染雾电信工作计划月报 篇一
尊敬的领导：
您好！我是电信部门的员工，我荣幸地撰写了本月的工作计划月报，以下是我在本月的工作内容和计划的详细说明：
本月，我主要负责电信网络的维护和优化工作。首先，我对现有的网络设备进行了全面的巡检，确保设备正常运行。同时，我还针对网络中的一些瓶颈问题进行了深入调查，并提出了解决方案。在我的努力下，网络的稳定性得到了显著提升，客户的网络体验也得到了改善。
另外，我还参与了一项重要的项目。该项目涉及到电信网络的扩容和升级。我负责制定了详细的工作计划，并组织了相关人员进行实施。在项目进行过程中，我密切关注进展情况，并及时调整工作方向。最终，我们按时完成了项目，并且达到了预期的效果。
除了日常的维护工作和项目实施，我还参加了一些相关的培训和会议。通过这些活动，我不仅增加了专业知识，还了解了行业的最新动态。这些知识和信息对我的工作有很大的帮助，使我能够更好地应对各种挑战。
接下来，我对下个月的工作计划进行了安排。首先，我打算对网络设备进行定期的维护，确保其正常运行。同时，我还计划继续优化网络，解决一些潜在的问题。此外，我还将参与一个新的项目，负责网络的规划和设计。我会全力以赴，确保项目的顺利进行。
总结一下，本月的工作进展顺利，取得了一些成果。在下个月，我将继续努力，为公司贡献更多。感谢领导对我的支持和信任。
谢谢！
电信工作计划月报 篇二
尊敬的领导：
您好！我是电信部门的员工，我荣幸地撰写了本月的工作计划月报，以下是我在本月的工作内容和计划的详细说明：
本月，我主要负责电信业务的推广和销售工作。首先，我对公司的产品进行了全面的了解，包括各种套餐和服务。然后，我通过电话和面对面的方式与潜在客户进行沟通，介绍我们的产品，并解答他们的疑问。在这个过程中，我不仅提高了销售技巧，还学会了更好地与客户沟通和理解。
通过我的努力，我成功地签下了一些大客户，并且达到了销售目标。同时，我也帮助一些小企业解决了通信问题，提高了他们的工作效率。这些成绩离不开团队的支持和协作，我非常感谢他们的帮助。
除了销售工作，我还参加了一些相关的培训和会议。通过这些活动，我了解了市场的最新动态和竞争对手的情况。我将这些信息运用到我的工作中，使我能够更好地把握市场机会，并制定相应的销售策略。
接下来，我对下个月的工作计划进行了安排。首先，我将继续与客户保持紧密的联系，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。同时，我还计划扩大客户群体，争取签下更多的大客户。此外，我还将继续关注市场的动态，并及时调整销售策略。
总结一下，本月的销售工作取得了一些成果，但还有进一步提升的空间。在下个月，我将继续努力，为公司取得更好的业绩。感谢领导对我的支持和信任。
谢谢！
电信工作计划月报 篇三
我们青云西区域处在市中心位置，共有客户数19630户左右，其中固话用户9300左右，小灵通用户10000户左右，宽带用户400户左右，商铺客户(含中小型企业等)220户左右：我们将这些客户群进行了细致的划分，每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间，我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣传。在__x年我们不但要努力发展新的业务，更要加大客户存量保有，尽量避免客户的流失，对高端客户进行24小时保姆式服务，跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力，不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。
当前开展的客户经理计划工作制，就是围绕经营销售有客户经理计划地开展工作，其中心就是目标细化，制定销售任务的分解客户经理计划。作为客户经理，首先应在每月的月末、月初认真回顾本月的经营销售业绩，找出成功的经验、失败的因素，特别是在主观上查找原因，进行客观分析，予以总结、归纳。并在下月的客户经理计划工作中，予以改进，运用营销观念，克服消极因素，发扬积极的、正确的因素，扬长避短，不断促进经营工作走向新局面;其次，对于市场的变化，要密切注意动向，从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化，注意全面把握;最后，应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求，包括潜在的需求，积极予以发掘、引导。全方位、多层次促进销售，从而将每月工作目标、销售客户经理计划分解与市场状况、实际经营有效结合起来，促进有客户经理计划地工作的合理开展、落实。
有客户经理计划地开展工作，重在任务分解、市场细化，关键在落实。学习《卷烟商品基础知识》的人都知道这样一个概念：市场=人口+购买力+购买欲望，换言之，市场等于顾客。因为顾客本身就具备了市场的三要素，既具备了人口的条件，又具备了购买力和购买欲望。据此，我们断言：市场就是顾客(群体)，顾客就是市场，顾客就是最基本的市场，也就是我们划分的基础市场，更是必须牢牢掌握的基础的市场。作为客户经理应该将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合情况结合起来考虑。通过每天销售情况总结、数据分析，结合市场信息融会贯通地运用营销理念，进行深层次地分析、汇总，对客户的现状、可能出现的变化、以后的发展前途，都要有准确的判断和预测。并能够采取针对性措施，调整相应的营销策略和服务方式，发挥营销功效，引导消费。通过经营户牢牢抓住终端顾客，努力促进销售、提高结构。最终，分解、落实并完成工作客户经理计划，实现经营工作目标。
作为一名卷烟销售人员，如果没有工作客户经理计划和基本目标，是永远不可能达到胜利的彼岸的。每个人，每一项事业都应该有基本目标、工作客户经理计划和必胜信念，而不少人往往是做一天和尚撞一天钟，目标模糊，那么如何达到目标、实现客户经理计划自然是心中无数了。
电信工作计划月报 篇四
尊敬的各位公司领导：
