染雾红牛下期工作计划 篇一
红牛下期工作计划
作为市场上的领先能量饮料品牌，红牛一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务。为了进一步巩固市场地位并满足消费者需求，红牛制定了下期工作计划，以确保公司的持续发展和增长。
首先，红牛将继续加强市场营销活动。通过投放更多的广告和宣传资金，红牛将进一步提高品牌知名度和认可度。此外，公司还计划与体育赛事和明星签订合作协议，以进一步扩大品牌的影响力。通过这些市场营销活动，红牛将吸引更多消费者，增加销售额。
其次，红牛将加大产品研发力度。红牛一直以来都注重产品创新，不断推出新品种和新口味以满足不同消费者的需求。下期，公司将继续投入资金和人力资源，加强产品研发和改进。通过不断创新，红牛将保持产品的竞争力，并吸引更多消费者选择红牛能量饮料。
此外，红牛还将加强渠道建设和分销网络的拓展。公司计划与更多的零售商和批发商建立长期合作关系，以提高产品的销售渠道和覆盖范围。同时，红牛还将加强对经销商的培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。通过这些努力，红牛将确保产品能够及时、高效地送达到消费者手中。
最后，红牛将加强品牌形象的塑造和维护。公司计划通过举办各类活动和赞助体育赛事来提升品牌形象。此外，红牛还将加强与消费者的互动，通过社交媒体等渠道与消费者进行交流和沟通。通过这些努力，红牛将进一步巩固品牌的地位，并与消费者建立更紧密的联系。
综上所述，红牛下期工作计划将通过加强市场营销活动、产品研发、渠道建设和品牌形象塑造，实现公司的持续发展和增长。红牛将继续为消费者提供高质量的产品和服务，并与消费者建立长期稳定的合作关系。我们相信，通过这些努力，红牛将继续在市场上保持领先地位。
红牛下期工作计划 篇二
红牛下期工作计划
作为市场上的领先能量饮料品牌，红牛一直以来都注重产品质量和消费者需求的满足。为了进一步提升公司的竞争力和市场份额，红牛制定了下期工作计划，以确保公司的持续发展和增长。
首先，红牛将加强市场调研和数据分析。通过深入了解消费者需求和市场趋势，红牛能够更好地把握市场机会并提前做出相应调整。公司将投入更多人力和物力资源，建立完善的市场调研体系，以收集和分析大量的市场数据，并将其应用于产品开发、市场营销和销售策略的制定。
其次，红牛将加强品牌推广和形象塑造。公司计划通过举办各类活动和赞助体育赛事来提升品牌知名度和认可度。此外，红牛还将加强线上线下渠道的整合，提升品牌在消费者心目中的形象。通过这些努力，红牛将进一步巩固品牌的地位，并吸引更多消费者选择红牛能量饮料。
此外，红牛还将加大产品研发力度。公司计划投入更多的资金和人力资源，加强产品创新和改进。红牛将不断推出新品种和新口味，以满足不同消费者的需求。同时，公司还将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品研发和创新。
最后，红牛将加强渠道建设和分销网络的拓展。公司计划与更多的零售商和批发商建立合作关系，提高产品的销售渠道和覆盖范围。同时，红牛还将加强对经销商的培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。通过这些努力，红牛将确保产品能够及时、高效地送达到消费者手中。
综上所述，红牛下期工作计划将通过加强市场调研和数据分析、品牌推广和形象塑造、产品研发和渠道建设，实现公司的持续发展和增长。红牛将持续为消费者提供高质量的产品和服务，并不断满足消费者的需求。我们相信，通过这些努力，红牛将进一步巩固在市场上的领先地位。
红牛下期工作计划 篇三
1、活动说明
2、主要内容——启动仪式(简介、场景布置、内容描述、说明)
3、主要内容——平安(节目说明、亮点介绍、节目单)
4、主要促销方略(商场心愿活动、神秘的圣诞老人)
5、媒体计划
6、相关费用报价(场地设置、演出节目)
一、活动说明
1、时间：XX年11月26日~12月25日
2、地点：商场一楼前厅
3、主题：圣诞节系列促销活动
4、定位：
(1)与众不同，强调突破与创新;
(2)针对不同的消费者，中西合璧，用西洋的方式，赚中国人(主要)的钱。
二、主要活动内容—圣诞节(或称“圣诞月”)系列促销活动启动仪式
1、简介
(1)时间：XX年11月26日(周五)或是11月19日晚19：30时开始
(2)目的：以此拉开从11月26日至12月25日乃至元旦的系列大型促销活动序幕，提前渲染和营造节日的喜庆色彩，使顾客在消费中感受来自商场的亲情与温暖，强势拉动销售水平。
2、场景设置
说明：整个设计色调和效果强调祥和、热烈和祝福之情，富有亲和力和神秘的色彩。
(1)在商场正门入口处，树立一棵高大的、比较夸张的圣诞树;
(2) 作为主要活动场地，在前厅搭制异型舞台，主背景为一个卡通式的圣诞屋和夸张的大壁橱，并有圣诞树、驯鹿雪撬、雪花、靴子等相关装饰物;
(3)一根烟囱由三楼垂落，下接圣诞小屋;
(4)圣诞小屋周边为白雪覆盖的卡通造型舞台;
红牛下期工作计划 篇四
一、活动目的：利用国庆佳节进行促销活动，刺激消费，拉动销量，为下半年销售市场做准备。
二、活动主题：庆国庆，得大礼，游北京。
三、活动对象：潜在客户
四、活动时间：某某月某某号至某某月某某日
五、活动内容
1、促销活动时间，购买某某手机多媒体系列，即可获赠内存卡一张。
2、促销活动时间，某某手机某某系列，九折销售，不享有赠送活动。
3、10月5日当天举行互动活动，消费者可以凭购机小票参加回答问题抽奖活动。
一等奖：北京国庆游
二等奖：某某数码相机
