染雾通知撰写工作计划 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！近期，公司的业务发展和项目推进进入了一个新的阶段，为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和执行力，我通知大家撰写工作计划。
工作计划是每个员工在工作中的重要依据，它能够帮助我们明确任务目标、制定合理的工作步骤和时间安排，并及时跟进和评估工作进展。通过撰写工作计划，我们可以更好地协调各项工作，提高工作效率，确保任务的顺利完成。
在撰写工作计划时，请大家按照以下要求进行：
1.明确目标和任务：根据自己的职责和岗位要求，明确本阶段的工作目标和任务，确保目标明确、具体可行。
2.合理安排时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理安排时间，确保时间安排科学合理，充分利用时间。
3.具体列出工作步骤：将工作任务细化为具体的步骤和行动方案，确保每个任务都能够有条不紊地进行。
4.明确工作重点：根据任务的重要性和紧急程度，明确工作的重点，确保工作的有序推进。
5.制定评估和反馈机制：在工作计划中，制定评估和反馈机制，及时跟进和评估工作进展，确保任务按时完成。
请大家在撰写工作计划时，充分考虑自身的实际情况和工作要求，确保计划的可行性和有效性。同时，每个人的工作计划都需经过上级领导审核和指导，以确保计划的合理性和符合公司整体发展的需要。
工作计划的撰写时间为本周五之前，请大家按时完成，并将计划提交给各自的直接上级领导。上级领导会在计划审核过程中提出宝贵的建议和意见，帮助大家完善和优化计划。
通过撰写工作计划，我们将能够更好地规划和组织工作，提高工作效率和执行力，为公司的发展贡献自己的力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
通知撰写工作计划 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！为了更好地规划和组织工作，提高工作效率和执行力，我通知大家撰写工作计划。
工作计划是每个员工在工作中的重要依据，它能够帮助我们明确任务目标、制定合理的工作步骤和时间安排，并及时跟进和评估工作进展。通过撰写工作计划，我们可以更好地协调各项工作，提高工作效率，确保任务的顺利完成。
在撰写工作计划时，请大家按照以下要求进行：
1.明确目标和任务：根据自己的职责和岗位要求，明确本阶段的工作目标和任务，确保目标明确、具体可行。
2.合理安排时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理安排时间，确保时间安排科学合理，充分利用时间。
3.具体列出工作步骤：将工作任务细化为具体的步骤和行动方案，确保每个任务都能够有条不紊地进行。
4.明确工作重点：根据任务的重要性和紧急程度，明确工作的重点，确保工作的有序推进。
5.制定评估和反馈机制：在工作计划中，制定评估和反馈机制，及时跟进和评估工作进展，确保任务按时完成。
请大家在撰写工作计划时，充分考虑自身的实际情况和工作要求，确保计划的可行性和有效性。同时，每个人的工作计划都需经过上级领导审核和指导，以确保计划的合理性和符合公司整体发展的需要。
工作计划的撰写时间为本周五之前，请大家按时完成，并将计划提交给各自的直接上级领导。上级领导会在计划审核过程中提出宝贵的建议和意见，帮助大家完善和优化计划。
通过撰写工作计划，我们将能够更好地规划和组织工作，提高工作效率和执行力，为公司的发展贡献自己的力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
通知撰写工作计划 篇三
【采购年度计划书案列一】
采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：
1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
【采购年度计划书案列二】
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划
插入数据图表