20_年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200_年上半年是中国联通__分公司平稳快速发展的半年，半年中，__经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下：
一，齐抓共管，深入市场
截止到5月份我经营部总开帐收入__万元，完成全年任务数的__%，与去年同期相比增长了__万。
目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了__%，业务渗透率占__%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。
一)、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。
此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。
二)、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。
三)、活动落实。
对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四)、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。
2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。
3、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。
全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
齐心协力，争创优质高效服务
随着__经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
电信工作计划月报 篇五
时光悄然转瞬即逝，我在中国电信实习已经有四个月了，在这段工作的日子里，让我在实施过程中了解了我们的企业的运行模式和工作方式，了解了我们的企业管理模式，了解我们的业务流程和工作方式，还有我们的客户关系管理、客户拜访、工作和日常等等一系列新的业务知识，使我在实用学习中了解了电信业务的相关知识，并在课下学习了相关的单位管理知识，为今后的工作中在新的岗位上有更好的知识和技能，让我在工作中能有更好的发展，更好的把工作做到位。
我的实习工作是在电信实习的一个半月里完成的。这段时光是我踏进电信的第一个工作站。因为我们的工作对于整个电信来说可能面面俱到，所以我一直要求自己在学习中学习，在学习中工作。这半个月的实习对我的感触颇大，同时也让我感觉到了实际的工作很有趣，也让我认识到了自己的不足。
首先我觉得实际工作中还是存在这样的情况，对于我们学生来说，知识容易混淆。但是工作了几个月后我发现了其实和我想象中还是有很大的差别的，比如说：有些人没有固定的工作范围，没有任何的任务，只要自己亲自去完成就好，但是他们却不知道他的工作是怎么运转的.，而且很多时候都是一样的，有些人没有任务，只要自己亲自去学就好。
其次，有时候我们遇到很多的问题是我们不能够解决的。有时候我们遇到不解决的，可能是我们的知识不够，也有部分的是我们没有掌握的。
第三，就是业务知识的缺乏，在学校我们只是学习理论，对于现在工作我们还没有什么很深的体会，有时候过于自信也会觉得很不自信。这是因为我们现在所掌握的知识都是靠我们自己在工作中去积累，去实践，所以我们要在工作之余加强自己的专业知识和实际工作能力，把我们学习的不足之处都补充一下，让我们可以更加完美的完成自己的工作！
通过实习，我认识到了工作不只是学习理论知识，更重要的是要有工作的热情，我们在工作中去找到我们自身的不足去改正，让我们有学习新的知识的动力，更多的是我们自身学习的能力，所以工作不能仅仅停留在单纯的理论学习中，更要去认真去实践，而且要不断的在实践中总结，不断进步，才能在今后的工作中更好的去完成自己的工作，更好的为自己创造更多的价值，同时也提高自己的工作水平，让自己在这次实习中收获颇多，在今后的学习中，我一定更加的努力，提高自己的工作能力，为电信公司做出更好的成绩！
电信工作计划月报 篇六
一、总体目标
根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障，
公司行政部下半年个人工作计划。
二、目前存在问题
1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。
3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。
4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。
5、车辆使用混乱。
6、各部门执行力不到位。
7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。
三、下半年工作计划从以下几方面着手
(一)公司整体形象
1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。
2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等)
3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。
(二)日常行政工作
行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：
1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。(9月10日前完成)
2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见)
3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿)
4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。
5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。
