染雾融资融券工作计划 篇一
随着金融市场的发展和创新，融资融券业务成为了投资者们参与股票市场的重要方式之一。为了更好地推进融资融券工作，提高市场的流动性和效率，制定一个有效的融资融券工作计划显得尤为重要。本文将从市场环境、业务发展、风险控制和监管合规四个方面，详细阐述融资融券工作计划的内容。
首先，市场环境是制定融资融券工作计划的重要依据。投资者参与融资融券业务的动力来自于市场需求和政策支持。因此，在制定计划时需要对市场环境进行全面的分析和评估，包括市场趋势、投资者需求和政策变化等。只有了解市场环境，才能根据实际情况定制相应的工作计划。
其次，业务发展是融资融券工作计划的核心内容。在制定工作计划时，需要明确业务发展的目标和重点。例如，可以设定融资融券规模的增长目标，制定推进融资融券品种创新的措施，加强与相关机构的合作等。此外，还需要制定具体的时间表和责任分工，确保工作计划的顺利实施。
第三，风险控制是融资融券工作计划的重要内容。融资融券业务涉及到投资者的资金安全和市场风险的控制。因此，在制定工作计划时，需要制定相应的风险控制措施。例如，可以设定融资融券业务的风险承受能力限额，建立风险预警机制，加强风险监测和评估等。只有有效地控制风险，才能保障融资融券业务的稳定发展。
最后，监管合规是融资融券工作计划的重要保障。融资融券业务是受到监管机构严格监管的，因此，在制定工作计划时，需要充分考虑监管要求和合规标准。例如，可以制定合规培训计划，加强内部控制和风险管理，确保融资融券业务的合规运行。只有合规经营，才能维护市场秩序和投资者的合法权益。
综上所述，融资融券工作计划的制定需要综合考虑市场环境、业务发展、风险控制和监管合规等因素。只有科学合理地制定工作计划，才能更好地推进融资融券业务的发展，提高市场的流动性和效率。
融资融券工作计划 篇二
随着金融市场的不断发展和创新，融资融券业务成为了投资者参与股票市场的重要方式之一。为了更好地推进融资融券工作，提高市场的流动性和效率，制定一个科学合理的融资融券工作计划是非常必要的。本文将从市场环境、业务发展、风险控制和监管合规四个方面，详细阐述融资融券工作计划的内容。
首先，制定融资融券工作计划需要充分考虑市场环境。市场环境是制定计划的基础，只有了解市场的需求和趋势，才能制定出相应的工作计划。例如，可以通过对市场情况进行调研和分析，了解投资者对融资融券业务的需求和态度，掌握市场的发展趋势和政策变化，以此为依据制定工作计划。
其次，制定融资融券工作计划要明确业务发展的目标和重点。明确业务发展的目标是制定计划的核心，只有明确了目标，才能制定出相应的措施和时间表。例如，可以设定融资融券规模的增长目标，制定推进融资融券品种创新的措施，加强与相关机构的合作等。同时，需要合理安排各项任务的执行时间，明确责任分工，确保工作计划的顺利实施。
第三，风险控制是融资融券工作计划的重要内容。融资融券业务涉及到投资者的资金安全和市场风险的控制。因此，在制定工作计划时，需要制定相应的风险控制措施。例如，可以设定融资融券业务的风险承受能力限额，建立风险预警机制，加强风险监测和评估等。只有有效地控制风险，才能保障融资融券业务的稳定发展。
最后，监管合规是融资融券工作计划的重要保障。融资融券业务是受到监管机构严格监管的，因此，在制定工作计划时，需要充分考虑监管要求和合规标准。例如，可以制定合规培训计划，加强内部控制和风险管理，确保融资融券业务的合规运行。只有合规经营，才能维护市场秩序和投资者的合法权益。
综上所述，融资融券工作计划的制定需要充分考虑市场环境、业务发展、风险控制和监管合规等因素。只有制定出科学合理的工作计划，才能更好地推进融资融券业务的发展，提高市场的流动性和效率。
融资融券工作计划 篇三
一、营销组织架构
为确保本次集合资产管理计划顺利发行，本公司内部特成立“集合资产管理计划工作小组”，其中营销策划组、销售管理组、客户服务组参见图7-1具体负责本次计划的营销组织工作。图7-1计划的营销组织架构集合资产管理计划工作小组销售管理组客户服务组营销策划组。
二、代销活动组织安排
三、销售活动安排
1、按照中国证监会《证券公司客户资产管理业务试行办法》规定，对代销机构进行资格审查，以促使代销机构的各项业务准备工作符合要求，确保集合资产管理计划的销售活动顺利开展。
2、获得批文前，销售管理组配合代销机构对其一级分支机构开展市场调研、业务培训，培训内容包括本公司xx证券“xxxx”集合资产管理计划简介、集合资产管理计划投资指南、本集合资产管理计划业务规则与业务流程以及客户服务介绍等。同时要求代销机构对其下一级分支机构开展业务培训。
4、发行期间，营销策划组与代销机构共同组织宣传推广活动;销售管理组负责各地区代销机构的巡查工作，现场解决销售过程中的有关问题，向本公司总部及时准确地传达相关信息;客户服务组为销售活动提供全面客户服务支持。
5、发行结束后，按照中国证监会的有关规定要求，由销售管理组与代销机构共同对整个集合资产管理计划销售活动进行总结，对各地区发行工作进行考核评价，总结内容包括发行组织安排、销售业绩及
客户服务等。
四、直销活动组织安排
组织安排本集合资产管理计划发行期间，直销部分主要针对机构客户及资金量充裕的个人客户。本公司根据客户需求特征及地域分布情况，对直销组织活动安排如下：
1、机构设置目前，本公司在全国设有24家营业部以及北京、上海2个地区管理总部，为直销客户提供高效、优质服务。公司集合资产管理计划工作小组负责直销业务的统一管理与协调工作。
2、人员安排为做好本集合资产管理计划的直销工作，本公司将充分调动各方面资源，周密计划，统筹安排。
在集合资产管理计划发行期间，从各部门抽调人员组成路演推介领导小组与各地区工作组，具体如下：
1、路演推介领导小组负责对整个路演推介工作的统筹安排与监督实施。负责人：张跃;
2、北方地区工作组负责华北、东北地区直销客户的路演推介、开发工作;
3、华东地区工作组负责上海、江苏、安徽、浙江、福建、山东等地区直销客户的路演推介、开发工作;
