地产市场工作计划 篇一
地产市场工作计划的重要性
地产市场是一个竞争激烈且变化迅速的行业,对于地产企业来说,一个合理有效的工作计划是取得成功的关键。在这篇文章中,我将介绍地产市场工作计划的重要性,并提供一些建议,帮助地产企业制定一个成功的工作计划。
首先,地产市场工作计划可以帮助企业明确目标和战略。一个好的工作计划应该包括明确的目标和战略,例如市场定位、销售目标和竞争策略等。通过制定计划,企业可以有针对性地制定相关策略和行动计划,以实现目标。同时,工作计划还可以帮助企业识别和分析市场机会和风险,为企业提供决策依据。
其次,地产市场工作计划可以提高工作效率和组织协调。一个好的工作计划应该包括明确的工作流程和责任分工,使团队成员清楚自己的任务和时间安排。通过制定计划,企业可以合理安排资源和时间,提高工作效率。同时,工作计划也可以促进团队协作和沟通,确保各个部门之间的协调和配合,避免冲突和延误。
第三,地产市场工作计划可以提高企业的竞争力和市场份额。一个好的工作计划应该包括市场调研和竞争分析,以了解市场需求和竞争对手的情况。通过制定计划,企业可以制定相应的营销策略和销售计划,提高产品或服务的竞争力,扩大市场份额。同时,工作计划还可以帮助企业建立品牌形象和客户关系,提升企业的市场声誉和口碑。
最后,地产市场工作计划可以帮助企业实现可持续发展。一个好的工作计划应该包括长期目标和发展战略,以确保企业在市场竞争中的长期生存和发展。通过制定计划,企业可以及时调整和优化策略,适应市场变化和客户需求的变化。同时,工作计划还可以帮助企业建立良好的企业文化和价值观,吸引和留住优秀的人才,为企业的可持续发展提供人才保障。
综上所述,地产市场工作计划对于企业的发展至关重要。通过制定一个合理有效的工作计划,企业可以明确目标和战略,提高工作效率和组织协调,提高竞争力和市场份额,实现可持续发展。因此,地产企业应该高度重视工作计划的制定和执行,不断优化和调整,以适应市场的变化和发展需求。
地产市场工作计划 篇二
地产市场工作计划的制定步骤
地产市场是一个竞争激烈且变化迅速的行业,对于地产企业来说,制定一个合理有效的工作计划是取得成功的关键。在这篇文章中,我将介绍地产市场工作计划的制定步骤,并提供一些建议,帮助地产企业制定一个成功的工作计划。
首先,明确目标和战略。制定一个好的工作计划首先需要明确企业的目标和战略。目标应该是明确、可量化和具体的,例如销售目标、市场份额目标等。战略应该是与目标相一致的,例如市场定位、竞争策略等。通过明确目标和战略,企业可以有针对性地制定相关策略和行动计划,以实现目标。
其次,进行市场调研和竞争分析。制定一个好的工作计划需要对市场进行调研和竞争进行分析。市场调研包括了解市场需求和客户需求,分析市场趋势和变化。竞争分析包括了解竞争对手的产品、定价、营销策略等。通过市场调研和竞争分析,企业可以了解市场的需求和竞争对手的情况,为制定相应的策略和行动计划提供依据。
第三,制定策略和行动计划。基于目标、战略、市场调研和竞争分析的结果,企业可以制定相应的策略和行动计划。策略和行动计划应该是具体、可行和可执行的,包括市场推广、销售渠道、产品定位、营销活动等。同时,策略和行动计划应该是相互协调和配合的,以确保整体的工作效果和效率。
最后,制定绩效指标和评估体系。制定一个好的工作计划还需要制定绩效指标和评估体系,以评估工作计划的执行效果和达成情况。绩效指标应该是可量化和可衡量的,例如销售额、市场份额等。评估体系应该是客观和公正的,以确保评估结果的准确性和可靠性。通过制定绩效指标和评估体系,企业可以及时了解工作计划的执行情况,及时调整和优化策略和行动计划。
综上所述,地产市场工作计划的制定是一个复杂而重要的过程。制定一个好的工作计划需要明确目标和战略,进行市场调研和竞争分析,制定策略和行动计划,以及制定绩效指标和评估体系。通过制定一个合理有效的工作计划,地产企业可以提高工作效率和组织协调,提高竞争力和市场份额,实现可持续发展。因此,地产企业应该高度重视工作计划的制定和执行,不断优化和调整,以适应市场的变化和发展需求。
地产市场工作计划 篇三
自xx年x月x日起,在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下,通过全体员工的努力,我公司的各项工作逐步展开。为了使我公司的各项工作达到一个新的水平,在新的一年里,在保证计划于20xx年底获得批准的前提下,我们的工作计划如下:
工程方面,围绕“山水城市”工程建设,统筹安排,切实做好建设任务
(一)xx年底前,争取批准计划
11月:参与规划方案的制定,配合公司领导在市规划局完成规划方案的审批。