二、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以2022年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;
三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+内。有效运行iso9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;
③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台;
④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在xx的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
通知撰写工作计划 篇四
一、假期安排
（一）学生假期及有关事项安排
1、学生假期为x月x日－x月x日；
2、二、三年级学生于x月x日、x日开学报到，x月x日正式上课；x级新生于x月x日、x日开学报到，x日开始军训。
（二）职工假期及有关事项安排
1、职工假期为x月x日－x月x日；
2、 x月x日职工上班报到（截止时间为x月x日11:00时），报到地点在院办文印室；
3、根据招生、评建、基建等重点工作需要，学院决定7月份安排部分职工正常上班。各部门要根据学院重点工作需要，合理安排部分部门职工在暑期正常上班（安排上班的人员名单,由所在部门于7月2日前报经分管领导批准后送人事处备案）。人事处负责假期的职工考勤和劳动纪律管理，并统一核发岗位津贴；
4、各系部安排教师利用暑期参加评建工作、下厂锻炼、“双师”培训、学术会议及社会实践活动，比照专职教师兼行管人员的岗位津贴标准发放岗位津贴。
二、假期重点工作安排
（一）党办(纪检监察室)
1、牵头开展好学习实践科学发展观二、三阶段的相关活动；
2、认真做好部门承担的评建工作；
3、收集、整理制度文件，完成部门制度汇编工作；牵头做好学院党团组织制度汇编工作；
4、牵头做好宣传栏、张贴栏及建筑标志的制作、安装工作；
5、做好《院报》第15期出刊准备工作；
6、继续做好基建工作组、拆迁工作组安排的工作；
7、继续做好评
建宣传办公室工作，开展评建宣传；
8、做好招标采购、招生录取的监督工作，配合人事处做好假期职工上班纪律的督查工作。
（二）院办(人事处)
1、做好假期办文、办会、文印工作；
2、做好新进教师报到和培训工作；
3、做好事业单位岗位设置相关工作；
4、认真做好部门承担的评建工作；
5、继续开展好深入学习实践科学发展观活动；
6、做好高校教师资格认定和教师转正定级相关工作；
7、牵头组织好假期骨干教师、双师教师的培训安排工作；
8、牵头组织做好学院制度汇编工作；收集、整理制度汇编相关材料，完成部门制度汇编工作；
9、做好假期的职工考勤、劳动纪律管理、工资核发工作；
10、加强车辆管理，确保车辆安全和行车安全。
（三）教务处
1、做好下学期教学“三表”的编制工作；
2、组织好20xx年省级“教学质量工程”项目的申报工作；
3、组织完成20xx年实验实训室建设项目申报工作；
4、做好20xx届毕业生毕业证书的发放工作；
5、做好教材的征订、入库以及教师教学教材的发放工作；
6、组织完成多媒体设备的维护保养工作；
通知撰写工作计划 篇五
XXX有限公司文件
XXX字[2017]1号
关于印发《XXX有限公司 2017年HSE工作计划》的通知
公司各部门、车间班组：
为贯彻十八大以来_、_提出的 “以人为本，生命至上，坚守红线，安全发展”的安全生产工作理念及公司依法治企的工作方针，增强企业的红线意识、建立健全责任体系、强化企业主体责任、加快改革创新、构建长效安全环保工作机制，完善新形势下安全环保生产工作措施，推动企业持续科学健康可持续发展，确保2017年安全环保生产无事故和各项工作目标的实现，现将《XXX有限公司2017年HSE工作计划》印发给你们，请遵照执行。
二O一七年一月一日
XXX有限公司 2017年HSE工作计划
认真贯彻落实国家关于安全环保生产的法律法规精神，切实落实安全环保生产工作措施，提高企业安全环保生产保障能力，为公司2017年各项生产经营建设目标的实现奠定重要基础，特制订公司2017年HSE工作目标及计划：