4、南方地区工作组负责深圳、广东、广西、湖南、湖北等地区直销客户的路演推介、开发工作;
5、西部地区工作组负责重庆、四川、云南、贵州、甘肃、新疆等地区直销客户的路演推介、开发工作;根据直销客户的特点，各工作组应由销售管理组及本集合资产管理计划相关投资、研究人员组成，从计划的产品、投资、研究等方面向机构客户进行推介。
五、销售活动安排
1、获得证监会批文前的直销客户
走访工作自着手本集合资产管理计划的发行准备工作开始，本公司便将核心客户群的培育作为工作重心，与重点客户保持密切联系。为确保本集合资产管理计划的顺利发行，本公司按照四大地区的分工对潜在客户进行了走访，介绍了公司的运作情况以及产品的投资理念等内容，同时与客户加强了沟通，了解了客户需求，为确定本集合资产管理计划的销售活动安排提供了决策依据。
2、获得证监会批文后的路演推介工作：
1、本公司内部进行各地区路演推介活动的动员工作，协调一致，合理安排;
2、各地区路演推介工作组全面展开实际工作，加强对各地潜在客户的推介、开发工作;
3、在各地区的路演推介活动，注意与代销机构的协同配合，防止销售活动出现混乱。
3、本集合资产管理计划发行期间的直销活动：
1、在就近接受各地直销客户认购的基础上，深入挖潜客户资源;
2、对首次认购金额超过500万元的客户，本公司提供上门开户及认购办理服务;
3、发行期间不断跟踪核心客户，落实认购意向;
4、向本公司总部及时、准确地传达相关销售信息;
5、路演推介领导小组根据各地区的销售情况，动态调配公司资源。
融资融券工作计划 篇四
一、保障运行稳定
（一）、确保日常运行稳定
按照操作规范严格做好系统维护、权限管理、差错处理、风险监控等日常维护工作，以及在新系统下的业务流程修订工作，确保系统稳定运行。
（二）、继续做好账户管理
严格账户日常管理，杜绝不合格账户，做好账户管理系统的升级测试与上线工作。
（三）、准备新一代系统上线
上海新一代系统将在20xx年上线，积极做好准备工作。
（四）、配合各项新业务做好后台支持工作
配合开放式基金、融资融券、股指期货、IB业务等做好系统测试、流程制定、系统维护和业务培训等工作。
（五）、继续做好清算工作
做好日常清算工作，开展清算DVPT+1业务制度的学习。
融资融券工作计划 篇五
第一章 营销团队的工作计划和目标
第一条 为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。
第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部，经批准后执行。
第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划，根据当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。
第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件
进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核办法等必须上报，经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真→经纪业务综合室→渠道管理部（注明必须会签的部门）→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导批示完毕→经纪业务综合室传真会签意见，流程结束。
第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后，应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展情况对计划进行回顾，及时改正工作中的不足。
（一）客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。
（二） 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要密切配合，开发客户和服务客户要紧密结合。
（三） 根据工作进度与时间安排，有步骤地实施计划，逐一落实工作目标。
第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告，分析业务进展情况，及时调整工作思路，以便顺利完成工作计划。
第二章 营销团队的考勤制度
第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理。
第八条 营销团队必须执行严格的考勤制度，专人记录每日的考勤情况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下：
融资融券工作计划 篇六
20xx年即将过去，在这年末之际我加入了XX证券，目前自己的工作做得不是很好，没有什么业绩，即将到来的XX年会努力做好自己的工作，呈现一个崭新的面貌，现把XX年的工作计划如下，以此督促自己。
一：日常工作
1.营业部任务
作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项，积极完成营业务下达的各项创新业务指标，对外展示西南证券良好的企业文化，做责任感的理财专家!
2.团队任务
团队是整个营销业务链的关键执行部门。作为基层的营销人员，我们要按照团队经理的安排，做好渠道建设，拓宽业务渠道，挖掘更多有潜力的高净值客户群。听取团队经理的调度，具体执行分摊下来的业务指标。维护团队和谐，共同打造最有竞争力的团队。
二：业绩目标
1.开户数
上半年开户数达到30户，其中有效户达到20户以上。下半年开户数达到30户，其中有效户在20以上。力争全年开户数在80左后，有效户达到50。
2.托管资产
托管资产是重要的考核要求，是硬性指标。
20xx年上半年托管资产要求达到700万以上，全年力争托管资产达到1500万。
