染雾换届后的调研报告范文 篇一
标题：换届后的调研报告——新团队的发展机遇与挑战
一、引言
在换届之后，新团队迅速展开了一系列的调研工作，以了解当前的工作情况和团队成员的需求。本次调研旨在探讨新团队在换届后所面临的发展机遇和挑战，并提出相应的建议和对策。
二、新团队的发展机遇
1. 新的领导班子带来新的思路和活力
新团队的成立意味着新的领导班子的上台，他们带来了新的思路和活力。通过调研，我们发现，新团队的领导者们在工作方式和团队管理上有着明显的改变和创新，这为团队的发展带来了机遇。
2. 成员的期待和信任
在调研中，我们发现团队成员对新团队的期待和信任十分高涨。他们希望能够通过新团队的努力，改善工作环境和待遇，提升团队的凝聚力和战斗力。这种期待和信任为新团队的发展提供了动力和支持。
三、新团队的发展挑战
1. 团队成员的适应和融合问题
调研中发现，新团队的成立带来了团队成员的适应和融合问题。由于新团队的工作方式和管理风格的改变，一部分成员可能需要一定的时间来适应和融入新团队的工作氛围和团队文化。
2. 信息传递和沟通的不畅
在调研中，我们也发现信息传递和沟通存在一定的问题。由于新团队的组建和成员的变动，信息在传递过程中可能存在遗漏或失真的情况。这对团队的协作和合作造成了一定的困扰。
四、建议和对策
1. 加强团队成员的培训和适应
针对团队成员的适应和融合问题，我们建议新团队加强成员的培训和适应。通过组织一系列的培训和交流活动，帮助成员更好地适应和融入新团队的工作方式和文化。
2. 完善信息传递和沟通机制
为了解决信息传递和沟通不畅的问题，我们建议新团队建立完善的信息传递和沟通机制。可以通过定期召开团队会议、建立沟通平台等方式，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
五、结论
通过本次调研，我们发现新团队在换届后面临着发展的机遇和挑战。新团队的领导班子带来了新的思路和活力，成员的期待和信任为新团队的发展提供了动力。然而，团队成员的适应和融合问题以及信息传递和沟通的不畅，也给新团队的发展带来了一定的困扰。通过加强成员培训和适应，完善信息传递和沟通机制，新团队将能够更好地应对发展中的挑战，实现团队的长足进步。
换届后的调研报告范文 篇二
标题：换届后的调研报告——团队成员的需求与支持
一、引言
换届后的调研旨在了解新团队成员的需求和对团队发展的支持，为团队的日常管理和工作计划提供依据。本篇报告将分析新团队成员的需求和支持，并提出相应的建议和措施。
二、团队成员的需求
1. 发展机会和职业规划
通过调研，我们发现新团队成员对发展机会和职业规划的需求较为迫切。他们希望通过团队的支持和培训，提升自己的专业能力和职业发展空间。
2. 工作环境和待遇
调研中还发现，新团队成员对工作环境和待遇的需求较高。他们希望能够改善工作条件，提高工作效率和满意度。
三、团队成员对团队发展的支持
1. 对新团队的期待和信任
新团队成员对团队的期待和信任十分高涨。他们希望新团队能够通过改善工作环境和待遇，提升团队的凝聚力和战斗力，为成员的职业发展提供支持和机会。
2. 积极参与团队的建设和改进
调研中还发现，新团队成员对团队的建设和改进十分积极。他们愿意参与团队的决策和规划，为团队的发展贡献自己的力量。
四、建议和对策
1. 提供发展机会和职业规划
针对新团队成员对发展机会和职业规划的需求，我们建议团队提供相应的培训和职业规划指导。通过帮助成员提升专业能力和制定职业规划，满足他们的需求，提高团队的整体素质和竞争力。
2. 改善工作环境和待遇
为了满足成员对工作环境和待遇的需求，我们建议团队改善工作条件，提高员工的福利待遇。可以通过改善办公环境、提供培训机会、优化薪酬福利等方式，提高成员的工作满意度和团队的凝聚力。
五、结论
通过本次调研，我们了解到新团队成员对发展机会、职业规划、工作环境和待遇等方面的需求较高，并对团队的发展充满期待和信任。针对这些需求和支持，我们建议团队提供相应的培训和职业规划，改善工作环境和待遇，以满足成员的需求，提高团队的整体素质和竞争力。只有通过满足成员的需求，团队才能够更好地发展和壮大。