三等奖：某某mp3
注：回答问题均与本手机有关，且除了问答题也伴有动手操作手机等关卡，旨在调动了解和扩大本机的影响力。
六、活动宣传：1、报纸、当地电视台滚动广告等。2、宣传单。3、店外展板，条幅等。
七、活动注意
1、对工作人员进行培训，并要向工作人员清楚阐述国庆手机促销方案主旨及要求。
2、对工作人员进行责任分组，各组协调合作。
3、作出防意外措施。
红牛下期工作计划 篇五
一、主题
美满良缘由天赐满意婚宴在__
二、总体思路
充分发挥饭店自身优势以及超前创新的活动安排,通过一系列的宣传策划,利用_月的黄金季节组织富有实效的“办婚宴，到__”为主题的营销活动,使__饭店真正成为新人婚宴的理想殿堂。
三、活动时间
____年__月至____年__月
四、活动内容
1、满十席以上免费提供婚庆音响设施
。
2、满十席以上免费提供大堂迎宾牌两块。
3、满十席以上免费提供创意绢花拱门一道。
4、满十席以上免费提供大堂外喜庆横幅一条。
5、满十五席以上免费提供宴会大厅喜庆背景喷绘(含新人姓名)。
6、满十五席以上免费提供豪华婚房一间/夜(含次日精美双早)。
7、满十五席以上免费提供主桌精美台花(鲜花)一份。
8、预定婚宴688元/席以上(含688元/席)达十席之多者婚宴当天将可获赠多层婚庆蛋糕一份。
五、婚宴套餐标准
1、百年好合宴688/桌(10人)
2、金玉良缘宴788/桌(10人)
3、珠联璧合宴888/桌(10人)
4、龙凤呈祥宴988/桌(10人)
5、佳偶天成宴1088/桌(10人)
六、宣传推广
1、把此次活动内容配以图片说明制作成宣传折页
—报纸夹放
—闹市区人员发放
—与婚纱影楼或婚庆公司以互惠方式合作，并将宣传折页放置在其店内。
—放置在饭店各营业点。
2、电梯间pop/大堂pop
把本次活动内容做成宣传海报，挂置在饭店电梯间内，以便于客人了解和推广。
七、部门分工
1、营销部负责此次活动的对外联系宣传与制作。
2、餐饮部前厅负责具体的操作与服务及场景布置等事宜。
3、餐饮厨房负责此次活动菜品与菜价的核定工作。
4、总办负责组织员工在闹市区发放宣传折页。
5、房务部负责婚房的准备工作。
6、其他各部门熟知此活动内容，配合饭店做好本活动的宣传推广。
八、费用预算
1、绢花拱门：米_2米=___元(可长期使用)
2、普通喷绘喷绘：_元/平方米___平方米=___元(姓名处粘贴，整体可重复利用)
3、桌花：35元/份_1份=35元
4、婚房：豪华单人间___元/间夜
5、蛋糕：180元/份
7、宣传折页：_/张___张=___元
8、报纸夹放费：_元/张____张=___元
9、电梯间pop：___元/幅_2幅=___元
九、附宣传折页样(略)
红牛下期工作计划 篇六
一、格力空调的专卖店模式
格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 。
20xx年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。
格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。
二、营销渠道中的成本理论
营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。
1.交易成本
交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：
（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。
（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。
2.管理成本
管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用--管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 。随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。
所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。
因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
三、格力空调专卖店的相关成本分析
1.几种空调的销售模式举例
（1）格力： 厂商股份合作制
促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。
分销：分销工作全部由合资公司负责，他们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守。物流和往来结算无需格力公司过问。
售后服务：售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。
（2）美的：批发商带动零售商
批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。
制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。
共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。
（3）海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统
