染雾达产工作计划 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在行业中立于不败之地，就必须保持高效率的生产力。在这样的背景下，制定一份科学合理的达产工作计划显得尤为重要。本文将从目标设定、资源分配、任务安排等方面探讨如何制定一份高效的达产工作计划。
首先，制定达产工作计划的第一步就是明确目标。企业需要明确自己的生产目标，即希望在何时何地达到怎样的产量。这个目标应该是具体可量化的，以便于后续的计划制定和执行。同时，目标也应该是可实现的，并且要符合企业的实际情况和市场需求。
其次，资源分配是达产工作计划的核心环节。企业需要根据自身的资源状况，合理地进行资源分配。这包括人力资源、物力资源和财力资源等方面。根据生产目标和产品特点，企业需要确定所需的人员数量和质量，以及所需的设备和原材料等物资。同时，还需要合理控制成本，确保资源的最大效益。
再次，任务安排是达产工作计划的具体实施步骤。在制定任务安排时，需要根据生产目标和资源状况，确定每个阶段的具体任务和时间节点。同时，还需要合理安排各个岗位的工作内容和工作流程，确保生产过程的顺畅进行。此外，还要合理安排生产的优先级，确保关键产品的生产得到优先保障。
最后，制定达产工作计划还需要考虑风险管理。在生产过程中，可能会遇到各种意外情况，例如设备故障、人员缺席等。因此，企业需要在计划中考虑这些风险，并制定相应的应急措施。同时，还需要定期进行计划的评估和调整，以适应市场环境的变化。
综上所述，制定一份高效的达产工作计划是企业提高生产效率的关键。通过明确目标、合理分配资源、科学安排任务和考虑风险管理，企业可以提高生产效率，保持竞争优势。希望本文的内容对读者在实践中制定达产工作计划有所帮助。
达产工作计划 篇二
在现代企业管理中，达产工作计划被认为是提高生产效率、降低成本的重要手段之一。然而，许多企业在制定达产工作计划时往往存在一些问题，导致计划的执行效果不佳。本文将从制定计划的参与者、计划的可行性、计划的沟通等方面探讨如何制定一份高效的达产工作计划。
首先，制定达产工作计划应该充分参与相关人员。通常来说，制定计划的参与者包括企业高层领导、生产经理、技术人员等。他们应该通过充分的沟通和协商，共同参与计划的制定过程，确保计划的科学性和可行性。同时，还需要充分发挥各个参与者的专业优势，使计划更加全面和准确。
其次，计划的可行性是制定达产工作计划的关键。在制定计划时，企业需要充分考虑自身的资源状况和技术水平，确保计划的可行性。这包括人力资源、物力资源和财力资源等方面。企业需要根据资源的实际情况，合理安排生产工艺和工作流程，确保计划的顺利执行。同时，还要根据市场需求和客户要求，确定合理的生产目标和产品质量标准。
再次，计划的沟通是制定达产工作计划的重要环节。在制定计划后，企业需要将计划向相关人员进行广泛的沟通和解释。这包括生产人员、销售人员、采购人员等。通过沟通，可以让大家更好地理解计划的目标和内容，增强大家的共识和合作意识。同时，还可以根据各个岗位的实际情况，进行必要的调整和补充，提高计划的可行性和执行效果。
最后，制定达产工作计划还需要考虑计划的评估和调整。在计划的实施过程中，企业需要根据实际情况进行定期的评估和调整。这包括生产进度、资源利用率、质量控制等方面。通过评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。同时，还可以根据评估结果，及时调整计划，提高计划的灵活性和适应性。
综上所述，制定一份高效的达产工作计划需要充分参与相关人员、考虑计划的可行性、进行计划的沟通和评估调整。通过合理的制定和执行，企业可以提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。希望本文的内容对读者在实践中制定达产工作计划有所帮助。
达产工作计划 篇三
一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。
5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。
二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。
过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。
三、优化人员组合。
现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。
一、目标
1、产量4000平方米(两班生产、
2、报废率；
3、一次合格率92%；
4、计划完成率90%；
5、产能达到行业标准；
二、管理活动
1、健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2、深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4、改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5、建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6、强化工艺的监察职能；
7、规范设备保养；
9、成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10、将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、组织机构调整1——3月
2、两班制规划1——3月
3、组长系统管理培训1——6月
4、导入绩效考评3—-6月
5、建立小组早/晚会机制2——4月
6、生产部周例会2——8月
7、成立品管圈4——11月
8、5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4——12月
9、开展工艺监察3——12月
10、设备大检修6——7月
达产工作计划 篇四
一、抓好产量
经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。
安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。
二、管理工作
车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。
三、团结一致
我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。
达产工作计划 篇五
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算
在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
达产工作计划 篇六
__年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结__年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。__年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
__年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达__、9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达__支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠__设备1台￠__设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要__名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到__名，人员缩减9名按月平均工资__元计算，光人员工资一项就可为公司节约__元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省__万元。
2、旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。
3、加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在__年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
5、设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在__年，把这方面的工作切实落地。
6、现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，__年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