换届后的调研报告范文 篇三
1、换届以来，三里镇村(社区)“两委”班子及村级配套组织的履职能力、运行情况普遍良好，为了适应工作的需要，有部分村对村干部的工作在换届后也自行进行了调整，如吉塘村的原支书杨海云，由于年纪偏大，没有精力处理村级事务，2015年1月申请从村支书的岗位退了下来;双凤村原支书陈必深也是因为年纪偏大兼有高血压，于12月也申请退出了支书的岗位。当前村(社区)“两委”能力建设的短板一是村干部文化知识水平不高，年纪偏大，对于现代化办公无法完全适应，不少村干部办公能力还停留在10年前用手写材料的水平。各村务监督委员会运行情况良好，作用发挥正常，但也存在不少问题，一是村委监督委员会成员没有工资补贴，在现在的社会风气下，让他们在没有任何报酬的情况下开展工作积极性大打折扣，，二是有“老好人”的思想，不愿得罪村干部。希望上级能够考虑村务监督委员会的工资补贴问题，提高他们的工作积极性以及监督责任感。
2、我镇今年村(社区)“两委”面临的新情况一是甘道村群众对立严重，矛盾纠纷大，已经多次到上级部门上访，村支书由于违纪问题已经停职检查，另一位村干部年满60，工作能力弱，威望不足，目前还没有物色好心的村干部人选;二是双凤村、隆兴村的村干部按照其履职能力准备大规模调整干部，但被调整的干部思想工作还需努力沟通，平稳过度。有利因素是大部分村(社区)“两委”班子很团结，务实，个别干部的调整都能平稳进行，不利因素就是部分村干部战斗力不足，担心其被调整会心有怨言，出来阻挠、破坏换届工作以及个别村干部的调整，后备人选镇里面还没有敲定。对于不利因素，镇党委一是提前做好被调整干部的谈心谈话，确保沟通顺畅;二是严格换届程序，不让人有挑毛病的机会;三四做好宣传发动，营造良好的换届氛围。
3、村(社区)“两委”换届应重点需要解决村干部年龄老化或无法适应现当代办公的问题，选拔一些年轻、文化水平高或接受新事物能力强的人进村(社区)“两委”班子。
4、对于村(社区)“两委”班子职数设置希望能够给各村再增加一些名额，毕竟现在村级工作日益繁多，要求越来越高，作为最底层，如果也要精兵简政，那很多工作就难以开展顺畅;班子结构设置最好老中青都有一些比例，村(社区)“两委”领导可以交叉任职，要不然两套班子大部分不一样，村党组织除支书以外其他的没有工资，影响其工作积极性，对村党组织的建设不利。对村(社区)“两委”支书与主任“一肩挑”的安排应明文要求尽量少，不然一个人调2个头，工作密度太多太烦。有时候会有兼顾不过来。村(社区)“两委”全额、半额干部职数应适当增加，以缓解乡镇村级工作强度，职务安排没有太多的意见。对落实村(社区)“两委”班子中有一名妇女干部及35岁以下干部建议以文件形式部署，要不然在考虑人选时，时常会忽略他们。大学生村官、社区党建组织员进入村(社区)“两委”任职由于不能领村干部职务工资，并且他们流动性比较大，建议他们不参与选举，下文担任支书或主任助理即可。
5、本次换届难度较大的村一是甘道村群众对立严重，矛盾纠纷大，已经多次到上级部门上访，村支书由于违纪问题已经停职检查，另一位村干部年满60，工作能力弱，威望不足，目前还没有物色好心的村干部人选;二是双凤村、隆兴村的村干部按照其履职能力准备大规模调整干部，但被调整的干部思想工作还需努力沟通，平稳过度。
6、三里村(社区)“两委”目前正在准备当中，物色各村个职务干部，为缓解提前排解纠纷。
7、发挥村党组织在村(社区)“两委”换届中的领导作用，就要先进行村党组织换届，然后由村党组织领导其他组织的换届工作。
8、任职资格条件及审查，看看是否可以放松一点纪律处分范围，村干部毕竟不是终身岗位，三年一选。像反四风里部分主动配合的，情节不严重的，是否可以设一条线，要不然凡是受过处分的都通不过审查，那对选拔村干部也是不利的。
9、提供党员、选民参与率除了做好宣传工作外应该把选举时间适当调到群众除外打工回乡过节
的时间左右，要不然，再好的宣传，人不在村里，效果也不能完全发挥。
10、换届风气应该由区纪委部署镇纪委开展专项工作，专职专办。
