染雾提货计划工作计划 篇一
在现代物流管理中，提货计划工作计划是非常重要的环节。提货计划工作计划是指在一定的时间范围内，根据客户需求和运输能力，合理安排货物的提货时间和方式，确保货物能够按时、按量、按质提取并送达目的地。一个优秀的提货计划工作计划可以提高物流效率，降低运输成本，满足客户需求，提升企业竞争力。
首先，提货计划工作计划需要充分了解客户需求。只有了解客户的具体需求，才能合理安排提货时间和方式。例如，如果客户需要紧急提货，我们就需要优先安排这批货物的提货，确保能够及时送达。另外，了解客户的提货量和频率也是非常重要的，这可以帮助我们合理安排运输车辆和人员的调度，避免资源的浪费和闲置。
其次，提货计划工作计划需要考虑运输能力和条件。我们需要根据运输车辆的数量和质量，以及人员的配备情况，合理安排提货计划。如果运输车辆和人员不足，我们可能无法按时提货，影响客户的正常运营。因此，我们需要提前评估运输能力，并根据实际情况做出相应的调整和安排。
此外，提货计划工作计划还需要考虑货物的特性和运输距离。不同的货物有不同的特性，有些货物需要特殊的运输条件，如温度控制，防潮等。因此，在制定提货计划时，我们需要根据货物的特性合理安排运输方式和工具，保证货物的安全和完整。同时，运输距离也是一个重要的考虑因素，长距离的运输可能需要更长的时间和更多的资源。
最后，提货计划工作计划需要不断优化和改进。物流行业发展迅速，市场需求也在不断变化，因此，我们需要及时调整和改进提货计划工作计划。这可以通过与客户的密切合作和沟通来实现，了解他们的最新需求和变化，及时调整提货计划。另外，我们还可以借助信息技术和物流管理软件，提高提货计划工作计划的自动化水平，减少人为错误和时间成本。
综上所述，提货计划工作计划是现代物流管理中不可或缺的一部分。一个优秀的提货计划工作计划可以提高物流效率，降低运输成本，满足客户需求，提升企业竞争力。因此，我们需要充分了解客户需求，考虑运输能力和条件，合理安排货物的提货时间和方式，不断优化和改进提货计划工作计划。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提货计划工作计划 篇二
提货计划工作计划在物流管理中扮演着重要的角色。它是指根据客户需求和运输能力，合理安排货物的提货时间和方式，以确保货物能够按时、按量、按质提取并送达目的地。一个高效的提货计划工作计划可以提高物流效率，降低运输成本，满足客户需求，提升企业竞争力。
首先，提货计划工作计划需要充分了解客户需求。了解客户的具体需求是合理安排提货时间和方式的基础。根据客户的紧急程度和提货量，我们可以合理安排提货顺序和运输车辆的调度，确保能够及时提货。此外，了解客户的提货频率也是非常重要的，这可以帮助我们预估以后的提货量，进一步优化提货计划。
其次，提货计划工作计划需要考虑运输能力和条件。我们需要评估运输车辆和人员的数量和质量，以及运输设备和仓储设施的状况，合理安排提货计划。如果运输能力不足，我们可能无法按时提货，影响客户的正常运营。因此，我们需要提前预估运输能力，并根据实际情况做出相应调整和安排。
此外，提货计划工作计划还需要考虑货物的特性和运输距离。不同的货物有不同的特性，有些货物需要特殊的运输条件，如温度控制，防潮等。因此，在制定提货计划时，我们需要根据货物的特性合理安排运输方式和工具，保证货物的安全和完整。同时，运输距离也是一个重要的考虑因素，长距离的运输可能需要更长的时间和更多的资源。
最后，提货计划工作计划需要不断改进和优化。随着物流行业的发展和市场需求的变化，我们需要及时调整提货计划工作计划，以适应新的情况。与客户的紧密合作和沟通是实现这一目标的关键。通过了解客户的最新需求和变化，我们可以及时调整提货计划，确保能够满足客户的需求。同时，借助信息技术和物流管理软件，可以提高提货计划工作计划的自动化水平，减少人为错误和时间成本。
综上所述，提货计划工作计划在物流管理中扮演着重要的角色。一个高效的提货计划工作计划可以提高物流效率，降低运输成本，满足客户需求，提升企业竞争力。因此，我们需要充分了解客户需求，考虑运输能力和条件，合理安排货物的提货时间和方式，不断改进和优化提货计划工作计划。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
提货计划工作计划 篇三
一、市场背景：
对三一五本身来说，三一五是一年当中促销大事件，在这个时期，不仅仅提升业绩，提升销量。同时也是品牌宣传的重要时期，在整个社会，315被当做了品牌宣传的一个最为重要的时期，同时315也是新的一年的促销活动，打响漂亮的第一枪对以后的活动意义重大。 一、活动目的：
利用消费者权益日这一特殊节日的销售特点，结合萨米特20xx诚信服务推广的优势，在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列有针对性的促销推广活动。
通过消费者权益日从产品质量到售后服务及意识形式等各方面从消费者切身实际利益出发，有效地促进了销量提升，抢占市场份额。同也树立了良好的品牌形象。
为了打响20xx年终端销售第一个旺季最响亮的战斗号角，遵循“精诚所至，金石为开”的销售理念，响应月月有活动，天天有促销的促销政策，赢得良好的营销业绩。
二、活动主题：
诚信保卫战
萨米特陶瓷优惠大行动
三、活动时间
：20xx年3月10日至3月17日
四、活动地点
：陶瓷各大专卖店
五、活动口号
：诚信保卫战，与消费者同阵线！
六、活动内容：
1、诚信保卫战之预约送大礼包，更关爱！
活动前交预约金200元，即可获得价值1020元的贝佳大礼包一份，活动当天交定金20xx元以上，预约金可抵扣货款。
享受预约优惠截止到3月9日，活动当天及以后均不再送预约礼品。
活动当天，补交齐定金20xx元后，预约金即可抵作货款。所预约产品为免费赠送。不补交定金的，预约金转为购礼品的货款； ? 预约金不退；
每户客户限预约一次，同一客户不能预约几次。预约几次公司只承认其中一次有
