染雾小区保洁月工作计划 篇一
随着城市化的进程，小区的建设越来越多，小区的保洁工作也成为了一个重要的环节。为了提高小区环境的整洁度和居民的生活质量，制定一个合理的保洁月工作计划是非常必要的。
首先，在保洁月工作计划中，我们需要明确每个保洁员的工作任务和时间安排。根据小区的具体情况，我们可以将小区划分为不同的区域，每个保洁员负责一定区域的保洁工作。每天早上，保洁员可以开始进行日常的清扫工作，包括清理小区的道路、公共区域、垃圾桶等。下午可以进行一些特殊的清洁工作，比如清理小区的花坛、修剪草坪等。通过合理的时间安排和任务分配，保洁员可以更加高效地完成工作，提高小区的整洁度。
其次，在保洁月工作计划中，我们还需要考虑到一些特殊的保洁工作。比如，每个月可以安排一次对小区的公共设施进行全面清洁和检查，确保设施的正常运行和安全性。此外，每个季度可以进行一次对小区的大扫除，彻底清理小区的每个角落，包括楼道、电梯、公共厕所等。这样可以保证小区的环境整洁和居民的生活质量。
另外，在保洁月工作计划中，我们还可以考虑到一些节日和重大活动。比如，在春节、国庆节等重要节日前，可以对小区进行一次大规模的清洁和装饰，为居民营造节日的氛围。在小区举办活动时，保洁员可以提前进行清洁，保证活动场地的整洁和卫生。
最后，在保洁月工作计划中，我们还应该加强与居民的沟通和合作。保洁员可以定期与居民进行交流，了解他们的需求和意见。同时，居民也可以积极参与小区的保洁工作，比如自觉遵守环境卫生规定，垃圾分类等。只有保洁员和居民共同努力，才能保持小区的整洁和美观。
综上所述，制定一个合理的小区保洁月工作计划对于提高小区的整洁度和居民的生活质量至关重要。通过合理的任务分配、特殊保洁工作的安排、节日活动的考虑以及与居民的沟通和合作，我们可以使小区的保洁工作更加高效和有序。只有共同努力，我们才能打造一个美丽宜居的小区。
小区保洁月工作计划 篇二
随着城市化进程的不断推进，小区的建设越来越多，小区的保洁工作也日益重要。保洁工作的质量直接影响着小区居民的生活质量和幸福感。因此，制定一个科学合理的小区保洁月工作计划显得尤为重要。
首先，我们需要明确保洁工作的目标和任务。小区保洁的目标是提高小区的整洁度和环境质量，为居民营造一个舒适、干净的生活环境。因此，在制定保洁月工作计划时，我们需要确立清洁工作的具体任务，包括小区的日常清洁、垃圾分类处理、公共设施的维护等。同时，我们还可以根据小区的特点和需求，制定一些特殊保洁任务，如对花坛进行定期修剪、对楼道进行定期消毒等。
其次，我们需要合理安排保洁员的工作时间和轮班制度。小区的保洁工作需要全天候进行，因此，我们可以采取轮班制度，确保每个时间段都有保洁员在岗。比如，早上可以安排保洁员进行小区的公共区域清洁，包括道路清扫、垃圾清理等；下午可以进行一些特殊保洁任务，如对公共设施的检查和维护；晚上可以安排保洁员对小区的垃圾桶进行清理，确保小区的卫生。
另外，我们还应该加强与居民的沟通和合作。保洁员可以定期与居民进行交流，了解他们的需求和意见。同时，居民也可以积极参与小区的保洁工作，如自觉遵守环境卫生规定、垃圾分类等。通过与居民的密切合作，我们可以更好地了解居民的需求，提高保洁工作的效果。
最后，我们还可以定期评估和调整保洁工作计划。小区的保洁工作需要不断改进和完善，因此，我们可以定期对保洁工作进行评估，了解工作的进展和问题。根据评估结果，我们可以及时调整保洁工作计划，提高工作的质量和效率。
综上所述，制定一个科学合理的小区保洁月工作计划对于提高小区的整洁度和居民的生活质量至关重要。通过明确保洁工作的目标和任务、合理安排保洁员的工作时间和轮班制度、加强与居民的沟通和合作，以及定期评估和调整保洁工作计划，我们可以使小区的保洁工作更加高效和有序，为居民提供一个舒适、干净的生活环境。只有共同努力，我们才能共同打造一个美丽宜居的小区。
小区保洁月工作计划 篇三
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
小区保洁月工作计划 篇四
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区
根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心_温馨社区生活剪影_等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
小区保洁月工作计划 篇五
一、完善企业机制，强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准与质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定与准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行_就业困难人员就业岗位补贴_的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的'保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。
承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，
扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确与细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望
目前，物业公司在内部管理方面也就是_软_管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养与储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力与竞争能力。
今后的展望：
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质;
其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性;
第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用_豫园商城_这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
小区保洁月工作计划 篇六
回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：
1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。
3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。
4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。
在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业美好的明天而努力。