换届后的调研报告范文 篇四
一、我镇村两委基本概况及换届选举的有利条件
我镇辖11个行政村，23个支部，农村党员1170人，全镇农业人口万人，现有村干部74人，平均年龄44岁，其中大专文化7人，高中中专文化22人，初中文化45人。
从调查的情况来看，我镇开展村两委换届主要有以下有利条件：一是几届“两推一选”比较成功，积累了一定的经验，二是村民参选的积极性高，为选举顺利进行提供了群众基础。二是农村经济有了长足发展，一些热难点问题在发展中得到了有效解决。三是广大村民的法制观念、法制意识有了大的提高。
二、我镇村两委换届工作面临的问题
通过调查发现，当前村两委换届工作所面临的问题主要表现在五个方面：
1、一些村遗留问题积重难返，是换届选举的最大隐患
少数村遗留问题积重难返，使中心工作不易开展。这些难点村大都财务管理混乱，呆帐甚至无帐现象严重，有的长期不向群众公布帐目或搞假公开，群众意见较大。
2、外出务工经商选民多，增加了选举组织的难度。
调查摸底的情况看，全镇外出务工经商选民占了相当的比例，还有部分举家外出。由于村民委员会选举时间跨度较长，外出较远的村民不愿意回来参加选举，委托代写选票又受到有关规定的局限，增加了选举组织的难度。
3、部分选民法制观念淡薄，不能正确行使自己的权力。
村委换届选举是一项法律性强、操作严密、敏感度高的工作。选举环节多、过程复杂，对选民民主意识、文化素质和独立判断能力都提出了较高要求。由于目前还有一些村民文化水平较低，素质较差，容易出现胡选、乱选、弃选，更有甚者拉帮结派，跟群众反着干、跟组织对着干。
4、部分现任村干部对村两委换届选举工作主动性不够
村干部担心落选。一些优秀村干部在过去的工作中坚持原则，按上级要求敢抓、敢管，在工作中免不了触及一些人的利益，甚至有一些对立面，担心自己落选，在一定程度上存在抵制情绪。
5、村民家族观念较为突出
各个家族加大对权利角逐力度，尽力拉拢自己的家族的所有成员，以保证家族的选民投自己家族的候选人，有村民这样说：“当选农村干部必须具备两个条件，一是家族势力要大，拳头硬;二是上级朝中有人，关系硬。这样的人才选得上、吃得开、混得好。”这必然会导致一部分选举结果与人们想象的不一致。
三、对策与建议
1、明责加压，强化党组织对换届工作的领导
强化党组织的领导地位，为换届选举工作的实施提供坚强的组织保证。切实发挥镇党委直接领导和具体指导的作用。结合实际制定切实可行的工作方案，保证换届选举和农村各项工作两不误。选举工作开始前，要做好村级业务骨干培训、村级财务清理和审计等准备工作，并组织力量驻村具体指导，研究新情况、解决新问题。
2、精心组织，积极为村“两委”换届工作创造条件
一是广泛宣传。充分利用广播、会议、标语、走访、座谈等多种形式，进一步宣传村“两委”换届选举工作，把村两委换届工作做到家喻户晓、人人皆知，为搞好选举工作奠定思想基础。二是调查摸底。从班子凝聚力、向心力、村“两委”关系协调、村级工作开展情况等几个方面入手，对每一个村进行划档归类，按照先易后难的原则有序推进村两委选举工作。对部分排查出的软弱班子和严重影响换届选举的问题班子，要马上做工作，提前介入，及时查处，本着“一村一议”，“一村一案”的原则，对具体选举时间、方式要予以重点安排部署，为村“两委”换届工作的开展赢得主动权。
3、依法办事，推动村“两委”换届工作的扎实有效开展。
一是严格候选人标准条件，保证人选素质。
选什么样的人进班子，不仅具有重要的导向作用，而且对班子强弱，工作好坏具有决定性的影响，对候选人条件执行“四不选”标准。即对不能积极贯彻党的农村政策，与上级党委、政府消极对抗的不选，对工作霸道、拉帮结派、闹不团结的不选，对违反村规民约、有明显劣迹或严重违法行为的不选，对个人虽有致富能力，但思想品质不好的不选，切实做到不唯钱是举，不搞首富为官。
