染雾技艺部工作计划 篇一
技艺部工作计划
随着时代的进步和社会的发展，技艺部作为一个重要的部门，承担着培养和传承各种技艺的重要任务。为了更好地发挥技艺部的作用，提高技艺水平，我们制定了以下工作计划。
一、制定技艺培训计划
技艺部的核心任务是培训和传承各种技艺。我们将制定详细的培训计划，包括技艺种类、培训时间、培训对象等内容。通过有针对性的培训，提高技艺部成员的专业水平，为更好地传承和推广技艺奠定基础。
二、建立技艺展示平台
为了让更多人了解和欣赏各种技艺，我们计划建立一个技艺展示平台。通过展览、演示等形式，展示技艺部成员的成果和才华。同时，我们也将邀请专家学者进行点评和指导，提高技艺水平。
三、开展技艺交流活动
为了促进各种技艺的交流和共同进步，我们将组织技艺交流活动。通过与其他部门、机构的合作，举办技艺展览、比赛等活动，为技艺部成员提供更多交流和学习的机会，拓宽视野，提高技艺水平。
四、推广技艺文化
技艺是我们民族的瑰宝，我们将积极推广技艺文化。通过举办技艺讲座、展览等形式，向社会传播技艺的价值和魅力。同时，我们也将加强对技艺的宣传和推广，让更多人了解和关注技艺，为技艺的传承和发展做出贡献。
五、加强团队建设
技艺部是一个团队，团队的凝聚力和合作能力至关重要。我们将加强团队建设，通过定期的团队活动、培训等方式，增进团队成员之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围，提高整个部门的工作效率和质量。
六、完善管理制度
为了更好地管理技艺部的工作，我们将完善管理制度。包括制定工作流程、规范工作要求、建立考核机制等。通过科学的管理制度，提高工作效率和质量，为技艺部的发展奠定基础。
技艺部是一个充满活力和创造力的部门，我们相信通过以上的工作计划，我们能够更好地发挥技艺部的作用，提高技艺水平，为技艺的传承和发展做出更大的贡献。
技艺部工作计划 篇二
技艺部工作计划
技艺部作为一个重要的部门，承担着培养和传承各种技艺的重要任务。为了更好地发挥技艺部的作用，提高技艺水平，我们制定了以下工作计划。
一、深入调研和研究
为了更好地了解和掌握各种技艺的发展现状和趋势，我们将深入调研和研究。通过与相关专家学者的交流和学习，了解技艺的最新动态和前沿知识。同时，我们也将通过调研，了解技艺部成员的需求和问题，为后续工作提供参考。
二、制定培训计划和教材
技艺部的核心任务是培训和传承各种技艺。我们将制定详细的培训计划和教材，包括技艺的基本知识、技能要求、培训方法等内容。通过系统而有针对性的培训，提高技艺部成员的专业水平，为更好地传承和推广技艺奠定基础。
三、建立技艺展示平台和交流平台
为了让更多人了解和欣赏各种技艺，我们计划建立一个技艺展示平台和交流平台。通过展览、演示、比赛等形式，展示技艺部成员的成果和才华。同时，我们也将邀请专家学者进行点评和指导，提高技艺水平。通过技艺交流活动，促进各种技艺的交流和共同进步。
四、加强团队建设和培训
技艺部是一个团队，团队的凝聚力和合作能力至关重要。我们将加强团队建设和培训，通过定期的团队活动、培训等方式，增进团队成员之间的沟通和合作，提高整个部门的工作效率和质量。
五、推广技艺文化
技艺是我们民族的瑰宝，我们将积极推广技艺文化。通过举办技艺讲座、展览等形式，向社会传播技艺的价值和魅力。同时，我们也将加强对技艺的宣传和推广，让更多人了解和关注技艺，为技艺的传承和发展做出贡献。
六、完善管理制度和考核机制
为了更好地管理技艺部的工作，我们将完善管理制度和考核机制。包括制定工作流程、规范工作要求、建立考核机制等。通过科学的管理制度和明确的考核机制，提高工作效率和质量，为技艺部的发展奠定基础。
通过以上的工作计划，我们相信技艺部能够更好地发挥作用，提高技艺水平，为技艺的传承和发展做出更大的贡献。让我们携手努力，共同推动技艺事业的蓬勃发展。
技艺部工作计划 篇三
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创某某公司的新局面。下面就是今年的工作计划：
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20__年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、逐步形成技术会审制度
学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
技艺部工作计划 篇四
劳技课是一门实践性很强的综合性学科，课堂教学要求学生既动脑又动手，手脑并用。这种教学实践活动正式培养学生创新意识，发挥学生创造性的最佳机会。创造性劳动教学终极目标是鼓励和引导学生增强创新意识，投身创造实践探索创造途径。
一、基本情况
学生的学习积极性、学习能力不一，相差很大，有的同学乐于学习，几个别学生却表现厌学情绪。劳动技术课普遍重视不够，认为是一门副科，学不学都无所谓，有的同学上课会出现做其它作业的现象。
二、教材分析
本册教材为苏科版。工艺制作教材由多门我国民间的传统工艺组成。通过一系列的学习从简单的模仿制作到尝试创作，能够由浅入深地让学生体会到动手实践的乐趣，也能够激发学生对祖国传统工艺技艺的兴趣，使之能够为学生所接受。
三、教学内容
1、历史悠久的纸。
2、千姿百态的纸。
3、平面的纸。
4、纸的立体制作
5、设计与创新
四、目标与要求
通过全员参与作品制作，小组间竞赛比拼，在一种积极的环境下提高学生的动手能力与创新能力。“工艺制作”教辅用书为学生提供资料，为制作提供指导。
五、教学措施
注意讲练结合，多让学生动手制作，激发学生兴趣，培养学生的动手能力，加大检查力度，做好前后指导和兴趣小组活动。