12月:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批,办理环保意见表工作。
(二)xx年度工作安排
1月:组织环境评价报告的编制和审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目扩初设计,完成项目选址地质勘察报告。
2月:参与项目施工图设计和图纸审查;准备项目申请报告并处理项目审批(NDRC);完成桩基工程招标和监理招标,组织现场地下排水。
3月:办理工程规划许可证工作(向市规划局申报),进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。
4月:完成工程主体招标工作,办理桩基工程施工许可工作。
5月:办理工程主体施工许可证,确定工程主体施工队伍,6月中旬完成桩基工程施工。
6—9月:基础工程完成。
10—12月:主体工程完成至底层六层顶部。
(三)施工作业。
工程部应及时提交项目进行施工和审批,并跟进图纸设计。1月完成方案图的设计;2月份,完成了放大的初始图的设计。工程部门在承接工程过程中,应善于理顺与相关部门的关系,不得因施工申请延误而影响工程开工。此外,工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理,并将其分类,有档案可查。建立完整的工程档案。
(四)工程质量。
“特洛伊城”工程是城市的重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此,掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时,应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,努力把“特洛伊城”工程建成优质工程。
(五)预决算。
工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和结算。不得超过预算支付的项目,在20xx年的项目进展中同时做好以下两项工作:
1、认真编制工程预算,配合工程部及时协商变更工程程序,及时掌握材料的变化,配合工程部控制工程进度,比较工程的两表,最大限度地节约资金的使用。
2、制定项目资金使用计划。《特洛伊城》预计工程造价约亿元。其中,基础部分需要8000万元左右;地上商业部分费用约亿元;大约亿元是花在公寓上的,并做好了使用计划。计划通过银行融资、供应商融资、社会融资和集团融资等方式拓宽融资渠道。通过产权预售和租金预付款的方式,扩大资金流动,确保“特洛伊城”项目建设资金及时到位。
3、采取内部认购房号的形式提现,扩大现金流。
为了快速提取资金,扩大工程建设项目的现金流,考虑在项目启动时采取公司内部认购房号的销售方案,约为公寓面积的10—15%。
4、实施销售任务分解,确保计划代理合同的履行。
20xx年,公司建设项目总需求为亿元。根据“特洛伊城”签订的协议,招商销售任务的载体是策划机构。经双方协商,新的年度任务合同应于1月签订。全面完成招商销售任务,从根本上保证项目款项的后续。努力在营销形式上创造新的营销模式,形成自我营销特色。
地产市场工作计划 篇四
五月份的工作也马上就要到了,我此刻心情是非常忐忑的,有很多的期待吧,对于未知的工作,我总是充满了很多的兴奋,也时刻愿意去挑战它,有些东西本来就存在很多很多的必要,我愿意去做好自己的本职工作,同时也愿意去接受一些新鲜的事物,提高自己工作能力的同时,对工作上面更有一番不一样的了解,我也会继续努力的做一名房地产销售,最重要的就是对自己有信心,也需要对工作上面付出足够的精力,这一点是毋庸置疑的,也是影响到接下来工作的一个主要因素,对于5月份的工作为也做出一份规划。
我是一个比较严谨的人,对自己也比较严格,工作当中没有丝毫的放松,因为我知道我自己需要去把控好一个度过度的放松,会让自己紧绷的精神松懈,肯定会出现问题的,这样的情况不是我愿意去承受的,我也希望自己能够做一个比较合格的防御产销售工作人员,做销售工作也有好几年的时间了,我首先会让自己在五月份的工作当中提高自己的业绩,因为过去的两个月当中,我业绩情况也不是特别好,很多时间都没有花在了业务上面,所以我需要进一步的去,抓紧自己的时间了,维护的工作当中肯定会去发展新的客户,新客户是目前让我感觉到最大的一个挑战吧,我认为做房产销售最重要的就是要不断的去积累新的客户,也让自己认识各种各样的人,接触到各领域的一些人,这样才能够做出不错的业绩,也能够提高自己的工作能力,跟业务范围这一点是非常有必要的,想了想,再过去几个月的工作当中也没有去往这方面想,现在恍然大悟。