二是充分发扬民主，依法保证群众当家做主的权利。在严格遵循党规、法规和民主程序的基础上，围绕扩大党员和群众的民主权利，重点做好两方面工作。要严格选民登记，由镇派出所，将各村选民人数由户籍员统一调出，由村选举委员会成员认真核实后，予以张榜公布，确保选民登记“不重、不漏”。要强化领导。在选举过程中，突出重点，合理摆布，努力做“三个集中”，即集中领导、集中时间、集中力量，严把“三个关口”，即把好选民参选关，把好“发票、写票、投票、计票”关，把好“会场组织关”，确保了依法换届和“两个比例”要求的实现。
三是改革农村干部管理机制。为消除村干部因工作职责不清，目标不明确，而导致部分村干部压力不够，动力不足，互相推诿，不作为甚至乱作为的现状，要以村“两委”换届为契机，强化干部任前承诺和任期践诺制度，由候选人对村内发展做出具体计划目标，提出自己的治村方案和保障措施，由镇党委、村民选举委员会审核把关，予以张榜公布，接受群众监督和评议。其次，新村“两委”成立后，由党委、政府与各村签订任期目标管理责任书，进一步增强村“两委”成员工作的责任感和紧迫感。
4、制定优惠政策，妥善解决好村“两委”换届工作的遗留问题。
妥善解决落选干部的后顾之忧。妥善处理落选村干部垫费、欠发工资等问题，对因工作年龄、工作能力或其他原因退出“两委”班子的人员，秉着区别对待的原则，对工作年限长、年龄偏大，工作成绩较突出的落选干部，要给予适当补助，让他们安心退职、安心养老。对于比较年轻，因种种原因不适合工作的，积极做好思想政治工作，使其顾全大局，积极支持新班子的工作，维护了农村安定团结的_面，并协调各有关部门，优先为其提供致富项目，使其发展成为农村经济的致富能人。引导他们正确对待岗位变化，克服消极情绪，顾全大局，继续发挥积极作用，支持和维护新班子开展工作。
换届后的调研报告范文 篇五
一是明责加压，加强党组织对村级组织换届选举的领导。
要建立健全目标责任体系，强化镇村两级党组织的领导，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为村级组织换届选举工作的实施提供坚强的组织保证。实行联村领导负责制，每位领导统领和指导所联村的村级组织换届选举工作，党委组织办要对工作骨干进行业务培训，使各村都有换届选举工作的“明白人”，切实发挥镇党委直接领导和具体指导的作用。根据各村实际，制定“一村一策”的工作方案，明确责任人（党委书记为第一责任人、党委副书记、组织委员为直接责任人、联村领导为具体责任人）职责。对前期考核各村发现的问题要研究分析，及时加以解决，确保换届选举能顺利进行。
二是广泛宣传，强化对选民民主法制意识的引导。
做好群众思想工作，提高他们参与选举的积极性是保证换届选举成功的前提。要做好每个层面的工作，引导村民把注意力集中到换届选举上来，对在家的选民，要突出《村民委员会组织法》的宣传，提高他们对村级组织换届选举的目的、意义，引导他们亲自行使选举权，防止选票被一些不法分子利用；对外出的选民，要采用发信函、打电话的方法，争取他们回乡亲自参加选举；对干预换届选举的宗派、宗族，要坚持正面教育、多方疏导，取得他们的理解和支持，对他们提出的问题要认真解答，耐心细致做思想工作，减少不必要的阻力。同时要加强对选民的思想教育，引导他们按照上级要求，真正把思想素质高、工作能力好、真心实意为群众办事的人选进村级班子中来。
三是严格把关，细化对村级组织换届选举工作的指导。
首先要严格法律程序，确保选举工作质量。在换届选举实施阶段，要严格程序，依法操作，并接受群众监督，使换届选举工作真正在“阳光下操作”，努力赢得群众的信任和支持；操作过程中要坚持因村制宜原则，确保在党的领导下，依法依规有序推进。其次，要采用典型引路，分类有序推进，确保选举工作成功率。按照试点先行、典型带动，先易后难、分批实施的指导思想，对各村进行分类排队，逐一有序开展换届选举工作，在全市村级组织换届选举试点的基础上，制定切合本镇实际的换届选举行动方案，有条不紊地推进。再次，加强监督，化解矛盾，确保换届选举工作扎实稳妥进行。要列出问题清单，逐一消号，对影响村级换届选举的问题，能解决的及时解决，对一时不能解决的，要做好解释，减少对换届选举的影响。对村情复杂、历史遗留问题多、工作难度大的村，要坚持不怕揭盖子，不怕捅篓子，找准症结，因村施策，采用多种手段，认真加以解决。最后，要严肃纪律，确保选举工作风清气正。加强换届选举工作纪律的宣传，让每位换届选举的参与人均能知晓，并能自觉执行；对在换届选举过程中发现的违纪问题要及时制止并严肃查处，绝不姑息，维护公平正义。