效，其它预约无效；
定金只可用于购买萨米特品牌产品，不能购买其它品牌产品。
2、诚信保卫战之排队抢购，一战到底！ 活动当天排队的前30名顾客，均可享受萨米特大地砖、墙砖、厨卫小地砖全场折起（不含花片、腰线、洁具，限量）。
前1—5名客户享受折范围：
大地砖15平米，墙砖10平米，厨卫小地砖3平米
第6—15名客户享受折范围：
大地砖10平米，墙砖6平米，厨卫小地砖2平米
第16—30名客户享受折范围：
大地砖5平米，墙砖5平米，厨卫小地砖1平米 3、诚信保卫战之惊喜315，萨米特全场折起；
提前预约的客户，活动当天补交定金，可享受萨米特全场产品任选折（以交定金金额为准；如：交10000元定金*元，在全场按折选购3150元的产品，余额6850元按活动优惠价；洁具和五金件、画片、腰线除外）
交陶瓷定金的基础上购买萨米特洁具产品，单独交洁具定金。享受洁具折扣为：五金件折，浴室柜折，科奥原价折；
5、诚信保卫战之六星服务到你家！ 1星免费上门测量 2星免费计算 3星免费送货上门 4星免费设计指导 5星免费铺贴指导 6星免费退换一次
七、媒体投放广告
提货计划工作计划 篇四
20xx年xx公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式。
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。
二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。
1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
2、20xx年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。
3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。
三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落实。
20xx年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。
四、以先进的企业文化为驱动，增强企业的凝聚力和创造力。
企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持，是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发创造力等方面起到了积极的推动作用。
提货计划工作计划 篇五
成品仓库管理制度
按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：
一、成品仓库管理制度---入库管理
1．减速机入库时，由装配车间开具入库产品清单，经检验合格后，仓库管理员照单清点数量，办理入库。
2、仓库管理员按各个供销名字把减速机堆放在指定位置上，堆放时成品整齐有序，并尽量做到美观。
二、成品仓库管理制度---出库管理
1．仓库管理员按照发货单清点需发出减速机型号、数量，需用木箱包装的包装好再发货。需调拨的减速机需与各当事人联系，同意后才可发货。发货前仔细核对产品是否有损伤，有损伤或者不合格的产品一律不得发货，并且通知车间主任及时处理。
2、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员不得随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同其它发货人员对产品数目、质量清点确认，核准后与发货人员经同时签字确认。
三、成品仓库管理制度---库存管理
1、严格按照公司库房管理制度，遵守劳动纪律，加强工作责任心，库房内要干净整洁，材料摆放合理化、规范化，通风良好。入库的减速机产品标识齐全，按供销按型号堆放整齐，防止划伤、碰伤、发错等问题的产生。采取必要的措施防潮、防锈、防虫、防盗等工作。
2、成品仓库每月盘点一次，账、物必须相符。编制库存月报表，总经理、董事长各需一份。公司将不定期对成品仓库进行抽查，以便发现账物不符的情况及时追查。凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。
3、仓库管理员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
4、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成损失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
5、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理，给予处罚。
6、仓库保管员做到日清月结，每月必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。
7、圆满完成公司交给的工作任务。
提货计划工作计划 篇六
1. 确定仓库设施的参数
仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm= m 。
4. 巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为～ m，双向5～6 m。
5.叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
6.库房整体布局
依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m × m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.