全年安全环保生产目标：确保安全环保生产上报公司级事故为零。
分解目标：
1、安全生产：确保上报公司级及以上安全事故为零;
2、环境保护：确保上报公司级及以上环保事故为零，外排工业废水综合合格率100%。
3、职业健康：职业卫生急性中毒人数为零；从业人员职业健康体检率100%。
注：上述的“上报公司级事故”即为XXX HSE管理制度中的“上报分（子）公司级事故”。
主要工作措施：
一、结合AAA公司新的安全环保管控模式，根据公司现有人员岗位的实际，成立新的安全环保专门机构，建立生产安全环保责任制，明确各级人员的生产安全环保责任。
1、按独立法人治理的要求及生产安全环保 “五落实、五到位”的规定建立完善公司的生产安全环保管理体系，依
法成立安全环保生产的领导机构和组织机构，配臵相关专业管理人员，明确各管理人员职责分工。
2、根据公司成立后领导、职能部门、车间的变化情况，结合各岗位的实际工作内容，重新建立一整套完善的生产安全环保责任制，明确各级人员的生产安全环保职责和责任。
3、开展生产安全环保的目标责任制管理，公司与各车间、各车间与各人员层层签订安全目标责任书，责任落实到每个岗位和每个人员。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，做到责任层层落实，工作层层监督，效果层层考核。
二、深入开展各项安全环保宣传培训教育活动，提高员工安全环保意识，提升专业管理保安全的能力。
1、认真学习并贯彻政府和AAA公司安全环保相关文件精神。把政府和AAA公司对安全环保提出的新指示精神以及《AAA公司2017年HSE工作计划》（AAA公司字?2017?1号）等文件传达到各车间班组并组织宣传学习。
2、根据国家和AAA公司对安全环保从严管理的新要求，要利用好公司的调度会、碰头会、交接班会、OA系统、微信平台等载体，认真传达贯彻国家级地方政府监管部门有关安全环保管理方面法律法规及指示精神，提高员工对安全环保工作重要性、紧迫性的认识；培育好“以人为本，安全至上”的安全文化，增强员工对安全环保重要性的认识，自觉履行岗位职责，养成人人讲安全环保，人人自觉追求安全环保的好习惯、好氛围。
3、要根据公司人员变动后的实际情况，重新梳理特种作业人员持证上岗情况，制定特种作业人员的培训取证计划，组织好相关人员按时参加培训，尽快取得相关作业资格。同时，认真做好新进、转岗、重新上岗人员的“三级安全教育”，确保培训率达到100%。
4、检查督促各车间落实好安全活动，各班组必须坚持每周开展一次安全活动，活动要做到有组织、有计划、有主题、有记录、有签到，车间主任、班长参与并签阅，培训内容可根据岗位实际情况自行选定，可以是法律法规、公司管理制度、岗位操作技能、风险识别与安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人员要不定期对班组安全活动开展情况进行检查，并拍摄安全活动视频片段和照片，发送到各相关微信群分享。
5、继续做好员工和外来施工人员的安全教育培训管理。通过宣传、教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现要使其从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的观念转变，提高对安全环保工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全环保综合素质是影响生产安全环保管理水平的核心因素，要采取多种方式相结合的全面安全环保教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理
水平。
三、强化直接作业环节的安全管理，确保各项制度执行到位，杜绝安全环保事故的发生。
1、强化现场作业票证的管理，在作业票证签发前，相关人员必须对现场核实后才能签字，杜绝异地签字甚至代签字现象的发生。在作业过程中，作业人员及监护人任何一方离开作业现场，监护人必须停止作业并收回作业票。
2、严格执行特殊作业安全规范的相关规定，所有特殊作业应遵守《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2014）的相关要求。特殊作业要严格按照规定的审批权限与程序进行审批，特级用火作业必需由安全管理人员提出，由公司副经理以上人员审批；