换届后的调研报告范文 篇六
农村换届选举调研报告推荐
按照xx文件精神的要求，全面掌握目前村级组织建设状况，进一步加强以村党组为核心的村级组织建设，xx镇组织人员对村委换届选举工作前的有关情况和问题开展了专题调研。通过走访、座谈等形式了解和掌握换届选举的基本情况，为确保村委换届选举提供第一手材料。
一、xx镇村委基本概况及换届的有利条件
我乡辖3个行政村，x个居委会，有人口xx人。村干部平均年龄xx岁，其中高中中专xx人，初中文化xx人。
从调查情况看，我镇村（居）委换届的有利条件是：
1、村民参选的积极性比较高，具有广泛的群众基础；
2、农村经济有了长足发展，一些问题在发展中得到了有效解决；
3、广大村民的民主意识和法制观念有了很大提高。
二、村委换届面临的主要问题
结合第八次村委换届选举的工作实际，通过调研，我们认为开展村委换届面临的主要问题表现在以下几点：
1、个别村遗留问题大。村级财力收入大跌，一些承诺群众事项难于兑现，群众意见比较大，村委换届时阻力较大。
2、外出务工人员较多。从调查的情况看，由于外出人员的数量较大，给换届工作带来了一定的困难。
3、个别选民的民主法制观念淡薄。选举环节多，政策性强，对 1 选民的民主意识、文化素质和独立判断能力都提出了较高要求。部分选民由于文化程度和接受能力偏低，对换届的认识不够，在选举时有乱选现象。
4、部分村干部对换届认识不到位，竞争意识不强。一是村干部待遇偏低。每月900元的工资还不如出去打三天工挣钱多，离职后生活又没有保障，影响了有一技之长的青年竞选村干部的积极性。二是认为村干部做工作多、得罪人多，不敢大胆工作，担心落选，影响了干部工作的积极性。
5、家族观念表现突出。传统的家族观念驱使一些人尽力拉拢自己的家族成员参与选举，为自己拉票，影响了选举的公正性。导致能干事、想干事的选不上，不干事、干不成事的能选上。
三、对策和建议
1、强化责任，明确党组织对换届工作的领导。形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，为换届选举的实施提供坚强的组织保障，换届前要做好财务清理和审计工作，不留后遗症。特别是要强化党支部的农村工作中的领导地位，在村委换届前先进行党支部换届，解决支部成员的后顾之忧，便于全面了解和把握换届的问题和情况，主动工作，依法进行。也有利于支部书记、村主任“一肩挑”和干部“交叉”任职。
2、精心组织，积极为村委换届创造条件。一是广泛宣传发动。充分利用广播、标语、会议、走访座谈等形式，大力宣传村委换届的意义，让广大的群众了解和掌握选举的方法、步骤、和法律依据。调
2 动选民的积极性和主动性，为换届奠定基础。二是调查摸底。从班子凝聚力、群众基础、工作情况等几方面入手，对每个村进行划类排队，按照先易后难的原则有序推进，对班子涣散的弱村，要及时化解矛盾，提前消化问题，重点把好程序，争取工作主动权，确保稳步进行。
3、依法办事，推动换届的有序开展。严把几个关口：一是把好选民登记关。确保选民的参选人数要准确无误，不能重登、漏登，保障选民的民主权利。二是把好候选人推荐关。要通过宣传发动，提高选民的思想意识，积极推荐个人素质高，致富能力强，带动致富能力强的人员积极参加竞选。三是把好选举程序关。包括会场的组织，划票地点，投票的方法，确保依法选举，一次成功。不能引起矛盾，影响选举效果。
4、高度重视，妥善处理落选干部的思想问题。秉着区别对待的原则，对工作年限长，成绩突出的落选干部，要积极做好思想工作，给予适当补助，解决后顾之忧，维护农村大局的和谐稳定。
5、搞好培训，提高当选干部的素质和水平。新干部工作积极性高，但缺少实际工作经验，需要进行必要的培训和引导。让他们正确对待岗位变化，克服消极情绪，增强大局意识，树立发展观念，积极发挥作用，快速成长进步，成为新农村建设的有用人才。
