集团下步工作计划【优选6篇】

时间:2014-06-09 07:16:12
染雾
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集团下步工作计划 篇一

随着市场竞争的日益激烈,我集团决定制定一份全面的下步工作计划,以应对市场的挑战并实现更好的发展。下面是我们的具体计划:

1. 市场调研和分析:我们将继续加强市场调研,深入了解客户需求和市场趋势。通过分析市场数据和竞争对手情报,我们将制定更具针对性的销售策略和产品定位,以提高我们的市场份额。

2. 产品创新和研发:我们将加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品。同时,我们将加强与高校和科研机构的合作,引进更多的技术人才和创新思维,提升我们的技术实力和产品品质。

3. 品牌推广和营销:我们将加大品牌推广和营销力度,提升品牌知名度和美誉度。通过多渠道的宣传和推广活动,我们将吸引更多客户的关注和认可,进一步扩大市场份额。

4. 渠道建设和拓展:我们将加强与经销商和合作伙伴的合作,共同打造稳定和高效的销售渠道。同时,我们将积极开拓新的销售渠道,如电商平台和海外市场,以增加销售额和市场份额。

5. 人才培养和团队建设:我们将加强人才培养和团队建设工作,提升员工的专业水平和团队合作能力。通过培训和激励机制,我们将激发员工的创新和工作热情,为集团的发展贡献更多的力量。

6. 制度建设和风险管理:我们将完善内部管理制度,规范企业运作和管理流程。同时,我们将加强风险管理,提升对市场风险和财务风险的预警和应对能力,确保集团的稳定发展。

通过以上的工作计划,我们相信集团将能够应对市场的挑战,实现更好的发展。我们将全力以赴,不断提升自身的竞争力和市场份额,为客户提供更优质的产品和服务。

集团下步工作计划 篇二

在集团下一步的工作计划中,我们将聚焦以下几个重点领域,以推动集团的发展和创新:

1. 技术创新和数字化转型:我们将加大对技术创新的投入,推动数字化转型。通过引进先进的技术和数字化工具,我们将提升生产效率和产品质量,进一步提高客户满意度。

2. 国际化战略和海外市场开拓:我们将积极响应国家“一带一路”政策,加强与海外市场的合作。通过与当地企业的合资合作和市场开拓,我们将寻求更广阔的发展空间和更多的商机。

3. 环保和可持续发展:我们将加强环保意识和可持续发展的理念,推动绿色生产和循环经济。通过优化生产工艺和节能减排措施,我们将减少对环境的影响,为社会和可持续发展做出贡献。

4. 品牌建设和市场推广:我们将继续加大品牌建设和市场推广的力度。通过品牌塑造和市场营销活动,我们将提升品牌影响力和市场知名度,进一步巩固我们在市场中的地位。

5. 社会责任和公益事业:我们将积极履行企业社会责任,关注社会公益事业。通过捐资助学、扶贫济困等公益活动,我们将回馈社会,为建设美好社会做出自己的贡献。

在这个充满挑战和机遇的时代,我们集团将紧紧抓住机遇,勇于创新和变革。通过不断提升自身的竞争力和市场份额,我们将为客户提供更优质的产品和服务,为社会和可持续发展做出自己的贡献。

集团下步工作计划 篇三

随着20__年下半年的工作的到来,我们的工作也即将延向新的目标方向。作为财务部门,我们在上半年的工作中严谨负责的做好财务核算工作,把控好每一分成本和资金的运转,并积极的配合其他部门作出改革,终于顺利的将上半年的危机转危为安。

但随着下半年工作的到来,我们在工作上也由不得丝毫的放松,必须尽快做好准备,及时地对下半年的发展做出计划,准备在下半年的工作中发挥出积极的推进力量。

一、招聘计划

尽管在上半年中已经有不少新人的加入,但如今正是企业恢复发展的阶段,

对于人力的需求还是很重要的。

二、新人的培训计划

三、加强管理培训

经历了一年的工作,我们部门中已经有不少的新人加入。但这也让我们在工作的管理上出现了问题。为此,管理的培训应该新老员工一起参加,提升部门的整体素质,加强纪律的要求。

目前在不少会计员工都因为工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误,为此,我也要好好的针对这些问题进行教导,防止同样的错误再次发生。

四、理论培训

除了管理外,对于队伍整体能力的培训也要逐步进行。通过对理论只是的培训,加强员工们对工作的认识。强化员工对会计这份工作,以及对企业的情况的详细了解。提升工作效率,和质量。

并且在培训中也要多引导员工分析当前企业情况,让员工学会自我分析,分析企业的需求以及自身的不足。以此加强队伍的成长。

五、下半年的工作展望

在工作中,我们还需要加强日常的核算,严格的控制好的企业成本,合理规划资金的运转,让企业更有效率的运转。

其次,在工作中我们也要加强和其他部门的交流沟通,让工作能更加顺利的完成!

总之,在下半年的工作中我们还有很多的事情,希望这些工作都能出色的完成!

