染雾外委保洁工作计划 篇一
外委保洁工作计划是指将保洁工作外包给专业的保洁公司或保洁服务人员，以确保办公场所的清洁和卫生。以下是一份外委保洁工作计划的示例，旨在提供一个清晰的时间安排和任务分配，以便保持办公环境的整洁。
1. 工作时间安排：
- 每天早上8点至下午5点，保洁人员将在办公室进行清洁工作。
- 周末和法定节假日保持休息，除非有特殊情况需要额外安排。
2. 日常保洁任务：
- 每天早上，保洁人员将清理办公桌、椅子、电脑和其它办公设备的表面。
- 清洁办公室地板，包括用吸尘器清理地毯和用拖把擦洗地板。
- 清洁厨房和卫生间，包括清理水槽、擦洗台面、擦拭镜子和擦洗马桶。
- 清理垃圾桶，确保垃圾袋及时更换。
- 擦拭玻璃窗和镜子，以保持明亮和清洁。
3. 定期保洁任务：
- 每周一次，保洁人员将进行彻底的办公室清洁，包括擦洗墙壁、清洗窗帘和擦拭家具表面。
- 每月一次，保洁人员将进行深度清洁，包括清洗地毯和擦洗地板角落。
4. 特殊保洁任务：
- 如果有特殊事件或会议，保洁人员将根据需要提供额外的清洁服务。
- 如果有办公室装修或搬迁，保洁人员将进行彻底清洁，以确保新办公环境的整洁。
5. 保洁用品和设备：
- 保洁公司将负责提供所有清洁用品和设备，包括吸尘器、拖把、清洁剂等。
- 办公室管理人员将负责检查和补充清洁用品和设备，以确保保洁人员有足够的工具进行工作。
以上是一份外委保洁工作计划的示例，可以根据实际情况进行调整和修改。保持办公环境的整洁和卫生对于员工的健康和工作效率至关重要，因此外委保洁工作的执行需要得到积极的监督和支持。通过合理的计划和任务分配，可以确保办公室的清洁工作得到及时和有效的处理。
外委保洁工作计划 篇二
外委保洁工作计划的执行需要保洁公司和办公场所管理人员之间的密切合作和沟通。以下是一些关键要点，旨在帮助确保外委保洁工作计划的顺利执行。
1. 与保洁公司建立合作关系：
- 选择一家专业可靠的保洁公司作为外委保洁服务提供商。
- 确保与保洁公司签订合同，明确双方的责任和义务。
- 定期与保洁公司进行沟通和评估，以确保服务质量和满意度。
2. 制定明确的工作要求：
- 与保洁公司一起制定详细的工作要求和标准，包括日常保洁和定期保洁任务。
- 确定保洁人员应遵守的工作时间和工作流程。
- 确保保洁人员了解办公场所的特殊需求和要求，如有敏感区域或特殊设备需要特别关注。
3. 监督和评估工作质量：
- 定期检查办公场所的清洁情况，与保洁公司进行评估和反馈。
- 确保保洁人员按照工作要求和标准进行工作，如有问题及时进行纠正和改进。
- 如果有员工投诉或问题反馈，及时与保洁公司进行沟通和解决。
4. 提供必要的支持和资源：
- 确保保洁人员有足够的清洁用品和设备进行工作。
- 提供必要的培训和指导，以确保保洁人员了解工作要求和标准。
- 与保洁公司合作，解决任何可能影响工作质量的问题，如设备故障或供应问题。
5. 持续改进和优化：
- 定期与保洁公司和办公场所管理人员进行会议，共同评估和改进外委保洁工作计划。
- 收集员工的反馈和建议，以进一步优化保洁工作的效果和效率。
- 寻求创新和技术的应用，以提高保洁工作的质量和效果。
外委保洁工作计划的执行需要保洁公司和办公场所管理人员之间的密切合作和沟通。通过建立良好的合作关系、明确工作要求、监督和评估工作质量、提供必要的支持和资源，以及持续改进和优化，可以确保外委保洁工作的顺利进行，并为员工提供一个干净、整洁和舒适的办公环境。
外委保洁工作计划 篇三
20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
外委保洁工作计划 篇四
一、加强组织领导工作
(1)医院成立爱国卫生运动委员会，负责宣传、督促，检查全院的清洁卫生工作。
(2)完善医院爱卫工作管理及相关考核标准，进一步提高各支部的爱卫工作管理水平。
二、加强环境卫生整治工作
(1)生活垃圾的清理做到日产日清，公共区域定时、定点流动清理。
(2)医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和规范性文件进行操作。
(3)污水处理有专人负责，严格按照“三废”处理要求进行工作，保证污水不直接排入公共下水道。
三、积极创建无烟医院
(1)成立医院控烟领导小组，负责全院的禁烟、控烟工作.
(2)利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传。
(3)在医院各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导。
四、做好爱卫会基本工作，按照上级的要求，积极参与各项卫生活动。
外委保洁工作计划 篇五
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
外委保洁工作计划 篇六
不知道是因为今年疫情因素的影响，还是因为其他的什么原因，我感觉这半年的时间过的飞快。一转眼就来到了七月份的时间，就要开始下一半年的工作和生活了。回顾我在20__年上半年里作为一名物业保洁主管的工作，出现了很多失误的地方，犯了很多不该犯的错误，总之在20__年上半年里，我表现的十分不好。为了能够让我在下半年里有所改变和成长，我在此做了一篇关于20__年下半年__公司物业保洁主管的工作计划。
因为我们公司打算在下半年里开始扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的所有保洁人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次出现工作疏忽，和对待工作不认真不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，如果在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难发展起来，我进行再多的管理，员工不上进，我也没有办法。所以在对待招聘待新员工这件事情上，我会进行严格的把控和关注。并且从下半年开始，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最后的审核和面试才能够顺利进入到我们公司。
其次，是关于新员工培训的计划。关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会详细的跟他们介绍我们公司的企业文化，发展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清楚我们之后的发展和之后工作的重心。并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培养和他们的感情。
在下半年里，我不能再继续放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作计划之后，我就要迅速的投入到下半年紧张的工作状态中，认真而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好榜样，带领我们__物业公司保洁部的员工在20__年的下半年里进行冲刺和奋斗，把我们保洁部门发展的越来越壮大！