一、二级用火作业必需由安全管理人员提出，由主管生产安全环保经理助理以上人员审批；其它特殊作业必需由相关专业管理人员提出，由主管相关经理助理以上人员审批。
3、规范生产作业现场管理，按照生产现场5S定臵管理的标准，对易燃、易爆、有毒、有害、容易发生伤人和污染环境的物品及消防设施等实行强制定臵管理，保证生产现场布局合理，安全可靠，为日常操作和施工作业提供良好舒适安全的环境。
四、抓好安全环保设施的检查和维护，保证各安全环保设施正常运行，避免安全环保设施失控导致的安全事故和环境污染事件的发生
1、加强液氨、溶剂、瓦斯等危险部位的报警器、安全
阀、变送器等设施的定期测试和检定工作，保证安全设施有效可靠运行。
2、严格抓好罐区、装车台、装臵边沟等的清污分流的阀门切换工作，保证无污水进入雨水系统，确保所有雨水达标排放。
3、继续做好清污分流的改造工作，要将蒸汽冷凝水及机泵冷却水等清净水回收或改入雨水系统，使其与污水分离避免清净水进入隔油池，降低污水送mpcc处理的总量，节约污水处理成本。
五、深入开展安全环保隐患排查，加大隐患治理力度，确保安全生产。
1、每月至少组织一次隐患排查，并对排查出来的隐患要分类汇总，并组织整改，建立隐患与治理台帐，对于能立即整改的必须立即整改，对于不能立即整改的，要落实防范措施，并按“四定”原则（定任务、定人员、定时间、定措施）排出整改的计划，落实项目跟踪负责人。若属于重大隐患，要建立重大隐患档案并制订安全环保防范措施，并组织班组进行相应演练，确保隐患处于受控状态。
2、对排查出来的隐患记入隐患台帐，对整改完成的项目进行消项管理，当月对不能完成整改的，滚入下月台帐，实行动态管理，确保整改工作得到落实。对安全环保隐患排查不执行或隐患不治理的单位和个人，要按制度进行处罚。
六、完善安全环保突发事件的应急管理机制，建立高效应急队伍和工作程序，提高应对突发事件的能力。
1、加强对应急预案管理，在AAA公司统一的应急预案管理下，根据生产现场变化及时修订和完善各类应急预案，积极开展应急预案培训，每年至少开展两次实战化的应急救援演练。将预案编写和事故演练运用到日常工作中，与实际相结合，能使操作人员对装臵或设备存在的问题和薄弱环节及其应对措施做到心中有数，做到发生事故时能够临危不乱，沉着应战，能做到对事故处理准确、迅速、有效，防止事故进一步扩大，提高职工对异常情况处理的水平，增强应对突发事件和安全事故的处臵能力。
2、完善对公司的应急物资储备管理，在AAA公司统一的应急协调机制下，结合各兄弟单位的应急物资的储备情况，建立好应急物资在储备和调运环节的快速保障机制，保证在发生重大突发事件时应急救援物资的有效调用和供应，提高处臵突发事件的物资保障能力。
3、增强对公司的应急硬件设施建设，在国家相关安全、环保、消防、职防等规范的前提下，结合各车间的特点，重新建立和完善各种报警器、监控器、消防器材、应急池和各种应急救援设备，以提高预防和处臵各种突发事件的应急救援能力。
七、要结合当前国家对安全环保从严管理的要求，重新调整公司对安全环保的工作思路和方法，全力做好当前安全环保关键工作。
1、根据《企业环境信用评价指标及评分方法》的要求，企业环境信用等级已可以直接影响到企业的信用和生产经
营。安全环保部要认真开展环境信用评价自评及资料报送工作，对于评价指标中未能符合标准要求的项目各单位要抓紧整改完善，确保各参评单位均能达到“环保良好企业(蓝牌)”以上等级。
2、针对国家定于2017年7月1日起执行新的《石油化学工业污染物排放标准》要求和环保税的即将实施，必须加强对“三废”排放规范管理。固体危险废物必须严格按转移联单制度委托有资质单位处理；一基地污水必需全部送mpcc处理，BY车间污水要求严格监控污水排放污染物指标，确保达标排放；对于废气要加强对有组织排放的回收处理，对于无组织排放要按照VOCs综合整治要求和AAA公司制定的（VOCs）综合整治方案抓紧整改实施，确保废气排放符合要求。
3、加强与附近的村民沟通，使双方相互理解各自的需求和难处，妥善处理好工农关系，保证公司生产安全环保工作顺利进行。
八、抓好职业卫生监控和管理，防范职业病事故的发生，保障员工职业健康。