在能力上面,我会不断地提高自己,因为新的一个月肯定会遇到更多未知的事情,不能够忽视了,对自己的培养肯定是需要付出时间的,破釜沉舟,我一定会切断后路,让自己的精力全部放在工作上面,销售工作是需要专一的,我不能够因为自己个人的一些原因就打不起精神,肯定会在五月份的工作当中做出一个好的业绩来,您满意也是挑战自己的极限吧,我认为很久没有这种感觉了,一定要让自己认真起来,要让自己努力一把,才能够知道自己到底有多么的厉害,对于即将到来的工作,我保持着一个好的心态,也会调整好自己的状态,让自己在房地产销售工作当中,做到不一样的提高,接触到各种各样的人,也是我现在要去做的事情,新的一个月,我也做好了足够的准备,调整了新的状态,改变了自己很多,我会继续努力的。
地产市场工作计划 篇五
我从事银行工作多年,服务过成百上千的客户,工作中不断地提醒自己要工作认真,态度谦和,客户就是上帝的原则。因此,我的工作成果显著,得到了客户的认可和拥护。根据我行XX年一年来会计结算工作的实际情况,XX年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定出银行个人工作计划:
一、 XX年工作计划中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
3、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
4、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
二、 强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
3、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。
4、切实履行对分理处的业务指导与检查。
5、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
6、制定出财务人员工作计划,进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的'根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。
2、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水*。
3、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。
4、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
地产市场工作计划 篇六
每一个月都有每一个月的销售任务,其实从事房地产工作至今,我也逐渐的明白,或许每一个月份都应该订立一个新的目标,我们可以根据前一个月的表现,对下一个月的工作进行调整,并且加以改善其中的不足,让新的一月有一个新的生机,因此我做了下一个月十月份的工作计划:
一、提高自己的销售技巧、谈判能力
从事一名房地产销售至今,有很多部分其实我都是有所进步的,销售的确是一份很锻炼人的工作,不管是在工作技巧还是个人表达方面,都是有重大提升的。过去九月份的工作提醒了我几个点,首先在下一个月里,我要提高自己的销售技巧,虽然自己有了几年的销售经验,但是现在我缺乏的仍有技巧这一方面,以及自己的谈判能力,也就是表达能力,都是应该提高的。*时多去实践,跟随更加优秀的同事进行学习,提高技巧的把握,提升个人综合能力。
二、把握好工作效率,提高工作积极度
在这份房地产工作上,有时候出去跑一两趟,这一天就差不多结束了。有时候情况好,这一天的收获还算不错,有时候情况不好,那么这一天就是白费的。不仅累着了自己,反而还一无所获。所以说十月份还是要把工作效率提升上去,只要效率上去了,工作的积极度也会增加。所以效率这个问题也就决定了很大一部分的发展,我认为我们每个人都应该是要去注意的和改善的。今后我也会把工作效率想办法提升上去,保持一个好的、积极地态度进行学习。
三、积极配合同事,做好服务工作
房地产销售是很苦的,*时有时候加班到凌晨,陪着客户去看房子东奔西走,有时候还没有办法得到任何回报。在这个过程当中,同事之间多加帮扶会让我们更好的走下去。*时一般两个人左右陪同客户去看房的胜率是高一些的。所以同事之间的配合以及合作是非常重要的。一个小的集体总会有能量一些,我们个人的自信也会更高,在谈判和服务的时候,我们的自信力也会更强,更容易让对方信服和放心。
十月份可能会迎来一些新的挑战,但是我觉得,只要我们自己有了信心,接下来的一切都将不成问题,我相信我会把这份工作达到一个新的高度,取得一个更好的业绩,去证明自己的努力和决心。