染雾创业导师工作计划 篇一
创业导师工作计划
作为一名创业导师，我深知创业者们在创业过程中所面临的挑战和困惑。因此，我制定了以下工作计划，以帮助创业者们实现他们的创业梦想。
首先，我计划与创业者们建立紧密的合作关系。我将与他们保持密切的联系，定期举行会议，了解他们的进展和问题，并提供必要的指导和建议。通过与创业者们的互动，我能够更好地了解他们的需求和目标，并为他们提供个性化的帮助。
其次，我计划为创业者们提供全面的资源支持。我将与各种资源合作，包括投资者、行业专家和相关机构，以帮助创业者们解决资金、人才和市场等方面的问题。我将利用自己的人脉和经验，为创业者们提供宝贵的资源和机会，帮助他们实现商业上的成功。
第三，我计划组织创业培训和研讨会。我将邀请行业内的专家和成功的创业者来分享他们的经验和故事，以激发创业者们的灵感和创造力。我还将组织一系列培训课程，帮助创业者们提升他们的商业技能和知识，从而增加他们的成功机会。
第四，我计划提供持续的辅导和指导。创业是一个充满挑战和风险的过程，创业者们需要有人引导和支持他们。作为一名创业导师，我将与创业者们建立长期的合作关系，提供持续的辅导和指导。我将帮助他们制定可行的商业计划，解决问题和挑战，并帮助他们在困难时期坚持下去。
最后，我计划建立一个创业者之间的交流平台。我将组织创业者们之间的交流活动，鼓励他们互相分享经验和资源。这将为创业者们提供一个学习和成长的机会，同时也能够促进他们之间的合作和互助。
通过以上的工作计划，我相信我能够帮助创业者们实现他们的创业梦想。我将全力以赴，为他们提供全面的支持和指导，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
创业导师工作计划 篇二
创业导师工作计划
作为一名创业导师，我深知创业者们在创业过程中所面临的挑战和困惑。因此，我制定了以下工作计划，以帮助创业者们实现他们的创业梦想。
首先，我计划与创业者们建立信任和互助的合作关系。我将尊重创业者们的决策和选择，鼓励他们敢于尝试和创新。通过与创业者们的深入交流，我能够更好地理解他们的需求和挑战，并提供个性化的帮助和支持。
其次，我计划为创业者们提供实用的工具和方法。创业过程中，创业者们需要掌握一系列的商业技能和知识。我将为他们提供相关的培训和指导，帮助他们了解市场、制定商业计划、管理团队等方面的知识和技能。我还将分享一些实用的工具和方法，如市场调研、竞争分析、项目管理等，以帮助他们更好地推进自己的创业项目。
第三，我计划鼓励创业者们积极思考和创新。在不断变化的商业环境中，创业者们需要具备敏锐的洞察力和创新的思维方式。我将通过组织一系列的创新活动和思维训练，激发创业者们的创造力和创新能力。我还将鼓励他们勇于尝试新的商业模式和市场机会，帮助他们实现商业上的成功。
第四，我计划提供情绪支持和心理辅导。创业是一段充满起伏和压力的旅程，创业者们需要有人倾听和理解他们的情绪和压力。作为一名创业导师，我将提供情绪支持和心理辅导，帮助创业者们更好地管理自己的情绪和压力，保持积极的心态和健康的身心状态。
最后，我计划与创业者们共同设定目标和衡量标准。我将与创业者们一起制定明确的目标和衡量标准，帮助他们量化自己的进展和成果。通过设定目标和衡量标准，创业者们能够更好地衡量自己的成长和进步，同时也能够更好地调整和优化自己的创业策略和行动计划。
通过以上的工作计划，我相信我能够帮助创业者们实现他们的创业梦想。我将全力以赴，为他们提供全面的支持和指导，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
创业导师工作计划 篇三
自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
一、餐馆名称：
xx命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xx酒家”或“xx荘”
二、餐馆风味：
以湘东地区的农家风味为主
三、餐馆预计面积：
280~400m2
四、目标城市：
五、选址要求：
1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;
2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;
3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为，是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：
大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢(4x4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局)
七、餐馆开张预算：
1.租金：两按一租，以250m2计算，每m2预计50元，此应一次支付万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万
2.装修设计费用：700元
3.装修费用：
a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元;
b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元;
c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元;
d.厕所两个，男厕为，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。自己买材料，总共预计8万元
4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元
5.购买用具费用：
台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调);
b.十把吊扇或壁扇，共2500元，
c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;
d.厨房用具，共万元;
e.桌凳，共6000元;
f.其他(请见清单)，共计2000元，
g.自动洗衣机1台，1080元
6.其他不可预计费用，2
000元
八、餐馆装修风格说明：
1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平
2.大厅说明：
a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;
b.墙面和厅中原有柱子的'1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法，实际以最终的设计为准)
3.包厢装修与大厅一样
4.其他无特别要求
九、人员配备：
1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员
2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员，
3.大厅：5个人，每四张台1个
4.其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。
十、运营费用明细：
1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以250m2共计500元/月
2.排污费用：500元/月
创业导师工作计划 篇四
在担任20XX级生科班学业导师一年的过程中，和学生的感情进一步加深，对各个学生的情况也有了一定的了解，针对学生的实际情况，做了一些工作。
现在将有关工作内容汇报如下：
一、指导学生学业
在了解学生实际情况的基础上，对学生的学业进行一定的指导：
