染雾招聘工作计划范例 篇一
随着企业的发展壮大，招聘成为了每个企业不可或缺的环节。一个合理、高效的招聘工作计划对于企业的发展至关重要。本文将以某公司为例，介绍一个招聘工作计划的范例。
一、招聘目标
1.增加企业人员数量，满足业务发展的需要。
2.提高招聘效率，降低招聘成本。
3.确保招聘的人员素质和能力与岗位需求相匹配。
二、招聘策略
1.拓宽招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、校园招聘等。
2.加强企业品牌宣传，提高企业知名度和吸引力。
3.优化招聘流程，提升招聘效率和体验。
4.建立人才储备库，及时跟进未入职人员的情况，以备不时之需。
三、招聘计划
1.确定招聘需求：根据业务发展情况和人员流动情况，确定招聘需求数量和职位。
2.制定招聘时程：根据招聘需求和公司发展计划，制定招聘时程表，明确每个阶段的时间节点和任务。
3.筛选简历：通过在线招聘平台和人才市场等渠道，筛选符合条件的简历。
4.面试候选人：对通过简历筛选的候选人进行面试，评估其能力和适应度。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6.发放录用通知：对符合条件的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇。
7.新员工入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应公司文化和工作环境。
四、执行和跟进
1.建立相应的招聘团队，明确各个岗位的职责和任务。
2.定期组织招聘工作会议，评估招聘进展和效果，及时调整招聘策略和计划。
3.与招聘渠道保持良好的合作关系，及时了解市场动态和优秀人才情况。
4.与新员工进行入职后的跟踪和反馈，确保其顺利融入公司。
五、评估和改进
1.定期对招聘工作进行评估，分析招聘成本和效果，及时调整招聘策略和计划。
2.与其他部门进行沟通和协作，了解各部门的人员需求和变动情况，为招聘工作提供参考。
3.与已入职员工进行满意度调查，了解他们对招聘流程和体验的评价，以提升招聘质量和效果。
招聘工作计划范例 篇二
在现代企业发展中，招聘工作计划是企业人力资源管理的重要环节。一个科学合理的招聘工作计划可以帮助企业提高人才招聘的效率和质量，实现企业的长期发展目标。本文将以某企业为例，介绍一个招聘工作计划的范例。
一、招聘目标
1.满足企业业务发展的需要，增加企业人员数量。
2.提高招聘效率，降低招聘成本。
3.确保招聘的人员素质和能力与岗位需求相匹配。
二、招聘策略
1.多渠道招聘，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、校园招聘等。
2.加强企业品牌宣传，提高企业知名度和吸引力。
3.建立人才储备库，及时跟进未入职人员的情况，以备不时之需。
4.优化招聘流程，提升招聘效率和体验。
三、招聘计划
1.确定招聘需求：根据企业发展计划和人员流动情况，确定招聘需求数量和职位。
2.制定招聘时程：根据招聘需求和公司发展计划，制定招聘时程表，明确每个阶段的时间节点和任务。
3.筛选简历：通过在线招聘平台和人才市场等渠道，筛选符合条件的简历。
4.面试候选人：对通过简历筛选的候选人进行面试，评估其能力和适应度。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6.发放录用通知：对符合条件的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇。
7.新员工入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应公司文化和工作环境。
四、执行和跟进
1.建立专业的招聘团队，明确各个岗位的职责和任务。
2.定期组织招聘工作会议，评估招聘进展和效果，及时调整招聘策略和计划。
3.与招聘渠道保持良好的合作关系，及时了解市场动态和优秀人才情况。
4.与新员工进行入职后的跟踪和反馈，确保其顺利融入公司。
五、评估和改进
1.定期对招聘工作进行评估，分析招聘成本和效果，及时调整招聘策略和计划。
2.与其他部门进行沟通和协作，了解各部门的人员需求和变动情况，为招聘工作提供参考。
3.与已入职员工进行满意度调查，了解他们对招聘流程和体验的评价，以提升招聘质量和效果。
以上是一个招聘工作计划的范例，不同企业根据自身情况可以进行相应的调整和改进。招聘工作计划的实施需要全员的共同努力和配合，只有合理的计划和有效的执行，才能帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展提供有力支撑。
招聘工作计划范例 篇三
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2018年工作计划如下：
一、日工作流程
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘工作计划范例 篇四
企业招聘管理制度一般应包括的内容有：
第一部分，实施总则，即制度背景（目的）、企业招聘选人原则，约束范围界定等前缀内容；
第二部分，与招聘相关的审核审批权限分工、审批流程及时限等内容；这一部分主要明确各个单位人才招聘时的权责和分工，从审批权限、招聘需求、报批流程、面试分工以及配合要求等方面明确各个部门应尽的责任义务与规范。在不知道怎么设计审批程序的时候，应当将企业目前的招聘审批程序罗列出来，然后再问自己几个问题：“对这个审批是否需要进行分级管理？所存在的问题有哪些？如何改善才能让流程走得更顺畅”
第三部分，招聘甄选程序及其规范，这部分也是制度的核心，包括招聘渠道、信息发布及内外实施流程的规范。该部分根据招聘类别区分（如社会招聘、应届生招聘、内部竞聘等类别），从招聘信息发布、履历筛选反馈、面试把关要求、人员录用标准及入职资料规范等角度，制订对应招聘实施程序。对于招聘权限分级下放的企业，例如销售团队的异地促销员的招聘，从维护企业统一形象角度，建议进一步规范沟通语言与相关证件的验证须知，针对性梳理形成基层岗位的面试指导手册，更好地指导非HR人员招聘过程。
第四部分，其他还涉及的有有关于录用定资、入职手续办理及试用期时长界定与试用期考察规范等内容。
具体的范例于文章最后。
招聘工作计划范例 篇五
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作计划以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度。
处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的.增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘工作。
包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工关系。
调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
招聘工作计划范例 篇六
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
一、日工作流程
4、2、1招聘日报表汇总。
4、2、4筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
4、2、6电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
4、2、7发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
4、2、8拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
4、2、9面试接待，进行初试。
4、2、10中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
4、2、11总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
4、3、1参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
4、3、2各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
4、3、3实施招聘工作。
4、3、4招聘渠道维护
4、3、5分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
4、3、6汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
