并在新的一年中取得更大的成功。
2012年工作计划模板 篇三
20xx年本酒店紧结合领导的工作指导思想，结合山西地区的实际情况,努力做到：以推广“梅苑山庄”餐饮人文文化为目的，提升企业盈利能力为核心，酒店基础管理水平为重点，以低成本竞争战略和整合内部资源提高经营价值为途径，培养酒店的市场能力，开创新年新发展的新局面。结合我酒店现有经营的整体思路，现制定我酒店2012年的总体经营管理计划书（出品部厨房）。
一、 出品部以包厨形式：
1、人员编制29人
2、工资：由负责人每月10日领取上月工资，工资保底为税后玖万元。
3、待遇：包吃住
二、经营方式
在经营方面考察山西当地餐饮市场，结合本地区饮食特色，打造酒店人
文文化品牌餐饮，准备从以下几方面入手，完成业主方下达的经营目标：
1、引进国内知名大酒店菜品，如精品菜系：以粤菜、川湘菜、本地菜、特色本地炖品、野味菜肴为主打，以标准的宴会菜单、精美的中西结合自助餐打造各种酒会及商业宴请。
第一阶段：考察本地餐饮市场：
走访酒店周边地区，挖掘本地名菜和小吃，并研发新菜品。
第二阶段：接管酒店后上市销售，计划在接管后全员学习菜品烹调方法、菜品价格、菜品特点、营养成分、推销技巧、产品销售目标分解。
2、推出本酒店特色产品为主营目的：
旨在宣传特色菜品绿色，营养，无污染，并大力宣传特色菜品的文化，目的将产品做强，做大，做出文化品牌，周周有特价，日日有特色。
3、目标保障措施：
A、由专业厨师制作，保证产品的特色、出品质量、稳定性、专人烹饪。
B、加大宣传力度，突出酒店文化主题经营。
C、加大营销团队培训，加大销售力度。
D、对产品供货源进行合理配合、要求。
E、特色菜的特色器皿包装。
4、经营重点
推出本酒店创新菜品，根据不同季节推出季节性新菜式、并挖掘周边风味特色菜品。
三、管理方面
(一) 控制成本，减少物耗，增加利润（成本控制在45%）。
1、管控物耗，减少不必要的浪费,各部门的物耗实行按月制领取。
2、能源设备管控
1）能源（水、电、气）实行计划预算的节控，责任落实到使用部门。
2）维修保养定额、定预算，采取节流原则。
3、库存实行最低经营用量保障，合理制定年度、季度、月、周大宗原料的预测，合理利用库存，减少资金积压。
4、严把收货、验货关、精抓加工关、储存关、出品关，控制产品成本。
5、实行五常法管理：严格厨房管理，配合楼面管理，严把仓库储物领料控制管理，做好餐前、餐中、餐后的管理检查工作。
6、米、面以周为单位，豆油以周为单位，鸡蛋以三天为单位，蔬菜、海鲜以天为单位，新鲜肉以天为单位，冰鲜以月为单位，调料以月为单位，控制存货周转率。
（二）厨房日常管理
1、每天按时上下班。
2、每天早上出菜品估清表
3、定期对前厅服务人员进行菜品知识的培训
(三) 员工培训上岗，杜绝意外事件发生
1、各岗位实行上岗前培训，体检合格上岗。
2、加强培训食品卫生，杜绝事故、危机发生。
3、加强节源意识培养
实行全员节源培训工作，加强责任人的意识培养，训导员工节流意识，在各重要地方上墙宣传。
通过以上建议 ，进行企业包装，在众多酒店中脱颖而出，向专业化方向大力发展，树立更好的品牌形象。
2012年工作计划模板 篇四
根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销等部分。
二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;
3、办公设备的日常维护及保养工作;
4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;
5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;
6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;
7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;
8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
2012年工作计划模板 篇五
一、xx年工作思路：
抓好八个项目，推进设施农业，打造三个市场，加大一个力度，强化三项建设，建设商贸一条街，培育小康示范村。
(一)八个项目
1、大黑石莹石矿开采项目。引资xx万元，建莹石选厂一处。
2、玛瑙加工项目。引资xx万元，建大型玛瑙加工厂一处，以此带动玛瑙市场建设。
3、粮食烘干加工项目。引资xx万元，建粮食烘干塔一处，年收购烘干粮食30000吨。
4、食用菌加工项目。引资xx万元，建食用菌加工厂一处。
5、球团厂建设项目。引资xx万元，建设球团厂一处。
6、活性碳加工项目。引资xx万元，建活性碳加工厂一处。
7、木材加工项目。引资xx万元，建设大型木材深加工厂一处。
8、卧佛山旅游区建设项目。引资xx万元，建设卧佛山旅游风景区。
(二)推进设施农业
坚持抓冷棚、食用菌为主，以冷棚建设促进日光温室发展。全年建设冷棚xx个，食用菌发展规模达到xx万单位，新增xx万单位。
(三)打造三个市场
建设占地xx亩，粮食收购批发市场一处；建设占地xx亩，建材批发市场一处；建设占地xx亩，蔬菜批发市场一处。
(四)加大一个力度
进一步加大招商引资力度，采取走出去引进来和制定切实可行的优惠政策、办法，加快招商步伐，全年招商引资达到xx万元，比去年增加50。
(五)强化三项建设
农业基础设施。争取上级投资xx万元，完成土地整理200xx亩。小城镇建设。投资xx万元，完成乡政府所在地修编；引资xx万元，建设粮站商住楼。生态建设。争取上级投资xx万元，完成小流域治理700xx亩，退耕还林200xx亩，荒山造林400xx亩，封山育林300xx亩，农田防护林xx亩。
(六)规范商贸一条街
加大街区整治力度，投资xx万元，完成街区硬化xx平方米；争取上级投资xx万元，建设大型农村超市xx个。建设甸子乡商贸长廊xx米。
(七)培育小康示范村
建设环境优美、基础设施完善，经济发展、社会事业繁荣、文明程度较高的黑城、大黑石二个小康示范村。为建设和谐稳定、文明和谐的社会主义新农村打下坚实的基础。
二、xx年工作措施：
(一)发挥资源优势，培育主导产业，抓好龙头企业，加快农业产业化进程。发挥资源、地缘等优势，巩固提高现有的食用菌、棚室蔬菜产业。发展资源优势突出、经济优势明显、生产优势稳定、市场潜力大、发展前景广的产业、产品，依靠科技进步，深度开发，打造名牌产品，完善农产品的生产技术规程，促使产业、产品上规模、上档次、上水平。采取合作联营、技术合作等方式，引进和建设高起点、规模大、覆盖广的龙头企业，引进资金、引进技术、引进人才，增加市场竞争力和影响力，最终加快我乡农业产业化进程。
2012年工作计划模板 篇六
xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。
规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督
公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