1.对学生分类指导。针对学生的学习计划和目标，将学生分为两类，一类是准备考研究生，一类是准备毕业后马上找工作。针对不同的学生进行分类指导，对考研的学生要求他们在不耽误课堂学习的基础上，为考研做好基本的准备，要求其英语至少过四级，最好通过六级，计算机等级方面要求其符合学校的要求；对准备找工作的学生，要求他们在学习基础课程和专业课程的同时还要培养自己为人处事、待人接物等方面的能力，要求至少考到英语四级、计算机二级等，为以后找工作做好充分准备。
2.对后进生进行个别指导。拿到了班级每学期的考试情况和过级情况，把挂科较多，英语和计算机没有达到基本要求的学生单独组织开会，并对问题最严重的学生进行个别谈话和辅导。
二、关心学生生活
尽量多的和学生接触，增进友谊，了解学生除学习外的.生活情况，鼓励学生除了学业以外多参加体育活动，锻炼身体，为学习提供有力的保障，不管是考研还是找工作，一个健康的身体都是必须的。
在这一年的学业导师工作中，我不仅和同学们建立了友谊，而且从学生们提的意见中了解了如何更好的做好学业导师的工作，并且也提高了上课时与学生互动的能力。我会再接再厉，好好做好学业导师的工作，明年下半年班上的学生就是大四了，面临着考研和找工作，我一定尽最大的努力，给他们帮助。
创业导师工作计划 篇五
转眼间，社团又经历了半个春秋，在校团委的领导和创业周的帮助下，我们南邮创业协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了xx年下学期的工作计划，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。
(一) 社团性质：
南京邮电大学创业协会(中文简称南邮创协)，成立于xx年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度，由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。
(二) 发展目标：
l 对内发展，同各个社团友好竞争发展;对外发展，和其他高校社团搞好外交，让会员们走向外界锻炼实习。
l 争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。
(三) 部门计划：在原来的基础上，增加文化部。其余7大部门保持不动。
文化部：为每期活动提供主持人;发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。
(四) 大型活动安排：
1、9月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;
2、10月上旬，开始运作，开展本届第一次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构;
3、10月中旬，招新结束后开展第一期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的交流，努力建设团队精神;
4、10月下旬，承办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);
5、11月上旬，和其他高校的.社团合作举行各类联谊活动，促进团队间的交流与合作;
6、11月中旬至下旬，承办创业周的创想20xx，创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。
(五) 常规活动：
1、文娱活动，由文化部组织内部的全体文娱活动，或者与学校文娱类社团合作组织活动，丰富协会成员的课余文化生活，同时也可以为会员提供发挥才华的舞台。
2、创业培训，积累前期的培训经验，设计出标准的课件，有计划有组织的向会员推广创业及社交知识;培养储备干部，为协会后续发展提供大量的人才。
3、部门培训，组织各位新部长及老部长进行内部培训，讲解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作执行力(比如外联部如何拉赞助等)。
4、交流会，组织办公室值班交流，加强内部沟通，凝聚团队。
(六) 项目部计划：
1、与南京智诠集团合作将原先的六格团队扩建为六格俱乐部;
2、通过“川粤时空”成功案例在校内强势营造创业氛围;
3、组建“唯爱”工作室，专门承接校园各种表白门以及生日惊喜活动，为后期成立婚庆公司做打算。
协会的组织机构及其职能如下：
1)会长、副会长。会长、副会长负责整体的组织管理工作，组织领导协会各部门进行日常工作和活动开展。
2)秘书处：协会会员档案和日常活动资料的管理;会议主持和活动记录工作。
3)信息采集部：市场调查，信息收集,创意提出，方案设计。
4)创业策划部：策划创意方案的制作、可操作性分析以及实施方案。
5)宣传部：活动海报设计制作;联系新闻媒体、广播台、报刊等对内对外发表信息。
创业导师工作计划 篇六
一、商业模式
商业模式是创始人要思考的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小众市场还是大众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行业直接、间接的竞争者，产品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟进，你怎么解决被吞噬的命运?
你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简单说要多少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮用户解决什么问题，创造怎么样的价值。
二、人
创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控因素，唯有团队，才是创始人能够掌握的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的，团队成员应目标一致、文化、默契度高度高，能力的优势互补才是一个合格的团队。
国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企业愿景，价值观，归属感，阿里是做的非常好的，跟随马云创业的十八罗汉，大部分都还在，而且都成为了最核心人物，雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事，其次是自己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者一定要做的岗位就是HR，做事的，永远是人，人性把控，团队管理，才是最根本的。
三、钱
能力就是用最小的代价把事情做好，创业永远都是钱不够用的，特别是对于初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简单就是如何找钱，找钱就是，你如何能够现金流良好，融资能力，产品变现，自造血存活及其关键，没有钱，连生活都保证不了，还谈什么梦想，如何支撑主营业务的亏空，每个创业者都要心里有财务账本，找钱能力，是每个创业者必备的素质。
初期工作
注册好公司，我们就要同时准备很多初期的工作，比如：公司的宣传，业务设计，企业文化、人员招聘等等。
一、基础建设
公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣传，对内管理培训员工必背，一定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90后没有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本预估计划，确定市场预算，运营成本估量，阀值是多少，这只能是参考，因为钱往往不够用的，所以要有赚钱计划。
