染雾甲供工作计划 篇一
在甲供工作计划中，我们将详细规划和安排甲供工作的各个阶段和任务，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。以下是我们的工作计划概述。
1. 确定项目目标和范围
在开始执行甲供工作之前，我们将与客户沟通，明确项目的目标和范围。这包括明确项目的具体需求、时间表、预算以及其他相关要求。通过与客户的深入交流，我们可以确保我们的工作计划与客户的期望一致。
2. 制定详细计划
一旦确定了项目目标和范围，我们将制定详细的工作计划。这将包括确定每个阶段的任务、分配资源、制定时间表和制定评估和监控措施等。我们将确保每个任务的负责人清楚了解他们的职责和任务，并制定适当的措施来跟踪和评估进展。
3. 确定所需资源
为了成功执行甲供工作，我们将明确所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。我们将评估现有资源的可用性，并确定是否需要额外的资源来满足项目的需求。通过合理分配和管理资源，我们可以确保项目按时完成，并避免资源短缺的情况。
4. 安排任务和时间表
在工作计划中，我们将详细安排每个任务的开始和结束时间，并确保它们之间的依赖关系得到妥善处理。我们将使用项目管理工具来创建甲供工作的时间表，并与团队成员共享。这将帮助我们跟踪进展并及时调整计划，以应对任何潜在的延迟或变更。
5. 实施和监控工作
一旦工作计划制定好并开始执行，我们将密切监控工作的进展情况。我们将与团队成员保持良好的沟通，并定期召开会议来评估进展和解决任何问题。如果需要，我们将采取适当的措施来纠正任何偏离计划的情况，并确保项目按时完成。
6. 完成和交付
最后，我们将完成甲供工作，并进行全面的质量检查和测试，以确保结果符合客户的要求和标准。一旦确保工作的质量和完整性，我们将交付项目给客户，并与他们进行最终验收。
通过以上的工作计划，我们将能够有条不紊地进行甲供工作，并确保项目按时完成和交付。我们将不断监控和调整计划，以应对任何潜在的风险和挑战，并与客户保持良好的沟通和合作，以实现共同的成功。
甲供工作计划 篇二
在甲供工作计划中，我们将详细规划和安排甲供工作的各个阶段和任务，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。以下是我们的工作计划概述。
1. 项目准备阶段
在项目准备阶段，我们将与客户进行初步沟通，了解他们的需求和期望。我们将收集所需的信息和文件，并评估项目的可行性和风险。在这个阶段，我们将制定项目的目标、范围和时间表，并确定所需的资源和预算。
2. 设计和策划阶段
在设计和策划阶段，我们将根据项目的目标和范围，制定详细的设计方案和工作计划。我们将与设计团队合作，制定甲供工作的技术规格和要求，并确定所需的材料和设备。我们将与供应商进行沟通，并与他们协商价格和交货时间。
3. 采购和供应阶段
一旦设计和策划完成，我们将开始采购所需的材料和设备。我们将与供应商签订合同，并确保所采购的物品符合质量标准和要求。我们将制定采购计划，并协调供应商的交货时间，以确保材料和设备按时到达现场。
4. 施工和安装阶段
在施工和安装阶段，我们将派遣专业的施工团队进行甲供工作。我们将按照设计方案和技术规格进行施工和安装，并确保工作符合相关的法规和标准。我们将监督施工过程，并进行质量控制和安全检查，以确保工作的质量和完整性。
5. 调试和测试阶段
一旦甲供工作完成，我们将进行系统的调试和测试。我们将确保所有的设备和系统正常运行，并符合设计规范和客户要求。我们将进行功能测试、性能测试和安全测试，以确保项目的可靠性和稳定性。
6. 完成和验收阶段
最后，我们将完成甲供工作，并与客户进行最终验收。我们将与客户一起检查工作的质量和完整性，并确保满足所有的要求和标准。一旦验收通过，我们将移交项目给客户，并提供必要的培训和支持，以确保他们能够正确和有效地使用甲供系统。
通过以上的工作计划，我们将能够有序地进行甲供工作，并确保项目按时完成和交付。我们将不断监控和调整计划，以应对任何潜在的风险和挑战，并与客户保持良好的沟通和合作，以实现共同的成功。
甲供工作计划 篇三
新建项目甲供材料(设备)采购及管理工作程序
1.目的:
(1)确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。
(2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
(3)严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。
2.范围
新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。
3.职责
(1)设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。
(2)工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。
(3)预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。
4.程序
(1)工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。
(2)工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。
(3)主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。
(4)施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。
(5)所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。
(6)主办工程师会同预算部人员实施招投标。
(7)主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。
5.甲供材料(设备)进场管理工作程序
(1)在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
(2)监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与'产品封样'是否相符,并将'产品封样'保留到工程竣工及至保修期结束。
(3)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。
(4)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
(5)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
(6)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
(7)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
(8)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
(9)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
(10)对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
(11)检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
(12)检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