六、课时分配
每周一教时
七、教具细目
插图、挂图、相关视频资料
八、教学进度
9月 神奇的纸王国；纸的历史、材质、分类
10月 纸的加工方法
11月 纸的平面制作；贺卡、纸编、纸贴画
12月 纸的立体制作；浮雕、多面体、柱体
1月 设计与创新
2月 集中展示
技艺部工作计划 篇五
一、工作思路
二、全年生产工作目标
4、完成技术改造投资亿元，设备维修投资亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。
7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作
(一)加强安全生产管理
一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;
二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;
技艺部工作计划 篇六
转眼间20xx年过去又要进入新的一年－20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已快1个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩，为本地易购的高速发展出一份力。
20xx年，在唐总的正确领导和大力支持下，在文浩、向勇、涂纯敏三位经理的引导下，在技术部、售后服务部、前台廖菲的配合下和组员及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企业并且急速与企业同步成长成为前线工作人员。
20xx年，在企业全方位的步入正规和pv向5万冲刺时，作为工作人员的我应该为企业尽一份微簿之力，因此特拟定以下几点：
一、业务部的专业化服务
业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户；第二，我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出企业相关的产品和服务；第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍企业？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特别是在电话营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们企业的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。
当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人计划的一部分像企业提出一些意见，希望企业越来越兴旺。
二、企业的制度化管理
在20xx年企业为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和企业的业务量，但是实行一段时间后发现：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的积极性，然而后来我们又发现了一些不好的效果。成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。
显然企业在管理层面上是有些问题的，世界500强的大企业之所以能做的比其他企业好，最主要的原因就是因为管理模式上比其他企业更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要，因为一个企业的销售做的好，企业才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为企业应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。对这个制度我的看法是：首先应该把企业的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确企业的效率才会提高，而且各个部门应该设立一个负责人，负责各个部门的工作安排和人员调动。并每个月由负责人举行各个部门的部门会议，并把讨论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性，如全勤奖等。其次企业向前发展，就应该越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应该考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引更多的客户。因此，这就要我们大家一起探讨我们的服务那里还有不足的地方。
再次对于业务员来说，这个管理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应该对我们企业和服务有深刻的了解，因此之前一定要进行好培训。应把一些业务做的好的员工作为带头人，带领整个业务员队伍的发展，可以让他们传授经验，当然他们的作为带头人是业务精英，企业应该采取奖励机制，这样企业就会朝着业务精英的方向发展。总之，企业的发展一定要体现制度化和专业化了，到目前为止推广效果基本上达到了预期的效果了，关键就在于企业服务的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的服务质量的认可了，所以重在提高服务的品质了。
三、技术部的热忱服务
