染雾im项目工作计划 篇一
随着信息技术的快速发展，即时通讯成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了满足用户对高效、便捷沟通的需求，我们公司决定开展一项im项目，旨在开发一款功能强大、稳定可靠的即时通讯软件。为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下工作计划。
一、项目目标
1.1 确定项目目标：开发一款功能强大、稳定可靠的即时通讯软件，满足用户对高效、便捷沟通的需求。
1.2 确定项目范围：包括用户注册登录、好友管理、消息发送接收、群组聊天等主要功能。
二、项目计划
2.1 项目启动阶段
2.1.1 确定项目组成员及各自职责：项目经理、开发人员、测试人员等。
2.1.2 确定项目需求及优先级：与产品经理沟通，明确项目需求。
2.1.3 制定项目计划：根据项目需求和优先级，制定项目进度计划。
2.2 项目执行阶段
2.2.1 进行需求分析和设计：开发人员负责需求分析和系统设计，与产品经理和设计师密切合作。
2.2.2 进行开发和测试：开发人员按照需求和设计进行程序编写，测试人员进行系统测试和bug修复。
2.3 项目验收阶段
2.3.1 进行系统测试：确保软件功能完备、稳定可靠。
2.3.2 进行用户测试：邀请用户参与测试，收集用户反馈意见。
2.3.3 进行bug修复和优化：根据用户反馈意见，进行bug修复和软件优化。
2.3.4 进行项目验收：项目经理对项目进行综合评估，确认项目达到预期目标。
三、项目资源
3.1 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等。
3.2 技术资源：开发工具、测试工具等。
3.3 财务资源：项目预算及开销。
四、项目风险
4.1 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，需要及时解决。
4.2 时间风险：项目进度可能受到不可控因素的影响，需合理安排时间。
4.3 需求变更风险：项目需求可能会发生变化，需要及时调整计划。
以上是我们im项目的工作计划，我们将按照计划有序推进项目的开发和实施工作，确保项目的顺利完成。通过这个项目，我们希望能够为广大用户提供一种高效、便捷的即时通讯体验。同时，我们也将不断总结经验教训，提升团队的开发能力和项目管理水平，为未来的项目奠定坚实的基础。
im项目工作计划 篇二
随着移动互联网的快速发展，即时通讯成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了满足用户对高效、便捷沟通的需求，我们公司决定开展一项im项目，旨在开发一款功能强大、稳定可靠的即时通讯软件。为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下工作计划。
一、项目目标
1.1 确定项目目标：开发一款功能强大、稳定可靠的即时通讯软件，满足用户对高效、便捷沟通的需求。
1.2 确定项目范围：包括用户注册登录、好友管理、消息发送接收、群组聊天等主要功能。
二、项目计划
2.1 项目启动阶段
2.1.1 确定项目组成员及各自职责：项目经理、开发人员、测试人员等。
2.1.2 确定项目需求及优先级：与产品经理沟通，明确项目需求。
2.1.3 制定项目计划：根据项目需求和优先级，制定项目进度计划。
2.2 项目执行阶段
2.2.1 进行需求分析和设计：开发人员负责需求分析和系统设计，与产品经理和设计师密切合作。
2.2.2 进行开发和测试：开发人员按照需求和设计进行程序编写，测试人员进行系统测试和bug修复。
2.3 项目验收阶段
2.3.1 进行系统测试：确保软件功能完备、稳定可靠。
2.3.2 进行用户测试：邀请用户参与测试，收集用户反馈意见。
2.3.3 进行bug修复和优化：根据用户反馈意见，进行bug修复和软件优化。
2.3.4 进行项目验收：项目经理对项目进行综合评估，确认项目达到预期目标。
三、项目资源
3.1 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等。
3.2 技术资源：开发工具、测试工具等。
3.3 财务资源：项目预算及开销。
四、项目风险
4.1 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，需要及时解决。
4.2 时间风险：项目进度可能受到不可控因素的影响，需合理安排时间。
4.3 需求变更风险：项目需求可能会发生变化，需要及时调整计划。
以上是我们im项目的工作计划，我们将按照计划有序推进项目的开发和实施工作，确保项目的顺利完成。通过这个项目，我们希望能够为广大用户提供一种高效、便捷的即时通讯体验。同时，我们也将不断总结经验教训，提升团队的开发能力和项目管理水平，为未来的项目奠定坚实的基础。
im项目工作计划 篇三
一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标
西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：
1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；
2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；
3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
2．确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3．严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4．确保施工安全。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5．加强环境保护工作。
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！
im项目工作计划 篇四
为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，根据萧县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训计划。
一、培训目标形式
采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，注意克服以往“以考代教”的简单方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教育和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。
二、培训对象
1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。
2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。
3、取得合格资质的乡村医生。
三、培训时间
XX年12月至XX年5月
四、培训内容
1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)——萧县卫生局。
2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)——萧县卫生局。
3、组织领导。
卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务具体、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。
组长：吴亚真
副组长：王东 李开恩 谢衡
成员：陈奇 朱峰 陈萍
吴义英
职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管理，认真实施，确保实效，按时完成培训计划实施工作，并整理保存好计划、签到簿、考试成绩等相关文件资料以备检查评估。
五、工作要求
搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务能力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民提供一个安全健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。
im项目工作计划 篇五
一、了解公司运作方式及产品。
1、了解公司。
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
2、初步熟悉需要推广的产品。
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
二、市场进一步规划。
1、公司内部市场信息整理。
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2、客户端市场信息整理。
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
三、日常工作。
1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务。
2、对市场需求大的产品，做库存备货预估。
3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
im项目工作计划 篇六
第一，项目结构不清晰，代码质量参差不齐。由于对开源认识不足，以及项目开发时间紧张所致。开源除了开放源代码，更重要的是如何让社区开发者协作开发，优化代码、文档等，打造开源社区。经过检验OpenIM技术架构是先进的，特别适合中小企业的十万百万千万级业务，目前社区开发工程师有意参与，但无从下手。
第二，IM demo不全面，Android demo缺失，iOS demo没有更新，Uniapp /h5 demo没有精力维护。demo可以指引demo如何接入SDK，开发者也可以在项目中复用大量的UI组件。由于前期人手不够，加上开源项目需要长期投入，不能盲目扩张，好在项目收入持续增加，目前已经物色到Android、iOS以及Uniapp工程师加入。
第三，管理后台暂未发布，同样由于人手问题，管理后台项目迟迟未发布，预计在春节后一周可以发布第一版本。
第四，很多功能还未开发，比如十万百万大群，群禁言等。技术方案已经设计完毕，但开发人手不够，由于第一个问题的存在，导致社区开发者无法深度参与。
目前来看，代码质量是目前最严重也是最亟待解决的问题，因此，OpenIM团队在最近的两个月时间里，局部重构了代码，为进一步开放打下了坚实的基础。