(13)进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计部也参加),验收合格后方可支付材料(设备)款。
(14)如施工单位要求延时交货,应提交书面申请。
(15)公司内部相关环节影响工期时,项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。
(16)项目结束后,项目主管汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、配合情况,填写《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》,报部门经理审批。
6.相关文件
《招投标管理工作细则》
《甲供材料(设备)招标文件采购合同》
有关材料(设备)国家行业标准及国际标准
7.相关表单
《甲供材料(设备)采购工作计划》
《甲供材料(设备)入围资格》
《甲供材料(设备)清单》
《甲供材料(设备)产品封样表单》
《甲供材料(设备)进货质量、进度统计表》
《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》
甲供工作计划 篇四
甲供材料(设备)采购及管理工作程序
1.目的:
确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。
确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。
2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。
3.职责:
设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。
工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。
预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。
4.程序:
工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。
工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。
主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。
施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。
所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。
主办工程师会同预算部人员实施招投标。
主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。
5.甲供材料(设备)进场管理工作程序:
在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。
检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计部也参加),验收合格后方可支付材料(设备)款。
如施工单位要求延时交货,应提交书面申请。
公司内部相关环节影响工期时,项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。
项目结束后,项目主管汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、配合情况,填写《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》,报部门经理审批。
6.相关文件:
《招投标管理工作细则》
《甲供材料(设备)招标文件采购合同》
有关材料(设备)国家行业标准及国际标准
7.相关表单
《甲供材料(设备)采购工作计划》
《甲供材料(设备)入围资格》
《甲供材料(设备)清单》
《甲供材料(设备)产品封样表单》
《甲供材料(设备)进货质量、进度统计表》
《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》
修改记录
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甲供工作计划 篇五
新校区建设工程甲供材料的管理规定
为做好基建物资供应工作,确保工程质量和进度,减少浪费,避免损失,根据我院有关制度,并结合工程管理具体情况,特制订本规定。
一、供货周期。工程建设中已明确由甲方供应的物资,凡是首次供应的品种,施工单位至少应提前一个月报出供货联系单,以确保采购所必需的调研考察、招标工作、加工送货等时间。属同品种后续供货的,视路途、库存等情况,一般也应提前7天联系供货。
二、办理程序。施工单位先报出供货联系单,上面要详细写明品种、规格、数量等具体要求,并加盖公章后交甲方工程部核准,再交甲方安排采购。施工单位收到材料后,必须向甲方办理正式领料手续。
三、领用手续。施工单位接到甲方通知后在工地直接收货。要认真仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况签收。交接中出现疑问应及时通知甲方代表到现场会商处理。卸货的费用负担,按供货合同的约定办理。如甲方负担的,应先由施工单位组织卸货,后在工程费中统一结算。收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材,不得用于工程,由甲方负责通知退货。
四、送样检测。甲供材料批量送到施工现场后,施工方2天以内必须送样检测,样品由项目组、监理、施工方技术人员及供应商在现场随机抽取,检测结果报项目组,施工方凭检测报告(可用复印件)、检测计费清单和发票结算检测费用。
五、基建工程甲供材料工作由各施工单位和甲方各部门分别按职责认真组织实施。未按以上规定办理而造成质量事故、数量损失以及工期延误等均由责任方承担,并将按国家规定和学校有关制度严肃处理。
六、所有物资采购的过程,均按zz科技学院新校区建设招标管理规定进行,经招标后签订合同。
七、所有物资的采购报销,均按学院有关规定执行。
甲供工作计划 篇六
甲供材料控制目标管理规定
为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。
部门职责
1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责:
、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。
、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》
、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部
、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。
5、造价部职责:
、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查;
参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见;
依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。
、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。
、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。