1、抓好作业场所职业病危害因素的监控。每年组织一次在职业健康体检工作，对发现苗头要及时采取防控措施，防止职业卫生事件发生。完善厂区职业危害因素台帐，准确掌握现场职业危害，及时整改职业卫生隐患，杜绝急性职业中毒事故。加强职业健康监护，规范职业健康检查管理，及时跟踪职业健康体检发现的问题，消除职业健康隐患，切实
保障职工身体健康。
2、加强职业卫生知识教育和配备防护用品。加强对职工防尘、防毒、防噪声知识教育，使职工增强自我保护意识。对接触职业危害因素岗位的职业场所每年进行2次监测，采取有效控制措施，并根据作业性质和劳动强度配备相应的个体防护用品，避免或减少各类职业病的发生。
通知撰写工作计划 篇六
各学院（部）、就业创业指导教研室和军事理论教研室：
为了做好本学期期末考试工作，依据学校《xxxx学院学籍管理办法》、《xxxx学院课程考核管理办法》等文件规定，结合本科教学工作合格评估专家反馈意见及期末考试试卷印刷的要求，现将20xx-20xx学年第二学期期末考试有关工作安排如下：
一、组织分工
期末考试由教务处负总责，统一协调；具体工作由各学院（部）负责组织实施，各学院（部）应根据本学院（部）具体情况制定工作方案，于20xx年5月26日前报教务处备案。
二、试卷命题与制卷
1、课程归属所在学院（部）负责做好试卷的命题工作。各学院（部）应加强命题质量把关，命题教师均须填写《xxxx学院课程考试命题计划双向细目表》和《教师出卷审批表》（见附件1、2），由系（教研室）审批后方可付印。具体命题要求：
（1）根据课程教学大纲要求填写《xxxx学院课程考试命题计划双向细目表》，理工类课程考试内容覆盖大纲约70%，其他课程考试内容覆盖大纲约80%。
（2）同一专业同一课程需采取统一命题形式进行考核，命题应根据课程教学大纲的考试目标、考核形式及要求，以及教学计划和教材内容进行。如因教学改革要求与课程教学大纲考核成绩比例不一致的，需经教学单位分管领导审核后报教务处批准。
（3）A、B卷题型、题量、分值须等值，A、B卷重复率<15%，与以往试卷重复率<30%，记忆性试题须<20%。其中，开卷考试的出卷内容不得包含记忆性试题，须侧重考核对知识运用、综合分析等方面能力的试题，如：论述题、材料分析题、案例分析题等。除特殊类型的考核外，考试题型原则上4―6种，各题型所赋予的分值应客观、合理，单选题分值每题不超过1分，多选题每题不超过2分。
（4）交印的试卷要求字迹清晰、图形准确、无漏页漏题，保证准确无误。
（5）交印的试卷格式须严格按照各学院（部）确定的样卷格式。
2、考查课考试需要印制试卷的，交学校文印中心负责。
3、考试课命题教师应于20xx年5月22日前完成课程试卷的命题工作，除统一命题的课程外，试卷上应标注任课教师的姓名（见附件3）。课程归属所在学院（部）按照文件要求进行审核，指定专人将教师命题的试卷（含打印件和电子文档）统一收齐后，于5月31日前负责将试卷交指定印刷厂印制。
三、试卷安全保密工作
1、在试卷命题、制卷、分发过程中，各学院（部）应当采取有效措施，做好试卷的安全保密工作，杜绝出现责任事故。
2、在试卷命题与制卷过程中，各学院（部）应指定专人负责题库管理和试卷印制的传递工作。
3、各学院（部）应将试卷按考试安排表规定的考场进行分类，并根据本学院（部）的实际情况做好试卷的分发和接收工作，杜绝试卷遗失现象。
四、考试安排
1、考试时间：
（1）考查课原则上安排在第18周进行，即从20xx年6月19日起至20xx年6月23日止。
（2）考试课原则上安排在第19周至第20周进行，即从20xx年6月26日开始，各学院（部）考试课的全部考试结束时间原则上不得早于20xx年7月5日。各学院（部）如有特殊考试时间要求，必须提前报教务处审核。
在两周考试期间，各学院（部）必须更加合理安排各课程考试时间，避免所有课程在一周内考完的情况出现。
2、考试组织：
（1）考查课的考试由课程归属所在学院（部）自行组织，学生归属所在学院配合协调。原则上随堂组织，考试形式可灵活多样，具体考试时间与形式由任课教师拟定并报课程归属所在学院（部）批准，考试时间原则上不得少于1课时。请课程归属所在学院（部）按考查课考试安排表模版（见附件4）的要求，做好考查课考试的具体安排，并于20xx年5月26日前将考试安排表经学院（部）领导签字加盖学院（部）章后，纸质文档送一份教务处备案。