集团下步工作计划 篇四

20__年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴__老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司20__下半年的工作计划:

一、总的工作目标:

1、稳抓环卫,提升道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务,提升经济效益。

4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提升全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益,提升职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元,创利税__万元。

8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施:

1、加强政治学习,统一思想认识,提升全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20__年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提升服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安排。

3)绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。

4)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化

4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提升公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配体制。进一步提升临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强安全生产管理,进行安全知识培训,包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等,特别是行车安全管理,通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保20__年全年无安全责任事故。

8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。

20__年下半年,我们将以振兴__老工业基地为契机,参与推进开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关心支持为动力,齐心协力,共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务。

集团下步工作计划 篇五

一、指导思想

认真宣贯新《安全生产法》,强化企业主体责任,以大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线,强化过程控制,细化、实化安全措施,深化隐患排查治理,加强安全教育培训,保障职工的安全与健康,确保全年安全目标的实现。

二、工作目标

“三零两降一提高”。即:工亡及以上事故零、重大火灾事故零、重大交通事故零;降低重伤率至‰以下、降低负伤率至‰以下;粉尘浓度合格率提高至X以上。

三、工作重点

(一)认真宣贯新《安全生产法》,强化企业主体责任。

新《安全生产法》提出了以人为本的理念,明确了大力推进标准化建设的发展战略,强化了企业安全生产主体责任,确立了“三必须”的原则,加大了违法处罚力度。各单位要认真组织学习贯彻,将新《安全生产法》中的机构设置、人员配置、责任分配等要求,通过体系建设和制度建设,逐项逐条落到实处。以新《安全生产法》宣贯为契机,把干部学习和对职工宣传教育结合起来,把落实新《安全生产法》和落实集团公司规章制度结合起来,掀起学法、懂法、用法的热潮,从而推动企业主体责任的落实。同时,按照“三必须”的原则,在一月上旬完成安全责任目标的分解和责任体系的建立工作,为全年的安全生产工作奠定基础。

(二)建立一岗双责、党政同责安全生产责任体系。

一岗双责、党政同责是落实“综合治理”安全方针的总体要求。安全专业管理部门,要做好整体安全管理的策划,侧重人的不安全行为控制,监督检查目标管理体系的运行;党群部门,要抓好干部安全意识建设,杜绝违章指挥;生产部门,要抓好工艺运行安全,强化安全确认,落实安全生产“五同时”;设备部门,要围绕物的安全状态,组建专项检查和日常点检相结合的防控体系,保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠;自营工程和危险作业的组织者、指挥者,要严格落实作业审批制度,组织专业人员进行危险辨识和制定安全措施,并贯彻实施。各职能管理部门,要以岗位职责为基础,突出专业重点,积极主动的落实安全职责;所有管理人员无论什么事由,只要进入作业现场,都要负起安全监督职责。各单位要制定管理制度,提升责任意识,凝聚安全合力,构建齐抓共管的安全生产责任体系。

(三)大力推行安全标准化建设。

各单位要认真总结2014年标准化工作的得失,在20xx年取得突破性进展。要将本单位所属专业标准和综合标准按单元进行责任分配,明确责任人。建立组织机构,制定推进计划,在一季度制定出“硬件部分”,完成规划和具体措施,十月份“软件部分”达到一级标准。各单位要把大力推进标准化建设作为贯穿全年的工作轴线,完善安全管理体系,健全规章制度,规范作业行为,实现安全生产有序可控的良好状态。需要二级标准化复审的单位,要在八月底前完成准备工作。

(四)强化职工作业过程控制和工艺运行安全。

职工作业过程控制是安全管理的重要工作之一。各单位要严格落实作业审批制度,作业审批人负责组织现场安全监控和作业人员联保互保,并亲临现场督促安全措施落实。严格落实联系确认制度,明确确认内容、确认标准和责任人。涉及动力介质、启停设备、起重作业等关键环节,要执行“双确认”。要在制度上规范旗语、哨音、手势等联系用语,杜绝误传、错传联系确认内容。现场监督人员,要在作业前对作业内容和作业现场进行全面了解,有效开展现场监督检查工作。现场安全监控要结合作业进展情况,跟踪重点环节,及时处置不安全现象,落实作业规范。作业现场所有人员,都必须自觉遵守规章制度,制止各类违章行为,做到“三不伤害”。

集团下步工作计划 篇六

(一)年经营主要目标

全集团资产6100亿元,收入2740亿元。

商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。

文化集团收入450亿元。其中AMC收入亿元。

万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布。

大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。

万达旅业收入亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

儿童娱乐新开店27家,收入亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长。

影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入亿元。

武汉电影乐园和汉秀收入亿元;文化集团其他收入亿元。

百货公司收入288亿元,新开门店17家。

快钱公司收入29亿元。

电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人。

(二)开始全新转型升级

1、第四次转型。

万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。第二次转型是20xx年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从20xx年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

2、万达集团的转型。

万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到20xx年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标,一是20xx年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

3、商业地产的转型。

不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型。

第一、力推轻资产模式。

过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场,这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将20xx年开业的23家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收现金300亿。轻资产模式推出后,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,我们决定加快发展速度,因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原计划开业的26个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年开始每年开业万达广场50家以上,到20xx年目标累计开业超过380家,而且20xx年后万达还要进一步加快发展。如果实现20xx年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场,就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深。从年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主。

第二、提升租金净利占比。

目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升。

第三、改变目标考核体系。

过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核,但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长,可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系改变后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半,具体的操作方案春节前报我批准。

(三)加快发展电子商务

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